探析中小型企業(yè)中庫存管理問題

1、探析中小型企業(yè)中庫存管理問題摘要隨著我國經(jīng)濟的增長，綜合國力的增強，企業(yè)的市場競爭也變的激烈，而企業(yè)能否 在競爭中立于不敗z地，則關鍵取決于企業(yè)的資金流動。而企業(yè)的庫存則是制約企業(yè)資 金的根本因素。本文著重從h前在企業(yè)的庫存管理中表現(xiàn)出來的問題進行分析，并提出 加強存貨管理的相應對策，從而更好的提高企業(yè)的資金周轉效，使企業(yè)的經(jīng)營效率和盈 利能力得到提高，進而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一個企業(yè)若要保持較高的盈 利能力，應當十分重視庫存的管理，通過實施正確的庫存管理方法，來降低企業(yè)的平均 資金占用水平，提高庫存的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存 是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的

2、好壞，直接關系到企業(yè)的資金周轉及資金利用，關系到企 業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部 分。關鍵詞：庫存管理競爭庫存inventory management problems in the analysis ofsmall and medium enterprisesabstractalong with our country economy growth, the comprehensive national strength enhancement, the intensity which enterprise market competition

3、 also changes, but whether is the enterprise in an impregnable position in the competition, then the key is decided by enterprise resource flow. and business inventory is of fundamental factors restricting enterprise funds. this paper carries on the analysis from the present in the inventory managem

4、ent of enterprise performance out of the question, and puts forward some measures to strengthen the inventory management, so as to improve the enterprise capital turnover efficiency, business efficiency and profitability has improved, so as to realize the sustainable, stable, healthy development. if

5、 a business enterprise want to keep higher profit ability, should attach great importance to inventory management, the inventory management, to reduce the level of capital utilization, improve inventory turnover rate and total asset turnover ratio, and ultimately improve the economic efficiency of e

6、nterprises. inventory is an important asset of enterprises, management is good or bad, is directly related to corporate cash flow and capital utilization, related to the survival and development of enterprises. the enterprise funds occupancy levels as well as the assets operation, is an indispensabl

7、e part of the enterprise management.keywords: stock control, competition, stock1引言-1 -1.1研究背景-1 -1.2研究的意義-1-2庫存的概念-2-2. 1庫存的定義-2-2. 2庫存帶給企業(yè)的影響-2 -3導致中小型企業(yè)庫存問題的原因-3 -4解決庫存問題的方法-4-5案例分析安科公司運用abc分類法管理庫存55.1公司概況-5-5.2 abc分類法在安科公司的應用-5-5.3、abc分類后，安科公司庫存管理的效果66結論8謝辭-9-參考文獻-10 -1引言1. 1研究背景我國是一個勞動力資源豐富的國家，企

8、業(yè)不僅在就業(yè)上能夠吸納大量的勞動力，而 且能夠為我國帶來巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)更是當代經(jīng)濟中的主要創(chuàng)新力量所以，加快發(fā) 展我國的企業(yè)顯得十分迫切。同時企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動我國經(jīng) 濟社會和諧發(fā)展的重要力量。目前我國百分之六十五的專利、百分之八十五的創(chuàng)新來自 企業(yè)。由此可見，企業(yè)己經(jīng)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，成為經(jīng)濟發(fā)展、市場繁 榮和就業(yè)擴人的重要基礎，并以其靈活的運行機制和市場適應能力成為中國經(jīng)濟體制轉 變的推動力量和經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。近年來，我國企業(yè)進出口貿易也發(fā)展迅速，成為我 國進出口經(jīng)濟的主要支柱。但不容忽視的是，現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，在經(jīng) 營管理過程中卻

9、存在著嚴重的缺陷和不足。眾多的生產(chǎn)型企業(yè)財務內部控制薄弱，尤其 是庫存管理觀念落后，現(xiàn)代管理理念和管理技術較少，曲此造成企業(yè)庫存管理混亂。甚 至隨意結轉主營業(yè)務成本，造成了財務報表失真，既不利于企業(yè)健康發(fā)展，也造成了企 業(yè)在國際上相對缺乏競爭力。我國財政部發(fā)布的2009年1一6月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況顯示， 1一6月，國有企業(yè)庫存同比增長9.5%。企業(yè)的庫存上升，不外乎兩個因素，一是企業(yè)規(guī) 模擴人，對庫存的需求量增加，二是企業(yè)銷量不好，庫存積壓。在金融危機的背景卜， 后一種可能性或許更大。報告還顯示16月，庫存周轉率為2.2次，比去年同期減慢0.4 次。應收賬款周轉率為4.9次，比

10、去年同期減慢1.0次。庫存周轉速度減慢，表明產(chǎn)品的 俏售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。而應收賬款周轉速度減慢，意味著企業(yè)之間清 償債務的能力卜降，表明現(xiàn)金流可能會出現(xiàn)問題，企業(yè)的庫存管理會出現(xiàn)問題。不論是 從存貨絕對量的增加，還是從庫存周轉率的減慢，我們都能看出，目前我國一些行業(yè)的 庫存管理問題仍然突出。財政部數(shù)據(jù)顯示，我國22個主要行業(yè)，有人多數(shù)行業(yè)面臨產(chǎn)能 過剩局面，改善企業(yè)庫存管理實在是刻不容緩的事。1.2研究的意義在如今的經(jīng)濟背景下，各屮小型企業(yè)要想在如此激烈的競爭屮得以生存，就不得不 對自己企業(yè)的庫存問題進行改善。只有改善了企業(yè)的庫存問題，才能使資金周轉得以提 高、在滿足客戶服務率

11、的同時降低庫存成本。才能使企業(yè)在市場競爭屮得以生存和發(fā)展 提咼。2庫存的概念2. 1庫存的定義庫存是為了滿足未來某種需耍而暫時閑置的資源。所以說庫存是企業(yè)發(fā)展的必要。 因為庫存的作用：(1) 預防不確定性的、隨機的需求變動庫存述可以作為預防需求不確定的保護措施。制造商可以增加原材料庫存，使原材 料超出生產(chǎn)所需的一定量的庫存，以防由于采購的不確定性造成的缺貨(2) 平衡供給與需求如果市場供給增大，而乂不能及時增加生產(chǎn)量以適應這個變化時，就可以直接用庫 存來滿足客戶需求，以提高客戶服務水平。(3) 庫存能使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟大批量的采購可以獲得價格折扣，因為當采購量大時，價格是以采購量來決立的。 大

12、批量的采購有時還可以減少價格上漲帶來的損失。(4) 庫存在供應鏈屮期緩存器的作用2. 2庫存帶給企業(yè)的影響庫存管理好了是會給金業(yè)帶來利潤的，然而若庫存管理不完善是會給企業(yè)帶來一定 的影響：(1) 占用大量資金。(2) 增加庫存成本。庫存成木是指企業(yè)為持有庫存所需花費的成本。(3) 帶來其他一些管理上的問題。例如，掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件的制造質量問題。 當廢品率和返修率很高時,一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品、完成品庫存;掩 蓋供應商的供應質量、交貨不及時問題等。3導致中小型企業(yè)庫存問題的原因(1) 對銷售預測的不重視預測是對超出企業(yè)控制范圍的未來事件或狀況或產(chǎn)品的銷售走向進行預計、推

13、測或 估計。庫存管理在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，要儲備庫存當然要對銷路進行預測。 預測是管理計劃的基礎，銷售預測的正確性不高就會導致采購計劃、生產(chǎn)計劃的失真， 這樣就會導致庫存的積壓產(chǎn)生大量的庫存費用或產(chǎn)品庫存過少導致銷售機會的失去。(2) 信息系統(tǒng)的不完善所產(chǎn)生的庫存問題在供應鏈中，為了要做到有效、快速地響應用戶需求，各節(jié)點企業(yè)之間的需求預 測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要的數(shù)據(jù)在各企業(yè)之間都是清晰透徹的。然而，很多中小 型企業(yè)都是各口為政，企業(yè)的信息就不可能系統(tǒng)的聚集在一起，使得信息傳遞產(chǎn)生延 誤，引起決策誤差并影響庫存量的精確度。銷售的相關信息冋饋不及時就會導致預測的 不準確，從而也會產(chǎn)生

14、庫存問題。(3) 沒有完整的庫存策越或客戶服務水平定的過高在物流管理中，我們追求以最低的成本達到最高的服務水平，但，很多中小型企業(yè) 只一味的提高客戶服務水平而忽視庫存的問題。他們認為客戶是上帝，是它們利潤的來 源，為了滿足上帝的需求，不能因為客戶有緊急訂單的缺貨失去客戶，然后就多采集物 質儲備大量的庫存。中小型企業(yè)處于發(fā)展中的階段，他們不能像大型企業(yè)那樣在滿足高 客戶服務水平的同時能使庫存成本最低，這樣都會有百分之七八十的成了積壓庫存。(4) 企業(yè)沒有供應鏈的整體觀念雖然供應鏈的績效取決于各個節(jié)點企業(yè)的績效，但，并不是各個節(jié)點企業(yè)的績效相 加那樣簡單。供應鏈的整體績效是各個節(jié)點企業(yè)整合后的績效

15、，應該人于各個節(jié)點企業(yè) 績效相加之和。但是在企業(yè)庫存的控制中，供應鏈中各個企業(yè)作為相互獨立的單元，都 有各口的費用控制目標和經(jīng)營指針，有些目標和供應鏈的目標是沒有關聯(lián)的，甚至有的 還是沖突的。因此，這和各口為政、各行其道一樣，必然導致供應鏈的績效低下，庫存 成本居高不下。(5) 缺乏部門溝通企業(yè)部門之間的溝通也是很必要的。由于部門之間缺乏溝通，各部門會私自將需求 信息不斷放人，需求信息的不斷放人不但會彩響生產(chǎn)計劃、供貨計劃，還會導致各環(huán)節(jié) 的大量積壓，產(chǎn)生“牛鞭效應”使得大量的流動資金被庫存所占用，無法進行有效的投 資。列如，某年度m金業(yè)的客戶對產(chǎn)品b、h的需求預測各是100件，那么m金業(yè)的銷

16、 售部將會在此基礎上放人10%,以保證客戶100%的滿意率，此需求傳達到計劃部門后， 計劃部門為了保證生產(chǎn)供貨的及時，又在此基礎上放大了 10%,最后信息傳到了物料部 門。物料部門為了保證物料供應的及時，物料人員乂在此基礎上放人10%o這樣最終會 使得各物料多出人量的庫存。4解決庫存問題的方法(1) 提高銷售預測的準確性在這個預測中，對預測成敗影響最大的是兩個分析和處理。一個是對搜集到得資料 進行分析和處理，這直接影響預測模型的建立；另一個是對利用模型所取得的結果進行 分析和處理，曲于這是對預測結果最后的檢查和確定，所以是決定著預測的質量。這要 求預測者要有廣大的知識面，對預測事物的高度熟悉，

17、對事物的觀察能力，邏輯推理忽 然分析判斷能力很強。(2) 利用現(xiàn)代信息技術現(xiàn)代信息技術是企業(yè)控制和物流管理的摘要工具，是實現(xiàn)高效率庫存的保證。運用 現(xiàn)代信息技術的手段確保信息傳輸?shù)募皶r性和準確性，將銷售點信息和配送信息分別傳 輸給供應商和零售商，利用條碼技術、無線射頻、掃描技術、局域網(wǎng)和倉庫管理信息系 統(tǒng)來確保數(shù)據(jù)的準確性。因此現(xiàn)代信息技術在庫存管理中時必不可少的?？梢岳?internet的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息系統(tǒng)，使上下游企業(yè)協(xié)調一致，以 降低庫存水平，快速響應用戶需求。(3) 使用abc分類法管理庫存根據(jù)存貨的重要程度，將存貨分為abc三種類型。a類存貨雖然品種較少，但

18、占用 資金較多，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：a類存貨的站種占全部存貨的10%15%,資金占全部存貨 總額的80%左右，是存貨管理的重點。例如，珠寶首飾、名煙名酒等。b類存貨為一般存 貨，品種數(shù)量相對較多。資金占用額一般，品種約占全部存貨的20%-30%,資金占全部 存貨總額的15%左右，應對其進行適當控制，日常管理。例如，大眾化的服裝、鞋帽 等。c類存貨雖然品種繁多，但資金占用不多，品種約片全部存貨的60%-65%,資金占 全部存貨總額的5%左右，一般可采収比較簡單化的方法進行管理，例如，日常的衛(wèi)生用 站、小百貨等。對a、b、c三種存貨進行分別控制如下：對a類存貨的控制，要計算每 個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨

19、點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少存貨的積壓，也就是 減少其昂貴的存儲費用和人量的資金占用。對b類存貨的控制，也要事先為每個項目計 算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，但要求不必像a類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可 以了，以節(jié)省存儲和管理成本。對于c類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價乂 很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數(shù)量，以減少全年的訂貨次數(shù)。(4) 利用供應商管理庫存供應商管理庫存是建立在零售商一供應商伙伴關系基礎上的供應鏈管理方法。不僅 可以降低供應鏈中的庫存水平、降低成本，還能為客戶提供更高水平的服務，加速資金 和物質的周轉、緩解供應鏈中的“牛鞭效應”，實現(xiàn)供需雙方的雙

20、贏。供應鏈企業(yè)之間的 合作可使得供應鏈物流成本降低，消費者得到更人的滿意度并提高金業(yè)的利潤。為實現(xiàn) 全局最優(yōu)，協(xié)調供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)的行為，不許獲得準確及時的信息。建立戰(zhàn)略合 作伙伴關系是企業(yè)保持較低庫存水平的重要方式。(5) 加強各部門的溝通庫存控制并不是某個部門的事，它牽扯著方方面面，所以，所有涉及到庫存采購的 部門，必須保持信息的暢通和透明，杜絕由于信息的不對稱導致的積壓或短缺。5案例分析安科公司運用abc分類法管理庫存5. 1公司概況安科公司是一家專門經(jīng)營進口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有26個品 種，共有69個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為5 800萬元人民幣。對于安科公

21、司這樣的貿 易公司而言，因其進口產(chǎn)品交貨期較長、庫存占用資金大，庫存管理顯得尤為重要.5.2 abc分類法在安科公司的應用安科公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的26種產(chǎn)品排序，劃分為abc類。排序在前3 位的產(chǎn)品占到總銷售額的97%,因此，把它們歸為a類產(chǎn)品；第4、5、6、7種產(chǎn)品每種 產(chǎn)品的銷售額在00.5%之間，把它們歸為b類;其余的21種產(chǎn)品（共占銷售額的 1%）,將其歸為c類。其庫存物品統(tǒng)計如下表：表1安科公司醫(yī)療用品庫存物品的abc分類類別庫存物品（種）銷售價值（萬 元）銷售價值（百 分比）占總庫存比例a356259711.5b4116215.4c1958173.1從安科公司的abc分類

22、的表格可以看出，a類產(chǎn)品只占總庫存的11.5%,而其a類 產(chǎn)品的銷售價值占總銷售價值的97%, b類產(chǎn)品占總庫存的15.4%,其銷售價值占總銷售 價值的2%左右，c類產(chǎn)品占總庫存的73,銷售價值占總銷售價值的1%左右。在此基礎上，安科公司對a類的3種產(chǎn)品實行連續(xù)性檢查策略，即每天檢查其庫存 情況。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不相同，另外，為了防 止預測的不準確及丁廠交貨的不準確，該公司述設定了一個安全庫存量，根據(jù)案例資料 顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為2個月,即如果預測在6月份銷售的產(chǎn)品,應該在4月1 日下訂單給供應商，才能保證產(chǎn)品在6月1日出庫。該公司對a類產(chǎn)品的庫存管理

23、方案 如下：安全庫存二下一個刀預測銷量的1/3訂貨時間為：當實際的存貨數(shù)量+在途產(chǎn)品數(shù)量二下兩個月的銷售預測數(shù)量+安全庫存 時，就下訂單。訂貨數(shù)量二第三個月的預測數(shù)量安科公司對b類產(chǎn)品的庫存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個月檢查庫存并 訂貨一次，h標是每月檢查時應有以后兩個月的銷售數(shù)量在庫里（其中一個月的用量視為 安全庫存），另外在途述有一個月的預測量。每月訂貨時，再根據(jù)當時剩余的實際對于庫 存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會使b類產(chǎn)品的庫存周轉率低于a類。對于c類產(chǎn) 品，該公司則釆用了定量訂貨的方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為物流管理畢業(yè)論文 該種產(chǎn)品的最高庫存量，并將其

24、兩個月的俏售量作為最低庫存。一旦庫存達到最低庫存 時，就訂貨，將其補充到最低庫存量。這種方法比前兩種更省時間，但是庫存周轉率更 低。安科公司在對產(chǎn)品進行abc分類以后，該公司又對其客戶按照購買量進行了分類。 發(fā)現(xiàn)在69個客戶中，前5位的客戶購買量占全部購買量的75%,將這5個客戶定為a類 客戶；到第25位客戶時，其購買量已達到95%。因此，把第6到第25的客戶歸為b 類,其他的第26-69位客戶歸為c類。對于a類客戶，實行供應商管理庫存，一直保持 與他們密切的聯(lián)系，隨時掌握他們的庫存狀況；對于b類客戶，基本上可以用歷史購買 紀錄，以需求預測作為釘貨的依據(jù)；而對于c類客戶，有的是新客戶，有的一年

25、也只購 買一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫存進行調節(jié)。5.3、abc分類后，安科公司庫存管理的效果對于安科公司這種經(jīng)營進口產(chǎn)品且產(chǎn)品種類繁多、齊產(chǎn)品的需求量變化幅度較大的 企業(yè)來說，庫存管理顯得尤為重要，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，所以，必須采取適當 的措施對庫存實施控制與管理。而安科公司是對庫存進行abc分類控制與管理，這是符 合該企業(yè)的企業(yè)特點的。首先，該公司經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多且各產(chǎn)品的需求量變化幅度 較大，對其產(chǎn)品進行abc分類，有利于庫存管理、銷售量的統(tǒng)計、需求預測、訂貨計劃 的編制、成本控制及其會計核算等環(huán)節(jié)的實施。并對其產(chǎn)品進行重點控制，這樣大大降 低了由于上述原

26、因而造成的庫存管理成本，提髙了此類產(chǎn)品的庫存周轉率。其次，在 abc分類的前提下，該公司對a類產(chǎn)品進行連續(xù)性檢查策略，這樣防止了由于a類產(chǎn)品 缺貨而造成的缺貨損失，同時也避免了由于盲忖進貨而帶來的不必要的存儲成本。由于a 類產(chǎn)品的訂貨周期為2各月且銷售價值占總銷售價值的97%左右，所以，對a類產(chǎn)品實 施重點控制和管理是有必要的，也可以盡可能地把庫存成本降至最低。再次，該公司對 客戶也進行了 abc分類管理，這以一方案的實施，不但有利于掌握重要客戶的市場信 息，而且還可以增強這類客戶的滿意程度。除此z外，更有利于公司對未來市場的需求 預測，從而避免了由于信息的不對稱而帶來的盲h預測銷售量而使公司

27、蒙受損失的情 況。最后，有什么樣的企業(yè)管理體制，就有什么樣的企業(yè)形象，安科公司對其產(chǎn)品和客 戶abc分類后，該公司的內外經(jīng)營環(huán)境得到里很大的改善，樹立了一個良好的企業(yè)形 象，提升了企業(yè)的審場競爭力。綜上所述，abc分類以斤，安科公司的庫存管理效果主 要體現(xiàn)在以下幾齊方面：1、降低了庫存管理成本，減少了庫存占用資金，提髙了主要產(chǎn)品的庫存周轉率。2、避免了缺貨損失、過渡超儲等情況。3、提高了服務水平，增強了客戶的滿意程度。4、樹立了良好的企業(yè)形彖，增強了企業(yè)的競爭力。5.4安科公司實施abc分析法的過程安科公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的26種產(chǎn)品排序，劃分為abc類。排序在前3 位的產(chǎn)品占到總銷售

28、額的97%,因此，把它們歸為a類產(chǎn)品；第4、5、6、7種產(chǎn)品每種 產(chǎn)品的銷售額在00.5%z間，把它們歸為b類；其余的21種產(chǎn)品（共占銷售額的1%）,將其歸為c類。對于a類的3種產(chǎn)品，安科公司實行了連續(xù)性檢查策略，即每犬 檢查庫存悄況，隨時掌握準確的庫存信息，并對其進行嚴格的控制，在滿足客戶需要的 前提下維持盡可能低的安全庫存量。通過與國外供應商的協(xié)商，并冃對運輸時間進行了 認真的分析，算出了該類產(chǎn)品的訂貨提前期為兩個月，即如果預測在6月份俏售的產(chǎn)品， 應該在4月1 f1下訂單給供應商，才能保證產(chǎn)品在6月1 f1出庫。由于該公司的產(chǎn)品每個月的銷售量都不穩(wěn)定，因此，每次訂貨的數(shù)量都不同，要按 照

29、實際的預測數(shù)量進行訂貨。為了預防預測的不準確及工廠交貨時間的不準確，還要保 持一定的安全庫存，安全庫存是下一個月預測銷售數(shù)量的1/3。該公司對該類產(chǎn)品實行 連續(xù)檢查的庫存管理，即每天對庫存進行檢查，一旦手屮實際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn) 品數(shù)量等于下兩個月的銷售預測數(shù)量加上安全庫存時，就下訂單訂貨，訂貨數(shù)量為第3個 月的預測數(shù)量。因其實際的俏售量可能人于或小于預測值，所以，每次訂貨的間隔時間 也不相同。這樣進行管理后，這3種a類產(chǎn)品庫存的狀況基木達到了預期的效果。由此 可見，對于貨值高的a類產(chǎn)品應采用連續(xù)檢查的庫存管理方法。b類產(chǎn)品的庫存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個月檢查庫存并訂貨一次，目

30、 標是每月檢查時應有以后兩個月的銷售數(shù)量在庫里（其屮一個月的用量視為安全庫存），另 外在途還有一個月的預測量。每月訂貨時，再根據(jù)當時剩余的實際對于庫存數(shù)量，決定 需訂貨的數(shù)量，這樣就會使b類產(chǎn)品的庫存周轉率低于a類。對于c類產(chǎn)品，該公司則采用了定量訂貨的方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的 半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫存量，并將其兩個月的銷售量作為最低庫存。一旦庫 存達到最低庫存時，就訂貨，將其補充到最低庫存量。這種方法比前兩種更省時間，但 是庫存周轉率更低。該公司實行了產(chǎn)品庫存的abc管理以后，雖然a類產(chǎn)品占用了最多的時間和精力進 行管理，但得到滿意的庫存周轉率。而b類和c類產(chǎn)品，雖然庫存的周轉率較低，但相 對于其很低的資金占用和很少的人力支出來說