工廠質(zhì)量管理制度教學文案

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工廠質(zhì)量管理制度工廠的質(zhì)量管理工作， 在負責技術(shù)質(zhì)量的副廠長領(lǐng)導下， 由質(zhì)量檢驗科具體負責實施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實。一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標準，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收， 經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章， 方可辦理入庫和報銷手續(xù)， 如果無標準又無明確的指導性技術(shù)文件，必須進行質(zhì)量檢查，方可進行驗收。2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查。3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做

2、好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對照 "（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序， 按規(guī)定的時間進行抽樣檢查， 并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當位置加蓋標記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。4.1 返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。4.2 廢品應訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。4.3 回用品

3、，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。4.4 次品、不算產(chǎn)值，不預計劃，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫， "三員 "即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員， "三幫 "幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。6、認真填寫好質(zhì)量報表，任務單及時做好質(zhì)量信息反饋。三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定。1、質(zhì)量檢驗科應監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認

4、真檢查。四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查1、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。五、提出質(zhì)量考核建議指標，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步意見， 交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論， 廠長批準后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施。2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況，做到準確及時無差錯。3、通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應針對存

5、在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。七、做好用戶服務工作1、做好用戶的質(zhì)量服務工作， 有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務，收集用戶的意見和要求。2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施，督促有關(guān)部門認真改進

6、。4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標準。2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。九、檢查與考核1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進行重點考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見。2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部） ，國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。3、檢驗考

7、核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金，獎征分明。供應商的評價與管理制度一、供應商是為企業(yè)提供原材料， 外購件，外協(xié)件的供應單位。 為確保采購物資符合標準規(guī)定；必須對供應商進行選擇，并對其提供的物資和服務進行評定和監(jiān)督。二、供銷科應根據(jù)長其供貨的情況，包括質(zhì)量、服務、價格、信譽進行綜合評介，確定物資采購 "合格供應商名錄 "，建立長期限合作單位。三、生產(chǎn)技術(shù)科應根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料， 外購件，外協(xié)件及時向供銷處提供產(chǎn)品最新標準，圖樣以及有關(guān)技術(shù)要求四、質(zhì)量檢驗科負責進廠物資的質(zhì)量檢驗，和使用情況的監(jiān)督，每月將情況匯總一

8、次，報廠領(lǐng)導和供銷科，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時反饋供應商，查找原因。五、每年由主管廠長負責，組織供銷科，生產(chǎn)技術(shù)科，質(zhì)量檢驗科等單位參加，對各類物資的供應商進行一次綜合評審，形成文件，對不合格的供應商及進調(diào)整，確定 "合格供應商名錄 "。車間質(zhì)量管理制度車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位， 對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責任，車間應遵循以下管理制度：一、深入進行 "質(zhì)量第一 "的思想教育，發(fā)動群眾開展： "產(chǎn)品質(zhì)量信得過 "和質(zhì)量管理小組 "活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法。二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。三

9、、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析 會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出， 共同研究解決。七、對不合格產(chǎn)品車間負完全責任。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的專職機構(gòu)， 對原材料進廠， 產(chǎn)

10、品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、 出廠全過程的質(zhì)量檢驗負責， 節(jié)實做到不合格原材料不進廠， 不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。二、質(zhì)量檢驗工作嚴格按國家標準，產(chǎn)品圖樣進行檢驗，生產(chǎn)過程各工序的檢驗實行 " 三檢制 "（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人堅持高標準，嚴格要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗人員嚴把質(zhì)量關(guān)。三、產(chǎn)品的過程檢驗由各工序的檢驗員負責， 將檢驗合格的半成品交付下道工序， 不合格品另行堆放。四、產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗） ，由專職檢驗員負責，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫產(chǎn)品檢驗規(guī)程一、目的用

11、于采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、成品的監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品符合要求。二、適用范圍適用于公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實現(xiàn)的監(jiān)視和測量。三、職責1、技質(zhì)部負責按照產(chǎn)品標準和公司確認的三確認” 現(xiàn)場管理法編制產(chǎn)品檢驗規(guī)程，并按產(chǎn)品檢驗規(guī)程實施監(jiān)視和測量； “三確認”現(xiàn)場管理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：a) “確認上道工序零部件的加工質(zhì)量” 。b) “確認本工序加工的技術(shù)工藝要求和加工質(zhì)量” 。c) “確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量” 。員工既是操作者又是檢驗員，將質(zhì)量責任制完全落實到每個員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、事中控制、事后

12、總結(jié)的管理模式，實現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目標。 通過引入 “下道工序是上道工序的顧客”的市場概念， 把顧客滿意度貫穿于質(zhì)量管理的全過程。2、技質(zhì)部負責按產(chǎn)品工藝流程設(shè)置監(jiān)控點實施監(jiān)控并做好記錄。3、技質(zhì)部專職檢驗員負責在三確認的基礎(chǔ)上實施過程產(chǎn)品的抽驗和產(chǎn)成品的檢驗四、工作程序4.1 采購產(chǎn)品的檢驗和試驗采購產(chǎn)品由專職檢驗員進行檢驗，要首先驗證供應商提供的產(chǎn)品合格證 ，然后驗證采購產(chǎn)品的名稱、 規(guī)格型號、 單價、數(shù)量是否與采購計劃相符；檢驗或化驗采購產(chǎn)品質(zhì)量特性是否符合采購要求，不符合按不合格品控制程序執(zhí)行4.12 本公司因儀器及能力無法檢驗的采購產(chǎn)品， 應驗證供應商提供的 品質(zhì)

13、保證資料，并將其附在進貨驗證 /檢驗記錄后面。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4.2 過程產(chǎn)品的檢驗或試驗過程產(chǎn)品實施公司確定的“三確認”現(xiàn)場管理法，員工既是操作者又是檢驗員，將質(zhì)量責任制完全落實到每個員工肩上， 保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中 “不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品” ；由專檢人員實施過程產(chǎn)品的抽驗， 即對紙箱生產(chǎn)過程的分切、印刷和一次性紙巾、濕巾生產(chǎn)過程的注消毒水進行監(jiān)視和測量，并做好記錄。紙箱分切抽驗項目及要求紙箱印刷抽驗項目及要求箱面印刷圖字清晰，深淺一致、位置準確，一次性紙巾、濕巾注消毒水抽樣項目及要求將配比合格的 FF-3 殺菌劑注入密

14、封袋中4.3 最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量紙箱的技術(shù)要求及檢驗規(guī)范紙箱使用的瓦楞紙符合顧客的要求；釘合瓦楞紙箱使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷；箱體方正，尺寸偏差，單瓦楞紙箱± 3、雙瓦楞紙箱± 5；表面不允許有明顯的損壞和污物；切斷面裂損 8mm；紙箱接頭釘合搭接舌邊寬度 3550mm，金屬釘沿搭接部分中線釘合， 采用斜釘（與紙箱斜邊成 450 角）或橫釘，箱釘應排列整齊、 均勻、單排釘距不大于 80mm。紙箱接頭粘合搭接舌邊寬度不小于 30mm，粘合劑使用乙酸乙烯乳液或具有相同粘合效果的其他粘合劑， 粘合接縫的粘合劑應涂布均勻充分， 不應有多余

15、的部分溢出縫外；瓦楞紙箱的壓痕線寬度，單瓦楞紙箱12 ，雙瓦楞紙箱 17 ，折線居中，只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除不得有破裂短線，箱壁不允許有多余的壓痕線。一次性紙巾、濕巾的最終檢驗產(chǎn)品包裝標明執(zhí)行的衛(wèi)生標準號、 生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；產(chǎn)品委托通縣技術(shù)監(jiān)督每季一次進行最終檢驗與監(jiān)督。編制：年月日審核：年月日批準：年月日采購物資管理制度一、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標準， 并根據(jù)對扣件生產(chǎn)過程的影響程序， 將采購物資分各重要物資和一般物資。二、分供方的評定， 供銷科根據(jù)采購物資的標準， 通過同類物資不同供方相關(guān)信息的比較，初審候選分供方名單， 然后由分供方根據(jù)圖樣和標

16、準要求提供適量樣品， 進行測試和試用，結(jié)果反饋供銷科， 對重要的物資的分供方應組織有關(guān)人員， 進行實地考查， 或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書面材料。 經(jīng)對物資的測試和實地考查合格的供方， 經(jīng)主管理廠長批準方作為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。三、采購計劃與執(zhí)行供銷科根據(jù)月生產(chǎn)計劃對材料和配件的需要，考慮材料的實際庫存，安全庫存，經(jīng)濟采購批量等因素、 編制月采購計劃， 經(jīng)廠長批準后作為采購的依據(jù)。 供銷科根據(jù)采購計劃，按照物資的標準從合格分供方采購。四、采購物資的驗證， 采購物資到廠后由質(zhì)量檢驗科按 原材料、外購件入廠檢驗制度進行檢驗，并填采購質(zhì)量驗證記錄表 。五、分供方的監(jiān)控質(zhì)量檢驗科負責

17、記錄分供方每批貨的質(zhì)量狀況， 每月匯總一次， 結(jié)果提交供銷科。 供銷科每半年以質(zhì)量、 交期、服務、價格等方面對供方進行周期評估， 對于同一供方同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)不合格， 應分析原因采取措施予以糾正， 如果質(zhì)量無明顯改正， 取消該產(chǎn)品合格分供方單位。安全生產(chǎn)管理制度一、工廠的安全生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負責， 設(shè)有專人負責安全生產(chǎn)工作， 各車間應配備兼職的安全員來負責各車間的安全生產(chǎn)。二、各部門、各級人員都必須牢固樹立安全第一， 生產(chǎn)必須安全， 安全保證生產(chǎn)的觀念，各自履行工作范圍內(nèi)的安全職責。三、廠領(lǐng)導要認真貫徹勞動保護和安全措施等方面的方針， 政策和各項法規(guī)。 有毒、有塵崗位要有排毒、除塵裝置。四、所

18、有電器裝置應有接地線，配電盤要安裝牢固，接觸良好，防護殼齊全，走線合理整齊。五、各車間、科室領(lǐng)導對本單位的安全生產(chǎn)負責， 加強對本單位職工的安全教育， 教育職工遵守安全操作規(guī)程。六、每季度由生產(chǎn)技術(shù)科組織， 廠領(lǐng)導和有關(guān)人員參加， 進行安全生產(chǎn)檢查， 召開會議，認真執(zhí)行獎罰政策。工人教育培訓制度1、為了安全生產(chǎn)，保障新工人的身體健康，新工人入廠后，首先進行一至三天的安全教育。2、為提高思想覺悟，新工人入后要進行一至三天的政治思想教育，主要以廠規(guī)廠法、工廠的光榮傳統(tǒng)和先進的事跡為主。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，使新工人能適應生產(chǎn)要求，達到盡快上崗

19、操作之目的，除進行一天的質(zhì)量教育外， 還要進行一個月的技術(shù)操作培訓。 技術(shù)培訓工作主要采技術(shù)講座、 師傅帶徒弟等方式進行。4、建立定期的培訓計劃，每年各工種要輪流培訓一次，特別是熔化、熱處理等重要工序，每年要定期進行培訓，試驗、化驗人員要積極參加有關(guān)部門組織的培訓。工藝紀律規(guī)定1、 工藝文件的編寫和更改權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)科，其它部門無權(quán)更改。2、質(zhì)量檢驗科嚴格按工藝文件的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程各工序進行工序檢驗。3、生產(chǎn)工人必須嚴格按工藝、圖樣、技術(shù)標準進行生產(chǎn)、不得擅自更改，必須更改的必須由生產(chǎn)技術(shù)科來處理。4、生產(chǎn)工人必須班前準備好，上崗應集中精力，按工藝技術(shù)要求進行操作，確保加工質(zhì)量。5、車間對

20、違反工藝紀律的現(xiàn)象立刻制止，并隨時組織召開工藝紀律教育會議，防止違章操作的現(xiàn)象再次發(fā)生。6、車間主任、專職質(zhì)檢員、有督促檢查生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀律的責任，要對嚴格工藝紀律，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的人員給予表揚獎勵。7、對違反工藝紀律的人員按情節(jié)輕重，責任大小分別予批評，提高全體員工遵守工藝紀律的自覺性 。工藝文件編寫、審批、更改制度一、工藝文件的編號1、編制工藝的依據(jù)有：產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標準，企業(yè)生產(chǎn)條件，批量大小，相關(guān)的工藝標準。2、工藝文件的種類有工藝文件目錄，工藝流程，設(shè)備工裝明細表鑄造，退火，機加工工序卡，作業(yè)指導書等。3、工藝文件編寫是由生產(chǎn)技術(shù)科編寫，編寫工藝文件做到流程合理，加工方法正

21、確，工藝參數(shù)準確，控制方法合理，格式符合有關(guān)標準的規(guī)定，真正起到指導生產(chǎn)的作用，對于關(guān)鍵工序設(shè)控制點，明確控制內(nèi)容和控制方法。二、工藝文件的審批工藝文件由生產(chǎn)科編寫， 組織質(zhì)檢科等有關(guān)部門會簽， 經(jīng)主管廠長批準， 方可作為正式文件下發(fā)執(zhí)行。三、工藝文件的更改工藝文件一經(jīng)批準發(fā)布， 即是有法律效力， 應保持相對穩(wěn)定， 不宜經(jīng)常變動， 但遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的材料， 設(shè)備和工裝等有變更時， 應對加工工藝進行相應的變更， 工藝文件進行修改。更改時應由生產(chǎn)技術(shù)科工藝員進行修改，做出標記，簽名要注明更改日期。四、工藝文件的保管和發(fā)放應符工廠文件、資料、檔案管理制度。工藝文件管理制度一、工藝文件是工廠指導生產(chǎn)，

22、加工制作和質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)， 為了確保工藝文件在生產(chǎn)中的作用，嚴明工藝紀律，保證生產(chǎn)的正常運行，特制定工藝文件管理制度二、工藝文件必須符合生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)要求。三、工藝文件管理歸廠辦公室，對技術(shù)文件進行登記管理，作好歸檔、登記、保管收發(fā)等各項工作，并建立工藝文件登記目錄。四、工藝文件在生產(chǎn)中要經(jīng)過生產(chǎn)實踐的考驗，并不斷的進行完善和改進。五、工藝文件的處理，因產(chǎn)品改型、轉(zhuǎn)產(chǎn)，停產(chǎn)等原因而失效注銷，經(jīng)廠長同意，可以只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除封存處理。六、工藝文件更改是應該有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高， 并符合相關(guān)標準的規(guī)定， 更改時必須填寫更改通知單，嚴格履行審批手續(xù)，

23、更改部分的圖線、數(shù)字、文字、符號等應清晰、正確、更改權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)科。環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、企業(yè)應有一名廠長分管這項工作，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科來抓， 環(huán)境衛(wèi)生項目每年有計劃，作為企業(yè)的技術(shù)改造項目來抓，資金從技改費支付。二、生產(chǎn)技術(shù)科負責對沖天爐進行噴水除塵耗改造， 熱處理爐安裝旋風除裝置， 砂輪打磨工段除塵，以及化學實驗室的通風項目的設(shè)計，制造安裝工作。三、環(huán)衛(wèi)裝置的日常維護，改造更新，由車間提出申請，報生產(chǎn)技術(shù)科。審核，廠長批準，然后由生產(chǎn)技術(shù)科實施。四、生產(chǎn)技術(shù)科應有專人負責企業(yè) "三度 "治理工作深入車間了解情況， 匯總后報上級環(huán)保部門。爭取環(huán)保部門的支持和盡快達到 &

24、quot;三度 "的排放達標。五、車間領(lǐng)導要定期教育職工遵守勞動防護的有關(guān)法規(guī)各崗位勞動保護用品要及時發(fā)放和配備，工作自學使用勞動用品。計量管理制度一、計量管理工作由質(zhì)量檢驗科負責，有專人專職負責計量工作。二、計量管理人員要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)、 法令，提高計量工作人員及全廠職工對計量工作的認識。三、計量器具的配備必須符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，滿足工藝參數(shù)測量的要求。四、計量器具的使用，維護和保養(yǎng)嚴格按說明書有關(guān)規(guī)定進行。五、嚴格貫徹執(zhí)行計量器具的周期檢查制度， 專職計量員必須在計量器具周期前一個月送計量部門檢定，或申請計量部門來人檢定。六、企業(yè)應積極組織計量人員參加培訓，更新

25、知識，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。七、計量工作室的環(huán)境， 應符合計量器具的存放和使用條件， 作到帳物相符， 無關(guān)人員不得隨意入內(nèi)。企業(yè)內(nèi)控標準1、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)型式、代號、主參數(shù)、型號表示方法以及標記符合 GB15831-1995 的規(guī)定。2、技術(shù)要求2.1 扣件必須符合按規(guī)定程序批準的圖樣進行生產(chǎn)。2.2 扣件的材料應符合GB9440 中 KTH330-08 牌號規(guī)定的力學性能。2.3 扣件生產(chǎn)必須按工藝規(guī)定的配料比進行配料。2.4 扣件熱處理嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的各階段的溫度和時間。2.5 扣件的加工嚴格按工藝進行，并嚴格對扣件與鋼管的粘合面進行試壓整形，以保證扣件抗滑、抗拉性能要求。2.6扣件（除底座外

26、）必須經(jīng)過70N.m 扭力矩試壓檢驗，不允許破壞。2.7直角扣件的抗滑性能，當P=14KN 時， 20.5mm。2.8對接扣件抗拉性能，當 P=6KN 時， 20.2mm。2.9砂眼面積大于 10 平方毫米的砂眼不允許超過一處，且累計面積不得大于40 平方毫米。2.10 扣件的粘砂面積累計不得大于100 平方毫米。2.11 扣件的表面不允許有氧化皮。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2.12 其余技術(shù)要求項目符合GB15831 的規(guī)定。3、試驗方法按 GB15831 的試驗方法試驗。4、檢驗規(guī)則按 GB15831 規(guī)定的檢驗規(guī)則進行檢驗。5、標志、包裝、運輸及貯存同于G

27、B15381 標準規(guī)定。設(shè)備管理維護保養(yǎng)制度一、設(shè)備的好與壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，所以全廠設(shè)備，執(zhí)行預防為主，維護保養(yǎng)與計劃維修并重的方針，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)和設(shè)備的完好率。二、對設(shè)備進行科學管理，合理保養(yǎng)，計劃檢修貫徹 "三好四會 "，" 一、二級保養(yǎng) "等制度，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標的實現(xiàn)。三、由于設(shè)備長期失修，而引起的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，又無措施改進的，要追究當事人的責任。健全與貫徹質(zhì)量保證體系， 對于設(shè)備的大中修要嚴格按標準檢查并對計劃進度負責。四、設(shè)備的使用嚴格按操作規(guī)程進行，應實行專人負責，定機定人。五、嚴格按照設(shè)備維修的原則，

28、定期維修。設(shè)備管理制度1、生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備的主管單位，負責對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維修等項工作。2、對全廠各種加工設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號建立完整的設(shè)備臺帳。3、每月按 "單項設(shè)備完好標準細則" 規(guī)定，組織各有關(guān)部門進行一次設(shè)備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設(shè)備狀況，只要檢查一般設(shè)備， 并向全廠公布檢查評分結(jié)果。4、組織對全廠重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時進行恢復生產(chǎn)的檢修。以保證生產(chǎn)上的需要。5、建立健全設(shè)備技術(shù)檔案， 全廠主要設(shè)備建檔率達到百分之百， 主要設(shè)備的技術(shù)資料，基本上準備齊全。6、負責對新進廠的設(shè)備組織檢查驗收，檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備或備品配件

29、不齊全，要及時與生產(chǎn)廠聯(lián)系解決，及時做好驗收設(shè)備的資料歸檔工作。7、安規(guī)定時間上報各種報表，做到準確及時，無差錯。8、寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析。設(shè)備管理狀況的總結(jié)。制定全廠設(shè)備預修計劃，并認真執(zhí)行。9、編制全廠設(shè)備修理計劃，經(jīng)廠長批準，提前一季度下達車間，季度計劃于季前十五天下達。10、負責全廠設(shè)備的大修理任務。 設(shè)備的大修理內(nèi)容包括： 對設(shè)備的全部拆修， 全面恢復規(guī)定的性能，精度和效率，配備必要的附件和安全裝置。達到規(guī)定的質(zhì)量標準。11、根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，按廠統(tǒng)一部署提出設(shè)備更新和改造計劃，并組織實施。12、為保證和提高設(shè)備修理質(zhì)量。 大、中修設(shè)備必須有修理方案， 并做好修前準備確

30、定修理內(nèi)容、制定關(guān)鍵零件，關(guān)鍵部件的修理工作，編制缺損件明細表，制定檢驗方法等。13、自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件，應正確齊全。生產(chǎn)工藝管理制度一、總則：1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除段。2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)科負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。3、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。二、制度：1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降

31、低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。3、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應由主管技術(shù)廠長簽字方可生效。4、設(shè)計標準的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準。5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由技術(shù)科負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。6、工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負責，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。8、技術(shù)人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達修改通知單外還應對全廠新發(fā)文件全

32、部修改完畢，各修改單上應在存檔通知單上注明。外協(xié)加工件質(zhì)量管理制度一、生產(chǎn)技術(shù)科負責外協(xié)件的設(shè)計圖樣， 標準要求，設(shè)計圖樣經(jīng)會簽和審批、 提交供銷科。二、供銷科場據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求， 聯(lián)系加工方，要對加工方的條件和業(yè)績進行審查，選擇有條件的外協(xié)單位，起草外協(xié)加工合同，經(jīng)評審后，正式簽定外協(xié)加工合同。三、質(zhì)量檢驗科對入廠的外協(xié)加工件進行檢驗，檢驗的依據(jù)是外協(xié)件的圖樣和相關(guān)標準技術(shù)要求，合格后方準入庫。四、倉庫保管人員對外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行認真核實， 確認無誤，填寫入庫單。文件、資料、檔案管理制度一、上級來文件的管理（一）上級來文件要進行登記，將標題、文件頁數(shù)、來文機關(guān)、日期 =復往

33、何人、何單位登記在來文登記表上，然后交有關(guān)領(lǐng)導和部門閱批或辦理。（二）文件閱畢或交辦完成后，應及時收回、歸檔。二、本廠文件管理（一）技術(shù)文件1、文件、工藝、標準要數(shù)字準確，圖樣清晰。2、按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室，車間負責人，有關(guān)職能人員，不得隨意發(fā)放和亂扔。3、技術(shù)文件要歸檔保管、 專人負責，注意保密，無主管理領(lǐng)導批準， 不得外借外傳。（二）行政文件1、行政文件的制定（包括通知、辦法、條例等）應結(jié)合本廠實際情況，實用可行，言簡易懂，并按文件內(nèi)容編號。2、文件打印由辦公室領(lǐng)導同意，寄發(fā)前，要交主管廠領(lǐng)導審閱。3、文件應填寫登記，由辦公室入檔保管。4、外單位如需要借閱或查詢，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，辦理相應手

34、續(xù)，并及時催回。三、文件歸檔管理規(guī)定只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（一）文件的形成有上級來文，國家、行業(yè)的標準、規(guī)范等，以及本企業(yè)科研課題、技術(shù)、工藝文件等（二）歸檔文件的要求1、歸檔文件必須完整，清晰。2、歸檔文件必須反映生產(chǎn)科研和經(jīng)營等活動的真實內(nèi)容記錄，要層次分明，符合規(guī)定。（三）文件、資料的保管單位統(tǒng)一由廠辦公室設(shè)專人負責。（四）文件、資料的歸檔范圍1、技術(shù)文件應有產(chǎn)品圖樣、加工工藝，工裝圖樣、產(chǎn)品標準，技術(shù)說明，設(shè)備的安裝，維修，運行記錄，技術(shù)引進，技術(shù)改造，科技情報等。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的文件、資料、各類計劃統(tǒng)計報表，計劃管理，統(tǒng)計分析等文件。3、產(chǎn)品

35、質(zhì)量檢驗過程形成的文件， 質(zhì)量檢驗規(guī)程， 牧師化學試驗分析報告， 質(zhì)量記錄，質(zhì)量事故處理，以及質(zhì)量管理，標準計理等文件。4、借經(jīng)營活動中形成的文件，經(jīng)營活動和經(jīng)營管理形成的各類記錄，文件、合同、協(xié)議，以及原材料采購，入庫保管等形成的各類文件等。5、行政管理過程中的文件財務管理各類帳、報表、憑證、及勞動保證、勞動工資歷、職工教育、培訓、黨、團、工會活動記錄等文件。6、文件的分類編號方法，應按文件的形成部門和時間統(tǒng)一編號，分目錄保管。文明生產(chǎn)管理制度一、工廠環(huán)境1、工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責管理，監(jiān)督有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。2、各個部門對職工進行文明生產(chǎn)教育， 使職工認識到文明生產(chǎn)對提高職工素質(zhì)， 保

36、證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。3、廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要劃區(qū)，布局合理，保持道路通暢。4、汽車、自行車等交通工具要劃出固定位置放置。二、車間、倉庫衛(wèi)生1、車間倉庫衛(wèi)生由各單位的負責，廠辦公室負責監(jiān)督檢查。2、倉庫內(nèi)不得吸煙，油漆等易燃品存放處要有禁煙防火標志。3、車間、倉庫內(nèi)的設(shè)備，物資排放整齊，并有標記，有防潮，防火措施，布局合理，道路通暢。4、配電盤要固定良好，導線排列有序，接觸良好。5、職工要作到自學遵守勞動紀律和工藝紀律， 嚴守崗位，認真按操作規(guī)程進行文明生產(chǎn)。物資存放管理制度一、工廠的物資采購、 運輸、存放統(tǒng)一是供銷科負責物資存放倉庫和區(qū)域， 由工廠領(lǐng)導統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開。二、扣件產(chǎn)

37、品屬于產(chǎn)品量大， 原材料消耗多的產(chǎn)品， 原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大， 所以合理存放，科學規(guī)劃對改善廠容廠貌，文明生產(chǎn)都有十分重要的作用。三、原材料的存放要做到各有其位的原則，所用焦炭、廢鋼、鑄鐵，回爐鐵等，分類堆放，要有標識。四、物資倉庫應干燥通風，有防潮、防火、防水措施，物品盡量上架，通道暢通，要有禁止煙火的標志。五、所用工具定點定位存放， 工具箱要排列整齊， 外表清潔，內(nèi)部工具放置， 避免磕碰。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除信息管理制度質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量信息則是維持企業(yè)生命的血液，質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。 為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利

38、用， 特制定本制度。一、信息的管理機構(gòu)1、供銷科為企業(yè)質(zhì)量信息的管理部門， 負責全廠各種質(zhì)量信息的收集， 分析、反饋和處理工作。2、各車間、科室的質(zhì)量信息工作由各單位指定專人負責， 從而組成我廠質(zhì)量信息的管理網(wǎng)絡，保證我廠質(zhì)量信息的暢通。二、質(zhì)量信息管理（一）質(zhì)量信息管理的主要任務1、全面、及時、準確地收集各種質(zhì)量信息。2、對質(zhì)量信息進行比較，分析、加工、整理后按規(guī)定程序進行傳遞的反饋。3、利用各種質(zhì)量信息， 準確地反映和預測影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，供領(lǐng)導決策。4、掌握用戶使用產(chǎn)品的情況，收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平和發(fā)展動態(tài)。（二）質(zhì)量信息的處理1、供銷科按照質(zhì)量信息管理規(guī)定填寫質(zhì)量信息反饋

39、單， 匯總到質(zhì)檢科， 對反饋來的信息進行調(diào)查， 核實，剔除不真實部分， 以保證質(zhì)量信息的準確性。 為做好這項工作各科室要設(shè)專職或兼職質(zhì)量信息員并建立質(zhì)量信息臺帳。2、質(zhì)檢科經(jīng)過對質(zhì)量信息分析后， 確定由責任部門進廠處理， 責任部門要填寫信息記錄單，并將處理情況反饋給質(zhì)檢科并結(jié)案歸檔。3、為了促進質(zhì)量信息的正常運運行和有效利用，對開展質(zhì)量信息處理不當，耽誤信息傳遞的給予批評和處罰。用戶意見投訴處理制度一、用戶意見和投訴由供銷科負責備案，要分類整理登記。二、對用戶意見和投訴由供銷科負責研究，拿出初步處理意見，上報主管廠長領(lǐng)導審批。三、銷售人員對業(yè)務中發(fā)現(xiàn)用戶口頭抱怨， 改進意見，隱含的需求等情況，

40、 應立即整理書面材料反饋到供銷科，然后匯總，抄送相關(guān)部門和廠領(lǐng)導。四、供銷科應每半年向顧客發(fā)放調(diào)查表征詢顧客對質(zhì)量、 交付日期、價格、等方面滿意程序，匯總報廠領(lǐng)導，為今后的經(jīng)營作業(yè)決策。原材料、外購件采購管理規(guī)定一、原材料、外購件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量， 和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，工廠各部門必須協(xié)調(diào)配合嚴把原材料入廠關(guān)。二、供銷科是原材料、 外購件采購的責任單位， 對原材料，外購件的質(zhì)量負有直接責任，采購人員必須有高度的責任心和了解相應的標準和相關(guān)知識，保持保量的完成采購任務。三、確定合格的供應方， 供銷科應定期對供應方的產(chǎn)品質(zhì)量， 服務以及企業(yè)的業(yè)績情況進行評估，建立采購物資合格分供方名錄 ，合同經(jīng)過評審簽定供貸合同。四、生產(chǎn)技術(shù)科負責收集和編寫采購物資的標準， 檢驗方法，并對樣品的使用情況進行評