第四章 人力資源會計0309

1、第四章第四章 人力資源會計人力資源會計全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)布的布的2007年全球薪酬概要年全球薪酬概要報告顯示，報告顯示，美國美國公司公司支付給支付給財務(wù)財務(wù)、市場市場及及人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)的基本的基本工資及年度現(xiàn)金總收入最高，而工資及年度現(xiàn)金總收入最高，而印度公司最低印度公司最低。對比對比15個國家和地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和個國家和地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn)，人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。入最高。 2美國的財務(wù)和市場總監(jiān)的收入相當于其印美國的財務(wù)和市場總監(jiān)的收入相當于其

2、印度同行的度同行的5倍多，而美國人力資源總監(jiān)的倍多，而美國人力資源總監(jiān)的收入是印度人力資源總監(jiān)的收入是印度人力資源總監(jiān)的4倍多。倍多。以財務(wù)總監(jiān)為例，美國薪酬最高，其年度以財務(wù)總監(jiān)為例，美國薪酬最高，其年度基本工資平均達到了基本工資平均達到了24.87萬美元。在亞洲，萬美元。在亞洲，韓國的財務(wù)總監(jiān)收入最高，其次是香港、韓國的財務(wù)總監(jiān)收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年基本工資分別為新加坡和日本，年基本工資分別為17.90萬萬美元，美元，16.43萬美元和萬美元和13.16萬美元。萬美元。中國上海的財務(wù)總監(jiān)年基本工資為中國上海的財務(wù)總監(jiān)年基本工資為75,239美元。人力資源總監(jiān)年薪美元。人力資

3、源總監(jiān)年薪68,179美元美元 。3第一節(jié)第一節(jié) 人力資源會計的概念人力資源會計的概念一、人力資源會計一、人力資源會計（一）人力資源會計（一）人力資源會計 人力資源會計，是把人的人力資源會計，是把人的成本和價值成本和價值作為組作為組織的織的資源資源而進行的計量和報告。而進行的計量和報告。 包括：包括： 人力資源成本會計 人力資源價值會計人力資源會計是把人力資源作為社會或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對其成本和價值進行確認、計量、記錄，對其供給與需求進行預(yù)測，對其投資效益進行分析，作出人力資源投資決策分析，并將其結(jié)果報告給各有關(guān)方面的會計管理方法。 6一、人力資源會計一、人力資源會計（二）人力資源成本會計（二

4、）人力資源成本會計 人力資源成本會計，是指為人力資源成本會計，是指為獲得、開發(fā)、保獲得、開發(fā)、保障和重置障和重置作為組織資源的人而引起的成本的作為組織資源的人而引起的成本的計量和報告。計量和報告。（弗蘭姆霍爾茨）（弗蘭姆霍爾茨） 分為：分為： 人力資源管理成本計量獲得和開發(fā)人力資產(chǎn)的一部分活動的成本 人力資產(chǎn)成本會計計量作為組織資產(chǎn)的人的成本二、人力資源會計的基本理論內(nèi)容二、人力資源會計的基本理論內(nèi)容（一）人力資源會計的四個（一）人力資源會計的四個基本假設(shè)基本假設(shè)1. 人是人力資本的載體人是人力資本的載體2. 人是組織有價值的資源人是組織有價值的資源3. 作為組織資源的人的價值受管理方式的影響

5、作為組織資源的人的價值受管理方式的影響4. 用計量人力資源成本和價值的形式提供信息，用計量人力資源成本和價值的形式提供信息，對卓有成效地管理人力資源是必不可少的對卓有成效地管理人力資源是必不可少的1、能動性：服務(wù)潛力的實現(xiàn)程度受、能動性：服務(wù)潛力的實現(xiàn)程度受主觀能動作用影響大；主觀能動作用影響大；2、社會性：企業(yè)受益期限難確定，、社會性：企業(yè)受益期限難確定，影響因素復(fù)雜；影響因素復(fù)雜；3、智力性：未來的經(jīng)濟利益具有高、智力性：未來的經(jīng)濟利益具有高度的不確定性。度的不確定性。9二、人力資源會計的基本理論內(nèi)容二、人力資源會計的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論（二）人力資本理論1、人力資本的概念、人力

6、資本的概念（1）本書定義）本書定義 人力資本，是指行為主體為了實現(xiàn)自身人力資本，是指行為主體為了實現(xiàn)自身未來未來價值的增值價值的增值，通過，通過有意識的投資有意識的投資活動所獲得活動所獲得的，由其身上的知識、能力、健康等因素所的，由其身上的知識、能力、健康等因素所構(gòu)成的構(gòu)成的價值存量價值存量，是，是參與分項收益的重要手參與分項收益的重要手段段，也是，也是促進社會經(jīng)濟增長的主要源泉促進社會經(jīng)濟增長的主要源泉。二、人力資源會計的基本理論內(nèi)容二、人力資源會計的基本理論內(nèi)容（二）人力資本理論（二）人力資本理論1、人力資本的概念、人力資本的概念（2）發(fā)展歷程）發(fā)展歷程 1676，威廉，威廉配第，首次運用

7、人力資本的概念配第，首次運用人力資本的概念 1960，西奧多西奧多舒爾茨舒爾茨，人力資本理論之父，人力資本理論之父 加里加里貝克爾，人力資源的微觀分析。人力資本是用貝克爾，人力資源的微觀分析。人力資本是用過人力的形式來進行投資的資本。過人力的形式來進行投資的資本。在市場經(jīng)濟理論鼻祖在市場經(jīng)濟理論鼻祖亞當亞當斯密斯密的的國民財國民財富的性質(zhì)和原因研究富的性質(zhì)和原因研究的論述中，就包含的論述中，就包含著人力資本理論的最初思想。亞當著人力資本理論的最初思想。亞當斯密在斯密在國富論國富論中把資本劃分為固定資本和流中把資本劃分為固定資本和流動資本。動資本。政治經(jīng)濟學創(chuàng)始人之一、英國著名經(jīng)濟學政治經(jīng)濟學創(chuàng)

8、始人之一、英國著名經(jīng)濟學家家威廉威廉配弟配弟關(guān)于關(guān)于“土地是財富之母土地是財富之母,勞動勞動是財富之父是財富之父”的著名論斷事實上也已包含的著名論斷事實上也已包含著人力資本理論思想的萌芽。著人力資本理論思想的萌芽。 首次明確提出人力資本的定義：首次明確提出人力資本的定義：人力資本是人力資本是體現(xiàn)在人身上體現(xiàn)在人身上的，的，可以用于可以用于提供未來收入提供未來收入的一種的一種資本，是指人力自身在經(jīng)濟活資本，是指人力自身在經(jīng)濟活動中動中獲取收益并不斷增值的能獲取收益并不斷增值的能力力。2 2、四種人力資本理論、四種人力資本理論 人力資本投資理論（貝克爾）人力資本投資理論（貝克爾） 認為經(jīng)濟增長主要

9、來源于人的經(jīng)濟才能，而人的經(jīng)濟才能主要是由對人自身的人力資本投資而形成的。 人力資本配置理論（舒爾茨、鮑莫爾）人力資本配置理論（舒爾茨、鮑莫爾） 認為以追求收益改善為目標的人力資本的自由流動是提高經(jīng)濟運行效率的重要保證。 人力資本激勵理論（赫爾維茲）人力資本激勵理論（赫爾維茲） 研究在給定的社會目標下，如何設(shè)計一個利益分配機制，以減少交易費用，使個人資歷行為的客觀效果與社會目標相一致。 人力資本產(chǎn)權(quán)理論人力資本產(chǎn)權(quán)理論 人力資本產(chǎn)權(quán)，是指人力資本市場交易中的行為關(guān)系，它包括人力資本的所有權(quán)、支配權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總和。人力資本與其所有者的不可分離性。第二節(jié)第二節(jié) 人力資源成本人力

10、資源成本一、人力資源成本概述一、人力資源成本概述（一）人力資源成本的定義（一）人力資源成本的定義 人力資源成本，是一個組織為了人力資源成本，是一個組織為了實現(xiàn)自實現(xiàn)自己的組織目標己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益會效益，而，而獲得、開發(fā)、使用、保障獲得、開發(fā)、使用、保障必必要的人力資源及人力資源離職所指出的要的人力資源及人力資源離職所指出的各項費用的總和。各項費用的總和。一、人力資源成本概述一、人力資源成本概述（二）人力資源成本的類別（二）人力資源成本的類別1、人力資源的取得成本、人力資源的取得成本2、人力資源的開發(fā)成本、人力資源的開發(fā)成本3、人力資源的使用成本、人力

11、資源的使用成本4、人力資源的保障成本、人力資源的保障成本5、人力資源的離職成本、人力資源的離職成本人力資源成本人力資源成本開發(fā)成本開發(fā)成本使用成本使用成本離職成本離職成本原原始始成成本本招招募募成成本本選選拔拔成成本本錄錄用用成成本本安安置置成成本本取得成本取得成本崗崗位位教教育育成成本本崗崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本脫脫產(chǎn)產(chǎn)培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本維維護護成成本本獎獎勵勵成成本本調(diào)調(diào)劑劑成成本本補補嘗嘗成成本本離離職職前前低低效效成成本本離離職職成成本本保險成本保險成本：健康事故保障、勞動事故保障、退休養(yǎng)老、失業(yè)保障：健康事故保障、勞動事故保障、退休養(yǎng)老、失業(yè)保障1 1、取得成本、取得成本 人力資源的取得

12、成本是指企業(yè)在招募錄用職工的過程中所發(fā)生的各種支出。 （1）招募成本）招募成本 （2）選拔成本）選拔成本 （3）錄用成本）錄用成本 （4）安置成本）安置成本2 2、開發(fā)成本、開發(fā)成本是企業(yè)為了使新招聘的人員熟悉企業(yè)、達到具體的工作崗位所要求的業(yè)務(wù)水平和為了提高在崗人員的素質(zhì)而開展的教育培訓(xùn)工作所發(fā)生的支出。 （1）定向成本（崗前培訓(xùn)成本）定向成本（崗前培訓(xùn)成本） （2）崗位培訓(xùn)成本（在職培訓(xùn)成本）崗位培訓(xùn)成本（在職培訓(xùn)成本） （3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本3 3、使用成本、使用成本是指企業(yè)在運用人力資源從事勞動的過程中，為補償或恢復(fù)其體力、腦力消耗而直接或間接地向勞動者支付的費用。 （1）維

13、持成本）維持成本 （2）獎勵成本）獎勵成本 （3）調(diào)劑成本）調(diào)劑成本4 4、保障成本、保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用。 （1）勞動事故保障成本）勞動事故保障成本 （2）健康保障成本）健康保障成本 （3）退休養(yǎng)老保障成本）退休養(yǎng)老保障成本 （4）失業(yè)保障成本）失業(yè)保障成本5 5、離職成本（替代成本）、離職成本（替代成本）是指企業(yè)為取得或開發(fā)替代者來替代在既定職位上的人員或所雇傭的人員時所發(fā)生的成本。 （1）離職補償成本）離職補償成本 （2）離職前低效成本）離職前低效成本 （3）空職成本）空職成本對企業(yè)：員工的流動成本對企業(yè)：員工的流動成本對員工：重新尋找

14、工作的成本對員工：重新尋找工作的成本流動成本=離職成本+崗位空缺成本+替換/招聘成本+培訓(xùn)成本+損失的生產(chǎn)率成本-節(jié)省的成本廣義流動成本=（離職成本（離職成本+崗位空缺成本崗位空缺成本+招聘成本招聘成本+培訓(xùn)成本）培訓(xùn)成本）+（企業(yè)全面支付給員工的總收入）（企業(yè)全面支付給員工的總收入）流動補償因數(shù)流動補償因數(shù)+（企業(yè)全年收入（企業(yè)全年收入利潤率）利潤率） 企業(yè)制度保障因數(shù)企業(yè)制度保障因數(shù)l流動補償因數(shù)：流動補償因數(shù)：員工離職對雇主的品牌是有影響的，一個流動率高的企業(yè)會給應(yīng)聘者一個工作穩(wěn)定性差的印象，對職業(yè)穩(wěn)定性要求高的員工就會失去吸引力，那么公司為吸引人才而支付的報酬就相應(yīng)地高。l企業(yè)制度保障

15、因數(shù)：企業(yè)制度保障因數(shù)：關(guān)鍵員工離職造成的業(yè)務(wù)分流的損失；關(guān)鍵員工離職對企業(yè)技術(shù)和管理秘訣的流失造成的損失。案例:某企業(yè)年薪30萬的總經(jīng)理突然提出辭職，自己去創(chuàng)業(yè)。該企業(yè)管理制度基木完善，員工的年收入總數(shù)是2000萬，目前營業(yè)額是3億人民幣，利潤率是30%。我們來估算一下，該企業(yè)將面臨的損失:離職成本=5萬(估算)崗位空缺成本=20萬(估算)招聘成本=年薪x30%=30 x30%=9萬(市場標準)培訓(xùn)成本=3萬(實際發(fā)生數(shù))企業(yè)全面支付給員工的總月收入=2000萬流動補償因數(shù)=0.1(員工收入增加10%，以穩(wěn)定局面，防止離任總經(jīng)理帶走關(guān)鍵人才)企業(yè)全年收入=30000萬(見題目設(shè)定)企業(yè)制度保

16、障因數(shù)=0.21(表1)所以，該總經(jīng)理的流動成本=2127萬 建立跳槽成本的計量模型基于以下四個假設(shè):1.跳槽是勞動者為了實現(xiàn)自身利益而自愿轉(zhuǎn)換工作的行為。2.模型的建立立足于員工個體。計量的是根據(jù)在員工跳槽之前可以獲得的所有信息確定的頂期成本，而非跳槽發(fā)生以后的實際成本。3.假設(shè)跳槽不造成初始就業(yè)成本的變化。4.直接成本和機會成本均可量化。其中機會成本只估量量轉(zhuǎn)換工作所犧牲的貨幣收入，其余部分計入非貨幣成本。二、人力資源成本核算方法二、人力資源成本核算方法 （一）人力資源（一）人力資源原始成本原始成本核算方法核算方法 人力資源原始成本=獲得成本+開發(fā)成本+使用成本 （二）人力資源（二）人力資

17、源保障成本保障成本核算方法核算方法 人力資源保障成本=勞動事故保障成本+健康保障成本+退休養(yǎng)老保障成本+失業(yè)保障成本 （三）人力資源（三）人力資源重置成本重置成本核算方法核算方法 人力資源重置成本=獲得成本+開發(fā)成本+離職成本（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法 1、人力資源、人力資源獲得成本獲得成本的核算的核算（1）、招募成本）、招募成本a、直接勞務(wù)費：直接勞務(wù)費：工資、福利費用工資、福利費用b、直接業(yè)務(wù)費：直接業(yè)務(wù)費：招聘洽談會議費、差旅費、代理費、招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費c、間接管理費用間接管理費用：行政

18、管理費、臨時場地設(shè)施使用費：行政管理費、臨時場地設(shè)施使用費d、預(yù)付費用預(yù)付費用（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法 1、人力資源、人力資源獲得成本獲得成本的核算的核算（2）選拔成本）選拔成本a、初步口頭面談、初步口頭面談b、填寫申請表、填寫申請表c、書面或口語測試、書面或口語測試d、調(diào)查與分析、調(diào)查與分析e、決定錄用方案、決定錄用方案、f、最后的、最后的口頭面談口頭面談g、證明材料、證明材料h、體檢、體檢（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法 1、人力資源、人力資源獲得成本獲得成本的核算的核算（3）錄用成本）錄用成本屬于直接費用屬于直接費用a. 錄取手續(xù)費錄取手續(xù)費b. 調(diào)動補償

19、費調(diào)動補償費c. 搬遷費搬遷費d. 旅途補助費旅途補助費（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法 1、人力資源、人力資源獲得成本獲得成本的核算的核算（4）安置成本）安置成本a. 安置行政管理費用安置行政管理費用b. 必要裝備費必要裝備費c. 安置人員時間損失成本安置人員時間損失成本（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法 2、人力資源、人力資源開發(fā)成本開發(fā)成本的核算的核算（1）上崗前教育成本）上崗前教育成本 教育者和受教育者的工資、教育和受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用、教育設(shè)備折舊費（2）崗位培訓(xùn)成本）崗位培訓(xùn)成本 上崗培訓(xùn)成本、崗位再培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本）脫產(chǎn)

20、培訓(xùn)成本委托外單位培訓(xùn)成本、企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法 2、人力資源、人力資源使用成本使用成本的核算的核算（1）維持成本）維持成本維持成本=員工計時/計件工資+勞動報酬性津貼+各種福利費用+年終勞動分紅（2）獎勵成本）獎勵成本獎勵成本=超產(chǎn)獎勵+革新獎勵+建議獎勵+其他表彰支出（3）調(diào)劑成本）調(diào)劑成本調(diào)劑成本=員工人數(shù)調(diào)劑成本率（二）保障成本核算方法（二）保障成本核算方法 1、勞動事故保障成本、勞動事故保障成本 工傷工資、醫(yī)藥費、殘廢補貼、喪葬費、遺屬補貼、最終補貼費 2、健康保障成本、健康保障成本 醫(yī)藥費、缺勤工資、產(chǎn)假工資及補貼、喪葬費 3、退休養(yǎng)老保

21、障成本、退休養(yǎng)老保障成本 養(yǎng)老金、養(yǎng)老醫(yī)療保險金、死亡喪葬補貼、遺屬補償金 4、失業(yè)保障成本、失業(yè)保障成本 失業(yè)救濟金1 1、勞動事故保障成本、勞動事故保障成本勞動事故保障成本勞動事故保障成本= = 員工勞動事故人員工員工勞動事故人員工資等級資等級 事故補貼率事故補貼率2 2、健康保障成本、健康保障成本健康保障成本健康保障成本= = 員工病假人員工資等級員工病假人員工資等級 病假補貼率病假補貼率（二）保障成本核算方法（二）保障成本核算方法3 3、退休養(yǎng)老保障成本、退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本= = 退休養(yǎng)老人員工資等級退休養(yǎng)老人員工資等級 養(yǎng)老補貼率養(yǎng)老補貼率4 4、失業(yè)保

22、障成本、失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本= = 失業(yè)人員工資等級失業(yè)人員工資等級 失業(yè)救濟失業(yè)救濟率率（二）保障成本核算方法（二）保障成本核算方法（三）重置成本核算方法（三）重置成本核算方法 1、獲得成本、獲得成本 2、開發(fā)成本、開發(fā)成本 3、離職成本、離職成本由于任職者離開單位所造成的費用損耗。（三）重置成本核算方法（三）重置成本核算方法3、離職成本、離職成本（1）離職者的工資和離職補償金）離職者的工資和離職補償金（2）離職管理費用）離職管理費用 面談成本=每人面談所需時間（管理人員平均工資+離職人員平均工資）離職人數(shù) 與離職有關(guān)的管理費用=各部門對每位離職者的管理活動所需的時間有關(guān)部門

23、職員的平均工資率離職人數(shù)（3）離職前的效率損失）離職前的效率損失 業(yè)績差別成本=正常時間平均業(yè)績-離職前一段時間內(nèi)的平均業(yè)績（4）空職成本）空職成本三、人力資源成本核算程序三、人力資源成本核算程序1. 掌握現(xiàn)有人力資源原始資料掌握現(xiàn)有人力資源原始資料2. 對現(xiàn)有人力資源分類匯總對現(xiàn)有人力資源分類匯總3. 制定人力資源標準成本制定人力資源標準成本4. 編制人力資源成本報表編制人力資源成本報表1 1、掌握現(xiàn)有人力資源、掌握現(xiàn)有人力資源原始資料原始資料 人力資源部門提供各種人力資源活動的原始人力資源部門提供各種人力資源活動的原始憑證或核算依據(jù)，財務(wù)部門依此支付款項并憑證或核算依據(jù)，財務(wù)部門依此支付款

24、項并核算成本。核算成本。 時間耗費的原始記錄：工作時間、生產(chǎn)時間、人力資源投資時間、人力資源維護時間 人力資源數(shù)量變動和投資變動的原始記錄 有關(guān)人力資源實支成本的原始資料 有關(guān)人力資源應(yīng)付成本的原始資料 人力資源計劃方面的資料2 2、對現(xiàn)有人力資源分類匯總、對現(xiàn)有人力資源分類匯總 對人力資源按一定標準進行分類匯總，財務(wù)部門對人力資源按一定標準進行分類匯總，財務(wù)部門根據(jù)原始資料進行審核，然后進行登記和匯總。根據(jù)原始資料進行審核，然后進行登記和匯總。 按各類人員分別進行登記匯總 按獲得成本、開發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進行分類登記 專門登記各類人力資源應(yīng)付成本資料 登記、核算人力資產(chǎn)總額及人

25、力資產(chǎn)折舊或攤銷額 登記、核算人力資源流動成本3 3、制定人力資源標準成本、制定人力資源標準成本標準獲得成本標準獲得成本標準開發(fā)成本標準開發(fā)成本標準保障成本標準保障成本標準重置成本標準重置成本4 4、編制人力資源成本報表、編制人力資源成本報表 人力資源投資報表人力資源投資報表 人力資源成本報表人力資源成本報表 人力資源流動報表人力資源流動報表 人力資源資產(chǎn)負債平衡表和利潤表人力資源資產(chǎn)負債平衡表和利潤表第三節(jié)第三節(jié) 人力資源投資收益與投資決策分析人力資源投資收益與投資決策分析一、人力資源投資概述一、人力資源投資概述 1、人力資源投資、人力資源投資 人力資源投資，是指改變?nèi)肆Y源人力資源投資，是

26、指改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、提高人力資源提高人力資源質(zhì)量質(zhì)量、增強人力資源、增強人力資源工作技工作技能能的投資。的投資。 員工招聘投資 員工培訓(xùn)投資 勞動力配置投資 經(jīng)濟技術(shù)信息系統(tǒng)投資 醫(yī)療保健投資 員工福利及社會保障投資一、人力資源投資概述一、人力資源投資概述2、人力資源投資決策、人力資源投資決策 是指根據(jù)人力資源投資收益的特征，對是指根據(jù)人力資源投資收益的特征，對人力資源投資方案進行人力資源投資方案進行分析與論證分析與論證，并，并在此基礎(chǔ)上作出在此基礎(chǔ)上作出科學的決策科學的決策。二、人力資源投資的收益與決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析（一）人力資源投資收益分

27、析1、組織對人力資源投資收益分析的、組織對人力資源投資收益分析的一般程序一般程序 準確估算投資方案的現(xiàn)金流出量準確估算投資方案的現(xiàn)金流出量 確定資本成本的一般水平確定資本成本的一般水平 確定投資方案的收入現(xiàn)值確定投資方案的收入現(xiàn)值 通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評價投資收益通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評價投資收益二、人力資源投資的收益與決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析（一）人力資源投資收益分析（一）人力資源投資收益分析2、投資的現(xiàn)金流量分析、投資的現(xiàn)金流量分析 現(xiàn)金流量，是指一項投資所引起的組織的現(xiàn)金流量，是指一項投資所引起的組織的現(xiàn)金支現(xiàn)金支出出和和現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。

28、包括：的增加數(shù)量。包括： 現(xiàn)金流出量投入； 現(xiàn)金流入量產(chǎn)出； 現(xiàn)金凈流量 對投資項目的現(xiàn)金流量分析是人力資源投資收益對投資項目的現(xiàn)金流量分析是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)工作。分析的基礎(chǔ)工作。 基本原則：相關(guān)性原則基本原則：相關(guān)性原則二、人力資源投資的收益與決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析（二）人力資源投資決策分析1、人力資源投資分析與投資決策、人力資源投資分析與投資決策 人力資源投資分析，是由人力資源投資分析，是由人力資源管理部門人力資源管理部門、財務(wù)財務(wù)部門部門等部門，根據(jù)生產(chǎn)和工作中經(jīng)營管理決策的總等部門，根據(jù)生產(chǎn)和工作中經(jīng)營管理決策的總目標，在預(yù)測人力資

29、源需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力目標，在預(yù)測人力資源需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本、價值記錄，用人力資源投資收益等經(jīng)濟資源成本、價值記錄，用人力資源投資收益等經(jīng)濟分析技術(shù)和方法，對每個備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果分析技術(shù)和方法，對每個備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果進行比較、分析，作出判斷，進行比較、分析，作出判斷，最終提出最優(yōu)投資決最終提出最優(yōu)投資決策方案建議策方案建議的過程。的過程。二、人力資源投資的收益與決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析（二）人力資源投資決策分析（二）人力資源投資決策分析1、人力資源投資分析與投資決策、人力資源投資分析與投資決策 人力資源投資決策，是指為了人力資源投資決策，是指為了實

30、現(xiàn)組織預(yù)定實現(xiàn)組織預(yù)定的目標的目標，在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織內(nèi)結(jié)合組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境部條件和外部環(huán)境，對未來人力資源投資的，對未來人力資源投資的各種備選方案進行各種備選方案進行周密調(diào)研和評價周密調(diào)研和評價，由，由最高最高管理層管理層最終作出決策和判斷的過程。最終作出決策和判斷的過程。二、人力資源投資的收益與決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析2、人力資源投資決策分析的一般依據(jù)、人力資源投資決策分析的一般依據(jù) 組織的經(jīng)營管理現(xiàn)狀組織的經(jīng)營管理現(xiàn)狀 組織的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃組織的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展情況現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展情況 組織內(nèi)部和外部人力資源成本和價

31、值水平組織內(nèi)部和外部人力資源成本和價值水平 組織籌資能力組織籌資能力二、人力資源投資的收益與決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析3、人力資源投資決策分析的程序、人力資源投資決策分析的程序 確定投資目標確定投資目標 收集有關(guān)人力資源投資決策的資料收集有關(guān)人力資源投資決策的資料 提出人力資源投資的備選方案提出人力資源投資的備選方案 通過定量分析對備選方案進行初步評價通過定量分析對備選方案進行初步評價 對備選方案進行定性分析對備選方案進行定性分析 確定最優(yōu)方案確定最優(yōu)方案對人力資源投資的主要目標有：對人力資源投資的主要目標有：（1）改變?nèi)肆Y源）改變?nèi)肆Y源數(shù)量數(shù)量（2）改變?nèi)肆Y源）改變?nèi)肆Y源質(zhì)量質(zhì)量（3）改變?nèi)肆Y源）改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)（4）提高人力資源利用）提高人力資源利用效率效率（5）其它其它與人力資源有關(guān)的投資目標與人力資源有關(guān)的投資目標1 1、確定投資目標、確定投資目標人力資源投資備選方案有：人力資源投資備選方案有：（1）獲得人力資源的方案，如招聘新員工等；）獲得人力資源的方案，如招聘新員工等；（2）開發(fā)人力資源的方案）開發(fā)人力資源的方案（3）提高人力資源利用率的方案）提高人力資源利用率的方案3 3、提出人力資源投資的備選方案、提出人力資源投