基站設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(投標(biāo)文件)

1、*2015 年 LTE 基站設(shè)備安裝施工施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計1目 錄一、工程概況4二、項目組織結(jié)構(gòu)41、組織結(jié)構(gòu)圖42、項目人員組織計劃53、項目人員崗位職責(zé)54、工程項目管理規(guī)定65、施工管理流程9三、施工準(zhǔn)備111、施工進度的管理112、施工質(zhì)量的管理113、材料、設(shè)備管理11四、施工總體計劃121、工程進度122、工程質(zhì)量目標(biāo)123、生產(chǎn)要素的配備124、施工總體進度計劃表135、工程前期準(zhǔn)備136、工程實施流程圖147、施工難點、重點的技術(shù)措施148、工程驗收階段15五、施工方法及技術(shù)161、設(shè)備安裝示意圖162、準(zhǔn)備工作173、室內(nèi)綜合機架安裝174、RRU設(shè)備安裝185、BBU

2、設(shè)備安裝186、GPS天線安裝187、GPS防雷器設(shè)備安裝188、智能天線安裝199、線纜敷設(shè)1910、饋線敷設(shè)1911、電源電纜敷設(shè)1912、接地敷設(shè)1913、工程檢查與收尾20六、施工進度保證措施201、施工前準(zhǔn)備202、建立技術(shù)負責(zé)制213、后勤保障措施214、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案21七、施工質(zhì)量保證措施21八、安全生產(chǎn)和文明施工措施221、安全生產(chǎn)保證措施222、文明施工專項措施253、應(yīng)急預(yù)案25九、保養(yǎng)、使用及維護措施26十、項目結(jié)束27十一、施工項目建議272一、工程概況一、工程概況1、項目名稱：*2015 年 LTE 基站設(shè)備安裝施工.2、項目地點：*。3、項目規(guī)模:

3、*4、工程質(zhì)量要求：工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及*省公司有關(guān)要求，具體列出以下內(nèi)容（不僅限于以下內(nèi)容） ，并嚴格執(zhí)行。（1） 本地線路工程驗收規(guī)范YDT 51382005。（2)無線通信設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范.(3）YD1029 CDMA 設(shè)備總技術(shù)規(guī)范基站部分.（4）YD1047 CDMA 設(shè)備總測試規(guī)范基站部分 。（5)YD 50672005移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范 。（6）YD 5160-2007室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范.（7）YD 10592004基站天線技術(shù)條件 。（8)郵電基本建設(shè)工程竣工驗收辦法.（9）相關(guān)文件中對通信線路施工及驗收的技術(shù)規(guī)范要求。（10）通信施工工程相關(guān)施工

4、及驗收規(guī)范.(11）各專業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計圖要求為準(zhǔn).(12）竣工文件編制必須滿足公司關(guān)于印發(fā)*公司本地網(wǎng)絡(luò)資源命名規(guī)范（2010 年試行版）的通知和關(guān)于印發(fā)*公司工程竣工技術(shù)資料提交規(guī)范(2010 年試行版)的通知的相關(guān)要求并負責(zé)資源錄入.二、項目組織結(jié)構(gòu)二、項目組織結(jié)構(gòu)1 1、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖各施工班組*工程施工指揮部總指揮：*總工程師：*工程項目部項目經(jīng)理：*施工技術(shù)組后勤保障組器材供應(yīng)組安全檢查組質(zhì)量檢查組32 2、項目人員組織計劃、項目人員組織計劃項目管理部人員組成:分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成，我項目管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責(zé)項目實施,擔(dān)任項目

5、經(jīng)理職務(wù).作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管,保證技術(shù)支持.3 3、項目人員崗位職責(zé)、項目人員崗位職責(zé)3 3。1 1 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)(1)項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。（2)負責(zé)對滿足合同所需的資源進行配置，組織對合同的實施狀況進行定期檢查,并對相應(yīng)的資源進行及時調(diào)整。（3）負有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力.（4)負責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,并配合項目總負責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。(5）重點負責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。（6）負責(zé)制定項目的管

6、理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項管理規(guī)章，獎懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。3.23.2 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)(1)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)技術(shù)管理工作。（2）負責(zé)組織、編制、上報、落實施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。(3)負責(zé)組織編制施工實施細則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級各項規(guī)定。（4）及時提出完成上級下達的各項質(zhì)量考核指標(biāo)的計劃和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況,做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析.（5)負責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。（6）組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作方法和管理經(jīng)驗。3.33

7、.3 安全員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)（1）就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負責(zé).（2）全面負責(zé)工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。（3）做好項目人員安全培訓(xùn)工作，落實安全交底制度。（4)與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起,形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。3.43.4 質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）對合同實施情況進行檢查，并向項目經(jīng)理匯報.（2)負責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。（3）負責(zé)各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。（4）深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項目經(jīng)理及指揮部,關(guān)鍵工序必須親自把關(guān)。(5）組織項目部做好物資、材料進貨驗證，確保合格原材料投入使用。（6）組

8、織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作,確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序.（7)參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負責(zé)組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的克服。4(8）參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。（9）組織工程的售后服務(wù)工作.3.53.5 材料管理員崗位職責(zé)材料管理員崗位職責(zé)（1）根據(jù)公司下達的”物資采購計劃負責(zé)采購或委外加工.(2）參與進貨物資驗證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。（3)負責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記,負責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄.（4）標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。（5）建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。

9、（6）滿足物資的保管環(huán)境要求,及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。3.63.6 資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)(1)資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息,加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。（2）及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。 (3）掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理,做好資料的管理和監(jiān)控。（4)做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。(5)處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管,上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系,同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的

10、關(guān)系。3.73.7 財務(wù)主管崗位職責(zé)財務(wù)主管崗位職責(zé)(1）跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，確保?？顚Ｓ?(2）跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況,對到帳資金及時登記，并通知申請人員。（3）按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司,并跟蹤報銷情況。(4）按公司財務(wù)要求,對各項費用進行登記.(6）及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本,對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。（7）定期與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資產(chǎn)情況。（8）定期組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。3 3。8 8 施工隊長職責(zé)施工隊長職責(zé)(1)樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工

11、中詳細掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定.(2）嚴格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量.(3）認真執(zhí)行自檢、互檢制度,保證工程的每道工序質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(4）自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。（5）作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性.(6）積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動.4 4、工程項目管理規(guī)定、工程項目管理規(guī)定4 4。1 1 項目例會制度項目例會制度項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開,匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進

12、措施,不5斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。（1）原則上訂在每月第一周召開例會。（2)由項目部指定專人整理會議議題,通知與會人員參加會議。（3）與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù),提出可預(yù)見性問題。(4）會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。(5）所有會議過程中形成的文件材料,均由專人整理存檔,會議記錄可在年終歸檔。4 4。2 2 質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度,加強員工責(zé)任心，要求項目施工過程中遵守我公司質(zhì)

13、量檢查制度。(1)質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廠商的技術(shù)規(guī)范進行。各廠家技術(shù)規(guī)范見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯 。（2)貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針.（3)檢查分別在以下階段進行: 工程進度的 2050之間。 工程進度的 5080之間。 工程竣工之后,交工之前。（4)檢查的方式有如下幾種: 自檢，由工程隊、地區(qū)負責(zé)、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢驗，并對工程質(zhì)量進行評分。 互檢，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進行質(zhì)量檢查.并對工程質(zhì)量進行評分。 巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。 抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)

14、理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽樣檢查,并對工程質(zhì)量進行評分。4 4。3 3 施工人員安全紀律管理規(guī)定施工人員安全紀律管理規(guī)定(1)施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位,未經(jīng)許可,不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火.（2)嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（3）正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施,對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告安全標(biāo)志等,不得任意拆除或挪動。(4)必須嚴格遵守

15、和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,審批、試驗、驗收制度。4.44.4 安全檢查規(guī)定安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次,安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進行。（1)施工隊每曰都要進行安全檢查.隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處理。6（2)工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報,以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。(3)各級管理者、各安全工作人員,應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負責(zé),限期整改， （或停工整改 ，并應(yīng)

16、簽發(fā)隱患整改通知書。4 4。5 5 工機具車輛儀表管理規(guī)定工機具車輛儀表管理規(guī)定（1）各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表,填寫”工具領(lǐng)用單” 。（2）貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填”儀表領(lǐng)用表格，用完即刻歸還，材料員負責(zé)填寫”儀表使用表格。（3）施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負責(zé)維修或更換，并填寫”工具維修更換記錄。(4）司機要經(jīng)常檢查車輛,并定期進行檢修,即使辦理各種證件手續(xù),保證車輛不影響工程計劃,確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全,對于車輛的維修，材料員要填寫車輛維修記錄表。4 4。6 6 施工材料管理

17、規(guī)定施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責(zé)工程余料的管理.嚴格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證.(1)材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進行清點,并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理.項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況,包括余料種類數(shù)目和來源.(2）工程結(jié)束后,由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況,并將余料一次性歸還建設(shè)方。（3）施工期間,我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的安全負責(zé)

18、，施工隊安全員同時負責(zé)施工中設(shè)備材料的管理.4.74.7 文件資料管理規(guī)定文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料管理：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底） ；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知)、工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設(shè)計文件含設(shè)計圖紙） 、設(shè)計變更通知單(電話、口頭通知);質(zhì)量、進度方面的信函、電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄） ；技術(shù)文件管理主要由

19、行政助理負責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本.（1)1)文件資料的收集和保管文件資料的收集和保管 資料的收集：由資料員負責(zé)項目的工程檔案收集工作,并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部.資料的保管:必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。 資料員負責(zé)各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資7料的清晰、有序.（2)2)文件資料的使用文件資料的使用 資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。 資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。 對已完成

20、工程,保留其各種檔案。5 5、施工管理流程、施工管理流程5 5。1 1 項目部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設(shè)計整改。5.25.2 提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。5 5。3 3 對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。5 5。4 4 起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：（1）落實水、電、庫房、辦公場地。（2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員

21、須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。（3)施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。（4)設(shè)備材料報甲方認可，報監(jiān)理材料審驗。（5)向公司提交人員、資金、材料計劃.5 5。5 5 工程實施階段工程實施階段（1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。（2）進度管理，合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（3）質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)

22、理確認。（4）同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要.(5）施工資料及時整理積累,做好施工日志。5 5。6 6 組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決.5 5。7 7 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。85 5。8 8 施工管理流程圖：施工管理流程圖：9三、施工準(zhǔn)備三、施工準(zhǔn)備1 1、施工進度的管理、施工進度的管理1 1。1 1 工程進度計劃工程進度計劃（1)項目部在維護工作準(zhǔn)備階段根據(jù)客戶方要求制定項目總體計劃,以此控制進度。（2）在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配計劃。（3）在施工過程中，遇到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂

23、.(4）加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。（5)項目經(jīng)理負責(zé)維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護進度。(6）要求各項目部依據(jù)項目總計劃制定自己的維護計劃,并保證與總計劃保持一致。1 1。2 2 工程進度管理要求工程進度管理要求項目部根據(jù)市公司的總體施工進度要求，對各區(qū)域項目經(jīng)理進行進度交底,充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域項目進度總體管理,各區(qū)域項目經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件,負責(zé)本區(qū)域的施工進度管理工作.同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合項目經(jīng)理匯報進度情況。項目經(jīng)理在工程

24、準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關(guān)鍵點,以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度.施工隊在每項施工任務(wù)完成后填寫安裝進度表并向項目經(jīng)理匯報施工情況。項目經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進度情況,讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通,了解建設(shè)單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足,影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴格控制施工進度計劃，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的各

25、種情況及時調(diào)整施工進度計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。2 2、施工質(zhì)量的管理、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量,良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中，由質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量管理的具體實施，對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。（1）現(xiàn)場開箱時,要認真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。（2）嚴格執(zhí)行工藝自檢制度,由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質(zhì)量。（3）加強施

26、工隊員的質(zhì)量意識教育,采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主,抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度,從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。（4)對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤,要求直接負責(zé)限期整改,直至合格為止.3 3、材料、設(shè)備管理、材料、設(shè)備管理（1)檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一管理,必要時設(shè)置專人晝夜看管。10（2）需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬,與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫,保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境.（3）依據(jù)局材料管理制度,進行倉庫和材料的管理

27、.(4）對所有材料定點存放，各類器材放置有序,做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管,做好防盜工作。（5）每日施工歸隊時,各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用的施工材料,將其歸類存放保管。（6)剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主,并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔.(7）工程施工過程中,所有的人員須嚴把質(zhì)量關(guān)，在使用前,必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。（8)對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象,杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。（9）施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項: 按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，

28、運送到事先確認好的存放地點。 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。 由材料管理員設(shè)置專人保管。 由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi),使每個施工人員了解相關(guān)流程. 儀器儀表、工機具的領(lǐng)用歸還由材料員負責(zé)登記,責(zé)任到人。 材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修.四、施工總體計劃四、施工總體計劃1 1、工程進度、工程進度（1）根據(jù)本次招標(biāo)文件中工期規(guī)定工期為 6060 天，中標(biāo)后,根據(jù)甲方的實際具體要求和我方的服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更詳細施工進度計劃。（2）開工

29、之后，各種條件具備，和地市充分溝通,我方保證充足人力、物力、財力,在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動工程進度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。2 2、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針,設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照質(zhì)量(GB/T190012000） 、環(huán)境(GB/T240012004） 、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001） ”三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100；初驗一次通過；終驗一次通過。3 3、生產(chǎn)要素的配備、生產(chǎn)要素的配備3.13.1 人員配備人員配備計劃用

30、于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號姓名年齡職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗3.23.2 工機具、儀器儀表配備工機具、儀器儀表配備111、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值主要性能1234562、計劃為本工程購置的機械設(shè)備8910113、計劃為本工程租用的機械設(shè)備13141516171819204 4、施工總體進度計劃表、施工總體進度計劃表根據(jù)工程項目用戶需求,并根據(jù)本項目和實際情況.本工程項目的進度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度

31、。根據(jù)該項目工程進度計劃編制,根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間,確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后,就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較,在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃,就必須采取糾正措施，對施工進度進行調(diào)整。因此要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表(根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工期） ，工程進度控制的具體進度措施為：（1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響。

32、（2）將項目變更融入進度計劃.（3）計算更新后的進度計劃。(4)控制項目進度。5 5、工程前期準(zhǔn)備、工程前期準(zhǔn)備5 5。1 1 人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備（1）指揮部相關(guān)人員及參加本工程的項目部工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，認真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特12點制定相應(yīng)的措施.（2）普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn),進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。(3）開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術(shù)要求。5.25.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備（1）項目部根據(jù)工

33、程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準(zhǔn)備計劃,檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài).(2）依據(jù)合同要求和工程項目的相關(guān)文件，項目負責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。5.35.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備（1）物資部門按材料準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。（2)在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。(3）在工程開始

34、階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。6 6、工程實施流程圖、工程實施流程圖7 7、施工難點、重點的技術(shù)措施、施工難點、重點的技術(shù)措施7 7。1 1 工程難點預(yù)計工程難點預(yù)計（1)所安裝設(shè)備是否能按時到貨、到貨是否齊全。(2）材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足。（3）配套線路施工項目是否按期到位。(4)基站室外安裝冬季施工。7 7。2 2 工程重點工程重點依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點預(yù)計，工程的重點應(yīng)放在冬季施工的安全和傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整.7 7。3 3 應(yīng)對措施應(yīng)對措施(1）依據(jù)中標(biāo)后的施工任務(wù),派富有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場,對照施工設(shè)

35、計,進行細致的13摸底。（2)根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作.若因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材.準(zhǔn)備備品備件及時更換.（3）項目部依據(jù)摸底報告及設(shè)備的到貨情況，制定詳細的施工方案.(4）儲備一定的施工隊伍（58 個）,用以趕工的需要。 （5）進入 11 月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。8 8、工程驗收階段、工程驗收階段8 8。1 1 編制竣工資料和結(jié)算文件編制竣工資料和結(jié)算文件（1）項目經(jīng)理負

36、責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性進行核查,匯總后提交給資料員進行編訂。測距應(yīng)準(zhǔn)確、竣工圖紙應(yīng)完善,收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算.（2)按檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行,按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理,采用計算機編制,驗收前由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件，并及時提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件。(3)整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料.（4）在完工后 15 個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。（5）在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。（6）竣工材料內(nèi)容,如下表：序號內(nèi)容1封面2目錄3工程說明4驗收證書5開工

37、報審表（附表：開工報告）6施工組織計劃(方案）報審表（附件:施工組織計劃)7工程材料報審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設(shè)備明細表12交（完）工報告13停（復(fù))工申請報告14工程變更單15工程工序報驗單16工程竣工報驗單17隨工檢查記錄18竣工各項測試記錄19竣工圖紙8.28.2 工程驗收工程驗收14我方將于工程結(jié)束后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：(1)完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收.(2)針對工程特點,對單項工程單獨驗收。（3)配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設(shè)備安裝、布線、機架安裝、光跳線

38、和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄,重大問題應(yīng)及時上報主管部門.（4)工程驗收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)文件.竣工技術(shù)文件應(yīng)符合下列要求： 內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。 準(zhǔn)確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實際相符、數(shù)據(jù)正確。 清楚：資料的書寫應(yīng)清楚.8.38.3 竣工驗收流程圖竣工驗收流程圖五、施工方法及技術(shù)五、施工方法及技術(shù)1 1、設(shè)備安裝示意圖、設(shè)備安裝示意圖152 2、準(zhǔn)備工作、準(zhǔn)備工作2.12.1 機房環(huán)境二次檢查機房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文件進行機房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置的確認；準(zhǔn)備安

39、裝工具主要有：丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具、16mm 沖擊鉆、配套鉆頭若干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手通用工具防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2.22.2 開箱檢查開箱檢查(1)對運抵現(xiàn)場的貨物進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好。（2）打開包裝箱,對照裝箱單,對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進行清點.3 3、室內(nèi)綜合機架安裝、室內(nèi)綜合機架安裝（1)劃線：根據(jù)設(shè)計布放位置,將設(shè)備機柜 4 個墊腳

40、安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標(biāo)記出膨脹螺16絲的位置。(2）鉆孔：先根據(jù)膨脹螺全選用合適鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出 4 個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準(zhǔn)。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直,垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位.打完孔后及時清除墻面和地板泥灰,避免污染機房環(huán)境.（3)安裝膨脹螺栓:將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓,直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4 4、RRURRU 設(shè)備安裝設(shè)備安裝(1）RRU 設(shè)備的安裝位置嚴格遵循

41、設(shè)計圖紙,滿足安裝空間要求，預(yù)留維護空間.（2）RRU 設(shè)備安裝在抱桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。(3)RRU 設(shè)備安裝在墻面上時，輔扣件孔位對準(zhǔn)膨脹螺牷的孔位,輔扣件緊貼墻面,安裝牢固，手搖不晃動.（4)RRU 設(shè)備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。(5）RRU 設(shè)備的外殼緊固。(6）RRU 設(shè)備正常運行時，各指示燈顯示正常。（7）各線纜標(biāo)簽正確、清晰、齊全。5 5、BBUBBU 設(shè)備安裝設(shè)備安裝(1）基站設(shè)備安裝在綜合機柜中,需要 4U 空間，大于 500mm 深度的安裝空間。（2)BBU 設(shè)備的安裝位置嚴格遵循設(shè)計圖紙，滿足安

42、裝空間要求，預(yù)留維護空間。（3）首先確定機柜的安裝位置，將 4 個 M6 的浮動螺母安裝到 19 英寸機柜的前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推進機柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用 4 只 M6 面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固.（4）對單板進行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套（5)機框及板卡所有螺釘全部擰緊。（6）設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)小于 3mm，垂直偏差應(yīng)小于 3mm。（7)設(shè)備安裝應(yīng)保持表面干凈整潔,外部漆飾應(yīng)完好。6 6、GPSGPS 天線安裝天線安裝(1）GPS 天線應(yīng)安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物（如樹木,鐵塔，樓房等）對天線的遮

43、擋不超過 30 度，天線豎直向上的視角應(yīng)大于 120 度。(2）為避免反射波的影響，GPS 天線盡量遠離周圍尺寸大于 20cm 的金屬物 1m 以上。（3）由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點，對于北半球，應(yīng)盡量將 GPS 天線安裝在安裝地點的南邊。（4）不要將 GPS 天線安裝在其他發(fā)射和接收設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，避免其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)?zhǔn) GPS 天線；（5）多個 GPS 天線安裝時要保持 2 米以上的間距，GPS 天線安裝應(yīng)在避雷針 45 度保護范圍內(nèi)。7 7、GPSGPS 防雷器設(shè)備安裝防雷器設(shè)備安裝（1）GPS 天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。(2）

44、防雷器安裝于室內(nèi)走綜合機柜內(nèi)，具體位置參見設(shè)計文件，并將設(shè)備用 6mm2 接地線就近接地.17（3）GPS 避雷器外殼注意和走線架絕緣,不要和走線架直接接觸.（4)GPS 天線安裝在鐵塔時,在 GPS 天線下面和 BBU 側(cè)都需要安裝避雷器。(5)GPS 防雷器靠近 BBU 安裝，用 6mm2 接地線就近接地。（6)GPS 功分場景需要將 GPS 設(shè)備側(cè)避雷器放置在功分器之前，LTE 機柜側(cè) GPS 避雷器需要獨立安裝在功分器之后.8 8、智能天線安裝、智能天線安裝（1）將跳線分別穿過室外冷縮套管，連接到天線下端 0、1、2、3 口,旋緊連接器螺母。(2）天線側(cè)防水制作 1+2+2(無冷縮套管

45、,防水制作 1+3+3)，抽出冷縮套管內(nèi)部支撐的塑料螺旋條，確?？煽棵芊?、完全收縮。（3）將天線安裝到垂直的天線抱桿上。(4）調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。(5）按照設(shè)計圖紙數(shù)值,使用羅盤和角度儀來調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角.調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母.9 9、線纜敷設(shè)、線纜敷設(shè)（1）保護地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜.（2）所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。（3)布放電源線、保護地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎.(4）基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。（5)電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。(6）接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈

46、墊，且安裝牢固、接觸良好.(7)信號線連接器的連接必須牢固可靠。1010、饋線敷設(shè)、饋線敷設(shè)（1）GPS 饋線用饋線卡固定在室外走線架上,每隔 100cm 固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡。(2）線纜布放順序，避免線纜的交叉。（3）饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角(面）接觸部分應(yīng)有保護套管或者走線橋架提供保護.（4)入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角大于 60 度且必須大于饋線的最小彎曲直徑。（5）彎曲點盡量少，不接觸尖銳的物體。1111、電源電纜敷設(shè)、電源電纜敷設(shè)（1)RRU 壓線夾要緊壓電源線屏蔽層,為防止意外短路，RRU 電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管。(2)RRU 直流電源線屏蔽

47、層在室外接地排處需接地.(3）電源線接地方法,按照規(guī)范要求在距饋線窗 1 米處應(yīng)做防雷接地保護；當(dāng)電源線長度超過 60 米時，應(yīng)在電源線中間合適位置增加一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo點；當(dāng)電源線在塔體(包括：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時,要求電源線在離塔前約 1.5 米處增加一次防雷接地保護；當(dāng)電源線長度小于 10 米時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次。接地防水采用 1+3+3 防水方法.1212、接地敷設(shè)、接地敷設(shè)（1）室外機箱接地使用黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取合適長度黃綠電源線.兩端壓接銅鼻子,銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保

48、護。接地電纜一端使用機箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接18到機箱接地點,另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線禁止打繞或成回字型。（2)室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護地線沿機架背側(cè)及走線架布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。(3）綜合機架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與機架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點的保護地線端子.1313、工程檢查與收尾、工程檢查與收尾1313。1 1 室內(nèi)部分室內(nèi)部分（1)機架安裝：檢查是否按照圖紙要求安裝，安裝是否牢固。機架有無變形等.（2）板卡檢查：檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確,各空面板是否到位,標(biāo)識是否正確等。(3）信號線纜檢查：檢查走線是否交叉，是否有破損等。（4

49、）配電盒，防雷箱,之間的連線檢查：檢查設(shè)備外表是否破損，設(shè)備之間連接線纜是否正確，安裝位置是否按照要求等.(5)防雷：檢查 GPS 避雷器安裝是否正確,布線是否合理等。（6）標(biāo)簽：檢查標(biāo)簽幫扎的位置，方向是否正確,標(biāo)簽是否齊全等。（7）扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎,室內(nèi)是否都用白色等。（8）其它:檢查機房是否打掃干凈等。1313。2 2 室外部分室外部分(1)緊固支架:檢查是否安裝到位,是否符合要求，是否有變形,生銹等現(xiàn)象,是否有避雷措施等.(2）天線安裝:檢查天線是否變形，安裝是否牢固,下傾角，俯仰角是否符合要求等。(3）RRU 安裝：檢查 RRU 是否變形，安裝是否牢固,維護窗是否擰緊，

50、安裝掛件是否水平,接地是否良好等。(4)GPS 安裝:檢查是否按照要求安裝，是否在其允許范圍內(nèi)安裝,是否在避雷范圍內(nèi),接地防水是否良好等。（5)標(biāo)簽，扎帶,線纜，防水：檢查其是否按照規(guī)范要求進行幫扎,防水等。1313。3 3 收尾工作收尾工作(1）工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料,機房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理.(2）保持機柜表面和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對當(dāng)天的工程安裝進行逐項檢查，對不合格的項目進行返工，以保證當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，并作詳細的工作日志,并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。六、施工進度保證措施六、施工進

51、度保證措施1 1、施工前準(zhǔn)備、施工前準(zhǔn)備（1）在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的情況,主動與業(yè)主聯(lián)系,辦理相關(guān)進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。（2)具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成項目部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強的人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施工程項目管理。（3）施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序,并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。（4）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力,根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備、儀表儀器和勞動19力。 （巧。施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進行驗貨。2 2、

52、建立技術(shù)負責(zé)制、建立技術(shù)負責(zé)制(1）建立技術(shù)負責(zé)制,對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。(2）施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期.(3)合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾,形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前,以預(yù)留時間進行下一步工序的準(zhǔn)備工作。(4）抓好分項工程質(zhì)量管理,杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生.（5）施工人員每天嚴格填寫好施工日志。（6）根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進場.（7)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系.(8）項目經(jīng)理

53、經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。（9)在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。（10）施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。（12）注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時先與當(dāng)?shù)貥I(yè)主打好交道,做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,確保施工進度.（13)技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3 3、后勤保障措施、后勤保障措施（1)為本項目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質(zhì)保證和最基本的保證措施。(2）建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細、針對行的施工實施方案。(3）加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序.（4）加強安全和技術(shù)交底工作：

54、在工程開工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人向施工人員做安全和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以避免事故發(fā)生.(5)采用科學(xué)地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。4 4、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：（1)建設(shè)單位調(diào)整進度計劃，要求加快施工進度，或者要求先完成某部分的施工。(2）計劃進度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進度。（3)建設(shè)單位臨時要求增加的緊急工程。當(dāng)出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場項目負責(zé)人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估,看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話

55、,立即上報工程總負責(zé)人，提出需要的人力和物力的數(shù)量,由工程總負責(zé)人在整個項目范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。七、施工質(zhì)量保證措施七、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達到設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關(guān)要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員,學(xué)習(xí)有關(guān)的技20術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖.了解甲方及監(jiān)理公司,對該工程的具體要求,從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理

56、，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責(zé)的質(zhì)量保障體系,重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責(zé)制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障,又特別是物資采購供應(yīng)也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、材料等專項管理人員組成的物資采購小組,采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供應(yīng)。主要措施如下：1、項目質(zhì)量控制按 ISO 9001 質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。2、項目質(zhì)控制堅持”計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法.3、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)跫控制工作的方

57、針、政策,貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)置控制制度，結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認真組織實施。4、運用全面質(zhì)量管理（TQC）的思想方法，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。7、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理.在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息,對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到

58、相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。9、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢.隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書.每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。11、認真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。12、嚴把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。14、嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作,留隱患.15、施工中不得擅自改變設(shè)

59、計要求,對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理.16、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預(yù)防措施。17、強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理.八、安全生產(chǎn)和文明施工措施八、安全生產(chǎn)和文明施工措施1 1、安全生產(chǎn)保證措施、安全生產(chǎn)保證措施項目的安全管理必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全.1.11.1 建立項目經(jīng)理負責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制

60、建立項目經(jīng)理負責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制21本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性,建立項目經(jīng)理負責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制.我公司在項目施工中,始終貫徹以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生,做到”防微杜漸,防患于未然”加強勞動保護,不出重傷、死傷事故.為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標(biāo),為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：（1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法的三同時”制度、 ”四不放過原則建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。(2）在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火