集團董事長管理知識培訓結(jié)業(yè)儀式上的講話

1、集團董事長管理知識培訓結(jié)業(yè)儀式上的講話同志們：隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓也暫時告一段落，趁這次機會我主要講一講為什么舉辦這次培訓，對這次培訓的一些體會，同時并就做好近期工作再強調(diào)、再安排。月份以來，管理知識培訓班已經(jīng)舉辦了期。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當前干部隊伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實是經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)到了需要提升的時候，目前還有一些同志，知識面還不夠?qū)挘?/p>

2、視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應，今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營、會管理的復合型干部；另一個方面，前期，我安排、經(jīng)濟運行部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團隊，對于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個月時間，進行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯，但的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此

3、次管理知識培訓的一個初衷。通過這次培訓大家應該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對單位存在某個單位的問題進行整改，也算達到此次培訓的目的。這次培訓我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導干部及授課老師們進行了交流，有幾點體會：一是此次培訓組織的還是比較好的。當前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個月時間，舉辦此次培訓班，是下了很大決心的。在培訓過程中沒有公務(wù)在身的公司領(lǐng)導班子成員和基層單位黨政負責人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時，為把本

4、期培訓班辦成高水平的培訓班，公司黨委結(jié)合當前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓內(nèi)容，而且根據(jù)培訓內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次期培訓，共計余人參加，基本實現(xiàn)管理人員培訓全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運行部、紀委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓班提供了堅強的保障，保證了我們這期培訓班取得了圓滿成功。二是此次培訓內(nèi)容比較豐富。此次培訓涵蓋領(lǐng)導能力提升、財務(wù)知識、法務(wù)知識、合同管理、招投標管理、黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進行了反復的溝通，最終

5、確定了位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進行授課，他們有高等學府的教授，有行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導人員、有知名培訓機構(gòu)的金牌講師。就培訓效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學到了知識、找到了方法?？梢哉f，這次培訓是一次層次比較高、效果比較好的培訓。三是此次培訓學風比較好。此次培訓基本都安排在了周六進行，參訓人員能夠克服工作疲憊，仔細聽課、仔細記錄、仔細思考，大家這種積極學習的態(tài)度，這種刻苦學習的精神，值得肯定。課后在和教授交流時，普遍反映，這次培訓的領(lǐng)導干部體現(xiàn)出了較高的水平，

6、紀律非常好，聽課也都非常仔細，得到了專家教授們的高度認可，展示出了某公司領(lǐng)導干部隊伍的良好形象。學習是終身的事業(yè)，永遠沒有結(jié)業(yè)，本次培訓只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓形式，繼續(xù)采取請進來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓，引導幫助各級領(lǐng)導干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟形勢影響，今年前幾個月煤炭銷量和售價都比較低，經(jīng)營形勢十分被動，

7、特別是進行月份受違規(guī)違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是的利潤大戶，每年的利潤貢獻都在多少個億左右，對咱們的經(jīng)濟運行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈十分脆弱，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能立馬撥付，大家都能感受到，的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們的干部職工思想沒有亂、隊伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑

8、強拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進的態(tài)勢。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅信，只要咱們推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊還在，只要我們?nèi)f名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅，我堅信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標，打造出一個嶄新的，困難是暫時的，困難終究會過去，進入月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。再過半個月時間，就要迎來2022年，為實現(xiàn)2021年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項工作我再強調(diào)一下。一、

9、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會議多，各項工作千頭萬緒，大家必須保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進度，不能搶進尺，不能搶產(chǎn)量，堅決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工；要盯緊重大災害治理，要緊盯安全風險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了省煤監(jiān)局的劉局長，劉局

10、長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進行一次安全大排查，對安全重大隱患進行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對安全規(guī)定進行仔細學習，堅決落實。近期，某局長和某局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴，各級領(lǐng)導干部要適應執(zhí)法方式的變化，立馬調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。某月某日，能源印發(fā)了關(guān)于進一步加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知，這是能源新班子上任后出臺的第一個文件，對今冬明春安

11、全工作進行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，仔細落實。二、仔細謀劃好2021年工作，實現(xiàn)首季“開門紅”謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標定準，把工作舉措定細，把推動工作的機制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于某公司明年工作，公司黨委正在仔細謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機關(guān)各部室明年工作計劃匯報?？傮w上，2021年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但

12、同時也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上，的效益必將會有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅決向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標都必須納入考核，無論是機關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標。同時，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標準依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴、細、實”要求，就是要通過精細化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。從當前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況

13、來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導致基層區(qū)隊要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。2021年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當前工資發(fā)放不立馬的情況下，核算一定要立馬，讓職工知道自己的勞動成果所得。這里，我再強調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當前形勢進行調(diào)整，最近集團公司出臺了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級單位，尤其是資金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當前經(jīng)營形勢，工資政策必須進行改革，公司正在進行謀劃，一個是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊

14、步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以立馬發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開；對虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時，要突出增量工資、增量考核，在考核指標的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量，本年度指標完成情況比上年度還差，利潤比上年度還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出%-%進行共享，這%-%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。同時，在考核上必須突出剛

15、性考核。指標確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進行提升，沒有效率各項工作是不行的，最終的目標就是“提效益”，就是切實樹立“效益”導向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點，你就去挖潛，哪些是失血點你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定

16、把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細化、推市場化，提效率，最終實現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強管理、挖內(nèi)潛的時候了。四是在體制機制上進行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位，2021年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加大力度，激發(fā)基層單位主動性、自覺性，激活基層活力；在法人治理上要進一步規(guī)范，對于合資企業(yè)按照公司法和公司章程進行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔責任；對改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場，對有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個創(chuàng)收賬戶，對外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營性的，在預算管理的基礎(chǔ)上

17、，可以拿出%隨時啟用，隨時增加預算、隨時調(diào)整預算，給大家一個資金的自主權(quán)。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。三、加強黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動工作高質(zhì)量一是要做好十九屆中央委員會第五次全體會議精神的學習貫徹落實，這是一項政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了關(guān)于做好十九屆中央委員會第五次全體會議精神宣講工作的通知，對相關(guān)工作進行了安排，相關(guān)部門要抓好落實。學習十九屆中央委員會第五次全體會議精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當前開展的各項重點工作結(jié)合起來，用十九屆中央委員會第五次全體會議精神的精神來指導實踐、推動工作、實現(xiàn)目標；要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢，想盡一切辦法維護職工合法權(quán)益，不能因為困難，