現代物流管理成本核算探討

1、    現代物流管理成本核算探討    摘要：現代物流業(yè)的崛起和其中蘊藏的可觀的利潤使得物流企業(yè)的數量與日俱增，其成本核算問題受到關注?，F有的物流成本核算體系逐漸顯露出弊端，為提高財務管理水平，物流企業(yè)要樹立現代物流觀念，建立完善的物流成本體系，采用合理的成本核算方法。本文簡要探討當前物流產業(yè)在成本核算中存在的問題，并提出解決對策。關鍵詞：物流產業(yè)；物流管理；成本核算成本核算是企業(yè)財務管理的基礎和中心環(huán)節(jié)，企業(yè)對物流的成本核算問題關乎企業(yè)能否實現成本控制、提高凈收益。目前，我國尚未出臺適用于物流業(yè)務的專屬的財務管理準則，很多企業(yè)沿襲傳統的核算準則，在核算

2、方法上具有很大的隨意性，使得成本信息缺乏對稱性和可比性。對物流業(yè)務成本核算問題的研究有助于物流會計和物流產業(yè)的共同發(fā)展。一、我國物流產業(yè)成本核算中存在的問題（一）采取與制造業(yè)相同的成本核算手段許多物流企業(yè)仿照制造企業(yè)，把成本項目細分為材料成本、人工成本、間接費用和期間費用（包括管理費用和銷售費用等）。由于對物流企業(yè)來說材料和人工費用占總成本的比例很小，大部分都是間接費用，而多數企業(yè)又缺乏對間接費用系統完善的分配方法，甚至采取簡單的按月分配，無法體現成本與合同服務項目之間的關聯性，從而提供有誤導性的成本信息。（二）沿襲傳統運輸業(yè)的成本管理方式許多物流企業(yè)是由傳統的交通運輸業(yè)轉型而來，這些企業(yè)很大

3、程度上延續(xù)了之前的成本管理手段，其典型的成本核算對象有以下幾類：按運輸工具劃分為廂式貨車、冷凍車、貨機等；按業(yè)務類型劃分為裝卸、貨運等；按不同的運輸路線劃分，此類企業(yè)通常把總物流成本看做運輸成本和倉儲成本的累加，在確認成本核算對象時沒有考慮到企業(yè)運營的整體性，無法提供以客戶和業(yè)務為導向的成本信息。（三）沿襲物流配送中心的成本管理方式一些物流企業(yè)由配型中心轉型，直接將管理費用、營業(yè)費用和財務費用三項累加計算出物流成本，為了簡化核算程序，通常會根據前一年的運營狀況，用前一年的總成本費用除以前一年的總配送金額，得出參照費率，再以此為基準依照配送物品和客戶的不同制定浮動費率范圍。這種核算方式僅僅是對期

4、間費用的簡單歸集，沒有成本對象可言，根本不能成為成本核算。（四）沿襲郵政物流業(yè)的成本管理模式郵政企業(yè)因為業(yè)務品種多，分別計算每項業(yè)務成本的工作量太大，通常是用“倒扣法”計算每一項業(yè)務的成本的。其計算方法是從月末收入中除去既定比例的利潤，將剩余部分作為成本與各項收入配比。這種方法的缺陷在于所得的成本總額可能和業(yè)務成本的實際發(fā)生額相去甚遠，準確性較低。二、優(yōu)化物流成本核算方法的對策（一）明確成本計算對象構建合理的成本管理體系的第一步是明確成本計算對象，企業(yè)在每一會計期間的費用項目繁冗復雜，如果只是將其累加，只能反映出耗費的數字，無法提供可利用的會計信息。因此，應該設置成本明細賬，對物流費用按照成本

5、對象進行歸集、分配。物流企業(yè)與制造類企業(yè)不同的是，它們沒有產品實體作為歸集對象，而通常以其與客戶簽訂的服務合同為對象來歸集費用，每一個合同因其唯一性，可被看做是企業(yè)生產的特殊產品，這種方法在實務操作上是行得通的。（二）統一成本核算原則由于現階段我國物流企業(yè)采取成本核算方法的不一致性，建立統一的成本計算規(guī)范十分迫切。作業(yè)成本法作為適用于物流行業(yè)的成本核算方法已經被逐漸應用于實務中，其需要企業(yè)的會計核算以作業(yè)為基礎，將業(yè)務運轉過程看成多個作業(yè)的總和，把資源消耗和成本動因聯系起來，從而為企業(yè)管理者提供更有效的成本信息。作業(yè)成本法將多個成本核算對象類型同時作為成本歸集對象，實現對間接費用的多標準分配，

6、大大提高了成本核算的精確度，更適用于間接費用比重較高的物流行業(yè)。因此，應該在物流企業(yè)中大力推行作業(yè)成本法，提高會計信息的可比性和對稱性。（三）明確成本核算范圍制造企業(yè)的成本核算是以產品為基礎，將以產品生產相關的費用計入產品成本。但是由于物流企業(yè)的特殊性，其在履行物流合同的過程中往往產生的成本類目較廣，包括合同準備成本、合同履行成本等，企業(yè)在分辨費用歸屬時，應對物流相關部門上報的費用進行分析，分辨其性質和歸屬，從而正確劃分物流費用。（四）準確歸集成本項目成本項目即費用種類，包括直接材料、直接人工、制造費用等，反映了特定產品的成本內部結構，詳細地顯示出成本對象的資源耗費情況。在一般企業(yè)，為避免核算

7、手續(xù)過于繁雜，通常采取折中辦法，將直接材料和直接人工等直接費用項目按成本對象進行歸集；針對間接費用，則通常將其集合起來統一處理，設置“制造費用”等科目，簡化會計核算程序，這種方法雖然大大節(jié)省了人物力消耗，卻也一定程度上限制了成本信息的有用性。針對物流企業(yè)的特點，成本核算項目應該包括：前期方案規(guī)劃費、后期方案修改費、管理信息系統研發(fā)費、直接運輸費、倉儲管理費、裝卸費等。在實務中，物流企業(yè)應該結合具體情況，適當增減成本項目，以滿足業(yè)務要求?？偠灾?，在物流行業(yè)迅速崛起的時代，物流企業(yè)應注重成本核算的精細化，構建合理的成本核算體系，從而推進物流行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。參考文獻：1謝紅英.重慶煙草物流成本核算與控制分析j.重慶與世界（學術版），2012，11：129-133.2桂良軍，徐迎秋.制造企業(yè)物流成本的核算與控制研究j.江蘇商論，2006，03：45-47.3潘立