優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組評(píng)選方案表格

1、優(yōu)秀員工評(píng)分參照表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值1工作業(yè)績(jī)20%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)18-20能跟蹤,按時(shí)完成任務(wù)14-17在監(jiān)督卜能完成任務(wù)12-13在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)9-11經(jīng)常不能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)9以下2工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善14-15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-13需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量10-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7-9完成的工作總是拖泥帶水，交接不清楚7以下3責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)14-15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作12-13有貴任心，能自動(dòng)自發(fā)10-11交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心

2、人意7以下4團(tuán)結(jié)協(xié)作10%與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效9-10與他人或部門(mén)合作有效8與他人或部門(mén)時(shí)有合作5-7與他人或部門(mén)很少合作5以下5處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)9-10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法獨(dú)立處理事務(wù)5以下6工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納9-10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)8偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)6-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以卜7積極性10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成9-10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8

3、偶冇遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，丄作不力，時(shí)常離開(kāi)丄作崗位5以卜8紀(jì)律性10%口覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度9-10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人怦導(dǎo)8偶冇遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下優(yōu)秀班組評(píng)分參照表考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值1學(xué)習(xí)情況10%班組能主動(dòng)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常召開(kāi)班紐工作分析 會(huì)，能有針對(duì)性地開(kāi)展工作。0-102工作情況10%上班吋間班組內(nèi)組員不玩游戲，不做與工作無(wú)關(guān)的事， 各組員職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，工 作到位。0-103檢查總結(jié)1

4、0%班組工作計(jì)劃性強(qiáng)，有布置、有檢查、有總結(jié)的完成各 項(xiàng)工作。0-104遵守制度10%組員能人人遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)要求和管理制度，有責(zé) 任感。并能充分發(fā)揮帶頭的作用。0-105團(tuán)結(jié)協(xié)作10%班組組員能相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，班組整體工作狀態(tài)好， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作配合默契。0-106考勤紀(jì)律10%能積極參加公司組的各類活動(dòng)，培訓(xùn)、會(huì)議出勤率高， 無(wú)遲到、早退和缺席。0-107精神面貌10%班組各組員著裝整潔，統(tǒng)一，并標(biāo)準(zhǔn)配帶t牌。組員精 神面貌和工作態(tài)度好。0-108內(nèi)務(wù)管理10%內(nèi)務(wù)工作干凈整潔，物甜擺放規(guī)范，煙灰缸、垃圾及時(shí) 傾倒。0-109登記記錄10%各種登記表填寫(xiě)較規(guī)范、整齊。交接班時(shí)能詳細(xì)

5、記錄當(dāng) 值班組耒能完畢z事，并能跟進(jìn)未完事宜。0-1010班組配合10%班組與其他班組能相互協(xié)助和配合，并能得到其他班組 的認(rèn)可。0-10康利三樸（）月份優(yōu)秀員工評(píng)分表部門(mén)職務(wù)姓名第1項(xiàng)第2項(xiàng)第3項(xiàng)第4項(xiàng)第5項(xiàng)第6項(xiàng)第7項(xiàng)第8項(xiàng)得分工作 業(yè)績(jī)工作 質(zhì)量t團(tuán)結(jié) 協(xié)作理力 處能工作 技能積極 性紀(jì)律 性12345678填表說(shuō)明：木表為“優(yōu)秀員工”員工考核評(píng)分表.考核實(shí)行100分制，毎項(xiàng)均設(shè)有域高分與最低分，共8項(xiàng).山評(píng) 選部門(mén)/班組根據(jù)考核員工當(dāng)月表現(xiàn)和業(yè)績(jī)參照評(píng)定.規(guī)范填寫(xiě)評(píng)分表，勿必在次月10日前交于品質(zhì)部組長(zhǎng)處.評(píng) 分權(quán)限為班組30%+主管10%+品質(zhì)部60%,其中品質(zhì)部評(píng)分采用所得分的平均

6、分有效得分.員工故后得分計(jì)算方式為：班 組評(píng)分x30% +主管評(píng)分x 10% +品質(zhì)部平均分x60% .木表只適用于三樸物業(yè)中心“優(yōu)秀員工”考核使用.三樸（）月份優(yōu)秀班組評(píng)分表班組第項(xiàng)第2項(xiàng)第3項(xiàng)第4項(xiàng)第5項(xiàng)第6項(xiàng)第7項(xiàng)第8項(xiàng)第9項(xiàng)第10項(xiàng)得分學(xué)習(xí) 情況工作 悄況檢查 總結(jié)遵守 制度e考勤 紀(jì)律精神 而貌內(nèi)務(wù) 管理班組 配合1客服班2設(shè)備部3護(hù)衛(wèi)1班4護(hù)衛(wèi)2班5護(hù)衛(wèi)3班6環(huán)境1班7環(huán)境2班填表說(shuō)明：木表為“優(yōu)秀班組”考核評(píng)分表.考核實(shí)行100分制，每項(xiàng)各10分，共10項(xiàng).山評(píng)選部門(mén)/班組根據(jù) 班組上月表現(xiàn)和業(yè)績(jī)參照評(píng)定.規(guī)范填寫(xiě)評(píng)分表，勿必在次月10日前交于品質(zhì)部組長(zhǎng)處.評(píng)分權(quán)限為班組30%+主 管10%+品質(zhì)