成都關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書（模板范本）

1、泓域咨詢 /成都關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書成都關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司籌建方案14一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨14二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門職責(zé)及權(quán)限16六、 核心人員介紹20七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度21第三章 背景及必要性29一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素29

2、二、 我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀33第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析35一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘35二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事49三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 環(huán)境影響分析59一、 編制依據(jù)59二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響65七、 環(huán)境管理分析66八、 結(jié)論68九、 建議68第八章 項(xiàng)目選址可行性分析70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

3、72四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)80第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范81一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析81二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策83第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案85一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排85項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表85二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施86第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃87一、 編制說明87二、 建設(shè)投資87建筑工程投資一覽表88主要設(shè)備購(gòu)置一覽表89建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91固定資產(chǎn)投資估算表92四、 流動(dòng)資金93流動(dòng)資金估算表93五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表96第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析97一、

4、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費(fèi)用估算表98固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表99無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101二、 項(xiàng)目盈利能力分析102項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表104三、 償債能力分析105借款還本付息計(jì)劃表106第十三章 總結(jié)分析108第十四章 補(bǔ)充表格110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表

5、118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購(gòu)置一覽表124能耗分析一覽表124報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資832.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xx有限責(zé)任公司出資208萬元，占xx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34708.09萬元，其中：建設(shè)投資25785.88萬元，占項(xiàng)目總投資的74.29%；建設(shè)期利息641.00萬元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；流動(dòng)資金8281.21萬元，占項(xiàng)目

6、總投資的23.86%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入77300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用62140.56萬元，凈利潤(rùn)11093.55萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.63%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值19720.08萬元，全部投資回收期5.67年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由于我國(guó)在電子技術(shù)領(lǐng)域起步較晚，在技術(shù)和設(shè)備上與歐美日等先進(jìn)國(guó)家仍有較大差距。對(duì)本行業(yè)來說，部分關(guān)鍵設(shè)備如高速貼片機(jī)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等仍采用進(jìn)口設(shè)備，關(guān)鍵電子元器件如光發(fā)射模塊、核心芯片等還依賴于進(jìn)口。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情

7、況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1040萬元三、 注冊(cè)地址成都xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉

8、承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12690.9410152.759518.20負(fù)債總額5839.064671.254379.30股東權(quán)益合計(jì)6

9、851.885481.505138.91公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入35949.4828759.5826962.11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7637.326109.865727.99利潤(rùn)總額6835.865468.695126.89凈利潤(rùn)5126.893998.973691.36歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5126.893998.973691.36（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)

10、論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12690.9410152.759518.20負(fù)債總額5839.064671.254379.30股東權(quán)益合

11、計(jì)6851.885481.505138.91公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入35949.4828759.5826962.11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7637.326109.865727.99利潤(rùn)總額6835.865468.695126.89凈利潤(rùn)5126.893998.973691.36歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5126.893998.973691.36六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由為了保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備無法完全滿足要求，部分核心生產(chǎn)設(shè)備如高速貼片機(jī)、射頻網(wǎng)絡(luò)分析儀、

12、自動(dòng)回流焊機(jī)等需要采用進(jìn)口設(shè)備，這些進(jìn)口設(shè)備大多單價(jià)較高，需要一定的資金實(shí)力。要達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)需要一次性投入大量資金采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備。“十三五”時(shí)期，必須深入研究全市發(fā)展的階段和面臨的問題，正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約69.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積77004.98，其

13、中：生產(chǎn)工程51601.79，倉(cāng)儲(chǔ)工程13452.52，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6908.15，公共工程5042.52。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34708.09萬元，其中：建設(shè)投資25785.88萬元，占項(xiàng)目總投資的74.29%；建設(shè)期利息641.00萬元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；流動(dòng)資金8281.21萬元，占項(xiàng)目總投資的23.86%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：77300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：62140.56萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：11093.55萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.67年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.63%。6、

14、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：19720.08萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔

15、業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快

16、結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資832.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xx有限責(zé)任公司出資208萬元，占xx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)

17、責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職

18、責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本

19、公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷

20、售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，

21、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)

22、市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生

23、，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司

24、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、段xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、姚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2

25、004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部

26、門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配

27、的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和

28、保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交

29、流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并

30、經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的

31、可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且

32、有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，

33、且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分

34、配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再

35、續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）政策推動(dòng)加快三網(wǎng)融合的建設(shè)自2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，2015年是總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。通知要求

36、全面推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和雙向化升級(jí)改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，提高網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)承載能力和對(duì)綜合業(yè)務(wù)的支撐能力。按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)要求，積極推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合，培育市場(chǎng)主體。三網(wǎng)融合有利于廣電產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)完整的融合產(chǎn)業(yè)鏈，有利于帶動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，利于設(shè)備提供商的企業(yè)發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。廣電行業(yè)通過新建全國(guó)廣電骨干網(wǎng)，大力發(fā)展下一代廣播電視網(wǎng)；各地進(jìn)行省網(wǎng)整合，利于三網(wǎng)融合的開展；通過雙向數(shù)字網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)交互功能等建設(shè)方案加快三網(wǎng)融合發(fā)展，這將給廣電行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。廣電企業(yè)進(jìn)入電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雖然面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激

37、烈，但確實(shí)給廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以各地廣電運(yùn)營(yíng)商積極改網(wǎng)，大力推廣業(yè)務(wù)。億通科技為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商雙向網(wǎng)改提供雙向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、服務(wù)和解決方案，后續(xù)有望寬帶市場(chǎng)的開放和三網(wǎng)融合政策推進(jìn)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。（2）三網(wǎng)融合發(fā)展有利于推進(jìn)下一代廣播電視網(wǎng)的建設(shè)NGB是以有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）的成果為基礎(chǔ)，以高性能寬帶信息網(wǎng)核心技術(shù)為支撐，通過技術(shù)升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)改造，形成適合三網(wǎng)融合、有線和無線相結(jié)合、全程全網(wǎng)的下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。具備單向廣播和雙向交互融合承載的能力，形成雙向交互、可管可控的寬帶交互式下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。NGB發(fā)展是基于廣播電視

38、網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的必經(jīng)途徑，促成廣播電視網(wǎng)發(fā)展。2015年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)布三網(wǎng)融合推廣方案，方案要求加快推動(dòng)地面數(shù)字電視覆蓋網(wǎng)和高清交互式電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，加快廣播電視模數(shù)轉(zhuǎn)換進(jìn)程。采用超高速智能光纖傳輸交換和同軸電纜傳輸技術(shù)，加快建設(shè)下一代廣播電視寬帶接入網(wǎng)，充分利用廣播電視網(wǎng)海量下行寬帶、室內(nèi)多信息點(diǎn)分布的優(yōu)勢(shì)，滿足不同用戶接入帶寬的需要。加快建設(shè)融合業(yè)務(wù)平臺(tái)，提高支持三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的能力。隨著“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)接近尾聲及實(shí)質(zhì)的穩(wěn)步深入，有線電視正從傳統(tǒng)的單向廣播方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向傳輸、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的多樣化交互方式及多功能方向發(fā)展。有線電視行業(yè)發(fā)展正逐步實(shí)現(xiàn)雙向高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)視音頻媒體的

39、多樣化、個(gè)性化的傳輸，同時(shí)充分利用安全可靠的高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在智能家居、安防監(jiān)控以及智慧城市等方面取得更多的發(fā)展及應(yīng)用。中國(guó)下一代廣播電視網(wǎng)NGB的規(guī)劃要求“有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）推進(jìn)”、“高性能寬帶信息網(wǎng)（3TNet）”建設(shè)，廣電行業(yè)正進(jìn)入新一輪的有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化等發(fā)展階段。廣電行業(yè)有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向升級(jí)改造，積極推進(jìn)有線電視網(wǎng)的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換。2015年度各地廣電運(yùn)營(yíng)商加大對(duì)光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，加速推動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纖到樓(FTTB)、光纖到戶（FTTH）的發(fā)展速度，以HFC、EPON+EOC為主體的有線電視雙向網(wǎng)改造的設(shè)備市場(chǎng)的需求將進(jìn)一步

40、加大，從而有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)將受益于網(wǎng)絡(luò)改造迎來的新一輪發(fā)展機(jī)遇。（3）行業(yè)是弱周期行業(yè)廣播電視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。廣播電視設(shè)備制造也兼具公益和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，具有弱周期的特點(diǎn)，較少受經(jīng)濟(jì)周期的影響。（4）強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求支撐電視是最為廣大人民群眾樂于接受的傳播媒體，也是政府政策宣傳、文化傳承和休閑娛樂的最重要的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活有了很大的提高，同時(shí)在文化生活上也有更高的要求。廣大的電視觀眾對(duì)電視內(nèi)容、清晰度和增值服務(wù)都有了新的要求。這對(duì)廣電設(shè)備制造領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的需求支撐。受益于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政

41、策，廣播電視可能拉動(dòng)的內(nèi)需產(chǎn)業(yè)主要有高清電視、移動(dòng)多媒體廣播、數(shù)字電視、有線網(wǎng)雙向改造、高清數(shù)字影院與農(nóng)村放映等。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造行業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。造成這種情況的主要原因是我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)按行政地域劃分為若干小塊。由于條塊分割，有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模取決于地方的有線電視用戶資源。分散的頭端運(yùn)營(yíng)平臺(tái)形成了過于分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)商規(guī)模已經(jīng)成為有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也在某種程度上制約了有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造商做大作強(qiáng)。（2）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和電子元器件依賴進(jìn)口由于我國(guó)在電子技術(shù)領(lǐng)域起步較晚，在技術(shù)和設(shè)備上與歐美日等先進(jìn)國(guó)家仍有

42、較大差距。對(duì)本行業(yè)來說，部分關(guān)鍵設(shè)備如高速貼片機(jī)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等仍采用進(jìn)口設(shè)備，關(guān)鍵電子元器件如光發(fā)射模塊、核心芯片等還依賴于進(jìn)口。（3）行業(yè)受國(guó)家政策影響比較大。國(guó)內(nèi)廣播電視設(shè)備市場(chǎng)是由政府主導(dǎo)的，主管部門的有關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)路線、運(yùn)營(yíng)模式以及實(shí)施安排等，都決定著需求的變化，行業(yè)受國(guó)家政策影響比較大。盡管目前國(guó)家出臺(tái)的一系列政策性文件對(duì)行業(yè)發(fā)展是具有推動(dòng)作用的，但政策變化所引致的對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來的影響是行業(yè)內(nèi)所處企業(yè)很難掌控的。二、 我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀近年來，在國(guó)家對(duì)廣電行業(yè)扶持政策的影響下，我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。截至目前，全國(guó)已基本形成了一張聯(lián)接各省、市、自治區(qū)，覆蓋全國(guó)各主要縣

43、、市，且用戶超過2億戶的有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)，其規(guī)模穩(wěn)居全球首位。中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010-2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)有線廣播電視傳輸干線網(wǎng)絡(luò)總里程從2010年356.34萬公里增長(zhǎng)至2014年415.34萬公里，增長(zhǎng)16.56%；廣播電視總收入從2010年2,301.87億元增長(zhǎng)至2014年3635.51億元，增長(zhǎng)57.94%。廣播電視設(shè)備制造業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)從2010年473個(gè)增長(zhǎng)至2014年626個(gè)，增長(zhǎng)32.35%，廣播電視設(shè)備制造業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)額從2010年39.41億元增長(zhǎng)至2014年107.96億元，增長(zhǎng)273.94%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，全國(guó)有線廣

44、播電視用戶數(shù)為23,458萬戶，其中數(shù)字電視用戶數(shù)為19,143萬戶，付費(fèi)電視用戶4,505萬戶，我國(guó)廣播影視在節(jié)目套數(shù)、生產(chǎn)數(shù)量、播出時(shí)間、用戶規(guī)模等方面均位居世界前列。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘行業(yè)進(jìn)入障礙主要體現(xiàn)在技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘、資金壁壘、品牌信譽(yù)度壁壘、管理壁壘等方面。1、技術(shù)壁壘本行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備還不能完全國(guó)產(chǎn)化，只有部分國(guó)產(chǎn)電纜傳輸設(shè)備產(chǎn)品。近年來，國(guó)內(nèi)廣電設(shè)備制造行業(yè)通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術(shù)，光設(shè)備開始大范圍國(guó)產(chǎn)化。但在電路設(shè)計(jì)、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術(shù)門

45、檻，產(chǎn)品的性能不但取決于設(shè)計(jì)能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡(jiǎn)單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術(shù)含量，需要先期投入大量人力和物力進(jìn)行研發(fā)。本行業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是技術(shù)更新速度較快，隨著電視媒體消費(fèi)者的需求不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的要求不斷提高，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)更新速度大大加快。要想在本行業(yè)生存并發(fā)展，需要跟上行業(yè)技術(shù)更新的步伐，這對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力和綜合實(shí)力提出了很高的要求，新進(jìn)入企業(yè)達(dá)到這種高標(biāo)準(zhǔn)難度很大。2、市場(chǎng)壁壘本行業(yè)的下游客戶是各地方有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)時(shí)一般采取集中招標(biāo)方式，制訂招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)各廠

46、商參與競(jìng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法綜合各項(xiàng)指標(biāo)排定各廠商的名次，并選擇簽約。與省會(huì)級(jí)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司開展合作對(duì)公司的規(guī)模、產(chǎn)品性能、管理水平、過往業(yè)績(jī)、售后服務(wù)能力等諸多方面提出了較高的要求，一般的小型廠商或新進(jìn)入企業(yè)難以進(jìn)入該核心市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，當(dāng)?shù)鼐用竦挠芯€電視消費(fèi)水平和需求隨之提高，當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)的性能需要改善，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)公司將選擇性能更加優(yōu)秀的大型廠商的設(shè)備，整體的市場(chǎng)進(jìn)入門檻將更進(jìn)一步提高。3、資金壁壘為了保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備無法完全滿足要求，部分核心生產(chǎn)設(shè)備如高速貼片機(jī)、射頻網(wǎng)絡(luò)分析儀、自動(dòng)回流焊機(jī)等需要采用進(jìn)口設(shè)備，

47、這些進(jìn)口設(shè)備大多單價(jià)較高，需要一定的資金實(shí)力。要達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)需要一次性投入大量資金采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備。本行業(yè)的生產(chǎn)成本大部分是電子元器件成本，采購(gòu)原材料需要占用大量資金，尤其是一些核心處理芯片和功能模塊需要從國(guó)際大型生產(chǎn)商進(jìn)口或向其在國(guó)內(nèi)的代理商購(gòu)買，這部分采購(gòu)的付款期限較短，對(duì)資金的占用較大；本行業(yè)獨(dú)特的銷售模式?jīng)Q定了較長(zhǎng)的銷售回款期，造成對(duì)資金的大量占用；后續(xù)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)同樣需要較大的研發(fā)投入，這些因素對(duì)新進(jìn)入者形成了較高的資金壁壘。4、品牌信譽(yù)度壁壘細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)開展不但取決于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品的性能價(jià)格比、市場(chǎng)銷售能力、資金實(shí)力等硬性標(biāo)準(zhǔn)，還取決于企業(yè)的規(guī)模、

48、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度等軟性標(biāo)準(zhǔn)。廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和數(shù)字電視設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字電視系統(tǒng)的關(guān)鍵部件，網(wǎng)絡(luò)的整體性能很大程度上決定于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。因此，各地方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的選擇非常慎重。老客戶出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和服務(wù)穩(wěn)定性的考慮，傾向于選擇長(zhǎng)期合作、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商。新客戶在不了解產(chǎn)品質(zhì)量的條件下會(huì)將產(chǎn)品的品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)作為最重要的參考因素之一。因此，良好的品牌形象可以使得產(chǎn)品供應(yīng)商獲得新老客戶的信任，幫助其獲得產(chǎn)品訂單。一些新進(jìn)入該行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商由于缺乏知名度，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得客戶的認(rèn)同。因此，本行業(yè)存在一定的品牌信譽(yù)

49、度壁壘。5、管理壁壘本行業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴(yán)密的產(chǎn)后調(diào)試才能使其達(dá)到最佳性能，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀，產(chǎn)品調(diào)試需要大量精密的調(diào)試設(shè)備和熟練且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，是客戶選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)。由于本行業(yè)小批量、多型號(hào)、大批次的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)試和銷售配送都提出了很高的要求，要求生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的生產(chǎn)工藝管理水平和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，才能保證產(chǎn)品按時(shí)交貨、性能達(dá)標(biāo)。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)，這些較高水平的生產(chǎn)管理能力是在短期內(nèi)難以達(dá)到的。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、數(shù)字化有線數(shù)字電視是將圖像、聲音等內(nèi)容，通過數(shù)字技術(shù)進(jìn)行壓縮、調(diào)制，通過有線方式傳

50、輸后，經(jīng)過終端接收裝置（機(jī)頂盒）的解調(diào)、解碼，供用戶接收及播放的視聽系統(tǒng)。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，全球廣播電視正進(jìn)行著一場(chǎng)從模擬向數(shù)字化演進(jìn)的革命。數(shù)字電視取代模擬電視是廣播電視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。數(shù)字電視已成為城鎮(zhèn)居民接收廣播電視節(jié)目的主要途徑，是當(dāng)前國(guó)際電視系統(tǒng)發(fā)展的主流趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家廣電總局制定的我國(guó)有線電視向數(shù)字化過渡時(shí)間表規(guī)定，我國(guó)有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換共分為四個(gè)階段：第一階段：到2005年，直轄市、東部地區(qū)地（市）以上城市、中部地區(qū)省會(huì)市和部分地（市）級(jí)城市、西部地區(qū)部分省會(huì)市的有線電視完成向數(shù)字化過渡；第二階段：到2008年，東部地區(qū)縣以上城市、中部地

51、區(qū)地（市）級(jí)城市和大部分縣級(jí)城市、西部地區(qū)部分地（市）級(jí)以上城市和少數(shù)縣級(jí)城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡；第三階段：到2010年，中部地區(qū)縣級(jí)城市、西部地區(qū)大部分縣以上城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡；第四階段：到2015年，西部地區(qū)縣級(jí)城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡。2、寬帶化受網(wǎng)絡(luò)物理架構(gòu)影響，目前有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的帶寬基本處于2M以下，屬于典型的窄帶網(wǎng)絡(luò)。長(zhǎng)期以來，窄帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步推出更多高質(zhì)量服務(wù)有較大影響。在三網(wǎng)融合背景下，廣電運(yùn)營(yíng)商和電信運(yùn)營(yíng)商可以互相進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域，廣電運(yùn)營(yíng)商若想進(jìn)一步拓展寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)在寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)同電信固網(wǎng)間的有效競(jìng)爭(zhēng)，必須加速自身在

52、有線電視寬帶接入技術(shù)研發(fā)與有線電視寬帶的推廣力度。隨著有線電視寬帶化的推進(jìn)，人民群眾能夠享受到更多高質(zhì)量的有線電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。3、光纖化在廣電系統(tǒng)傳統(tǒng)的光纖同軸電纜混合網(wǎng)絡(luò)中，光纖主要用于干線部分進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送，同軸電纜則主要用于支線部分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)入戶。基于光纖具有頻帶寬、質(zhì)量輕、傳輸距離遠(yuǎn)、保密性能好以及適應(yīng)能力強(qiáng)等一系列優(yōu)點(diǎn)，光纖對(duì)同軸電纜的替代性逐漸顯現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中光纖的使用量日趨擴(kuò)大，節(jié)點(diǎn)與用戶端之間的距離逐漸縮短，同軸電纜的使用量逐步萎縮，我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)“光進(jìn)銅退”的趨勢(shì)較為明顯。4、雙向化有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)是指在已有有線電視網(wǎng)絡(luò)下行通路的基礎(chǔ)上建設(shè)上行數(shù)據(jù)

53、網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供回傳數(shù)據(jù)信息的上行通路，用戶可通過雙向網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與信息源的交互，開展諸如視頻通訊（包括電視會(huì)議電視短訊、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和保安監(jiān)控等）、寬帶上網(wǎng)（包括網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等）、視頻點(diǎn)播等多種業(yè)務(wù)。2008年1月1日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知，明確提出加快推廣和普及數(shù)字電視廣播，加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合。我國(guó)現(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，基本都是HFC網(wǎng)絡(luò)（光纖/同軸電纜混合網(wǎng)），主要是由光纖干線、同軸電纜支線組成，同軸電纜支線一般鋪設(shè)在住宅小區(qū)、街道或住宅樓。根據(jù)我國(guó)目前的實(shí)際情況，若完全用

54、光纖替代同軸電纜進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造（即實(shí)現(xiàn)“光纖到戶”），建造成本較高，不適合在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。因此，我國(guó)的有線電視網(wǎng)雙向化改造必須合理利用現(xiàn)有的有線電視同軸電纜，在成本允許的情況下逐步實(shí)現(xiàn)光纖到戶。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人

55、才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)

56、代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才智庫和人才教育培訓(xùn)師資力量建設(shè)；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)中心的職能，發(fā)揮院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)方面的作用，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育；舉辦產(chǎn)業(yè)人才供需座談會(huì)、洽談會(huì)和招聘會(huì)，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺(tái)；打造新媒體教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，推出全時(shí)在線視頻教育和技能培訓(xùn)教學(xué)；進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)行業(yè)人員持證上崗機(jī)制，提高培訓(xùn)企業(yè)和人員的主動(dòng)性；