文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)2

1、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)方案書(shū) 第一篇：張發(fā)衡 國(guó)際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)工程商業(yè)方案書(shū) 第二篇：工程商業(yè)方案書(shū)-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè) 第三篇：文化產(chǎn)業(yè)公司方案書(shū) 第四篇：文化產(chǎn)業(yè)的十個(gè)商業(yè)模式 第五篇：中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)方案書(shū) 更多相關(guān)范文 張發(fā)衡 國(guó)際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)工程商業(yè)方案書(shū) 隨著全球現(xiàn)代文明的不斷進(jìn)步和開(kāi)展，體育運(yùn)動(dòng)以其深厚的人文內(nèi)涵和關(guān)乎民族素質(zhì)的地位和社會(huì)作用，特別是經(jīng)濟(jì)作用，越來(lái)越得到各個(gè)國(guó)家的高度重視及群眾親和參與，五環(huán)旗下商機(jī)無(wú)限。 本工程實(shí)施的宗旨是：為國(guó)家和社會(huì)團(tuán)體開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)、國(guó)際體育競(jìng)賽與交流，體育用品生產(chǎn)與會(huì)展交易，體育旅游與商務(wù)活動(dòng)提供多重效勞?？傮w的開(kāi)展目標(biāo)是充分利用綏中

2、的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，海上運(yùn)動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)和海濱風(fēng)光優(yōu)勢(shì)，歷史文化優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)建設(shè)一個(gè)大型國(guó)際化、現(xiàn)代化、多門類、多功能的體育訓(xùn)賽、體育文化交流、體育康復(fù)休閑、體育旅游與商務(wù)活動(dòng)效勞中心，一個(gè)體育用品、運(yùn)動(dòng)休閑器材生產(chǎn)集散中心、會(huì)展交易與物流配送中心。 工程規(guī)劃分三期實(shí)施，一期工程建設(shè)根底設(shè)施、海上運(yùn)開(kāi)工程(帆船、帆板、快艇)的?？看a頭、港池、信息指揮和平安救護(hù)系統(tǒng)，室內(nèi)游泳、跳水、水球的訓(xùn)賽場(chǎng)館，武術(shù)、體操、各種球類工程的訓(xùn)賽場(chǎng)館，田徑工程訓(xùn)賽場(chǎng)館，多功能國(guó)際體育會(huì)議中心，世界杰出華商協(xié)會(huì)體育商會(huì)秘書(shū)處，運(yùn)發(fā)動(dòng)培訓(xùn)電教中心，體育理療康復(fù)中心，運(yùn)發(fā)動(dòng)住宿、餐飲中心，中國(guó)奧運(yùn)博物館，高爾夫球

3、場(chǎng)及海濱游樂(lè)設(shè)施。二期工程主要建設(shè)體育用品生產(chǎn)基地、會(huì)展交易與物流設(shè)施。三期工程建設(shè)奧運(yùn)冠軍和專家效勞區(qū)，國(guó)際運(yùn)發(fā)動(dòng)俱樂(lè)部，成為國(guó)際知名的運(yùn)發(fā)動(dòng)療養(yǎng)休閑基地和宜居小區(qū)。 本工程的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)要做足體育產(chǎn)業(yè)鏈，使其延深開(kāi)展。并以功能齊全、設(shè)施先進(jìn)和高標(biāo)準(zhǔn)的效勞質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)精品企業(yè)，贏得社會(huì)各界人士的青睞，成為國(guó)內(nèi)外矚目的焦點(diǎn)。樹(shù)立起中國(guó)體育和國(guó)際體育界的企業(yè)形象。成為渤海灣大經(jīng)濟(jì)圈中一棵璀璨的明珠。 國(guó)際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)工程商業(yè)方案書(shū)的根本框架大體如下： 第一局部 工程摘要 這一局部主要應(yīng)說(shuō)明工程發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及工程開(kāi)展的支撐性條件等等。 一、公司簡(jiǎn)單描述 二、公司的宗旨和目

4、標(biāo) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、歸還 十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案) 十二、財(cái)務(wù)分析 1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) 3、資產(chǎn)負(fù)債情況 第二局部 工程綜述 第一章 公司介紹 一、公司的宗旨 二、公司簡(jiǎn)介資料 三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四、公司管理 1、董事會(huì) 2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3、外部支持 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況 1、主要產(chǎn)品目錄 2、產(chǎn)品特性 3、 正在

5、開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4、研發(fā)方案及時(shí)間表 5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6、無(wú)形資產(chǎn) 三.產(chǎn)品生產(chǎn) 1.資源及原材料供應(yīng) 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及本錢，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢控制 6.包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)工程,其生產(chǎn)規(guī)模確實(shí)定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到工程的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。 一、市場(chǎng)規(guī)模

6、、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)開(kāi)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)時(shí)機(jī) 六、行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 一、有無(wú)行業(yè)壟斷 二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 一、概述營(yíng)銷方案 二、銷售政策的制定 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場(chǎng)滲透 1、主要促銷

7、方式 2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估 七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第六章 投資說(shuō)明 一、資金需求說(shuō)明(用量/期限) 二、資金使用方案及進(jìn)度 三、投資形式 四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報(bào)/歸還方案 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明 七、投資抵押 八、投資擔(dān)保 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)本錢 十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二、報(bào)告 十三、雜費(fèi)支付 第七章 工程投資報(bào)酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購(gòu) 四、股利 第八章 工程風(fēng)險(xiǎn)分析 一、資源風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

8、在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)工程投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為防止或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定工程的可靠性，這就是不確定性分析。 根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視工程情況而定。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、本錢控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九、管理風(fēng)險(xiǎn) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 公司管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)工程

9、規(guī)模、工程組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力及相應(yīng)的人員培訓(xùn)方案。 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事方案 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股方案 第十章 工程財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察工程建成后的獲利能力、債務(wù)歸還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)工程在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的方法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷工程在財(cái)務(wù)上是否可行。 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表 2、本錢費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表

10、4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 qwewrwerty 工程商業(yè)方案書(shū) 影視文化產(chǎn)業(yè)電視電影 我國(guó)電視電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀 和中國(guó)電影百年歷史相比，中國(guó)的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這畢竟是電視電影開(kāi)創(chuàng)性的13年，在這13年中，中國(guó)的電視電影走過(guò)了一段不斷突破和創(chuàng)新的道路。 中央電視臺(tái)電影頻道(tv6)自1996年1月1日開(kāi)播以來(lái)，每年播出上千部影片。一方面，隨著事業(yè)的開(kāi)展，電影頻道中心面臨必須從簡(jiǎn)單提供節(jié)目到開(kāi)展多方面的合作制作節(jié)目的轉(zhuǎn)變；另一方面，隨著電影體制改革的不斷深化，電影頻道肩負(fù)著成為影視合流龍頭的重任。同

11、時(shí)，20世紀(jì)90年代后期，由于中國(guó)電影產(chǎn)量不斷下滑，電影頻道節(jié)目編排的壓力越來(lái)越大，在這種背景下，從1998年開(kāi)始，電影頻道開(kāi)始嘗試自己制作一些節(jié)目，并拍攝故事片，由此掀開(kāi)了中國(guó)拍攝電視電影的序幕。 在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點(diǎn)放在獨(dú)立拍攝影片上，主要參照電影的敘事結(jié)構(gòu)、人物的刻畫(huà)與鏡頭的運(yùn)用等，強(qiáng)調(diào)電影化的表現(xiàn)手法，并且根據(jù)電視播出的特點(diǎn)，為了到達(dá)投資小、周期短、見(jiàn)效快、降低本錢的目的，盡量選擇場(chǎng)面小、情節(jié)比較緊湊、人物相對(duì)較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導(dǎo)演的別了，冬天，其主演為喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的寅次郎的故事，對(duì)于后來(lái)的電視電

12、影的創(chuàng)作有著一定的啟示意義。由于缺少理論定位和創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，早期的電視電影普遍存在不可防止的藝術(shù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如劇本的容量不夠、內(nèi)容薄弱，劇情簡(jiǎn)單、雷同，人物概念化、性格不鮮明；創(chuàng)作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。 1999年4月，電影頻道節(jié)目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開(kāi)了電視電影的創(chuàng)作道路。xx年伊始，電影頻道與中國(guó)電影藝術(shù)研究中心及當(dāng)代電影部召開(kāi)了關(guān)于電視電影的研討會(huì)。在認(rèn)真研討和總結(jié)了電視電影的創(chuàng)作規(guī)律、藝術(shù)特點(diǎn)和制作經(jīng)驗(yàn)之后，電影頻道決定局部電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術(shù)質(zhì)量，用優(yōu)秀的作品打造電視電影品牌。xx年，電影頻道經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和大量調(diào)查

13、研究，決定從世界高科技的開(kāi)展趨勢(shì)和電影技術(shù)開(kāi)展前景以及電影頻道的未來(lái)考慮，電視電影采用高清數(shù)字技術(shù)拍攝。從最初采用標(biāo)準(zhǔn)清晰度數(shù)字?jǐn)z像機(jī)拍攝到局部采用16毫米膠片攝影機(jī)拍攝，到轉(zhuǎn)向高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)拍攝，標(biāo)志著電視電影的創(chuàng)作開(kāi)始進(jìn)入了第三個(gè)階段。 近10多年來(lái)，電影頻道已經(jīng)推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出可貴的藝術(shù)創(chuàng)新銳氣，其結(jié)構(gòu)的張力、形象的飽滿以及風(fēng)格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由于其題材涉及非常廣泛全面，不僅為觀眾提供了一大批豐富多彩的節(jié)目，為中國(guó)影視藝術(shù)寶庫(kù)增添了許多優(yōu)秀的作品，同時(shí)其社會(huì)影響也越來(lái)越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時(shí)間首播的觀眾人數(shù)一般都在2

14、 000萬(wàn)至3 000萬(wàn)人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進(jìn)入電影頻道當(dāng)周收視率前十名。由此可見(jiàn)電視電影觀眾層面的廣泛及其社會(huì)影響。同時(shí)，不斷開(kāi)展的電視電影事業(yè)，也激活了電影文學(xué)創(chuàng)作，培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀電影創(chuàng)作人才?，F(xiàn)在，電影頻道每年都能收到1 000多部劇本，一大批成熟的劇作者和年輕導(dǎo)演從電視電影起步，現(xiàn)在也成為電影或電視劇拍攝的新興力量。不少為我們熟知的著名導(dǎo)演、演員都曾為觀眾奉獻(xiàn)過(guò)優(yōu)秀的電視電影作品，比方導(dǎo)演高希希、楊亞洲、喬梁，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大為、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。xx年，由電影頻道(tv-6)出品，歌手艾靜主演的電視電影黑白代表中國(guó)的電視電影

15、首度走出guo門，在第16屆法國(guó)蘭斯國(guó)際電視節(jié)上榮獲了評(píng)委會(huì)特別獎(jiǎng)；xx年，紀(jì)實(shí)性電視電影一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯在第32屆易本希國(guó)際電影節(jié)上榮獲銀獎(jiǎng)；xx年11月，中國(guó)女星何琳因在電視電影為奴隸的母親中飾演阿秀一角。獲得了第33屆國(guó)際艾美獎(jiǎng)最正確女演員獎(jiǎng)，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎(jiǎng)又一次見(jiàn)證了中國(guó)電視電影邁出guo門，走向世界的輝煌時(shí)刻。同時(shí)也為中國(guó)的電視電影人堅(jiān)決了無(wú)限的信心。 但是，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，目前在電視電影的創(chuàng)作和制作管理中還存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩方面：一是在劇本的創(chuàng)作上。由于大多數(shù)劇本是自由來(lái)稿，許多作者是新手或是非專業(yè)作者，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內(nèi)涵上，

16、存在著作品的容量不夠、內(nèi)容薄弱，劇情簡(jiǎn)單、雷同，人物概念化、性格不鮮明等缺乏。許多有能力有分量的藝術(shù)家沒(méi)有真正參與到電視電影的創(chuàng)作中。二是在影片的制作上。由于電視電影起步較晚，開(kāi)展時(shí)間較短，所以在電影的制作上缺乏制作經(jīng)驗(yàn)，在電視電影剛剛開(kāi)始起步的前兩年，根本按照電影的制作方式拍攝而成的作品不多，大多數(shù)影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時(shí)，在具體操作過(guò)程中，有的小制片公司不具備拍片能力，而將工程轉(zhuǎn)包出去，使制作經(jīng)費(fèi)在轉(zhuǎn)包過(guò)程中被盤剝，嚴(yán)重影響了局部影片的拍攝質(zhì)量，這也說(shuō)明在電視電影的運(yùn)行機(jī)制和管理操作方面存在著一些問(wèn)題。 我國(guó)電視電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)開(kāi)展前景 隨著全球

17、電視傳媒業(yè)的飛速開(kāi)展，電視的先進(jìn)科技手段大大豐富了電影藝術(shù)的表現(xiàn)能力，而電視也借鑒了電影藝術(shù)的表現(xiàn)手法，從而大大提升了自身的藝術(shù)品位和表現(xiàn)技能。電視電影作為電視傳媒與電影藝術(shù)結(jié)合直至整合的一種特殊的影視藝術(shù)形式，既表達(dá)出了影視藝術(shù)在新傳媒時(shí)代強(qiáng)烈的整合需求、現(xiàn)實(shí)的可能性、必然性以及新型的整合形式，同時(shí)又反 映出了影視藝術(shù)同宗同源而又殊途同歸的深層美學(xué)特質(zhì)。電視電影迅猛開(kāi)展的道路，正說(shuō)明了影視合流、互動(dòng)、互補(bǔ)的國(guó)際化開(kāi)展方向和美好前景。 1.電視電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)缺口越來(lái)越大，產(chǎn)量供不應(yīng)求，為本工程進(jìn)駐市場(chǎng)提供了良好的時(shí)機(jī)； 2. 本工程電視電影制作屬于文化產(chǎn)業(yè)中影視制作范疇，國(guó)家優(yōu)先鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展

18、，將影視產(chǎn)業(yè)開(kāi)展放到了突出地位，本工程整合社會(huì)資源進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作，是提高我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要舉措，因此，本工程政策優(yōu)勢(shì)明顯； 3. 我公司管理團(tuán)隊(duì)及行業(yè)資源均影視傳媒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和成功的從業(yè)經(jīng)歷，是一支專業(yè)技能完備、性格特長(zhǎng)互補(bǔ)、極具創(chuàng)新能力和市場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，有能力實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。公司與相關(guān)企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，現(xiàn)擁有從籌劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告銷售等各環(huán)節(jié)的全程運(yùn)作能力； 本工程定位于整合北京70后80后演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創(chuàng)新突破，巨大的市場(chǎng)需求、深厚的行業(yè)資源、專業(yè)專注精干的團(tuán)隊(duì)、清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、

19、切實(shí)可行的執(zhí)行方案等都為市場(chǎng)開(kāi)辟奠定了物質(zhì)根底和良好的時(shí)機(jī)和開(kāi)展前景。 【前言】 文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它給人們制造精神食糧，塑造健康的民族文化心理。建設(shè)積極向上、健康樂(lè)觀的社會(huì)主義文化，弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，是文化產(chǎn)業(yè)首先應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任。 隨著文化及文化產(chǎn)業(yè)的全球化，國(guó)與國(guó)之間的實(shí)力較量已經(jīng)從硬實(shí)力擴(kuò)展至軟實(shí)力，文化競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。為增強(qiáng)本國(guó)的軟實(shí)力，世界各國(guó)都在努力提升文化創(chuàng)新能力，形成文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪文化市場(chǎng)份額。 我國(guó)“十二五”規(guī)劃已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的政策措施。 文化產(chǎn)業(yè)是投資回報(bào)最好的行業(yè)之一。

20、當(dāng)代社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來(lái)實(shí)現(xiàn)，而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個(gè)門類。加上政策因素和市場(chǎng)因素的作用，文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高，文化產(chǎn)業(yè)方面投資熱將會(huì)長(zhǎng)期存在。 文化產(chǎn)業(yè)，套用其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)來(lái)創(chuàng)造效益，又不同于其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)的類型，有其獨(dú)特的創(chuàng)新一面，新的傳媒形式，新的創(chuàng)意開(kāi)展，溶于科技、思想等開(kāi)展前沿，文化產(chǎn)業(yè)是必然要大力開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展前景可觀。 【目錄】 第一局部公司根本情況 1.1 公司概況 1.2 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu) 1.4 目前公司的財(cái)務(wù)狀況 第二局部公司管理團(tuán)隊(duì) 2.1 董事會(huì)成員、經(jīng)歷和業(yè)績(jī) 2.2 主要管

21、理人員情況 2.3 主要關(guān)聯(lián)人員情況 2.4 親屬躲避制度 第三局部工程所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場(chǎng)環(huán)境分析 3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準(zhǔn)入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵(lì)or 限制） 3.4 市場(chǎng)環(huán)境分析3.4.1 總體情況及開(kāi)展趨勢(shì)3.4.2中國(guó)養(yǎng)老模式及養(yǎng)老開(kāi)展趨勢(shì)3.4.3工程建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展情況（含有居民收入等）3.4.4工程建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)3.4.5工程建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況3.4.6 工程建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開(kāi)展概況 3.5工程目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.6 工程市場(chǎng)前景分析 第四局部公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 4.1 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析

22、 4.4 市場(chǎng)切入點(diǎn)分析 第五局部公司經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略 5.1 公司定位 5.2 公司目標(biāo) 5.3 公司經(jīng)營(yíng)策略 5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 5.5 未來(lái)3-5年開(kāi)發(fā)重點(diǎn) 5.6 建設(shè)方案 5.7 組織結(jié)構(gòu)和人力資源方案 5.8 公司成功的關(guān)鍵因素 5.9 公司成功的管理保障 第六局部工程建設(shè)方案 6.1 工程選址及建設(shè)條件 6.2 工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 6.3 工程建設(shè)方案 第七局部公司融資方案 7.1 融資方案與資金投向、股權(quán)比例 7.2 投資方的權(quán)益 7.3 公司權(quán)益 7.4 還款方案 第八局部公司財(cái)務(wù)方案 8.1 資金投入方案 8.2 本錢分析 8.3 銷售收入預(yù)測(cè) 8.4 盈利能力分析 8.5

23、 清償能力分析 8.6 不確定性分析 第九局部風(fēng)險(xiǎn)控制 9.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 9.2 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 9.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 9.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 9.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 9.6 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 9.7 地方風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn) 9.8 降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)研究成果文化產(chǎn)業(yè)工程可行性研究報(bào)告 文化產(chǎn)業(yè)十五個(gè)根本的商業(yè)模式 陳少峰 商業(yè)模式是一種可盈利的方法，它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。商業(yè)模式需要以工程經(jīng)營(yíng)為根底，但是，商業(yè)模式不等于具體工程的盈利。商業(yè)模式中的盈利有時(shí)候是單一的，有時(shí)候是組合的。 第一種商業(yè)模式是以企業(yè)為主體，把企業(yè)作為整體價(jià)值的商業(yè)模式

24、。例如，現(xiàn)在某個(gè)公司投資一部電影，明天搞一項(xiàng)什么活動(dòng)，整個(gè)都是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)個(gè)工程，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所以企業(yè)整體價(jià)值的商業(yè)模式并沒(méi)有表達(dá)出來(lái)。我把工程型經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成為工程型企業(yè)。有好多商業(yè)電影，人們都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以這個(gè)時(shí)候就沒(méi)有整體經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 第二種是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。我們中國(guó)的主題公園主要是賣門票，賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂(lè)，搞餐飲，搞衍生產(chǎn)品，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，比方說(shuō)我們現(xiàn)在動(dòng)漫，國(guó)外的動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)鏈條非常多，包括到現(xiàn)在為止小熊維尼每年還賣出將近60億美元的衍生產(chǎn)品，但是我們的一些動(dòng)漫企業(yè)僅僅賣原創(chuàng)作品。 第三種商業(yè)模式就是產(chǎn)業(yè)

25、鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚。我們現(xiàn)在很多地方做產(chǎn)業(yè)聚集園，必須有兩個(gè)條件才能把它做成功，第一個(gè)是企業(yè)總部集聚，第二個(gè)要有產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的集聚。 第四種叫資本運(yùn)作與企業(yè)并購(gòu)成長(zhǎng)的商業(yè)模式。世界上大的文化公司全部通過(guò)上市融資，然后去收購(gòu)別的企業(yè)；沒(méi)有一個(gè)是完全靠自己的積累成長(zhǎng)起來(lái)的。 第五種是工程能夠做大型化、持續(xù)化、品牌化的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在很多的品牌活動(dòng)，但是有些活動(dòng)今年在這里明年在別的地方，不是每年都做得好，有積累，甚至一年比一年好。工程必須持續(xù)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，才能表達(dá)大型工程商業(yè)模式的本質(zhì)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)允許選秀節(jié)目做下去，因?yàn)檫@樣才能有規(guī)模效益。 第六種商業(yè)模式，是以挖掘顧客商業(yè)價(jià)值為核心的商業(yè)模式。以鳳凰

26、衛(wèi)視和陽(yáng)光衛(wèi)視相比較就可以看出，前者的受眾有很高的商業(yè)價(jià)值，后者那么沒(méi)有，主要是一些沒(méi)有錢消費(fèi)的觀眾，因而廣告也上不去。 第七種商業(yè)模式是組合的商業(yè)模式，是文化產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)融合的商業(yè)模式。比方說(shuō)旅游地產(chǎn)，我們現(xiàn)在叫文化旅游地產(chǎn)。實(shí)際上在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面賺錢最多的就是搞文化旅游地產(chǎn)的，像華僑城，他們掙的錢比其它企業(yè)要多很多。 第八種商業(yè)模式是專業(yè)化要求的商業(yè)模式。比方說(shuō)美國(guó)人擅長(zhǎng)做動(dòng)畫(huà)電影，其規(guī)模收入比日本的動(dòng)畫(huà)電視還多。又比方，需要體育經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的，比方中國(guó)的足球俱樂(lè)部，就沒(méi)有專業(yè)化?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的足球俱樂(lè)部很奇怪。在國(guó)外沒(méi)有人利用公司的名稱冠名一個(gè)球隊(duì)，因?yàn)榧僭O(shè)贊助的公司破產(chǎn)，這個(gè)球隊(duì)的品牌就

27、沒(méi)了，也沒(méi)有忠實(shí)的消費(fèi)者球迷了。 第九種是明星經(jīng)紀(jì)與娛樂(lè)結(jié)合的綜合商業(yè)模式，包括讓人們參與成為明星的選秀，選秀之后的主角成為影視明星、開(kāi)展明星代言、出幅員書(shū)等，這些活動(dòng)還包括 短信、商業(yè)贊助等的收入，可以打造產(chǎn)業(yè)鏈。 第十種商業(yè)模式是改造提升制造業(yè)的商業(yè)模式，比方蘋果公司就是一個(gè)成功的例子，雅昌印刷也是一個(gè)積極探索的例子。這種商業(yè)模式需要大幅度提升文化藝術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。 第十一種商業(yè)模式是跨媒體經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。我們的企業(yè)現(xiàn)在正在走向這樣的趨勢(shì)，能夠跨媒體經(jīng)營(yíng)。有一些公司已經(jīng)開(kāi)始在嘗試跨媒體經(jīng)營(yíng)，而且比較成功了，比方說(shuō)華誼兄弟公司就是在做跨媒體經(jīng)營(yíng)。 第十二種商業(yè)模式，是作為經(jīng)常性的活動(dòng)和交易平臺(tái)

28、的商業(yè)模式，比方網(wǎng)絡(luò)信息、電子商務(wù)的阿里巴巴、攜程等，也包括各種樂(lè)器交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心等。網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站也是活動(dòng)平臺(tái)性質(zhì)的商業(yè)模式。 第十三種商業(yè)模式是技術(shù)與技能結(jié)合的商業(yè)模式，如谷歌、百度等持續(xù)保持領(lǐng)先的技術(shù)，其員工擁有持續(xù)改進(jìn)技術(shù)的技能和團(tuán)隊(duì)能力。 第十四種商業(yè)模式就是擁有終生消費(fèi)者的商業(yè)模式，如體育球隊(duì)俱樂(lè)部，滿足球迷終身的消費(fèi)需求，而不是一次性依靠冠名贊助的買賣。 第十五種商業(yè)模式是定制的商業(yè)模式，如移動(dòng)公司的動(dòng)漫內(nèi)容定制，或者某些大企業(yè)的技術(shù)外包和顧客效勞等。 商業(yè)模式要符合國(guó)內(nèi)目前的國(guó)情，同時(shí)需要一定的前瞻性。當(dāng)然，所有的商業(yè)模式都要嚴(yán)格考慮商業(yè)可行性。因此，以上的商業(yè)模式都是企業(yè)家主導(dǎo)的商業(yè)模式，而不是藝術(shù)家、籌劃人主導(dǎo)的商業(yè)模式。 中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)方案書(shū)（摘要） 一、活動(dòng)名稱：中醫(yī)學(xué)文化展覽 二、活動(dòng)背景：中醫(yī)學(xué)是 自己的文化，需要我們自己來(lái)傳承，但當(dāng)代的年輕人對(duì)中醫(yī)學(xué)的了解越來(lái)越少，眼看著自己的文化在被自己的國(guó)人遺忘，