工程綜合部職責(zé)

1、-范文最新推薦 -工程綜合部職責(zé)工程綜合部是公司在建項目投產(chǎn)手續(xù)、竣工驗收、電價核準(zhǔn)和外送政策爭取的主管部門，負(fù)責(zé)在建項目投產(chǎn)所需各種許可手續(xù)的辦理、階段驗收的指導(dǎo)、專項驗收的組織、竣工驗收的協(xié)調(diào)、電力外送優(yōu)惠政策的爭取、上網(wǎng)電價的核準(zhǔn)等工作。一、負(fù)責(zé)組織在建項目的階段驗收、專項驗收及竣工驗收，負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)，組織驗收會議，取得驗收結(jié)論。二、負(fù)責(zé)爭取和落實電網(wǎng)公司對各在建項目的電力外送配套政策1 、積極研究和熟悉國家、 各省市對清潔能源和新能源項目的外送配套政策和申報流程。2 、參與個項目電力外送、接入系統(tǒng)方案審查，熟悉和掌握各項目電力外送方案，對能否爭取電網(wǎng)公司配套提出評估意見。3

2、 、積極協(xié)調(diào)各級電網(wǎng)公司關(guān)系，爭取盡早納入上報計劃，跟蹤落實及時報送設(shè)計方案和審批意見， 協(xié)調(diào)部門關(guān)系， 及時爭取電網(wǎng)公司的1/12支持。電網(wǎng)公司配套外送工程設(shè)計、報批、實施。三、負(fù)責(zé)項目投產(chǎn)前有關(guān)行政許可文件的辦理。1 、負(fù)責(zé)辦理電力行業(yè)主管部門出具同意并網(wǎng)的批復(fù)文件，2 、負(fù)責(zé)辦理發(fā)電業(yè)務(wù)許可證 ；3 、負(fù)責(zé)并網(wǎng)經(jīng)濟協(xié)議、年度購售電協(xié)議簽訂4 、協(xié)助項目部完成建設(shè)過程中土地、林業(yè)手續(xù)辦理四、負(fù)責(zé)電價核準(zhǔn)1 、積極研究和熟悉國家、 各省市各對清潔能源和新能源項目電價政策和申報流程。2 、負(fù)參與項目可研或初步設(shè)計審查，對涉及電價申報的投資概算提出意見。3 、負(fù)責(zé)各項目電價成本構(gòu)成分析、上報，補

3、充資料的完善（主要指概算調(diào)整、優(yōu)惠政策等重要資料電價申報的-范文最新推薦 -4 、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，爭取政策內(nèi)最高電價。為加強我項目部的工程質(zhì)量管理工作， 確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合我項目部具體情況，特制定本質(zhì)量管理辦法。一、項目部成立主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：二、工程質(zhì)量責(zé)任制：1 、項目經(jīng)理：堅持創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，力爭國優(yōu)工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實施，主持質(zhì)量管理工作和對重大質(zhì)量事故的分析，并做出決策。3/122 、總工程師：組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作，建立技術(shù)工作崗位責(zé)任制；組織審核設(shè)計資料、設(shè)計圖紙及各項技術(shù)交底的編制； 主持制定重點、難點項目的質(zhì)

4、量保證措施及施工組織設(shè)計、 施工方案，對工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 、施工技術(shù)部：堅持按施工程序作業(yè)， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行質(zhì)量管理工作， 組織均衡生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)對圖紙的會審工作， 并根據(jù)設(shè)計施工資料及時編制施工組織設(shè)計、施工方案，并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備等方面的質(zhì)量保證措施，施工組織設(shè)計，施工方案，主持向施工隊以書面形式進行技術(shù)交底、 并且負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工隊的技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)測量和試驗工作，參加質(zhì)量管理和質(zhì)量評比及驗工計價， 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃編制實施與落實，負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，組織指導(dǎo)并檢查 QC小組活動，對工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。4 、質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)審查各項目質(zhì)

5、量保證措施，并檢查指導(dǎo)施工技術(shù)工作，有權(quán)禁-范文最新推薦 -止違章、違規(guī)施工，負(fù)責(zé)簽發(fā)工程檢查證，并申請監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定簽證?？偨Y(jié)工程質(zhì)量及管理工作并定期總結(jié)上報， 參加質(zhì)量檢查評比及驗工計價工作，參加 QC小組活動，有權(quán)簽發(fā)質(zhì)量罰款單。三、工程質(zhì)量管理辦法（一）、工程質(zhì)量管理項目部質(zhì)量檢查小組依據(jù)工程設(shè)計文件、部頒現(xiàn)行規(guī)范 、驗標(biāo)及相關(guān)的施工規(guī)程進行工程質(zhì)量管理檢查， 并根據(jù)項目部的實際情況對工程質(zhì)量實行“二級制”管理，即項目部、施工班組。1 、開工前的質(zhì)量檢查主要檢查設(shè)計圖紙是否審核并滿足施工需要，測量樁橛及相及的資料是否交接，復(fù)測是否進行，有無技術(shù)交底，材料試驗及結(jié)果是否滿足現(xiàn)行規(guī)范要

6、求。2 、施工中的質(zhì)量檢查嚴(yán)格按圖紙施工，施工測量及放線是否正確，精度是否達(dá)到要求，5/12施工原始記錄是否填寫完備， 記載是否真實， 有關(guān)工程質(zhì)量保證措施及管理制度是否落實， 材料、成品、半成品是否按規(guī)定提交試驗報告，施工班組“三檢制”是否嚴(yán)格執(zhí)行并有交接記錄， 工程日志填寫是否符合要求。3 、定期工程質(zhì)量檢查項目部每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)檢人員參加，檢查內(nèi)容如下：a 、對已完工程項目進行檢查。 對照設(shè)計圖和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場測量，查對技術(shù)資料、竣工文件、試驗檢驗情況、質(zhì)量評定資料等，核定分項工程、分部工程和單位工程合格率、優(yōu)良率。b 、對在建項目進行檢查。 檢查

7、施工作業(yè)與驗收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率；有無質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，施工工藝是否符合施工組織設(shè)計和操作規(guī)程要求等。c 、檢查員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，持證上崗制度落實情況等。d 、QC小組活動開展與落實情況。-范文最新推薦 -4 、隱蔽工程檢查與簽證施工中凡屬上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)者，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的可追朔性程序 ，按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)，凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者， 檢查工程師有權(quán)要求補驗或返工重做，一切后果均由責(zé)任人承擔(dān)。 現(xiàn)場技術(shù)人員未事先填好檢查證或未自檢或自檢不合格者， 質(zhì)檢工程師有權(quán)拒絕簽證， 隱蔽工程檢查證在任何情況下不得事后補簽。5

8、 、竣工檢查a 、核對各部分尺寸，完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計要求。b 、各種施工記錄的收集整理情況。c 、按照工程管理檔案復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或質(zhì)量問題應(yīng)逐項處理，限期完成。6 、支持與保障a 、堅持班組施工過程中以自檢、 互檢、交接檢為特點的“三檢制”，7/12提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。b 、積極開展班級的以工前教育、 工中檢查和工后講評為主要內(nèi)容的“三工”活動，提高質(zhì)量管理的實際效果， 防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。c 、質(zhì)量管理強調(diào)過程控制力度，支持過程控制程序 、不合格品控制程序和糾正預(yù)防措施程序 的運行，將達(dá)不到質(zhì)量計劃要求，通病多的產(chǎn)品盡可能

9、做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）質(zhì)量評定：1 、通過質(zhì)量評定對已完工程的質(zhì)量等級進行鑒定。衡量工程質(zhì)量優(yōu)劣，反饋質(zhì)量信息，加強對后續(xù)工程的質(zhì)量控制。2 、各類工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)按1998 年部頒各種驗標(biāo)并結(jié)合監(jiān)理公司頒發(fā)的有關(guān)文件和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體要求執(zhí)行。（三）驗工計價1 、不合格的分項、分部、單位工程不予以驗工計價，同時勒令其返工重做，并分清責(zé)任，其后果由責(zé)任人和責(zé)任單位承擔(dān)。-范文最新推薦 -2 、工程所用的原材料、半成品，按規(guī)定由試驗室出具檢測、檢驗報告，對未經(jīng)檢驗或試驗者，不得用于工程上，否則該分項、分部工程不予以驗工計價。3 、各種工序、分項、分部、單位工程，未經(jīng)質(zhì)檢工程師（或監(jiān)理工程師

10、）檢查認(rèn)可，不給予驗工計價。4 、驗工計價時，施工單位必須提供完整的施工日志、檢查資料，否則不予驗工計價。5 、每月驗工計價時根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)資料歸檔情況予以評分， 按驗工計價管理辦法執(zhí)行獎罰。（四）工程質(zhì)量事故：工程質(zhì)量事故的分類及相應(yīng)的處理辦法，執(zhí)行處程序文件 、不合格品控制程序與糾正和預(yù)防措施程序 。四、本工程質(zhì)量管理辦法由項目部安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。9/12凡本公司工地現(xiàn)場管理人員、施工單位管理人員、作業(yè)人員、材料管理員及現(xiàn)場看管人員等，均依照本規(guī)定執(zhí)行：1 、上述人員應(yīng)遵守建設(shè)方對工地管理的各項規(guī)章制度及通告，竭誠盡職，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，使工程進行順利。2 、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為工地的

11、主管，組織指揮工地所屬人員、施工方等按照施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工作業(yè)及監(jiān)理外， 還應(yīng)對施工場地范圍內(nèi)的安全工作進行防范管理， 確保施工場地正常的工作秩序和財產(chǎn)安全。3 、甲方現(xiàn)場管理人員不定期對工地安全管理工作進行檢查， 如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或安全隱患，及時整改，并根據(jù)情節(jié)大小，予以處罰。4 、工地現(xiàn)場禁止一切無關(guān)車輛、人員進入工地現(xiàn)場。5 、工地門衛(wèi)人員應(yīng)對因工程需要進入現(xiàn)場的車輛人員進行詢問， 查實身份后準(zhǔn)許放行，并做好車輛人員出入紀(jì)錄。6 、施工階段施工方在建工程、建筑材料、機具設(shè)備、配件等由施工方材料保管人員進行專職管理， 巡視材料放置場所， 并看管工地責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備及工程用料， 若發(fā)生材料遺失時， 由材料管理責(zé)任人照-范文最新推薦 -價賠償。7 、工地現(xiàn)場實行全天候值班，門衛(wèi)人員不定期進行現(xiàn)場安全巡視。8 、現(xiàn)場進出時間為：上午 7：30 分至晚上 11： 00 分?，F(xiàn)場人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)返回工地， 工地門衛(wèi)人員不得擅自違反規(guī)定， 否則承擔(dān)管理失職責(zé)任。9 、工地現(xiàn)場禁止一切賭博、酗酒、打架及其他擾亂現(xiàn)場正常工作秩序、妨礙公務(wù)等行為，違者將從嚴(yán)處罰，違反治安管理條例或觸犯法律的，由司法機關(guān)處