項目管理人員責任制考核辦法

1、中冶建工安裝檢修公司項目各級管理人員責任制考核標準考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準項目經理1、責任制落實15 無安全生產責任制扣15 分； 對項目部的所有管理人員落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15 分；對所負責任推諉扯皮扣10 分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不夠明確扣2-10 分；每月不按時考核安全管理目標執(zhí)行情況扣2-10 分；考核無記錄或記錄不全、不認真扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任人落實不到位扣2-10 分；不制定安全生產管理制度和獎懲制度 10 分；對安全生產管理制度執(zhí)行不嚴

2、扣2-8 分。4、檢查與整改10 主持本工程施工區(qū)域的質量、環(huán)境、安全檢查，同時積極配合業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的檢查。 不認真執(zhí)行檢查制度扣10 分； 查出的事故隱患不按“三定” 原則進行整改扣 5-10 分；不及時解決施工中出現的問題扣2-8 分；發(fā)現一次違章指揮扣10 分。5、安全教育與培訓15 不執(zhí)行安全教育與培訓制度扣15 分；對職工不進行項目部教育和班組上崗前教育扣10 分；教育不及時或教育內容針對性不強扣2-10 分。6、保證安全的措施15 安全防護措施不就位就安排工人施工作業(yè)扣2-10 分，措施落實不到位扣2-10 分；不履行動火審批手續(xù)扣10 分。7、工傷事故處理10 如發(fā)生

3、重傷或死亡事故，本月的安全管理工作定為不合格；發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；發(fā)生事故后不及時制定出行之有效的防范措施扣5-10 分。8、民主評議群眾監(jiān)督10 在向上級匯報工作時，不匯報安全生產工作情況扣10 分；不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 中冶建工安裝檢修公司注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任制考核標準考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準項目施工員1、責任制落實15 無安全生產責任制扣15 分;執(zhí)行各項規(guī)章制度力度不夠扣2-10 分;落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無

4、記錄、記錄不認真扣2-15 分;對所負責任推諉扯皮扣10 分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不夠明確扣2-10 分；不認真執(zhí)行施工組織設計扣 2-10 分；對目標管理每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10 分；施工前無書面安全技術交底扣10 分；未履行簽字手續(xù)（或代簽字）扣2-8 分。4、檢查與整改10 不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10 分；查出的事故隱患不按“三定”原則進行整改扣5-10分；不及時解決施工中出現的安全問題扣2-8 分；發(fā)現一次違章指揮扣10 分。5、安全教

5、育與培訓15 不執(zhí)行安全教育制度扣15 分；不協助項目部對職工進行項目部教育和班組上崗前教育扣扣 15 分；職工不經“三級”安全教育就安排上崗扣2-10 分。6、保證安全的措施15 安全防護措施達不到標準就投入使用扣2-10 分；機械設備安全保護裝置不經驗收就安排使用發(fā)現一臺扣3 分；塔吊、井架發(fā)現一臺扣10 分。7、工傷事故處理10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10 分；不按照“四不放過”的原則進行處理扣5-10；發(fā)生事故后不及時制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10 分。中冶建工安裝檢修公司8、民主評議群眾監(jiān)督10 在向上級匯報工作時，不匯報安全生產工作情況扣10 分；不聽取職工的合理

6、化建議扣2-8 分。合計100 注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任制考核標準考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準項目技術負責1、責任制落實15 無安全生產責任制扣 15 分；執(zhí)行各項規(guī)章制度力度不夠扣2-10分；落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣 10 分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不夠明確扣2-10 分；對管理目標執(zhí)行情況每月不按時考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分

7、解扣10 分，責任人落實不到位扣2-10 分；分項工程施工前不進行書面安全技術交底扣10 分；示履行簽字手續(xù)（或代簽字）扣2-8 分。4、檢查與整改10 協助公司做好對質量通病調查及原因分析，并提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發(fā)生。 不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10 分；查出的事故隱患不按“三定” 原則進行整改扣 5-10 分；不及時解決施工中出現的安全質量問題扣2-8 分；發(fā)現一次違章指揮扣10分。5、安全教育與培訓15 不執(zhí)行安全教育制定扣15 分；對職工不進行項目部教育和班組上崗前教育扣15 分；教育不及時或教育內容針對性不強扣2-10 分。中冶建工安裝檢修公司人6、保證安全的措施15 不

8、編制各分項工程的施工方案扣15 分； 施工方案中無保證安全的技術措施或技術措施不全、針對性不強扣2-15 分；不制定臨時設施經費計劃扣10 分。7、工傷事故處理10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10 分；不按照“四不放過”的原則進行處理扣5-10 分；發(fā)生事故后不及時制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10 分。8、民主評議群眾監(jiān)督10 在向上級匯報工作時，不匯報安全生產工作情況扣10 分；不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任制考核標準中冶建工安裝檢修公司

9、考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準安全員1、責任制落實15 無安全生產責任制扣 15 分；執(zhí)行各項規(guī)章制度力度不夠扣2-10分；落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣10 分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不夠明確扣2-10 分；對目標管理每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15 分；達不到制定的控制目標扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10 分；分項工程開工前不進行書面安全技術交底扣10 分；未履行簽字手續(xù)（或代簽字）扣2-8 分

10、。4、安全檢查與整改10 積極開展項目安全檢查工作，督促項目各級人員認真履行安全職責，保證項目安全設施的齊全有效，對不符合安全生產要求的人和事有權給予處罰，直至責令項目停工整改，配合項目經理搞好項目安全考核工作。不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10 分；查出的事故隱患不按“三定”原則進行整改扣5-10 分；不及時解決施工中出現的安全問題扣2-8 分；發(fā)現一次違章指揮扣10 分。5、安全教育與培訓15 不執(zhí)行安全教育與培訓計劃扣15 分；對職工不進行“三級”安全教育扣15 分；教育不及時或教育內容針對性不強扣2-10 分；教育無記錄或記錄不認真扣2-15 分。6、保證安全的措施15 安全保護措施不就位就

11、安排工人施工作業(yè)扣2-10 分；施工機械安全保護裝置失靈或不靈敏、不齊全扣2-15 分；不及時解決安全防護工作中出現的問題扣2-10 分。7、工傷事故處理10 如發(fā)生重傷或死亡事故，本月的安全管理工作定為不合格，發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；發(fā)生事故后不及時制定出行之有效的防范措施扣5-10 分。8、民主評議群眾監(jiān)督10 在職代會上不匯報安全生產工作的執(zhí)行落實情況扣10 分； 不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 中冶建工安裝檢修公司注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任制考核標準考核部門及 人 員考

12、核項目標準分考核扣分標準質檢員1、責任制落實15 無安全生產責任制扣 15 分；執(zhí)行質檢制度不嚴格，力度不夠扣 2-10分；落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣 2-15分；對所負責任推諉扯皮扣 10分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不夠明確、不詳細扣2-10 分；對管理目標執(zhí)行每月不按時考核或考核無記錄、記錄不全、記錄不認真扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10 分；對各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格扣2-8 分。4、質量檢查與整改10 協助項目技術負責人對質量通病調查及分析原因，提出解

13、決的辦法，逐步減少質量通病的發(fā)生。 不認真執(zhí)行質量檢查制度扣10 分；查出的質量事故隱患不按“三定” 原則進行整改扣5-10 分；不及時解決施工中出現的質量問題扣2-8 分；檢查無記錄或記錄不認真扣2-10 分。5、安全教育與培訓15 不積極參加安全教育與培訓扣15 分；安全教育與培訓不合格就上崗扣10 分。6、安全保證措施15 在檢查工作中， 如發(fā)現安全防護措施不到位就安排施工的情況不制止扣15 分；發(fā)現機械設備的安全保護裝置失靈不制止、不匯報扣2-10 分。7、工傷事故處理10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10 分；不積極協助事故調查組搞事故調查扣10 分；發(fā)生事故不按“四不放過”的原則進行處理扣5

14、-10 分。中冶建工安裝檢修公司8、民主評議群眾監(jiān)督10 在職代會上匯報工作時，沒有安全生產工作內容扣10 分；不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任制考核標準考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準材料兼庫管員1、責任制落實15 無安全生產責任制扣 15分；不按時參加安全生產工作會議扣15分；對責任的執(zhí)行情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不全、不認真扣2-15分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不明確、不詳細扣2-10 分；不

15、制定采購材料的質量目標計劃扣15 分；購進的材料不符合國家有關質量標準扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10 分；不制定材料采購供應的管理制度扣10 分；對制定出的制度執(zhí)行的不嚴格扣2-8 分。4、材料檢查與整改10 不執(zhí)行材料入庫前檢查制度扣10 分；對查出的不合格材料不立即進行退貨或更換扣2-10 分。5、安全教育與培訓15 不積極參加安全教育與培訓扣15 分；不按時參加班前安全活動扣2-15 分；教育無記錄或記錄不認真、不真實扣2-15 分。6、保證安全的措施15 施工現場需用的安全防護用品購買不及時扣2-15 分；發(fā)現一次購進

16、假冒偽劣安全防護用品扣 15 分；對查出的假冒偽劣防護用品不立即進行退貨或更換扣2-15 分。7、工傷事故處理10 如因購進的安全防護用品不合格而造成事故，本月材料員的安全生產工作定為不合格；發(fā)生事故后，不按“四不放過”原則進行處理扣5-10 分。中冶建工安裝檢修公司8、民主評議群眾監(jiān)督10 安全防護用品的購置情況應及時向項目經理匯報；如不匯報或匯報不及時扣2-10 分；不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任制考核標準中冶建工安裝檢修公司注： 1、總得分85

17、分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準預（結）算員1、責任制落實15 無安全生產責任制扣 15分；不制定 工程預、結算制度扣 15 分；對預、結算制度執(zhí)行不嚴格扣 2-10分；對負所負責推諉扣 10分；每月不進行考核或考核無記錄、 記錄不認真扣 2-15分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣 15 分；目標制定的不明確、不詳細扣2-10分；不制定實現目標的措施計劃扣 15 分；對管理目標執(zhí)行情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣 2-15分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確

18、、責任人落實不到位扣2-10 分；不制定工程竣工后限期結算完畢制度扣10 分；對制度執(zhí)行不嚴格扣2-8 分。4、預結算檢查與整改10 對所負責工程的預、 結算應以工程為單位進行復查，如發(fā)現一次較大的失誤扣5-10 分；查出的問題不及時處理扣2-8 分。5、安全教育與培訓15 不積極參加上級主管部門以及公司舉辦的有關業(yè)務培訓或安全教育培訓扣15 分； 培訓或教育無記錄或記錄不認真、不真實扣2-15 分。6、保證安全的措施15 如發(fā)現圖紙中安全防護設施的設計或要求不合理應及時提出，并向有關部門提出改進意見；發(fā)現問題不及時提出，不向有關負責人匯報扣2-15 分。7、工傷事故處理10 如因早已發(fā)現圖紙

19、中有問題，預算員不向有關領導或部門匯報而造成事故者扣10 分；發(fā)生事故后對自己的責任推諉扣10 分。8、民主評議群眾監(jiān)督10 在職代會上不匯報預、結算工作的執(zhí)行落實情況扣10 分；不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 中冶建工安裝檢修公司項目各級管理人員責任制考核標準考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準資料員1、責任制落實15 無安全生產責任制扣15 分；資料收集不全或不真實扣2-10 分；落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣10 分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15 分；目標制定的不夠明確扣2-10 分；

20、對目標管理每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15 分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10 分；各種資料收集不及時或收集不全、內容不真實扣2-8 分；資料中未履行簽字手續(xù)或代簽字扣2-8 分。4、資料檢查與整改10 不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10 分；查出的事故隱患不按“三定” 原則進行整改扣5-10分；隱患整改報告單不及時上報扣2-8 分。5、安全教育與培訓15 不執(zhí)行安全教育與培訓制度扣15 分；對職工的安全教育與培訓無記錄或記錄不全、不認真、不真實扣2-15 分；不建立教育檔案或檔案建立的不標準扣2-15 分。6、保證安全的措施15

21、資料中無施工現場安全防護設施平面圖扣15 分；平面圖與現場不符合扣2-10 分；對防護設施和保護裝置的狀況無驗收記錄或記錄不全、記錄不真實扣2-10 分。7、工傷事故處理10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10 分； 如發(fā)生事故資料中沒有發(fā)生事故的詳細記錄或記錄不真實扣 2-10 分；資料中的傷亡事故月服表不全或填寫不真實扣2-10 分。8、民主評議群眾監(jiān)督10 在職代會上不匯安全生產工作的執(zhí)行落實情況扣10 分；不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。中冶建工安裝檢修公司合計100 注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員責任

22、制考核標準考核部門及 人 員考核項目標準分考核扣分標準生產經理1、責任制落實15 無安全生產責任制扣 15分；不認真執(zhí)行國家食品衛(wèi)生法扣15 分；執(zhí)行食品衛(wèi)生法的力度不夠扣 2-10分；每月考核或考核無記錄、記錄不全、不認真扣2-15分。2、目標管理15 無年度安全管理目標扣 15 分；目標制定的不夠明確、不詳細扣 2-10分；不制定實現目標的措施計劃扣 15分；對措施計劃執(zhí)行不嚴格扣 2-10分；每月考核無記錄或記錄不認真扣 2-15分。3、責任分解10 無責任分解扣10 分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10 分；不制定食堂管理制度扣10 分；執(zhí)行管理制度不嚴格扣2-8 分。4、協

23、調與整改10 協助項目經理做好與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位及發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。沒有解決的扣10 分；查出的隱患不立即整改扣 5-10分。5、安全教育與培訓15 不積極參加安全教育與培訓扣15 分；炊事員沒有當年的體檢合格證15 分；食堂內沒有衛(wèi)生防病宣傳教育內容扣10 分；沒有衛(wèi)生防病宣傳標語扣3 分。6、保證安全的措施15 不履行動火審批手續(xù)扣10 分；動火時無專人監(jiān)護扣5 分；食堂內的防護措施不到位扣2-10 分；食堂內沒有標準封閉發(fā)飯間扣10 分；沒有防蠅罩扣10 分。7、工傷事故處理10 如發(fā)生一次食物中毒事故，本月的安全生產工作定為不合格；發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不積極進行搶救扣10 分；不按“四不放過”的原則進行處理扣5-10 分。中冶建工安裝檢修公司8、民主評議群眾監(jiān)督10 不經常向項目經理匯報職工生活水平情況和食堂衛(wèi)生狀況扣10 分； 不聽取職工的合理化建議扣2-8 分。合計100 注： 1、總得分85 分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70 分及其以上為合格；3、總得分70 分以下為不合格。項目各級管理人員