制度建設和宣貫的建議和意見_第1頁
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文檔簡介

1、制度建設和宣貫的建議和意見 制度是加強管理的主要手段，是賴以生存的體制基礎。企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，企業(yè)文化依賴于企業(yè)制度，建立完善的制度體系對企業(yè)整體和長遠發(fā)展都具有重大的意義，科學完善的制度體系能讓康尼在發(fā)展中降低管理成本，提高管理效率。 現(xiàn)階段軌道總部的制度建設工作是在集團總裁辦集中統(tǒng)一領導下開展的，軌道總部制度體系基本完備，但在局部還有提升的空間，距離規(guī)范化、標準化還有些差距，制度建設的工作還需要投入更多人力、物力來不斷完善。 當下，軌道總部在制度建設中不斷創(chuàng)見與總結，對制度建設的方向和目標進行了討論，結合實際工作，我們對制度建設與宣貫有如下建議： 可在集團層面組建公司制度建設與管理委員

2、會，統(tǒng)一歸口管理制度，協(xié)商問題與困難，自上而下地規(guī)范制度管理，從集團全局來建立制度體系，更有利于制度的全面、完整、配套、合理和標準化。 豐富制度宣貫方式?？刹捎镁€上E-LN，制度競賽、視頻播放等多種形式，既節(jié)省時間，又提高效率，讓員工通過多種維度全面了解公司制度。 對宣貫的對象予以區(qū)分。針對工作性質不同的崗位、工種，有共性、有區(qū)分的進行宣貫。 重視分析宣貫效果。關注宣貫成效，每次宣貫都應進行統(tǒng)計匯總，建立臺賬，為后期宣貫方法的改善提供方案。 加強制度的制、修訂管理，尤其是修訂。我們在實際工作中應對現(xiàn)有制度文件進行定期回顧，對試用期已滿的文件應及時予以轉正，對不符合公司實際情況的文件應予以修訂或廢止。 可以設立改善獎勵制度。員工對現(xiàn)有文件提出合理性建議，并最終予以采納的，可給予一定的獎勵，提高全員學習制度、完善制度的積極性和主動性。 重視制度的民主化管理。對于涉及員工切實利益的制度文件必須有工會委員會的參與，必要時應通過職工代表大會審核，讓制度內容更好的反應公司文化，切實符合員工的根本利益。 重視企業(yè)制度文化建設。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)文化建設具有決定性作用，在現(xiàn)有

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