物業(yè)項(xiàng)目半年工作總結(jié)

1、物業(yè)工程半年工作總結(jié) 物業(yè)保安半年工作總結(jié) 一、主要工作業(yè)績： 1、確保了本班組上半年無平安治理事故。 保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好工程日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)工程日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的平安檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了工程正常的工作和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。 針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和方案，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 3、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能。 保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定

2、期地對工程公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況. 同時本班組積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、擺臺等配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作完成的同時凡本班組力所能及的都主動、全力予以配合。本班組實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整體工作量相當(dāng)大的一個比例。 4、制度的調(diào)整和修改完善。 為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢的開展，本班組對現(xiàn)有的制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗 二、主要存在的缺乏和問

3、題 作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原那么性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定 的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營造的氣氛仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于本班組來講是一個長期的工作。 三、下半年工作思路 1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，了解工程和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保工程的平安與秩序

4、。 2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。 3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。 4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使班組在整體上有所突破。 5、全力配合公司開展需要，加強(qiáng)外保治理工作，確?，F(xiàn)場外保治理工作有序開展，對外將積極樹立外保形象、效勞與治理窗口。 6、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保工程消防平安。 7、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用

5、治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保工程處于平安有序狀態(tài)。 9、發(fā)揮班組人員及工作特性優(yōu)勢，對工程實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使班組崗位作為“人人都是治安員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。 工程股半年工作總結(jié) xx年上半年，我股室認(rèn)真貫徹各級文件精神，以“團(tuán)結(jié)友愛建和諧，熱愛岐山干事業(yè)”為主題的和諧岐山建設(shè)提升年主題教育活動為契機(jī)，以縣委十五屆十一次全委會精神為動力，以推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具為核心工作，緊緊圍繞保護(hù)性耕作工程及年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，提高工程實(shí)施的總體水平。經(jīng)股室人員的共同努力，各項(xiàng)工作到達(dá)了預(yù)期

6、的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，緊抓學(xué)習(xí)不放松。 今年是“十二五”開展的開局之年，縣委、縣政府把今年確定為“和諧岐山建設(shè)提升年”，開展為期一年的“團(tuán)結(jié)友愛建和諧、熱愛岐山干事業(yè)”主題教育活動，一是我股室人員抓住這次學(xué)習(xí)的有利時機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了張海建書記在和諧岐山建設(shè)提升年發(fā)動大會上的講話，他的講話對我們股室人員的鼓舞很大，學(xué)習(xí)的的氣氛濃了，團(tuán)結(jié)干事的精神足了。其次我們還學(xué)習(xí)了縣委十五屆十一次會議上張海建書記、田來鎖縣長的報(bào)告，使我們對全縣的規(guī)劃和建設(shè)有了全面的認(rèn)識，明確了今年工作的重點(diǎn)及努力方向，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，股室人員都認(rèn)真做了近10000字的筆記，寫了近1

7、000字的心得體會。再次，四月份農(nóng)業(yè)局在我站組織了一次文化交流活動，我們更加認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，特別是業(yè)務(wù)知識我們感覺還是很欠缺，針對這一點(diǎn)，我股室人員注重學(xué)習(xí)了農(nóng)機(jī)推廣雜志、陜西省保護(hù)性耕作技術(shù)、農(nóng)作物秸稈綜合利用等書籍，平時閑聊的時間少了，探討學(xué)習(xí)的時機(jī)多了，交流的欲望強(qiáng)烈了。半年來都在努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，當(dāng)然，學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，我們會一如既往地堅(jiān)持下去，逐步提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。 二、圍繞工程、抓點(diǎn)示范，認(rèn)真落實(shí)不懈怠。 年初，雖然站上對我們每個人的職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確了責(zé)任，但我們能夠按照工作的輕重緩急做到分中有合、合中有分，密切配合，形成合力，緊緊圍繞保護(hù)性耕作工

8、程較好地完成了各工程標(biāo)任務(wù)，無論是材料的上報(bào)、抓點(diǎn)示范、比照試驗(yàn)、數(shù)據(jù)監(jiān)測、新機(jī)具的推廣等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能按時限、按要求認(rèn)真完成，回憶一下，主要做了一下幾項(xiàng)工作： 1、修改保護(hù)性耕作三年驗(yàn)收材料。根據(jù)年前專家驗(yàn)收意見，我們主要對三年的實(shí)施方案進(jìn)行了修正，技術(shù)總結(jié)中增添了創(chuàng)新局部，播種機(jī)由6行改成7行，縮小了行距，增加了畝出苗數(shù)，產(chǎn)量自然也會增加，對土壤有機(jī)質(zhì)、含水量變化規(guī)律進(jìn)行了調(diào)整，最終形成了完整的檔案資料。 2、申報(bào)xx年保護(hù)性耕作工程和實(shí)施方案。當(dāng)時工程要的緊，為了按時上報(bào)，股室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下加班加點(diǎn)，屢次修改，保質(zhì)保量地完成了此項(xiàng)工作。按照工程捆綁，資金整合的原那么，經(jīng)與站領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

9、商，最終將今年的保護(hù)性耕作示范面積落實(shí)在雍川鎮(zhèn)馬江村、宣旗營村、何家村、樓底村4個村，總面積為5000畝。 3、工程庫建設(shè)工作。首先是對站上已經(jīng)上報(bào)過的工程進(jìn)行收集，其次是幫助秸稈聯(lián)盟專業(yè)合作社和運(yùn)豐飼草加工專業(yè)合作社申報(bào)工程，并將此工程申報(bào)的資料納入工程庫。此工程資料要得突然，當(dāng)天晚上我們一直工作至凌晨2點(diǎn)才完成，然后通過網(wǎng)上查詢，收集全縣果、菜、畜開展?fàn)顩r。 4、搞好比照試驗(yàn)和示范田數(shù)據(jù)監(jiān)測。上半年共深入大營的保護(hù)性耕作示范田進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測4次，通過6月8日實(shí)產(chǎn)測試，傳統(tǒng)播種畝產(chǎn)434.24 公斤，免耕播種到達(dá)461.92公斤，畝增產(chǎn)24.68 公斤，增產(chǎn)率到達(dá)5.64%。通過分析，主 要是

10、小麥免耕播種保墑保水，千粒重高于傳統(tǒng)1.26克。同時根據(jù)省局要求，6月13日在大營開展玉米免耕播種機(jī)性能比照試驗(yàn)，6月24日苗情監(jiān)測，形成試 1從作業(yè)過程中可直觀的驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)相關(guān)單位。通過比照，得出了如下結(jié)論: 看出，西農(nóng)研制的新型秸稈粉碎覆蓋玉米免耕播種機(jī)在不清運(yùn)秸稈的情況下，根本能滿足玉米播種的農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝要求。而且比常規(guī)玉米免耕播種機(jī)少一道清理秸 3對于新機(jī)型，在收割機(jī)收割后的留秸稈行、秸稈稈的工序，節(jié)約本錢25元。 含水量大的情況下存在擁堵現(xiàn)象，影響圓盤開溝器正常工作，影響出苗率，建議 4該機(jī)型由于功能多、負(fù)荷重，耗油在播種前對秸稈行的秸稈均勻拋撒于地表。 量較大，比常規(guī)播種機(jī)畝耗油多

11、3元，并且要用低速2檔才能正常作業(yè)，作業(yè)效 5連接排種管與種子箱的銷子易斷裂，質(zhì)量率明顯低于常規(guī)的玉米免耕播種機(jī)。 有待提高，我們播種的當(dāng)天就斷了，另外通過試驗(yàn)，種肥箱做成活動的比擬好、 6從出苗情況看，新機(jī)型的適宜播能直接取下來的換種、換肥，提高作業(yè)效率。 種環(huán)境是用帶粉碎裝置的收割機(jī)收獲前茬小麥或播前對秸稈行的秸稈均勻拋撒于地表。 5、在馬江宣旗營村抓點(diǎn)。以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為切入點(diǎn)，我們與農(nóng)技中心相關(guān)人員及時溝通，學(xué)習(xí)相關(guān)農(nóng)藝知識，共同創(chuàng)立玉米免耕百畝示范點(diǎn)2個。接下來我們將繼續(xù)與農(nóng)技中心聯(lián)系，在測試方面看是否能隨同前往，取得真實(shí)的數(shù)據(jù)，便于今后的調(diào)查研究。 6、青花設(shè)施蔬菜、瓜果的包抓。在去

12、年落實(shí)了120畝大棚設(shè)施建設(shè)的根底上，按照局里要求，及時下鄉(xiāng)了解動態(tài)信息，指導(dǎo)開展大棚瓜果。 7、其他工作。除了完成自己股室的本職工作外，我們能遵守站上的各種規(guī)章制度，按時上下班，積極參加站上的各種勞動，同志間團(tuán)結(jié)相處，清掃徹 底積極。同時還積極完成站上臨時交辦的其他工作，推廣太陽能殺蟲燈50余臺，參加站上組織的慶“七一”文藝匯演，為觀摩會制作多媒體一部，半年共向各類媒體網(wǎng)站發(fā)表信息18條。其中技術(shù)類的 8條，反映單位事務(wù)工作的 7條，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性材料3條。 成績是有一些，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，下半年我們股室將努力克服上半年存在的缺乏，齊心協(xié)力，勤思考，早動手，提前做好秋季保護(hù)性耕作示范點(diǎn)

13、的前期工作?？偟膩碚f，我們認(rèn)為保護(hù)性耕作工程要實(shí)施好，一是要在收獲前期做好相關(guān)技術(shù)的宣傳，包括技術(shù)資料的發(fā)放和各類技術(shù)講座；對農(nóng)村具有一定影響力的科技大戶或機(jī)手重點(diǎn)宣傳，引導(dǎo)他們率先應(yīng)用；二是示范田的建設(shè)必不可少，而且要有一定的規(guī)模，有一定的數(shù)量，這樣才能引起各界群體的關(guān)注；三是機(jī)具的推廣引進(jìn)必須到位，推廣一項(xiàng)技術(shù)，沒有一定的機(jī)具擁有量，一切都是空談。 下半年我們將主要以秋季保護(hù)性耕作工程實(shí)施為抓手，首先，按省上的要求盡快落實(shí)機(jī)械深松示范點(diǎn)；二是繼續(xù)關(guān)注監(jiān)測機(jī)具比照示范田及馬江宣旗營村示范點(diǎn)的苗情，積累數(shù)據(jù)資料；三是結(jié)合農(nóng)發(fā)工程，建議在青化創(chuàng)立玉米機(jī)械收獲暨小麥免耕播種百畝示范田2個，發(fā)放各種

14、宣傳資料500余份，召開現(xiàn)場演示會，以擴(kuò)大小麥免耕播種的知曉度；四是做好各種信息的發(fā)表，為完成全年信息任務(wù)努力；最后，做好日常工作及站上臨時開展的各種工作。 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程工程管

15、理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 二、工程投資情況： 1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工

16、圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。 1#樓投資比照圖 2#樓投資比照圖 三、工程施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 （一）、工程組織管理情況： 根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程工程管理規(guī)劃：首

17、先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)

18、品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方

19、、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主

20、要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡?/p>

21、包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)

22、收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng) 化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然

23、后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力

24、落實(shí)。 3、會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）、工程投資控制情況： 工程部對工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程實(shí)施控制價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。工程部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，

25、編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，防止和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程xx與造價(jià)信息中材料市場信息相符合。 5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)

26、核實(shí)工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：工程部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與工程部溝通并取得一致意見。否那么將出現(xiàn)工程部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來 。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。 （五）、平安與文明現(xiàn)場管理情況： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安

27、文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 5、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 （六）、工程其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、

28、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 xx住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該工程的成功將為舟基集團(tuán)的開展奠定根底。希望通過該工

29、程今年上半年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。 ww w. 5 y k j.文 章 物業(yè)公司半年工作總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 根據(jù)公司xx年初制定的1.3.6戰(zhàn) 目標(biāo)，如何讓xx物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑？成為xx物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要到達(dá)這一目標(biāo)。 首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責(zé)任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承當(dāng)后果?？匆粋€人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣

30、。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。 其次，要全面推行績效考核制度，將工作責(zé)任，工作效果量化到人，要讓業(yè)績說話，結(jié)果說話。沒有業(yè)績，沒有結(jié)果一切都是空話。再次， 全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)效勞水平為目的的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)效勞水平。 最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細(xì)節(jié)，超越業(yè)主期待。 人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于

31、別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的時機(jī)。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。 作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立xx物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。 作為公司員工，已經(jīng)參加到這個富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，希望我們把握一切時機(jī)，虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實(shí)工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，開展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，肩負(fù)起公司未來開展重任和遠(yuǎn)景使命。 人本管理，人性效勞，知人善任，是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實(shí)地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的時機(jī)，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實(shí)。 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)開展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團(tuán)隊(duì)之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實(shí)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計(jì)得失，我們就會得到公司的認(rèn)可。 每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實(shí)就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很