廠長競聘報(bào)告范文精選4篇

1、廠長競聘報(bào)告范文精選4 篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好 !我參加二組裝分廠分廠長競聘，我_x，今年 36 歲，1990 年 7 月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，見習(xí) ;1991 年 7 月至 1995 年 3 月?lián)喂に噯T ;1995 年 3 月至 1997 年3 月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多生產(chǎn)廠長競聘演講范文;1997 年 3 月至_年 6 月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);_ 年 6 月至 _年 5 月?lián)味M裝分廠

2、貨車工段工部主任 ;_ 年 5 月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了 c64 中門生產(chǎn)線，x6a 集裝箱平車、n17、邯鋼 100t 平車、 c16、cf 高邊無門車的生產(chǎn) ; 在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)， 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評， 1994 年被評為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長期間， 負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織， 安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下， 能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、 班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

3、。擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后， 從日?；A(chǔ)管理入手， 我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事， 以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成， 現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。作為二組裝分廠中層管理人員、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號， _年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、 工廠雙文明建設(shè)競賽紅

4、旗單位、 十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的， 我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量， 所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長， 我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各

5、項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠 _年度方針目標(biāo)制定的參與者， 在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。作為一個(gè)分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感 ; 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

6、，以 erp 為重點(diǎn)，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要; 實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才 ; 完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制， 績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性 ; 認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn); 確

7、保成本節(jié)約率達(dá)到 10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2 個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度; 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量 ; 推行與完善質(zhì)量工資制，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。3、嚴(yán)格按 iso9001 和 iso14001 標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、

8、公正、公平的心來對待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵(lì)提供原始依據(jù) ; 抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問題的集體決策 ; 樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局 ; 注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性 ; 密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職

9、工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起， 克服自己說話有時(shí)不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。如果我這次競聘失利， 我也不會氣餒， 我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我廠長競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們： 、我演講的題目是“奮斗的人生，無怨無悔 !

10、 ”今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會! 更感謝××年來一直關(guān)心我、 支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!我叫×××，現(xiàn)年××歲，( 個(gè)人介紹 ) ，我，為人謙和，但充滿激情 ; 我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng); 我，為人正直，但不固執(zhí)。19××年 7 月，我從××××畢業(yè)，分配到××××××

11、工作，( 工作經(jīng)歷 ) ?；仡?#215;×年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開， 是××這片沃土培養(yǎng)了我。 如果用一句話來概括過去的××年， 那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了××××。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔 ! ”今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上， 是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！?來告誡自己

12、，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功 ! 同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)， 20××年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用 4p 策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力

13、， 這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得 mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底， 掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。 二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工，熟悉工藝流程 ; 做過技術(shù)員、副主任，參與了“九 . 五”技改工程 ; 我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題 ; 我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作 ; 我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局， 率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。如果這次

14、我能競聘成功， 我將在廠長的帶領(lǐng)下， 牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作” 。牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，同時(shí)要主動為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變， 即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事” 、主動

15、開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、 用工制度改革和技改工作， 結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。 優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。 要

16、提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練， 通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。 職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向， 執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。 從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。 提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始， 員工的滿意度可以從文化氛圍、 成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。 我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制， 構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實(shí)基

17、礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系 ; 要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的

18、頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤” ：腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ; 腿勤不怕多跑路， 不怕多流汗 ; 嘴勤多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷， 但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉 !古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，

19、一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作 !我的演講完了，謝謝大家!廠長競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好 !作為一廠之長和公司及廠級職工代表， 我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、 重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主， 經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保

20、質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表， 我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識 ; 同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線， 聽取各方面職工的意見和建議， 帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心， 奮力攻關(guān)，

21、挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表， 我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形

22、象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀” ，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。作為廠黨委副書記、 廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)， 更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席， 還是兩級職工代表， 我始終堅(jiān)持竭誠為職工服務(wù)

23、的維權(quán)宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己權(quán)限，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠 12 個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。 帶領(lǐng)廠兩級工會組織， 積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。廠長競聘報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：大家好，我叫 _x，我競聘的崗位是化肥廠廠長。首先對公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司競聘通知

24、的要求，就本人對競聘理解、 應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)，請大家評議。 在農(nóng)資公司歷是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為 ; 同時(shí)，也說明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。對于競聘通知， 我斟酌再三。全年完成30000 噸各類復(fù)合肥、上繳 220 萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，_歷最輝煌的時(shí)期是在 2000 年，那時(shí)的銷量也只有 27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。這次競聘，是公司

25、為大家提供的施展才華的舞臺。 一方面我本著為“_”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“ _”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。本人名叫 _松，今年 38 歲，大專學(xué)歷， _黨員，自 1989 年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng) 16 年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重， 1995 年 10 月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于 1990 年 2 月至 8 月和 1991 年 2

26、 月至 7 月，參加了總公司在 _的扶貧科技小組， 深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。 1995年 10 月作為第一批“ _”建設(shè)者參與了“ _”廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時(shí)“ _”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞” 。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“ _廠”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重 ; 十年，我同 _共輝煌，同蹉跎 ; 十年，_早已不再是我謀生之手段， 而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)， 她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。 我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員

27、工。作為“ _”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“ _”廠第一任法人代表李 _說過的一句話“ _廠就好象我們的兒子” ，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“ _”一步步從幼小走向成熟嗎 ?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂?！癬”銷量從未突破 3 萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在 25%的低濃度肥上，這與“ _”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)， 造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場規(guī)模

28、的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“_”如何占據(jù)一席之地 ?如何提升 _品牌形象，擴(kuò)大銷售量 ?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益 ?等等，這些都是我一直在思考的問題， “_”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽

29、、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能， 只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會，努力磨煉自己， 提高了處理和分析問題的能力。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題的能力 ; 嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力 ; 過硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng) ; 做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象 ; 為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。今天“ _”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開展工作：一、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。 _發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒有把握市場脈搏，未能在時(shí)