下半年工作計(jì)劃

1、一年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的 時(shí)間中流失一半多，你做好自己的工作計(jì)劃了么? 出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家?guī)砹?2017下半年工作計(jì)劃，感謝閱讀。2017下半年工作計(jì)劃（一）20xx年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的時(shí)間中流失一半多，在平時(shí)的實(shí)習(xí)工作時(shí) 間里，在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷、指導(dǎo)、幫忙下。本人也較好的完成工作 上的事情。參加工作已經(jīng)3個(gè)月了，這段時(shí)間里，自己感受頗深，深感自己在各方面不 足，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識少，同時(shí)在工作中也很難運(yùn)用上，在這里沒人帶你，只有自 己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自身的工 作能力，制定了 20xx年下半年的工作計(jì)劃1、在日常的工作中，嚴(yán)格遵守公

2、司的各種管理 制度，嚴(yán)格要求自己。不斷 增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，始終把技術(shù)部工作放到第一位， 把本人工作做好、做到 實(shí)處。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事，做好技術(shù)部有關(guān)的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，及有機(jī)蔬 菜種植管理和合理化操作等工作。具體（1、）定時(shí)負(fù)責(zé)查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范；（表格懸掛、填寫規(guī)范、田間 操作規(guī)范、棚內(nèi)衛(wèi)生、栽培技術(shù)、等）問題上報(bào)，及時(shí)落實(shí)到位。（2、）負(fù)責(zé)日光棚階段工作考評，分定期和不定期考評，考評結(jié)果總結(jié)上報(bào)。（3、）負(fù)責(zé)整理有機(jī)蔬菜管理及檔案工作。（4、）負(fù)責(zé)高標(biāo)5號按有機(jī)蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建 立相關(guān)記錄：有機(jī)蔬菜技術(shù)規(guī)程；有機(jī)產(chǎn)品銷售記錄；內(nèi)檢員記錄等（5、

3、）制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt。（6、）整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn)。3、在工作之余，要多學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)自己的工作能力。積極學(xué)習(xí)和工作 先關(guān)的專業(yè)知識，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。4、增強(qiáng)自己團(tuán)結(jié)友好意識，在工作中積極團(tuán)結(jié)同事，合力把技術(shù)部工作做 好。2017下半年工作計(jì)劃（二）經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績， 為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈， 我 們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半

4、年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想 教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工 能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn) 公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)， 提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專 業(yè)及英語培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子 加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。（二）狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器， 是公司進(jìn)行市場營銷 的基礎(chǔ)。在市

5、場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向 船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡 查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理， 要加大考核力度，對安 全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。（三）進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到 權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適 時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。 對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服

6、務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求 和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù) 計(jì)劃書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。 挖掘 增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利， 從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上米用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息， 和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠 意感動客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān) 系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。回顧過去的半年，在這市場 相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感 到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，

7、 發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱 苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。 相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起 來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動作用， 確保能 激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。 同 時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定 XX年 下半年工作計(jì)劃。一、工作措施：1、 明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí)；2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整 ；3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控；4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)

8、量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營 思路調(diào)控；5、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制 ；6加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力；7、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提 升；8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、禾I，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。二、目標(biāo)分解：（一）六月份目標(biāo)：1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書 ；2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展；3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難 ，建立計(jì)劃管理體系；（二）第三季度目標(biāo)：1、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評估，修訂 各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可 控的

9、現(xiàn)象進(jìn)行修訂；2、對公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版；工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作 計(jì)劃3、按計(jì)劃推進(jìn)組織管理手冊、組織權(quán)責(zé)管理手冊的實(shí)施，并對各 部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織 相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題 ；5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能；6企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原 則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障 erp系統(tǒng)與未來oa系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。（三）第四季度目標(biāo)：1、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn)， 包括對行政管理費(fèi)用、 各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評估；2、構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案；3、完成集團(tuán)公司XX年度工作計(jì)劃的制定；4、組織制定集團(tuán)公司XX年整體發(fā)展規(guī)劃；5、依據(jù)XX年各分公司績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書；6依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的 XX年投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 制定對應(yīng)的考評指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評價(jià) ；7、oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完成。 建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的