計件工資制度

1、計件工資制度一. 目的：通過計件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性， 促進(jìn)員工 學(xué)習(xí)技術(shù)， 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的 操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二. 范圍： 適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助 性人員。三. 實(shí)施前提：3.1 平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效 率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入 ;3.2 品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤 ;3.3 兼顧新老員工之薪資架構(gòu)，鼓勵老員工繼續(xù)服務(wù)，激勵新員工 積極性與進(jìn)取心。四. 權(quán)責(zé)：4.1 管理部負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討 ;4.2

2、 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配 ;4.3 管理部人事課負(fù)責(zé)審核計件薪資的核發(fā) ;4.4 計件單價由 IE 提供，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.5IE 提供總單價，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公 開、公平、公正的原則，將本部總單價細(xì)分至每一個工位。五. 定義：5.1 計件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計算各車間應(yīng)得計件工資總額， 并按個人生產(chǎn)數(shù)量的多少來計件的薪資， 是按照車間和員工個人生產(chǎn) 的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量， 根據(jù)一定的計件單價計算勞 動報酬的一種工資形式。5.2 用工說明：1) 臨時工：簽訂臨時雇用協(xié)議，并按本市最低小時工資計算 ;2) 試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動

3、合同，并按相關(guān)規(guī)定試用的員工 ;3) 計件工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按計件取酬 ;4) 技術(shù)工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。六. 說明：6.1 用工形式：臨時工、試用工、計件工、技術(shù)工。6.2 各車間定員 ( 附各車間人力架構(gòu)定編表 ) ：6.3 各車間輪轂出庫單價：6.4 各車間產(chǎn)能 ( 理論工時 ) ：注： 1). 鑄造不含模檢人員 ; 精車人員編制在涂裝課 ; 2). 工務(wù)人員 取現(xiàn)場人員 1.01.2 系數(shù) ;3). 品檢人員按工作電位取現(xiàn)場人員 0.81.0 系數(shù) ;4). 部級主管薪 資未納入車間核算 ;6.4 考核數(shù)據(jù)確認(rèn)：6.4.1 月產(chǎn)量以當(dāng)月各車間實(shí)際入庫的半

4、成品、成品數(shù)量為計算計 件工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報總表作業(yè)計算計件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認(rèn)方可。6.4.2 生產(chǎn)計劃完成率，由生產(chǎn)部對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn) 行考核，月底以生產(chǎn)日報總表作業(yè)獎懲依據(jù)， 匯總在綜合考核中并在 各車間工資總額中體現(xiàn)。6.4.3 質(zhì)量完成情況，由質(zhì)量部對各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行 考核，月底以質(zhì)量部的考核考核匯總報表作為獎懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。644 成本、安全、5S、體系管理等，由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核，月底以綜合考核匯總表作為獎懲衣?lián)?，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。七. 鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：7.1 鑄造、加工

5、、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料 的總金額比率小于或等于 %至 %，不獎不罰 ;7.1.1 鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材 料的總金額比率大于 %時，所在部門必須承擔(dān)全部制損金額， 具體的 材料損耗率范圍及處罰金額如下：A. 材料損耗大于 %，小于或等于 %時，處罰金額為 元 / 月 ;B. 材料損耗大于 %，小于或等于 %時，處罰金額為 元 / 月 ;C. 材料損耗大于 %時，處罰金額為 元/ 每人。7.1.2 鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材 料的總金額比率小于 %時，公司將獎勵該部門， 具體的材料損耗率范 圍及獎勵金額如下：A. 材料

6、損耗小于 %，大于或等于 %時，獎勵金額為 元 / 月 ;B. 材料損耗小于 %，大于或等于 %時，獎勵金額為 元/ 月;C. 材料損耗小于 %時，獎勵金額為 元 / 月。7.2具體的材料損耗由PM（提供，具體的獎罰金額由各部最高主管 提報（提報時必須附上倉儲課提供的具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單） ，由副總審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。八. 異常工時補(bǔ)償：8.1 異常工時補(bǔ)償統(tǒng)一按 元/ 小時計算。8.1.1 如因供應(yīng)商來料不良造成返工等工時，由生管、工務(wù)、品管 確認(rèn)后，按 元/ 小時標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償該部門 ;8.1.2 因機(jī)臺設(shè)備故障造成的停工工時，由工務(wù)確認(rèn)后，按 元 / 小 時補(bǔ)償該部門 ;8.1.3 如因生產(chǎn)

7、部門本身原因造成不良返工，不給予任何補(bǔ)償 ;8.1.4 換模：各部門由生產(chǎn)一個產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個產(chǎn) 品的狀態(tài)稱為換模。 換模工時是一種不可避免的異常工時， 但可以縮 短。8.1.4.1 不同類別的產(chǎn)品換模依 IE 頒布的換模工時計，由研發(fā)部 經(jīng)理簽認(rèn)， 100%公司吸收。8.1.4.2 由于急插工單造成二次換模和待料 / 待工具設(shè)備等異常工 時由提出單位簽認(rèn)并吸收。8.1.4.3 因制程異常無法順暢生產(chǎn)而換模，不可申報換模工時，造 成的工時損失由責(zé)任單位簽認(rèn)并吸收。8.1.5 特采 :8.1.5.1 來料合格，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損 失工時由判定單位簽認(rèn)，責(zé)任單位吸

8、收 ;8.1.5.2 來料判特采，損失工時 （ 含材料挑選，返工工時 ） 由 IE 提 供工時，采購簽認(rèn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商 100%吸收。8.1.5.3 來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的 損失工時 （因來料特采造成時 ） ，由品管簽認(rèn)，判定單位吸收 %，責(zé)任 單位吸收 %。（ 判定單位如為多家則損失工時均攤 ）8.1.6 返工8.1.6.1 OQC 判退，責(zé)任部門自行返工，不可申報產(chǎn)出工時。產(chǎn)生的損失工時由IPQC簽認(rèn)并吸收。所在部門自行吸收 %;8.1.6.2 支援其他部門返工，按支援計即可 ;8.1.6.3 客戶退貨 （包括庫存和未入庫之成品 ），返工損失工時由品 管簽認(rèn)吸收 %，

9、生產(chǎn)部門吸收 %;8.1.7 來料不良：8.1.7.1 IQC 判合格物料，生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)物料功能不良 /混料/包裝不足/標(biāo)示錯誤 /標(biāo)示不規(guī)范均可開出來料不良異常單通 知品管處理。因來料不良造成的挑選 /返工/ 異常停產(chǎn)處理等各項(xiàng)損失 由品管簽認(rèn)并吸收 %， %轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。8.1.7.2 來料判挑選，則挑選工時報投入計，由品管簽認(rèn)全部轉(zhuǎn)責(zé) 任廠商吸收。8.1.7.3 來料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為挑選上模，則造成的各項(xiàng)損失工時由生管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收8.1.7.4 來料不良造成異常工時責(zé)任單位是供應(yīng)商的則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng) 商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。8.2

10、異常工時由工務(wù)、 生管、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后， 上交管理部， 副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)辦存檔以備核對稽查。九. 薪資計算：9.1 計件薪資架構(gòu)：由基本薪資 +效率薪資 +全勤獎 +崗位補(bǔ)貼 （ 如有 的）+異常工時補(bǔ)償費(fèi)用。9.1.1 基本薪資 : 為每人 620 元 / 月;9.1.2 效率薪資 : 依據(jù)產(chǎn)量、單價、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實(shí)際 出勤工時、績效評定系數(shù)計算 ;9.121 崗位工時二實(shí)際出勤工時崗位系數(shù)；9.122 工時分配率=（產(chǎn)量單價）之總和+崗位工時總和；9.123 崗位薪資二工時分配率崗位工時；9.1.2.4 績效薪資二崗位工時績效評定系數(shù)。9.2 試用期內(nèi)員工，試用期

11、內(nèi)按計時薪資計算，試用期后即參與計 件，由各車間按計件計酬發(fā)薪。9.3 各部門聘用的臨時工薪資費(fèi)用由各聘用部門支付。9.4 關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC噴涂、電鍍”等，可以實(shí)行師傅 或技術(shù)員帶徒弟制度， 凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者， 師傅可 獲得 100 元的補(bǔ)助費(fèi)，該費(fèi)用由公司支付。9.5 新產(chǎn)品試模費(fèi)，鑄造工序每套補(bǔ)助 元，加工工序每套補(bǔ)助 元，每月由開發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核， 并報副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理核準(zhǔn)， 由公司支付費(fèi)用并計入各車間工資總額中兌現(xiàn)。9.6 鑄造車間的高溫補(bǔ)貼費(fèi)按公司原有規(guī)定執(zhí)行。9.7 正式聘用的計件人員符合工齡者同樣享有年資獎， 但不再享有 夜班津貼。9.8

12、計件人員公司每天免費(fèi)提供一餐工作餐。9.9 若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計件薪資不足 620 元時， 由公司補(bǔ)貼按 620 元發(fā)放。十. 責(zé)任廢品考核及處置規(guī)定： （ 需質(zhì)量課配合制訂相關(guān)規(guī)定 ）。十一. 部門考核獎懲規(guī)定：含生產(chǎn)計劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。十二. 其它事項(xiàng)：12.1 各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月 2 日前交管理部，負(fù)責(zé)相 關(guān)指標(biāo)考核人員須于每月 3 日前將當(dāng)月產(chǎn)量、 質(zhì)量、計劃完成率等各 項(xiàng)指標(biāo)完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦，每月5日前PMC各各部門的各項(xiàng) 原輔材料實(shí)際消耗情況統(tǒng)計匯總報總經(jīng)理，逾期不報，每遲一天，處 罰部門主管 20元及主辦人員 10

13、元。12.2 總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月 7 日召開綜合管理考評會 議，報告考核結(jié)果，并將考核結(jié)果提交管理部，由管理部負(fù)責(zé)在各部 門薪資總額中體現(xiàn) ;每月 9日前，管理部將薪資總額提交各部門，由 各部門再對本部門的薪資總額進(jìn)行二次分配。12.3 二次薪資分配結(jié)果于每月 12日之前由各部門審批后交至管理部匯總， 16 日報財務(wù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理審核后，每月 20日左右發(fā)放薪資。12.4 質(zhì)量部、工務(wù)部、開發(fā)部、模修車間等間接人員，實(shí)行各車 間或相關(guān)工序的平均計件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標(biāo)準(zhǔn)。 不足定 員的按實(shí)有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資， 由本單位自行解決

14、。 另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的， 半 年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計件工資 0.9 系數(shù)撥給部門進(jìn)行二次分配。12.5 各車間課長、經(jīng)理等將會在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參與本 車間的平均計件薪資 系數(shù)的分配 ; 車間技術(shù)人員固定薪資為 元，再 享有車間平均計件薪資 系數(shù)的分配 ;12.6 各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開，獎 罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將分配方案提交公 司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。12.7 所有文職類人員薪資均按計時薪資計算，由公司支付。12.8 一個月結(jié)束時，所有在制品的計件薪資的計算順延至下個月。十三. 計件薪資結(jié)算流程：13.1 標(biāo)準(zhǔn)單價 （ 含各工位單價 ） ：由 IE 制定，并交于生管 ;13.2 生管發(fā)放“制令單” ：同時一并將各工位標(biāo)準(zhǔn)單價發(fā)放至各部 門;13.3 各部門必須對當(dāng)天入庫或轉(zhuǎn)流下一個部門 / 工位產(chǎn)品的日期、 制令單號、產(chǎn)量、 入庫數(shù)、每個工位人員當(dāng)天的計件數(shù)量和工時等作