道路工程項目質(zhì)量計劃

1、目錄一、質(zhì)量計劃 . 1 1、編制依據(jù) . 1 2、目的與適用范圍. 1 3、工程概況 . 1 4、質(zhì)量目標和要求. 2 5、項目組織機構(gòu)及人員. 2 6、文件控制 . 4 7、質(zhì)量記錄控制 . 4 8、內(nèi)部質(zhì)量審核 . 4 9、資源管理 . 5 10、數(shù)據(jù)分析應用 . 6 11、糾正、預防措施 . 7 12、物資管理 . 7 13、 施工過程控制 . 8 14、產(chǎn)品檢驗和試驗 . 18 15、不合格品的控制 . 19 16、檢驗、試驗和測量裝置控制. 20 17、質(zhì)量計劃的編制、修訂與發(fā)放. 20 5、質(zhì)量保證 . 21 1、思想保證 . 21 2、組織保證 . 22 3、技術(shù)制度保證 .

2、22 3.1 、質(zhì)量責任制 . 23 3.2 、設(shè)計文件會審制. 23 3.3 、開工報告審批制. 23 3.4 、測量雙檢制 . 23 3.5 、試驗檢測制 . 23 3.6 、技術(shù)交底制 . 23 3.7 、檢查簽證制 . 23 3.8 、質(zhì)量評定制 . 24 3.9 、日常教育制 . 24 3.10 、質(zhì)量獎罰制度 . 24 4、施工保證 . 24 5、經(jīng)濟保證 . 28 1 一、質(zhì)量計劃1、編制依據(jù)1.1 、公司管理手冊；1.2 、國家、行業(yè)現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范；1.3 、本工程合同文件；1.4 、工程設(shè)計文件和施工圖紙；1.5 、 gb/t19001-2000idtiso9001:2

3、000 質(zhì)量管理體系要求；1.6 、 gb/t19000-2000idtiso9000:2000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語。2、目的與適用范圍2.1 、目的編制質(zhì)量計劃是針對本工程項目向業(yè)主及社會做出的質(zhì)量承諾。本工程項目通過實施質(zhì)量計劃確保工程質(zhì)量符合標準和合同要求，切實發(fā)揮項目經(jīng)理部管理人員的作用，保持公司質(zhì)量體系在本項目中的有效運行。2.2 、適用范圍：本質(zhì)量計劃適用于攀枝花花城新區(qū)干鑫路項目，從開工準備到竣工交付。3、工程概況工程名稱：中國十九冶集團有限公司路橋工程分公司攀枝花花城新區(qū)干鑫路項目工程地點：攀枝花花城新區(qū)干鑫路工程建設(shè)內(nèi)容區(qū)內(nèi)道路工程和場坪工程。道路工程長度1.459 公里

4、，擬按城市主干路標準建設(shè)， 雙向 6 車道，增設(shè)一座框架橋， 道路工程均含沿線市政管網(wǎng)（給水、雨水、污水、電力、燃氣、通訊）、道路照明、綠化及附屬工程等；場坪工程整理面積約為 179 畝。參建單位：建設(shè)單位：攀枝花花城投資有限責任公司2 設(shè)計單位：廣州市市政研究設(shè)計研究總院監(jiān)理單位：成都交大工程建設(shè)集團有限公司施工單位：中國十九冶集團有限公司路橋工程分公司4、質(zhì)量目標和要求單位工程竣工一次驗收合格率100% 分部工程一次驗收合格率100% 分項工程一次驗收合格率98% 要求竣工驗收時達到優(yōu)良標準5、項目組織機構(gòu)及人員5.1 、攀枝花花城新區(qū)干鑫路項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖5.2 、質(zhì)量目標管理網(wǎng)

5、絡(luò)質(zhì)量控制點1. 指定質(zhì)量控制點2. 跟蹤管理3. 分析改進質(zhì)量責任制1. 加強項目管理2. 落實崗位責任制3. 各部位書面交底4. 各工序質(zhì)量驗收3 5.3 、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖總公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹 iso-9002系列國際質(zhì)量標準加強過程質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組各項工作制度和標準作業(yè)隊質(zhì)量小組經(jīng)濟責任制質(zhì)量第一為客戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場qc小組活動崗前技術(shù)培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底測量復核應用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施

6、鑒定包保責任狀檢查落實改進工作質(zhì)量技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制總結(jié)表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢充 分 利用 現(xiàn) 代化 檢 測手 段 加強 現(xiàn) 場試 驗 控制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標反饋tqc教育4 5.4 、質(zhì)量管理目標分解按照公司要求進行分解，并制定控制措施。6、文件控制6.1 、執(zhí)行公司質(zhì)量文件控制程序 ，確保質(zhì)量管理體系運行場所使用文件的有效和適用版本。6.2 、總工程師協(xié)助經(jīng)理負責質(zhì)量管理體系文件的管理，確保對編制、 評審、批準、發(fā)放、使用、更改、再次批準、標識、回收和作廢等全過程活動的管理得到控制；并定期組織檢查各部門及整個項目有

7、關(guān)質(zhì)量管理體系文件控制的有效性，及時采取糾正預防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。6.3 、辦公室資料員負責文件的收集、整理歸檔工作，文件應保持清晰、整潔，便于查找。6.4 、各職能部門設(shè)置文件保管員， 負責本部門文件的收集、 整理歸檔工作，保證文件便于查找使用。7、質(zhì)量記錄控制7.1 、執(zhí)行公司質(zhì)量記錄控制程序 ，為工程項目的工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供有效證據(jù)。7.2 、工程部長協(xié)助總工程師確定工程項目需使用的質(zhì)量記錄清單，確保質(zhì)量記錄滿足要求，并定期組織檢查各部門及整個項目的質(zhì)量記錄控制的有效性，及時采取糾正預防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。7.3 、專職資料員負責施工過程的質(zhì)量記錄的收集和保管，

8、保證質(zhì)量記錄清晰便于查找使用，并定期檢查其完整性和符合性，及時報告存在的問題。7.4 、各職能部門設(shè)置兼職文件保管員，負責本部門質(zhì)量記錄的收集、整理歸檔工作，保證文件便于查找使用。8、內(nèi)部質(zhì)量審核8.1 、執(zhí)行公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序 。5 8.2 、項目副經(jīng)理負責組織接受內(nèi)部質(zhì)量審核，積極開展各項質(zhì)量活動，進行持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，確保項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8.3 、對內(nèi)審中發(fā)出的不合格報告，由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進行原因分析，落實到人，限時整改，并做好驗收。8.4 、對不合格項整改完成后，由公司工程部組織確認。9、資源管理9.1 、人力資源9.1.1 、執(zhí)行公司人員培訓程序 。9.1.2 、

9、經(jīng)理負責人力資源的管理工作，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員具備必要的能力。9.1.3 、根據(jù)本項目工程施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，經(jīng)理組織，總工程師負責確認影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員，制定職工需求及培訓計劃， 由辦公室主任報公司人力資源部調(diào)配、組織培訓。9.1.4 、副經(jīng)理負責組織對全體員工進行質(zhì)量手冊、 程序文件、 作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓，熟知公司質(zhì)量管理體系文件。9.1.5 、安全部門負責組織對操作人員及合格工程勞務(wù)分承包方人員進行進場安全教育及特殊工種的安全技術(shù)培訓。9.1.6 、物機部負責對機械操作者所操作的設(shè)備進行保養(yǎng)知識和操作知識的培訓。9.1.7 、總工程師負責組織關(guān)鍵工序（過程）、特殊

10、工序（過程）操作前的培訓及驗證。9.1.8 、辦公室主任負責收集保存本項目的教育、培訓、技能和經(jīng)驗的計劃、實施、評價和改進的有關(guān)記錄，實現(xiàn)持續(xù)改進。9.2 、基礎(chǔ)設(shè)施9.2.1 、執(zhí)行公司或者項目的質(zhì)量手冊9.2.2 、總工程師負責組織根據(jù)工程項目特點在施工組織設(shè)計中明確能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施要求。9.2.3 、項目副經(jīng)理負責組織按照項目施工組織設(shè)計的要求落實包括：臨時6 設(shè)施、交通工具、通信工具、機械設(shè)備、測量設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施符合要求，并定期組織檢查和維護保養(yǎng)確保符合規(guī)定要求。9.2.4 、物機部負責按照公司施工機械設(shè)備管理程序的要求對施工生產(chǎn)設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、使用實行有效控

11、制，使其處于良好的狀態(tài)，保證施工過程能力，并保存相應的質(zhì)量記錄。9.2.5 、副經(jīng)理負責按照項目施工組織設(shè)計的要求做好施工現(xiàn)場的三通一平等臨時工程設(shè)施，為順利展開施工做好準備，并經(jīng)常維護保持持續(xù)良好。9.3 、工作環(huán)境9.3.1 、執(zhí)行質(zhì)量手冊和安全和環(huán)境控制程序。9.3.2 、經(jīng)理負責組織按照項目施工組織設(shè)計的要求落實為達到產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境。 并組織定期檢查其有效性， 保持良好的工作環(huán)境實現(xiàn)持續(xù)改進。9.3.3 、工程部長負責按照項目施工組織設(shè)計的要求落實為達到產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境， 下達措施計劃， 有關(guān)部門組織實施， 并根據(jù)檢查評審情況制定整改措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。9.3

12、.4 、工程部長負責檢查施工生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境措施的有效性，提出整改意見，實現(xiàn)持續(xù)改進，并保存相應的質(zhì)量記錄。9.3.5 、安環(huán)部負責按照公司安全和環(huán)境控制程序的要求對施工過程中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行控制，配齊安全和環(huán)保設(shè)施，落實安全和環(huán)保措施，檢查實施效果，提出改進意見，實現(xiàn)持續(xù)改進，并保存相應的質(zhì)量記錄。10、數(shù)據(jù)分析應用10.1 、執(zhí)行公司數(shù)據(jù)分析應用工作程序 。10.2 、總工程師負責組織和管理有關(guān)部門及人員收集分析有關(guān)信息，確定選用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)來控制、 驗證施工過程能力以及產(chǎn)品特性，促進工作及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對于工程質(zhì)量的統(tǒng)計技術(shù)課題還應報公司安質(zhì)部審核備案。10

13、.3 、工程部長負責工程產(chǎn)品質(zhì)量控制（工藝方法、過程能力、產(chǎn)品特性、工程難點、質(zhì)量趨勢） 。10.4 、辦公室主任負責業(yè)主滿意度分析。7 10.5 、工程部長負責質(zhì)量管理體系評價；質(zhì)量目標的制定、修改和統(tǒng)計測評；糾正和預防措施的有效性判定。10.6 、物機部長負責設(shè)備和物資供應商的控制。10.7 、費控部長負責外包隊伍的控制。11、糾正、預防措施11.1 、執(zhí)行公司糾正和預防措施控制程序 。11.2 、經(jīng)理負責組織，總工程師，工程部長負責糾正和預防措施的制定工作。11.3 、工程部長負責收集本項目的體系和產(chǎn)品的不合格和潛在不合格信息及安全和環(huán)?？刂菩畔?，辦公室主任責收集業(yè)主建議抱怨及人力資源控

14、制信息，工程部長負責收集工程產(chǎn)品質(zhì)量控制信息，物機部長負責收集設(shè)備和物資的控制信息，費控部長全負責收集外包隊伍的控制信息。11.4 、經(jīng)理負責召集，總工程師，工程部長及本工程其他主要人員參加會議，定期研究工程中存在的不合格和潛在不合格，分析確定不合格和潛在不合格的原因，評價確保不合格不再發(fā)生和防止不合格發(fā)生的措施的需求，確定是否采取糾正和預防措施。11.5 、工程部長負責跟蹤記錄糾正和預防措施的實施效果，評價糾正和預防措施的有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進。12、物資管理12.1 、執(zhí)行公司物資采購和管理程序和工程勞務(wù)分承包方控制程序 ；12.2 、物機部負責組織選擇、評價物資分供方(重點是品牌 ) ，建

15、立合格物資分供方名錄， 保存物資分供方的評價記錄，并及時報公司備案， 從公司電商平臺通過招投標采購所需物資。并做好物資采購計劃，明確數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求和供應日期要求 (必要時還應包括：人員的資格要求，質(zhì)量管理體系的要求，程序、過程和設(shè)備的批準要求 ) ，填寫物資采購計劃表，根據(jù)所采購物資類別按權(quán)限報經(jīng)理審批后實施。8 13、 施工過程控制13.1 、施工過程控制程序人員職責13.1.1 、經(jīng)理或總工程師負責組織有關(guān)部門和項目經(jīng)理部人員進行現(xiàn)場施工調(diào)查，核對設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場實際情況。13.1.2 、總工程師組織測量工程師交接樁和施工復測，并保存相關(guān)記錄及測量成果書。13.1.3 、總工程

16、師組織有關(guān)人員對所管工程的設(shè)計文件和施工圖紙進行會審，由工程部負責會審記錄。13.1.4 、總工程師在施工前組織項目技術(shù)人員參與業(yè)主組織的設(shè)計交底，并保存其記錄。13.1.5 、總工程師編寫 質(zhì)量計劃，根據(jù)公司規(guī)定的， 經(jīng)批準后組織實施。13.1.6 、總工程師負責組織，工程部長制定施工進度計劃，經(jīng)副經(jīng)理批準實施，工程總進度安排， 并通過生產(chǎn)交班會、 工程例會及深入現(xiàn)場掌握施工生產(chǎn)進度，及時編制統(tǒng)計分析報告。13.1.7 、物機部負責物資供應計劃和管理，工程項目主要物資見施工組織設(shè)計。13.1.8 、辦公室負責勞動力配置計劃和管理，工程項目勞力見施工組織設(shè)計。13.1.9 、物機部負責施工設(shè)備

17、配置計劃和管理，工程項目主要機械設(shè)備表見施工組織設(shè)計。13.1.10 、試驗室負責試驗設(shè)備配置計劃和管理，工程項目主要試驗設(shè)備表見施工組織設(shè)計 ; 13.1.11 、測量組負責測量設(shè)備配置計劃和管理，工程項目主要測量設(shè)備表施工組織設(shè)計。13.1.12 、質(zhì)檢人員負責質(zhì)量措施計劃和管理及安全環(huán)保措施計劃和實行。13.1.13 、工程部負責確定完成工程項目所必須的全部過程并制定工程施工方案，總工程師審核，描述全部過程的主要施工步驟和方法見施工組織設(shè)計。13.1.14 、總工程師負責主持，工程部長對各施工隊進行施工技術(shù)交底，并留有記錄。9 13.1.15 、由總工程師組織確定本項目的關(guān)鍵和特殊過程。

18、13.2 、關(guān)鍵過程針對本工程具有的構(gòu)造特點，從保證工程質(zhì)量的重點要求出發(fā)，從工程的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量和功能滿足三個質(zhì)量方面的要素考慮，確定施工各工序的質(zhì)量控制設(shè)為本工程的關(guān)鍵過程， 作為施工組織安排、 施工過程動態(tài)管理的控制重點，以確保重點部位的施工質(zhì)量來帶動工程整體質(zhì)量水平的提高。質(zhì)量保證措施：首先，通過整合，針對本工程特點：標段大、施工區(qū)域分散，為確保工程始終處于受控狀態(tài)， 所以與分包隊伍相結(jié)合， 組成聯(lián)合項目體， 充分組織好現(xiàn)場質(zhì)保體系，以“全員、全過程、全方位”的“三全管理”原則進行項目管理。同時將整個工程劃分為5 個施工區(qū)域、每個區(qū)域由項目部質(zhì)量員及主體結(jié)構(gòu)分包單位質(zhì)量員共同構(gòu)成對

19、整個施工過程進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控。施工過程中出現(xiàn)阻礙工程正常推進的問題全部及時向經(jīng)理部副經(jīng)理匯報，由經(jīng)理部副經(jīng)理安排解決。13.2.1 、施工測量保證措施成立以專業(yè)測量工程師為首的測量專業(yè)隊伍，配足配齊測量儀器、人員及車輛，保證測量工作的正常開展。加強測量復核制度，嚴格測量成果的報審制度，保證測量成果的正確。加強測量儀器管理、檢定和測量資料的整理保管工作。13.2.2 、路基填筑質(zhì)量保證措施抓好路基試驗段的施工，在試驗段施工的各項工藝參數(shù)等可達到相應的質(zhì)量標準要求，并獲得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的認可后組織規(guī)?；┕?。做好路基填料來源的調(diào)查工作，確保路基填料滿足施工規(guī)范要求。按規(guī)定進行清表、整平、排除積水

20、，同時要設(shè)好臨時排水系統(tǒng)。路基填筑按試驗段獲取的可達到質(zhì)量要求的工藝和參數(shù)進行施工。土方路基、石方路基、 軟土地基處理、 土工合成材料處治層等分別按規(guī)范要求的填料規(guī)格填筑、碾壓標準及最佳含水量進行施工。嚴格執(zhí)行每一填層都要經(jīng)質(zhì)檢部和監(jiān)理檢查、確認的制度。每層填料攤鋪后及時碾壓完畢，表面按規(guī)定設(shè)排水坡。填筑寬度按要求進行加寬，保證邊坡的壓實質(zhì)量。半挖半填段落按規(guī)定進行挖臺階、壓實等處理到位，確保后填路堤、與原10 有路塹銜接良好，避免不均勻沉降。嚴格掌握填筑速度，避免因填筑速度過快而導致地基破壞。13.2.3 、普通鋼筋工程質(zhì)量保證措施加強原材及焊接的批量抽檢。按圖紙及規(guī)范要求進行鋼筋加工制作和

21、安裝。電焊工必須有經(jīng)相關(guān)部門培訓合格的發(fā)放的上崗證。按照施工環(huán)境和材料特點隨時修正焊接參數(shù)和工藝，確保焊接質(zhì)量。加強檢查，保證質(zhì)量。13.2.4 、預應力工程質(zhì)量保證措施加強預應力筋和錨具的材質(zhì)檢驗，按規(guī)定進行組合錨固性能試驗。加強張拉設(shè)備的定期、不定期標定工作，保證張拉力的準確。預應力損失值測定按規(guī)定進行，保證梁體的有效預應力。嚴格按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定進行預應力施工。預應力施工按規(guī)定程序報檢，加強質(zhì)量檢查。預應力孔道灌漿采用真空灌漿工藝，確保漿液質(zhì)量。試驗室加強對預應力鋼絞線、錨具及波紋管的驗收和抽檢，抽檢不合格的預應力材料不得在工程中使用。對鋼絞線進行以下試驗：彈性模量試驗、抗拉強度試驗、72

22、 天松弛試驗；對錨具必須進行必要的外觀檢驗；進行外觀檢查和硬度檢查； 波紋管必須做灌水試驗，并進行 1kn徑向作用力不變形的試驗。張拉用的千斤頂為國家認定的技術(shù)監(jiān)督部門認證的產(chǎn)品，使用 6 個月或 300次以下的千斤頂必須校準。 油壓表必須經(jīng)過鑒定并在鑒定有效期內(nèi)使用，保證能夠正確地反應張拉力于油壓表計數(shù)之間的關(guān)系曲線。鋼絞線切斷使用切割機或砂輪鋸。張拉端錨具中的雜物必須清理干凈；波紋管、錨具等在張拉前一天安裝，防止過早安裝產(chǎn)生銹斑，影響張拉質(zhì)量。灌漿用的水泥漿采用標號不低于425 號的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥漿中摻入的外加劑在征得監(jiān)理工程師及設(shè)計的同意后使用。按設(shè)計要求的張拉順序進行

23、張拉，張拉人員認真操作，油壓表讀數(shù)準確，丈量數(shù)據(jù)正確，油壓表要與油缸量對應。11 張拉時的混凝土強度等指標必須滿足設(shè)計要求；張拉完畢后 24 小時內(nèi)完成灌漿工作。壓漿泵壓力控制在0.5 0.6mpa，保證壓入孔道的水泥漿密實； 壓漿管路不宜超過 40m ，超過 35m的壓漿管路，壓漿時應相應增大壓力0.1 0.2mpa。每一個孔道灌漿完畢后作好施工記錄，注明孔道號、壓漿時間、壓漿壓力等。13.2.5 、模板及支架工程質(zhì)量保證措施混凝土構(gòu)件澆筑的支承結(jié)構(gòu)（現(xiàn)澆支架、模板等）須經(jīng)承載能力和剛度驗算合格，確保結(jié)構(gòu)線型、平整度等符合設(shè)計要求。特制模板由專業(yè)廠家制作， 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準的模板設(shè)計圖進

24、行加工。嚴格檢查模板加工質(zhì)量，并在使用前經(jīng)試拼、檢查合格后方可進場使用。嚴格按工藝要求安裝模板，嚴格檢查模板安裝尺寸及支撐系統(tǒng)。模板多次倒用后，檢查變形情況并矯正，確保滿足圖紙及規(guī)范要求。13.2.6 、混凝土內(nèi)在及外觀質(zhì)量保證措施橋涵混凝土結(jié)構(gòu)施工實行首件認可制。首件施工前，將擬訂的施工組織安排、技術(shù)方案、施工工藝等報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。首件施工后，請業(yè)主組織檢查，在獲得基本認可后，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的檢查意見進行方案優(yōu)化，報業(yè)主、監(jiān)理工程師認可后組織該類型結(jié)構(gòu)的規(guī)模化施工。派專人進駐商品混凝土工廠控制商品混凝土質(zhì)量。嚴格檢查制模質(zhì)量和安裝質(zhì)量，特別是接縫和平整度，更要嚴格檢查。選用合適的脫模

25、劑，保證脫模順利和混凝土面不受污染。加強振搗工作，保證不漏搗、不過振。加強養(yǎng)生工作，規(guī)范規(guī)定的砼連續(xù)保水養(yǎng)生時間必須保證。13.2.7 、混凝土質(zhì)量保證措施13.2.7.1組織保證建立混凝土質(zhì)量保證機構(gòu)，項目經(jīng)理部設(shè)混凝土質(zhì)量控制管理小組，由項目經(jīng)理任組長， 總工程師任副組長， 相關(guān)職能部室和作業(yè)隊為小組成員，負責對混凝土質(zhì)量、施工工藝進行監(jiān)督、檢查、指導?；炷临|(zhì)量控制組織機構(gòu)見圖。12 混凝土質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖13.2.7.2混凝土質(zhì)量控制程序保證見圖混凝土工程質(zhì)量控制程序圖混凝土質(zhì)量控制管理小組組長：項目經(jīng)理職責：制定質(zhì)量目標、領(lǐng)導小組工作副組長：項目總工程師職責：制定質(zhì)量措施、安排組員

26、任務(wù)、簽發(fā)混凝土澆筑令組員：技術(shù)員職責：技術(shù)交底現(xiàn)場指導、落實各項準備工作組員：試驗員職責：配合比的選定、 調(diào)整、材料試驗、混凝土工作性能檢測、試件制取技術(shù)交底現(xiàn)場指導、落實各項準備工作組員：質(zhì)檢員職責：生產(chǎn)工藝的控制、質(zhì)量監(jiān)督、檢查事故、缺陷修復情況混凝土施工工班13 混凝土工程質(zhì)量控制程序圖（4）混凝土養(yǎng)護混凝土澆注完后，及時灑水養(yǎng)護，每天不少于2 次，持續(xù) 2 周，并注意成品保護。13.2.7.3制度保證1執(zhí)行簽署混凝土澆筑施工準許令制度作業(yè)隊隊長負責填寫“混凝土澆筑令”申請單，現(xiàn)場主管檢查準備工作及“混凝土澆筑令”填表送簽工作，工程部檢查確認，項目總工程師簽發(fā)。學習圖紙和技術(shù)資料學習操

27、作規(guī)程和質(zhì)量標準制定保證砼質(zhì)量措施審查材料出廠合格證， 根據(jù)砼澆筑時間、澆筑量，確定預拌砼的出料量、運輸車輛數(shù)量， 準備試模，坍落度筒、模板、鋼筋、砼工序檢查腳手架及道路等書面交底操作人員參加崗位分工，掛牌施工木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量砼專人振搗實行獎懲制度準備工作制作砼試塊符合混凝土施工規(guī)范驗評標準參照市政工程質(zhì)量驗收標準有關(guān)內(nèi)容實施按時覆蓋，定時澆水清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證，試塊報告單自檢記錄，砼澆筑通知書砼施工記錄，事故處理記錄技術(shù)交底申請澆筑令澆灌砼養(yǎng)護質(zhì)量評定資料整理專業(yè)會簽14 2 “混凝土澆筑令”申請簽發(fā)條件（1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。（2）模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符

28、合規(guī)定，驗收合格。（3）技術(shù)復核，隱蔽工程驗收經(jīng)確認簽證。（4）施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實。（5）施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)。（6）預埋件、預留孔洞等檢核完畢。（7）原材料及施工配合比經(jīng)監(jiān)理工程師及施工方共同檢查合格。3完善組織保證體系（1） 建立以樹立企業(yè)形象為宗旨的內(nèi)部行政管理體系，明確外觀質(zhì)量目標。在制定管理制度時， 應明確外觀質(zhì)量管理思路及發(fā)展目標，并建立各職能部門聯(lián)動、分工明確的內(nèi)部行政管理體系，從技術(shù)論證、物業(yè)、財力等方面予以保證。具體工作中， 應做到如下幾個結(jié)合： 一是數(shù)量與外觀質(zhì)量的結(jié)合，處理好外觀和進度的關(guān)系； 二是生產(chǎn)要素與科技含量的進步，靠技術(shù)更新改進生產(chǎn)要素， 提高外觀

29、質(zhì)量；三是企業(yè)效益與外觀質(zhì)量投入的結(jié)合，投入的加大，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，必然給企業(yè)帶來良好的市場契機。（2）引進由業(yè)主、 監(jiān)理單位參與監(jiān)督的外部督察體系，提供外觀質(zhì)量保障。建筑市場的日趨規(guī)范，工程建設(shè)“三制”的推行，為建設(shè)工程提供了外觀質(zhì)量保障。投資者以合同條款的形式， 明確施工單位所建設(shè)工程的質(zhì)量要求；監(jiān)理工程師則是根據(jù)國家法律、 法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求， 對工程各環(huán)節(jié)、 各工序進行全過程監(jiān)督。兩者的外觀質(zhì)量行為完善了實施工程的外部督察體系。（3）落實具體負責實施的現(xiàn)場執(zhí)行體系，履行外觀質(zhì)量控制職能。班組內(nèi)執(zhí)行“三檢” ( 自檢、互檢、交接檢 ) 及“三驗” ( 初驗、復驗、報驗 ) 程序，履行

30、外觀控制職能，并貫穿于施工的全過程，是工程外觀質(zhì)量的基本保證。4控制影響觀感的要素（1）人員素質(zhì)。通過崗位培訓、技術(shù)交底、經(jīng)驗總結(jié)和崗位責任制的落實等手段，規(guī)范操作行為，明確外觀質(zhì)量標準，從而杜絕外觀隱患的發(fā)生。（2）材料質(zhì)量?；炷两Y(jié)構(gòu)中各種材料質(zhì)量的優(yōu)劣，不但影響結(jié)構(gòu)運行和設(shè)計標準， 同時還會影響外觀。 故在滿足建材試驗規(guī)程的前提下，必須選擇性能15 良好、色澤穩(wěn)定、質(zhì)地堅硬的材料。（3）施工工藝。對直接影響混凝土成型效果的各種工藝，宜進行統(tǒng)一的設(shè)計。模板的選型及架立：作為混凝土外觀質(zhì)量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴密的模板要求，是施工時所必須考慮的因素。模板制作應考慮拆

31、卸方便，不刮碰結(jié)構(gòu)棱角；同時，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對銷拉件或支撐。所有這些，都為成型構(gòu)件表觀平整、棱角分明、線型順直流暢奠定良好的基礎(chǔ)?；旌狭系呐渲萍皾矒v：對澆筑過程中的配料、拌和、送料、導料、振搗等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一設(shè)計， 根據(jù)施工量的大小合理劃分作業(yè)區(qū)，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆灌缺陷。（4）澆筑前，應對各類攪拌、振搗及輸送機械等進行調(diào)試運行，以保證其工作狀態(tài)正常，避免因施工中斷時間過長而出現(xiàn)施工縫和蜂窩等現(xiàn)象。13.2.8 混凝土結(jié)構(gòu)自防水控制措施混凝土結(jié)構(gòu)自防水是工程結(jié)構(gòu)防水的最重要環(huán)節(jié)，施工時必須高度重視，充分認識混凝土防裂、 抗裂的機理和重要性。 按圖

32、紙要求， 選用相應等級的防水混凝土，必要時，可采用防腐抗裂高性能混凝土。對與混凝土防裂抗裂密切相關(guān)環(huán)節(jié)，主要采取如下措施進行控制。1優(yōu)選混凝土的原材料及外加劑，所有原材料及外加劑必須經(jīng)過檢驗和試驗，并符合水工混凝土施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定。2優(yōu)選混凝土配合比，綜合分析水泥品種、水泥用量、外加劑、摻合料、水灰比對混凝土自防水的影響?？刂扑療?、 防止內(nèi)外溫差裂縫和收縮裂縫，其抗?jié)B等級應比設(shè)計要求提高0.2mpa。3在不影響強度和抗?jié)B性的前提下，摻入一定數(shù)量的磨細粉煤灰，減低水泥用量和水泥水化熱， 減少坍落度損失和混凝土內(nèi)、外部溫差， 最大限度的避免裂縫的出現(xiàn)。粉煤灰摻量不得大于水泥重量的20% 。4限制

33、結(jié)構(gòu)澆筑混凝土的分段長度，防止混凝土發(fā)生有害裂縫。通過合理的施工組織實現(xiàn)結(jié)構(gòu)分段跳槽澆筑，每段長度控制在10m 。5控制好混凝土的入模溫度，減小溫降收縮量。炎熱季節(jié)施工時，要控制16 好砂、石料的溫度，必要時對砂石料灑水降溫。6混凝土應分層澆筑，每層厚度不宜超過30cm ，分層振搗，振搗以混凝土開始出漿和不冒氣泡為準， 避免漏振、欠振和超振，特別避免關(guān)鍵部位振搗不實。相鄰兩層澆筑時間間隔不超過1.5 小時， 確保上、下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不形成施工冷縫。嚴格按規(guī)范要求操作，從而確?；炷恋膹姸取⒚軐嵭?、耐久性、抗?jié)B等級和防腐抗裂能力。7防水混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋或綁扎鐵絲，不得接觸

34、模板。模板應具有足夠的強度和剛度，表面平順、光潔、接縫嚴密、不漏漿。支撐應牢固、可靠，具有足夠的穩(wěn)定性。8防止混凝土產(chǎn)生離析。如發(fā)生顯著離析現(xiàn)象，作廢料處理。9精心養(yǎng)護，減緩收縮變形量的增長速率，采用噴淋、覆蓋或蓄水養(yǎng)護。10控制拆模時間，防止過早拆模。13.2.9 防水層防滲漏保證措施1防水層的原材料應有出廠質(zhì)量證明文件，試驗報告，以及現(xiàn)場取樣復檢報告，其質(zhì)量必須符合要求， 并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可用于防水工程施工。2卷材防水層在變形縫、穿墻管周圍、預埋管件等細部做法必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3卷材防水層的基層應牢固，表面潔凈，平整。13.2.18 變形縫、施工縫防滲漏保證措施

35、1應按規(guī)定施做變形縫、留置并處理施工縫及施工接口。2變形縫的止水帶、止水條、填充材料的性能和規(guī)格，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3分次澆筑混凝土時，應清除原混凝土表面的浮漿及脆弱表層，對混凝土表面進行鑿毛，露出粗骨料，使其表面呈凹凸不平狀，用高壓水沖洗表層，徹底清掃原混凝土表面的泥土，松散骨料及雜物，讓混凝土表面充分吸水，濕潤。4變形縫的止水帶安裝應順直，密貼，安裝位置和方法正確，止水帶不得穿孔或用鐵釘固定。止水帶內(nèi)外側(cè)混凝土應均勻，水平灌注，搗固密實，保證止水帶與混凝土牢固結(jié)合，接觸止水帶處的混凝土不應出現(xiàn)粗骨料集中或漏振現(xiàn)17 象。5施工縫的遇水膨脹橡膠止水條應直接粘貼在施工縫界面混凝

36、土槽內(nèi)，使之與混凝土緊密接觸。13.2.10瀝青路面質(zhì)量控制措施1、厚度檢測：攤鋪機在攤鋪過程中，應經(jīng)常檢測虛鋪厚度。2、表觀檢查：未壓實混合料的表面結(jié)構(gòu)無論縱向或橫向都應均勻、平整、無撕裂、小波浪、局部粗糙、拉溝等現(xiàn)象，否則，查明原因，及時處理。3、碾壓溫度：碾壓溫度和高低，直接影響瀝青混合料的壓實質(zhì)量。在實際施工中，要求在攤鋪過程完畢后及時進行碾壓，一般來說。 瀝青混合料的最佳壓實溫度 110-120之間，最高不超過160。4、選擇合理的壓實速度與。選擇碾壓速度的基本原則是：在保證瀝青混合料碾壓質(zhì)量的前提下， 最大限度地提高碾壓速度， 從而減少碾壓遍數(shù)， 提高工作效率。5、不合格的原材料堅

37、決不能用于道路建設(shè)，抓好混合料配合比的試驗，嚴格進行現(xiàn)場檢測和室內(nèi)試驗，這包括拌合廠、施工現(xiàn)場的各項溫度檢測與記錄，包括規(guī)定頻率的混合料馬氏試驗、抽提試驗等，還包括路面外形尺寸檢測記錄、路面厚度、壓實度、平整度檢測等等。13.3 、特殊過程：本工程涉及的特殊過程主要有：預應力張拉及壓漿、軟基處理。相應對策：13.3.1 、為確保特殊過程質(zhì)量受控，主要確保以下方面工作：(1). 領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，措施到位，責任落實。(2). 施工全過程中必須確保不得有任何物體侵入鐵路交通區(qū)間工程限界。(3). 根據(jù)不同工況特點選擇合理的作業(yè)時間。(4). 充分利用全過程的工程監(jiān)測指導施工。13.3.2 、管理

38、保證措施(1). 建立現(xiàn)場指揮體系和專門協(xié)調(diào)工作組現(xiàn)場指揮體系由項目經(jīng)理部牽頭，協(xié)同設(shè)計、監(jiān)理以及專業(yè)監(jiān)測單位，各自行使職能，密切配合，通力協(xié)作，并且將責任落實到人。組成多層次的指揮網(wǎng)18 絡(luò)，保證施工過程中各種信息及時收集、及時反饋、及時處理。充分考慮施工過程中的不可預見因素，并制定相應的應急預防措施。 (2).優(yōu)選參建力量，加強人員培訓教育組織各方面素質(zhì)好的管理人員和作業(yè)人員，并加強對施工和操作人員技術(shù)交底和安全思想教育。 通過加強組織領(lǐng)導、 督促和檢查， 確保相應措施和有效落實。正式施工之前， 召集參建工人進行職工專題培訓，使所有作業(yè)人員提高防范保護意識，并做好隨時投入工程搶險的準備。1

39、3.3.3 、技術(shù)保證措施(1). 調(diào)查收集基礎(chǔ)資料，完善施工策劃充分熟悉圖紙、現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)計施工的技術(shù)要點和控制標準，根據(jù)本工程基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)的平面位置、標高，對資料進行綜合分析，合理安排，做好整個施工工序、作業(yè)流程的綜合部署。(2). 加強方案的合理性、適用性和前瞻性從技術(shù)上著手，對技術(shù)方案做出充分預計和考慮后，組織相應專業(yè)的專家對可能造成各種不利條件和風險因素，對施工過程中的關(guān)鍵方案所制定各種風險防范和應急技術(shù)措施事先作技術(shù)論證，并做好物資、設(shè)備、器材等一切準備，并盡可能預測可能存在的技術(shù)隱患，完善技術(shù)方案和技術(shù)措施、突發(fā)性應急方案，以作技術(shù)準備。14、產(chǎn)品檢驗和試驗14.1 、進貨檢驗

40、和試驗14.1.1 、進貨檢驗和試驗實行分級管理和實施，工地材料廠負責進貨檢驗和試驗的實施， 物機部負責對項目經(jīng)理部進貨檢驗和試驗的控制，定期開展檢查總結(jié)工作實現(xiàn)持續(xù)改進；14.1.2 、物資進場后由工地材料廠材料部對所有進場物資驗證其規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，并做好物資驗收記錄，不合格物資不得入庫，作好標識防止混用；14.1.3 、按規(guī)定需要進行試驗的物資由試驗室負責按規(guī)定取樣，委托具有資格的試驗室按規(guī)定項目試驗， 并保存試驗報告， 發(fā)料時試驗報告隨料交使用單19 位保管；14.2 、過程檢驗和試驗14.2.1 、單位、分項、分部工程由目經(jīng)理部工程部負責組織評定，并填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表

41、”和“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”；14.2.2 、隱蔽工程的檢驗必須由項目經(jīng)理部專職質(zhì)量工程師自檢合格，填寫“隱蔽工程檢查證”報監(jiān)理單位驗證后，方可進行隱蔽；并保存相關(guān)記錄; 14.2.3 、試驗室實施工程試驗，負責取樣和試驗，取樣的有效性應經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師認可，提出試驗報告，并保存相關(guān)質(zhì)量記錄；14.2.4 、所有工序的轉(zhuǎn)序必須由專職質(zhì)量工程師的簽字認可，并在所規(guī)定的檢驗和試驗完成或必須的報告收到后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序；14.3 、最終檢驗和試驗14.3.1 、凡符合竣工交驗條件的工程項目由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位申報竣工報告 ; 14.3.2 、由項目總工程師負責組織有關(guān)人員按規(guī)定標準進行

42、竣工初驗，大型和特大型工程項目經(jīng)初驗合格后應報公司申請復驗，并保留相關(guān)記錄；15、不合格品的控制15.1 、不合格品是指沒有滿足某個規(guī)定要求的物資、半成品、成品。規(guī)定不合格品控制過程的方法以及處置的有關(guān)職責權(quán)限，確保不合格品得到控制， 防止其非預期使用或交付。15.2 、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目質(zhì)檢員發(fā)出不合格品通知單，由項目質(zhì)量員糾正，糾正后由項目總工程師再次驗證，以證實其符合性。15.3 、不合格品的評審內(nèi)容包括：不合格的部位、范圍、數(shù)量；對工程質(zhì)量、安全、工期、成本及最終目標實現(xiàn)的影響程度，確認其性質(zhì)；查明不合格品產(chǎn)生的原因和責任者；并確定處理方案。15.4 、視不合格品的部位、范圍及其

43、對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全性、使用功能、工期、成本影響程度， 對不合格品的性質(zhì)確定可為：輕微不合格指在分項工程中出現(xiàn)的非主控項目的不合格。 一般不合格指在分項工程中多次重復出現(xiàn)的非主控項目不合格， 或主控項目中未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。嚴重不合格20 指構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。15.5 、當屬于輕微或一般不合格時，由項目總工程師召集當事人組織評審，做好評審記錄； 當發(fā)生嚴重不合格時， 構(gòu)成一般質(zhì)量事故， 由項目總工程師通知公司質(zhì)量主管部門，并有公司主管部門組織有關(guān)人員進行評審。15.6 、所有不合格品都應得到處置，未經(jīng)處置不準交付使用。其處置方式一般為：返工對不合格部位采取重新施工，以達到滿足要求。 返修

44、對不合格部位采取整改等措施， 以達到滿足要求。 分項工程不合格品不采取讓步接受或降級使用措施。15.7 、輕微不合格品的處置措施由項目技術(shù)員組織實施；一般不合格品的處置措施由項目經(jīng)理組織實施；嚴重不合格品的處置措施由市政部/ 公司主管部門組織實施。16、檢驗、試驗和測量裝置控制16.1 、由工程部測量組負責工程測量儀器的檢驗和管理，負責周期送檢、標識、登記、驗證工作，并對器具進行定期檢查；16.2 、試驗室主任負責檢驗設(shè)備的標識、維護、檢查和管理及負責計量器具、試驗設(shè)備的標識、維護和保管；16.3 、當發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗和測量設(shè)備偏離交校準狀態(tài)應立即停止使用，做出標識和送檢，對該設(shè)備檢測的結(jié)果進行

45、追溯和有效性評審，必要時應進行復測，并保存相關(guān)的質(zhì)量記錄；16.4 、由使用單位部門保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定、校準記錄。17、質(zhì)量計劃的編制、修訂與發(fā)放17.1 、 質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理負責主持，總工程師負責組織編制、評審和批準實施；17.2 、 質(zhì)量計劃的修訂按程序和權(quán)責限定進行審核批準并分級監(jiān)督其落實情況。17.3. 質(zhì)量計劃屬受控文件，公司文件控制程序執(zhí)行。21 5、質(zhì)量保證1、思想保證1.1 、提高質(zhì)量意識。在經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，以貫徹實施iso9001-2000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標準、高起點、嚴要求為指導思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)“天府杯

46、金獎”為目標，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2 、搞好質(zhì)量教育。 廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)思想意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。1.3 、專職、兼職質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責行使權(quán)力。1.4 、在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負責制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責任制，把創(chuàng)優(yōu)職責層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。1.5 、推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工

47、必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、 分部及單位工程樣板， 報請監(jiān)理單位審定后， 組織各級創(chuàng)優(yōu)負責人， 對其施工方案及工藝、 操作規(guī)程、 消滅質(zhì)量通病的有效方法進行講解學習，做到人人清楚明白，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。在施工中，各級領(lǐng)導都要抓好各類樣板工程的施工，把精品引路、 樣板先行工作落到實處，以帶動整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實施。1.6 、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平的完成各項工程。針對施工中的技術(shù)難點，質(zhì)量通病，分析原因，組織技術(shù)小組，專家把關(guān)，進行技術(shù)攻關(guān)，有預見性地采取防范措施，做到施工有標準，過程能控制，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A防和過程控

48、制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。要求22 所有工程不僅要符合設(shè)計標準，而且還要有優(yōu)美的外觀造型，把好質(zhì)量關(guān)， 使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2、組織保證2.1 、組織保證是質(zhì)量保證體系中的基礎(chǔ)。項目部設(shè)立完善、合理的質(zhì)量管理機構(gòu)，安排充足、合格的質(zhì)量管理人員，為工程質(zhì)量構(gòu)筑堅實的基礎(chǔ)。2.2 、質(zhì)量領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、工程部長等組成，制定本項目的質(zhì)量管理目標、 質(zhì)量管理措施、 質(zhì)量考核辦法等。 日常質(zhì)量檢查工作由專職質(zhì)檢員實施。2.3 、每月召開一次質(zhì)量檢查和管理專題會議，對以完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量進行綜合評價，分析總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰。2.4 、質(zhì)量管理

49、組織機構(gòu)圖3、技術(shù)制度保證技術(shù)制度保證是質(zhì)量保證體系中的依靠。我部制訂嚴格的質(zhì)量管理制度， 使質(zhì)量管理工作 “有據(jù)可依”，并通過科學合理的制度約束， 在質(zhì)量管理工作中 “執(zhí)行必嚴” ，同時依照質(zhì)量獎罰制度，確保質(zhì)量管理工作“違規(guī)必糾”。組長：邱楊副組長：劉建軍副組長：楊衛(wèi)工程部郭根濤物設(shè)部劉洋柱費控部魏宇恒實驗室唐禮安環(huán)部溫明各施工隊伍負責人23 3.1 、質(zhì)量責任制建立各個人員和部門的質(zhì)量責任制等一系列的質(zhì)量責任制。3.2 、設(shè)計文件會審制接到設(shè)計文件隨即由項目經(jīng)理、 總工組織人員對設(shè)計文件進行認真閱讀、理解、分析，切實領(lǐng)會設(shè)計文件的設(shè)計意圖，形成對工程整體的、全面的印象，同時提出設(shè)計文件中

50、存在的錯誤和缺陷。根據(jù)設(shè)計文件提出的施工部署、 施工安排的初步意見， 深入現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查， 同時收集相關(guān)的技術(shù)資料、 標準、規(guī)范、規(guī)程等，準備好技術(shù)保障。 參照分析得出的施工控制要點和難點，有針對性的制訂相關(guān)技術(shù)措施和施工方案。3.3 、開工報告審批制每工序開工前申報開工報告， 確保質(zhì)量管理程序化。 開工報告資料經(jīng)項目總工審核后報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，審批完成后方可施工。3.4 、測量雙檢制堅持測量復核制， 作業(yè)時兩人相互校驗復核， 同時做好記錄。 各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接樁，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3.5

51、、試驗檢測制建立設(shè)施較齊全的中心試驗室， 配備素質(zhì)較高的試驗人員， 完成工程實施中的材料試驗、 配比試驗、 檢測試驗等 （部分工地試驗室無條件進行的可外委有合格資質(zhì)的試驗室完成） 。堅持一切以數(shù)據(jù)說話的原則，相信科學、依靠科學，用科學的檢測手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.6 、技術(shù)交底制每項工程開工前，由項目總工組織技術(shù)人員進行方案交底，明確控制步驟、重點和技術(shù)參數(shù)，該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底，講清施工重點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。3.7 、檢查簽證制每次質(zhì)量檢查、 工序查驗都進行書面簽證， 同時做好各種技術(shù)檔案的整理分24 類管理工作，使全面質(zhì)量管理的過程具

52、體化、細節(jié)化、書面化。3.8 、質(zhì)量評定制依照質(zhì)量檢驗評定標準對已完工程項目進行分部分項質(zhì)量評定，檢查落實質(zhì)量目標的具體實施結(jié)果。 通過相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、 分析，及時總結(jié)質(zhì)量管理工作中的可行經(jīng)驗，調(diào)整質(zhì)量控制過程中的偏差，使質(zhì)量管理工作更加有效、科學。3.9 、日常教育制定期進行質(zhì)量技能教育和質(zhì)量思想教育， 提高所有管理人員和操作人員的素質(zhì)，使得質(zhì)量管理體系更加嚴謹、高效。3.10、質(zhì)量獎罰制度為確保本工程質(zhì)量，按集團公司有關(guān)管理規(guī)定扣留5% 的質(zhì)保金外，特制定以下獎罰辦法。（1）從驗工計價中提留1% 作為獎勵基金，用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)工作中作出成績的集體和個人。（2）工程質(zhì)量的獎罰由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部

53、提出意見，經(jīng)由主管領(lǐng)導批準后交財務(wù)部執(zhí)行。4、施工保證施工保證是質(zhì)量保證體系中的核心。通過工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量， 由工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，最終產(chǎn)品質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.1 、施工準備階段1. 施工人員選擇堅持以人為本的原則， 選擇工作責任心強、 綜合素質(zhì)高、 身體條件好的員工優(yōu)先上崗，同時制訂清晰、嚴格、合理的崗位責任，使施工人員做到“三明白”，即明白自己做什么；明白自己怎么做；明白自己做到什么程度。2. 施工方案的選擇施工準備前期詳細閱讀設(shè)計文件，由項目總工組織技術(shù)人員， 結(jié)合工程實際情況和自身施工特點， 編寫初步施工方案， 邀請專家對初步施工方案進行專業(yè)論25 證，確定出最適合的方案組

54、織實施。3. 施工機具的選擇依照確定的施工方案， 組織性能良好、 數(shù)量充足的機具進場， 確保其精密儀器和儀表的靈敏度和精確度。該項工作由項目經(jīng)理部物料部具體落實完成。4. 施工原材料的選擇嚴把原材料進場關(guān)，按照業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定要求選擇原材料供應商，實行質(zhì)量、價格雙控指標原則，對各類材料參考其生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸距離等因素綜合分析， 堅持以試驗檢測數(shù)據(jù)說話的原則。該項工作由工程部、試驗室、物料部具體落實完成。5. 中心試驗室嚴格進行原材料質(zhì)量檢驗工作，杜絕一切不合格的原材料進場，用合格的原材料進行各項標準試驗工作，為工地施工提供可靠的各項標準試驗技術(shù)參數(shù)。4.2 、施工實施階段4.2.1. 技術(shù)交底開工前，由項目總工組織該項工作的實施。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有： 工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準及技術(shù)措施等。技術(shù)交底工作應分級進行，分級管理。技術(shù)復雜的重點工程、重點部位，由項目總工向主管工程師及