機電事故考核管理辦法

1、機電事故考核管理辦法 為了徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀、有效降低機電事故率、確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本方法： 一、事故匯報及處理 (一)發(fā)生一般機電事故(不影響生產(chǎn))時，要準(zhǔn)時組織機電工進行處理，并專心填寫記錄，記錄寫明處理時間、地點、事故性質(zhì)及處理狀況。 (二)發(fā)生較大機電事故(影響生產(chǎn)或必需停產(chǎn)停電進行處理)時，應(yīng)準(zhǔn)時組織人員進行處理，并專心填寫記錄，記錄寫明處理時間、地點、事故性質(zhì)及處理狀況，并向我礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室準(zhǔn)時通知機電管理部。 (三)發(fā)生重大機電事故(造成單位停產(chǎn)、大面積停電、人員傷亡或設(shè)備嚴(yán)重損壞)時，要在第一時間向我礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室同時啟動應(yīng)急預(yù)案。處理完畢并運行正常后，要專心填寫記

2、錄，并向我礦調(diào)度室和機電管理部匯報。 (四)凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的機電事故時，安全監(jiān)察部要在當(dāng)天要對事故進行分析，并嚴(yán)格按“三不放過”原則進行處理，執(zhí)行我礦安全管理制度。 二、考核 (一)在用機電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆扣包機人50-500元，株連機電負責(zé)人30-300元。 (二)未建立各項制度或有制度而未執(zhí)行者，進行50元/次項的罰款。 (三)因常用配件或設(shè)備無儲備造成較大事故的，對責(zé)任單位機電責(zé)任人罰款100元;每影響生產(chǎn)1小時，對責(zé)任單位集體罰款200元。造成重大機電事故的，對責(zé)任單位負責(zé)人、機電負責(zé)人各罰款200元，每影響1小時，對責(zé)任單位集體罰款500元。 (四)因檢修不準(zhǔn)時而造成事故擴大或機電設(shè)

3、備損壞并影響生產(chǎn)的，對包機人進行50500元罰款，同時株連機電負責(zé)人50元，并依據(jù)影響生產(chǎn)時間，對集體進行200元/小時的罰款。 (五)未執(zhí)行油脂管理，未定期加油而造成設(shè)備損壞的，視情節(jié)對包機人進行50500元罰款，并株連責(zé)任單位機電負責(zé)人50元。造成事故而影響生產(chǎn)的，對集體進行200元/小時罰款。 (六)下井設(shè)備未經(jīng)我礦機電管理部防爆檢查而投入使用的，每臺次100元罰款。井下設(shè)備發(fā)覺一臺嚴(yán)重失爆扣1000元，明顯失爆扣200元，一般失爆扣100元。因失爆造成事故的，視情節(jié)賜予事故單位200010000元罰款。 (七)其它未盡事宜依據(jù)實際狀況做出相應(yīng)處理。 篇2：機電設(shè)備管理考核制度 為了加強

4、機電管理工作，使本礦的設(shè)備、配件能最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 一、要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備領(lǐng)取發(fā)放制度、防爆設(shè)備使用、運行、維護、定期檢修制度、防爆設(shè)備入井檢查、驗收制度、機電設(shè)備包機制度、機電設(shè)備潤滑管理制度等相關(guān)制度。 二、回收設(shè)備的檢修移交程序 (一)使用單位回收的設(shè)備必需準(zhǔn)時交到設(shè)備庫，經(jīng)機電管理部相關(guān)井上下相應(yīng)的管理驗收人員驗收后，由設(shè)備庫庫管員開據(jù)收到證。按設(shè)備驗收狀況，依據(jù)設(shè)備丟失損壞考核條例開出罰款單。 (二)設(shè)備庫庫管員在收到回收設(shè)備后，與相關(guān)人員共同將待修設(shè)備移交檢修單位進行檢修，三方在設(shè)備、配件檢修任務(wù)單上簽字認(rèn)可，設(shè)備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。 (三)檢修單位檢

5、修完好的設(shè)備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必需按相關(guān)驗收程序進行驗收把關(guān)，并填寫設(shè)備、配件驗收單簽字認(rèn)可交回設(shè)備庫，由設(shè)備庫庫管員在驗收單上簽字認(rèn)可，并保管驗收單存根。 (四)全部交檢修單位檢修的設(shè)備配件，由機電管理部全程跟蹤負責(zé)和落實考核。 (五)外委設(shè)備或機電配件執(zhí)行機電設(shè)備、配件外委檢修制度。 三、設(shè)備使用維護及保養(yǎng) (一)設(shè)備使用單位要嚴(yán)格根據(jù)機電設(shè)備技術(shù)要求對所用設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設(shè)備的使用維護檢修等相關(guān)臺帳，并做好設(shè)備運行中的有關(guān)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)(特殊是新投入使用的新設(shè)備)，搞好現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (二)設(shè)備的潤滑必需使用符合設(shè)備要求的油脂和合格的潤滑油，并

6、按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。 (三)掘進機截割頭運行中截齒必需齊全、有效，對齒座損壞3個的必需進行更換。 (四)采掘設(shè)備在運行過程中，遇到工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化有構(gòu)造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必需采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現(xiàn)拼設(shè)備現(xiàn)象。 (五)設(shè)備主要部位的螺絲必需做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動等現(xiàn)象，短缺、松動狀況下嚴(yán)禁開機。 (六)設(shè)備使用過程中，嚴(yán)禁帶病運行，嚴(yán)禁超負荷運行，嚴(yán)禁甩保護運行，嚴(yán)禁占用設(shè)備的檢修時間，嚴(yán)禁帶負荷停機等。 (七)水冷卻設(shè)備，必需做到開機前先開水，嚴(yán)禁無水或水壓不夠開機運行。 (八)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。 四、設(shè)備停用、存放、回收管理

7、(一)設(shè)備停用后要準(zhǔn)時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經(jīng)機電管理部同意后，方可進行妥當(dāng)存放。 (二)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，不得對停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸。 (三)在地面存放和使用的設(shè)備必需采取防凍、防曬、防雨保護措施。 (四)在井下存放和使用的設(shè)備必需放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。 (五)在井下存放和使用的設(shè)備必需嚴(yán)格執(zhí)行機電現(xiàn)場管理考核制度。 (六)損壞與縮拆設(shè)備、配件必需在三天內(nèi)回收上井，以便于準(zhǔn)時進行檢修和周轉(zhuǎn)，時間以換發(fā)新設(shè)備日期開始。 五、設(shè)備管理懲罰方法 (一)領(lǐng)用新設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟炇盏模垲I(lǐng)用人50元/臺次; (二)防爆電氣設(shè)備未經(jīng)驗收下

8、井投入使用的，扣責(zé)任單位500元/臺次，并株連單位機電負責(zé)人100元。 (三)安裝或施工單位未按設(shè)計圖紙領(lǐng)用設(shè)備，多領(lǐng)用的扣100元/臺次。 (四)因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領(lǐng)取的設(shè)備，次日使用單位必需準(zhǔn)時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責(zé)任單位500元/臺次。 (五)無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設(shè)備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責(zé)。 (六)設(shè)備、配件領(lǐng)用和回收料單上、收到證上填寫設(shè)備編號不精確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設(shè)備扣發(fā)放人員50元/臺次。 (七)在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領(lǐng)用人30元，未按要求填寫料單的扣領(lǐng)用人50元。 (八

9、)領(lǐng)用開關(guān)拆套當(dāng)配件使用的扣責(zé)任單位200元/臺次，并株連機電負責(zé)人50元，井上庫房存放開關(guān)和井下私自備用開關(guān)的扣責(zé)任單位100元/臺次。 (九)使用單位亂領(lǐng)取設(shè)備的扣單位100元/臺次，哄騙簽字人員，私自下井的設(shè)備扣單位200元/臺次。 (十)工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設(shè)備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關(guān)負責(zé)人各100元。 (十一)在設(shè)備四周放炮未采取有效措施保護設(shè)備扣責(zé)任單位200元/次，造成事故加倍懲罰。 (十二)設(shè)備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經(jīng)批準(zhǔn)占用設(shè)備的檢修時間扣500元/次。 (十三)水冷卻設(shè)備無水開機運行扣100元/次。 (十四)每月最終五天到機電

10、管理部核對所領(lǐng)設(shè)備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。 (十五)損壞與縮拆設(shè)備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責(zé)任單位100元/天。 (十六)對停用的設(shè)備亂堆、亂放者扣責(zé)任單位100元/臺次， (十七)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示對停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸的扣有關(guān)責(zé)任單位500元/臺次。 (十八)在地面存放和使用的設(shè)備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的責(zé)任單位扣500元/臺次。 六、設(shè)備損壞、報廢后懲罰標(biāo)準(zhǔn) (一)經(jīng)分析事故原因?qū)僬Ｄp損壞的設(shè)備及配件，按設(shè)備價值5%-30%懲罰責(zé)任單位。 以下是人為責(zé)任事故的懲罰規(guī)定 1、損壞報廢設(shè)備、配件價值在5000元以下的按90%懲罰責(zé)任單位。 2、損壞報廢設(shè)

11、備、配件價值在10000元以下的按70%懲罰責(zé)任單位。 3、損壞報廢設(shè)備、配件價值在20000元以下的按50%懲罰責(zé)任單位。 4、損壞報廢設(shè)備、配件價值在20000元及以上的按30%懲罰責(zé)任單位。 5、損壞報廢新投入使用的新設(shè)備按原價的100%懲罰責(zé)任單位。 6、低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%懲罰責(zé)任單位，一年以上報廢的按原價10%懲罰責(zé)任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%懲罰責(zé)任單位。 (二)40t刮板機 1、使用單位弄虛作假多領(lǐng)取40t大鏈和溜槽每次扣責(zé)任單位200元。 2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責(zé)任單位100元，并株連機電負責(zé)

12、人50元。 3、使用單位丟失40t大鏈和溜槽按原價的100%懲罰(包括馬蹄、刮板等)。 4、溜槽損壞每節(jié)扣責(zé)任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責(zé)任單位200元/節(jié)。 (三)膠帶 1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責(zé)任單位負責(zé)人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%懲罰。 2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責(zé)人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%懲罰責(zé)任單位。 3、未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%懲罰使用單位。 4、膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。 5、巷道使用的

13、1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%懲罰責(zé)任單位。 6、盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%懲罰責(zé)任單位。 7、折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%懲罰責(zé)任單位。 8、丟失膠帶按原價100%懲罰責(zé)任單位。 9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%80%進行考核。 篇3：設(shè)備檢修管理制度及考核方法 一、目的 為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核

14、方法。 二、適用范圍 適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。 三、定義 設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。 四、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責(zé)設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。 2、部安全員負責(zé)組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。 3、各站負責(zé)設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。 4、各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。 5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修支配時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。 五、內(nèi)容與要求 一）計劃檢修 1各站應(yīng)依據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容準(zhǔn)時填寫周

15、檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，依據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則支配檢修日期和檢修時間。 2周檢修計劃每周五17：00之前由各站用krk報生產(chǎn)、技術(shù)辦,由技術(shù)辦進行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3各檢修項目必需嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必需4檢修前的預(yù)備： 4各站在接到檢修通知后，嚴(yán)格按周檢修計劃的要求進行布置支配，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必需準(zhǔn)時按要求專心填寫動火許可證，報部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)專心落實人力、物力，并要求檢修負責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解狀況、確定方案，預(yù)備所需工具及備件、材料。 5在檢修過程中如發(fā)覺與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應(yīng)

16、準(zhǔn)時向主辦匯報，以利采取對應(yīng)的措施。 6檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必需與操作工一起對檢修設(shè)備進行試車并簽字認(rèn)可。 二）臨時搶修 1設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必需馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺進行匯報。 2生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。 3站長必需第一時間到現(xiàn)場進行指揮，支配搶修的人員并確保備品配件的到位。 4現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。 六、考核方法 1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用krk填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生

17、產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。 2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責(zé)任人50-100元/次。如由此而影響了生的按設(shè)備事故、故障管理考核方法進行考核。 3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按設(shè)備事故、故障管理考核方法進行考核。 4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修預(yù)備工作不充分，而使檢修延時,影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50100元/項考核。 5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必需帶齊常用必備工具，否則扣30元次。 6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)

18、不力扣50100元。 7、設(shè)備檢修完成后，準(zhǔn)時向當(dāng)班調(diào)度匯報,否則扣責(zé)任人50元/次。 8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50300元嘉獎。 篇4：設(shè)備考核方法管理制度 1、目的 為了加強設(shè)備管理，合理使用和維護設(shè)備，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本方法。 2、適用范圍 本制度適用于x市華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。 3、職責(zé) 3.1、設(shè)備使用部門負責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護、管理工作，進行內(nèi)部設(shè)備使用維護狀況的檢查、考核和評比。 3.2、生產(chǎn)部負責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設(shè)

19、備使用、維護、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。 3.3、選購部負責(zé)設(shè)備修理備件、潤滑油、燃料油的選購供應(yīng)。 3.4、資源管理部負責(zé)考核的詳細實施。 4、考核方法 4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理 4.1.1、設(shè)備管理部門負責(zé)建立公司設(shè)備總臺帳，設(shè)備使用部門負責(zé)建立本單位設(shè)備分臺賬，做到臺帳精確和帳物全都。每一項不合格扣1分。 4.1.2、設(shè)備標(biāo)識由設(shè)備管理部門統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備使用部門負責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌、完好標(biāo)志、重點標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識齊全。每缺一項扣1分。 4.1.3、嚴(yán)格實行定人、定機和憑證操作設(shè)備，多人操作的設(shè)備實行機長制；主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時，必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未

20、按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.4、設(shè)備操作者嚴(yán)格按“三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作，設(shè)備操作者必需嫻熟把握設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.6、設(shè)備使用部門負責(zé)制訂本單位設(shè)備點檢表，包括點檢周期、點檢項目及點檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作工人按要求進行設(shè)備的日常點檢，并做好記錄；修理工人做好設(shè)備的巡回檢查，按要求進行設(shè)備的定期點檢，并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點、巡檢工作，設(shè)備點、巡檢發(fā)覺的重大問題或安全隱患未準(zhǔn)時處理，每發(fā)覺一

21、次扣2分。 4.1.7、設(shè)備使用部門每月對本單位設(shè)備逐臺自檢，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好，統(tǒng)計設(shè)備完好率。設(shè)備完好狀況檢查不真實，每項扣1分；設(shè)備完好率93%，每降低1%扣2分。 4.1.8、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)：操作工人按設(shè)備維護的“四項要求”做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。 4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達，使用部門修理工人與操作工人一起共同參與完成，計劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。 4.2、設(shè)備的修理管理 4.2.1、設(shè)備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達，分廠以修理工人為主，

22、操作工人參與完成，計劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。 4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修：設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計劃，做好修前預(yù)備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項扣2分。 4.2.3、設(shè)備的協(xié)作修理：除四個專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備修理工崗位，生產(chǎn)部設(shè)備動力科的公用動力設(shè)備由操作工人進行修理，總裝廠負責(zé)質(zhì)量部檢測線設(shè)備和物流部油庫設(shè)備的修理，涂裝廠負責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的修理，沖壓廠負責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的修理，

23、設(shè)備管理部門可以依據(jù)各單位實際修理需求在公司內(nèi)部支配協(xié)作修理。無專職修理工的部門原則上實行自主修理，的確需要專業(yè)修理工進行修理時，由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，委托責(zé)任承修廠實施修理。當(dāng)修理發(fā)生沖突時，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的狀況下，依據(jù)外部修理優(yōu)先的原則支配修理，不得推諉，使用部門進行積極協(xié)作。對承修廠由設(shè)備管理部門按實際修理工作量核定工時，按工時費賜予正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。 4.2.4、設(shè)備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和修理能力上不能處理的設(shè)備故障或點檢問題，設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設(shè)備使用部門啟動委外修理申請流程

24、，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位修理，設(shè)備使用部門參與修理技術(shù)方案及修理費用的確定，并對現(xiàn)場修理賜予積極的協(xié)作。需要運輸?shù)綇S家修理的設(shè)備或部件，由設(shè)備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門設(shè)備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.3、設(shè)備修理費用管理 4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格根據(jù)公司下達的修理費用指標(biāo)要求掌握本單位設(shè)備修理費，設(shè)備修理費用每季度進行一次考核，低于指標(biāo)按節(jié)省金額的0.5%賜予正激勵，高于指標(biāo)按超過金額的0.5%賜予負激勵。 4.3.2、除特別緊急選購備件外，設(shè)備備件選

25、購部門均需對備件先落實選購價格，設(shè)備使用部門進行價格確認(rèn)。鼓舞使用部門積極參與設(shè)備備件選購信息收集工作，設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量，與選購員供應(yīng)的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時，進行意見反饋后使用部門可以自行選購，備件選購部門積極協(xié)作辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件選購成本的責(zé)任人，按節(jié)省金額賜予一定比例的正激勵。 4.3.3、設(shè)備備件選購部門做好備件選購價格的掌握，以合理的價格選購合格的備件。財務(wù)部門負責(zé)怪件結(jié)算價格審核，備件結(jié)算價不得高于先期供應(yīng)的報價，確有原因需要將結(jié)算價提高，備件選購員應(yīng)供應(yīng)文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。 4.4、設(shè)

26、備備件管理 4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設(shè)備修理備件明細和儲備定額，并進行分類管理，做好設(shè)備備件的儲備工作，對于關(guān)鍵設(shè)備備件必需重點管理確保庫存。為了設(shè)備修理的準(zhǔn)時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生修理費用，物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫，設(shè)備備件與其它物料實行分開管理，專用備件及修理使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設(shè)備備件同樣按財務(wù)賬要求進行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用狀況預(yù)估，盡量以計劃形式申請選購，盡可能削減緊急選購。按緊急選購要求組織到位的設(shè)備備件，使用部門必需準(zhǔn)時領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.3、設(shè)備

27、備件選購部門做好設(shè)備修理備件及潤滑油的選購供應(yīng)工作，按計劃要求準(zhǔn)時將合格的備件選購到位，保障設(shè)備的修理；的確不能按計劃要求選購到位的，填寫原因說明和選購到位時間節(jié)點報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設(shè)備備件選購不準(zhǔn)時或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。 4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購買備件修理，使用部門有購買聯(lián)系單位，報備件選購部門同意后，可以直接實施緊急選購，準(zhǔn)時將備件組織到位修復(fù)設(shè)備。備件選購部門應(yīng)進行積極協(xié)作，盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫存管理，保證庫容干凈、賬物相符，做好備件的維護，按要求進行

28、報表。每發(fā)覺一項不合格扣1分。 4.5、設(shè)備故障及事故管理 4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護管理，由于設(shè)備使用、維護不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成主要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每小時扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應(yīng)中斷，每30分鐘扣4分。 4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時，每超出30分鐘扣4分；由于設(shè)備使用、維護不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成生產(chǎn)線停線大于4小時，實行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。 4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時，停線單位應(yīng)馬上報告生產(chǎn)部設(shè)備動力科，并且在故障處理完成后4小時內(nèi)，真實具體填寫設(shè)備故障停線記錄單報生產(chǎn)部設(shè)備動力科，沒有

29、準(zhǔn)時報告，沒有按時、真實填報停線記錄，每次扣2分。 4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要準(zhǔn)時組織搶修，削減故障停機時間，設(shè)備平均故障率1%，每超出1%扣2分。 4.5.5、由于設(shè)備使用、維護不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失超過1000元為設(shè)備事故，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場，馬上報告設(shè)備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫設(shè)備事故報告單二日內(nèi)報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。 4.6、設(shè)備原始記錄和報表管理 4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必需按時、規(guī)范、完整、精確填寫，并妥當(dāng)保管。有一項不合格扣1分。 4.6.

30、2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計報表報設(shè)備管理部門，報表必需按時、規(guī)范、完整、精確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。 4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃、修理備件計劃，報設(shè)備管理部門。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。 4.7、動力能源、特種設(shè)備管理 4.7.1、設(shè)備使用部門負責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作，根據(jù)公司下達的能源消耗指標(biāo)要求掌握能源消耗，能源消耗超標(biāo)按公司打算考核。 4.7.2、合理使用動能和節(jié)省用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫用能申請單報生產(chǎn)部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動力科組織動能供應(yīng)。用能單位動能停用應(yīng)準(zhǔn)時通知供能當(dāng)班人員停止動能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。 4.7.3、動能