課綱-卓越現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工

1、卓越現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工【時(shí)間地點(diǎn)】2012年7月27-28日深圳【參加對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、殆質(zhì)、工程等部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員和與此相關(guān)的人仕。 【費(fèi) 川】¥3000元/人（來(lái)二送一）（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）.廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話34071978 （提前報(bào)名可享受更多優(yōu)恵，歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)聯(lián)系人】龐先牛郭小姐【在線 qq 814500721網(wǎng)址鏈接卓越現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員丄（陳景華） 以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的案例和大量現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行剖析與

2、分享 企業(yè)老板和高層深感頭痛、困惑和迫切需要解決的問(wèn)題:1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)牛、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費(fèi)3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲丁奔命5、客戶經(jīng)常性投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門(mén)、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識(shí)淡薄、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展8、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有很好的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制9、責(zé)任心和上進(jìn)心嚴(yán)重不足，踢一踢，動(dòng)一動(dòng)10、員工跳槽頻繁、企業(yè)深感為難 課程特色1、教練式+體驗(yàn)式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示。課程收益1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理

3、血臨的壓力與挑戰(zhàn)2、明確自身的角色與職責(zé)，重塑責(zé)任意識(shí)3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法4、提升解決問(wèn)題的能力和擁有止確的思路為方法5、掌握現(xiàn)場(chǎng)捉升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手段與方法6、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種思路與技能7、了解和掌握新一代員工的心理為行為特征和價(jià)值取向8、學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)和激勵(lì)新一代員工課程大綱開(kāi)篇、當(dāng)今工廠管理面臨的困境、壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今制造企業(yè)血臨的問(wèn)題、困境為壓力2、后危機(jī)時(shí)代企業(yè)如何生存與發(fā)展3、微利時(shí)代-一賺一塊錢(qián)看別人的臉色，省一塊餞看口己的角色第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理之根-一管理人員的角色與職責(zé)、能力與使命1、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命2、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職

4、責(zé)的準(zhǔn)確把握3、現(xiàn)場(chǎng)主管而對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)4、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)老板、主管、員工面對(duì)同一件事時(shí)的不同心態(tài)李主管為什么陷入誤區(qū)中難以白撥為什么有的主管從早忙到晚，工作效果卻連自己都不滿意?內(nèi)觀：認(rèn)識(shí)你自己，你是屬于那一種主管思考與探討：你工作的動(dòng)力究競(jìng)來(lái)自那毘？案例分析、剖析研討 第二部分 揭開(kāi)面紗，明白真相一-如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與問(wèn)題解決1、而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？為何生產(chǎn)屮存在人量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)？為41么你會(huì)覺(jué)得那不是問(wèn)題？觀念、能力、責(zé)任心與問(wèn)題z間的關(guān)系3、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的金仞匙一“冰山理論”5、現(xiàn)場(chǎng)主管思考問(wèn)題的五個(gè)維度6、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中

5、找出問(wèn)題、消除浪費(fèi) pdca與8d方法魚(yú)骨圖分析法與頭腦風(fēng)暴法7、如何與相關(guān)部門(mén)及吋、有效，協(xié)作解決問(wèn)題某港資機(jī)械車(chē)間王主管如何成功解決與設(shè)備維修部門(mén)主管之間的合作問(wèn)題。8、如何培養(yǎng)自己成為解決問(wèn)題型人才9、如何在車(chē)間和企業(yè)提倡和推廣“問(wèn)題改善與提案建議制度”案例研討分析：多家外金解決問(wèn)題成功經(jīng)驗(yàn)分享 第三部分、有理念還要有方法一一現(xiàn)場(chǎng)有效提升效率、降低成本的主要手段與方法 500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示1、工藝流程查一查2、平面布置調(diào)一調(diào)3、作業(yè)方法改一改4、流水線上算一算5、動(dòng)作要素減一減6、人機(jī)效率提一提7、如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善8、如何通過(guò)4m尋找浪費(fèi)9、如何縮短換模換線作業(yè)切換時(shí)間1

6、0、如何做好可視化管理、提升效率11、如何改進(jìn)工作過(guò)程質(zhì)量12、如何縮短生產(chǎn)交期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討 第四部分、過(guò)程控制決定管理績(jī)效-如何做好生產(chǎn)過(guò)程控制管理1、如何準(zhǔn)確把握和識(shí)別工作中的重點(diǎn) 土主管為什么能做到忙而不亂、有條不紊主管人員在工作過(guò)程中為什么經(jīng)常出現(xiàn)救火現(xiàn)彖2、如何更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃3、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備與物料暢通4、如何確保車(chē)間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢離散型生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)圖片展示生產(chǎn)線失控點(diǎn)與瓶頸的識(shí)別與解決5、如何減少換線、換模時(shí)間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)某日資企業(yè)換模、換線展示與分享6、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排而對(duì)不同性格、能力與

7、愛(ài)好的員工如何進(jìn)行合理的工作安排7、如何有效運(yùn)用牛產(chǎn)過(guò)程的管制工具8、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋介紹某企業(yè)在處理異常時(shí)快速的反饋與應(yīng)對(duì)機(jī)制9、如何對(duì)事前、事屮、事后實(shí)施有效控制10、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“疑難問(wèn)題” 案例：列舉多家跨國(guó)公司的牛產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)例。第五部分、10%成本降低，等于利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍一一如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制1、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智2、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成木在總成本降低中所占的比重某民營(yíng)企業(yè)一年降低總成本10%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)3、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算4、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)5、如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線人員減少，以提升效率如何降低各種材料z損耗浪費(fèi)

8、如何減少機(jī)器維修與停工z浪費(fèi)如何減少不良品之浪費(fèi)如何減少生產(chǎn)過(guò)程中各種不當(dāng)加工z浪費(fèi)如何減少生產(chǎn)過(guò)程各種等待之浪費(fèi)如何減少事后管理之浪費(fèi)。ooooo圖片分享：展示生產(chǎn)過(guò)程中各種不同的浪費(fèi)分組研討與分享：根據(jù)企業(yè)實(shí)際識(shí)別與挖掘牛產(chǎn)系統(tǒng)各種浪費(fèi) 第六部分、豐田的質(zhì)量危機(jī)-一如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升1、精益品質(zhì)管理五大作法2、四人環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)不良的影響3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的手段與方法 “三自一控” “三檢制” “三工序” “三不放過(guò)”4、防止不良品的i大要決5、如何將品質(zhì)教育工作落到實(shí)處，并發(fā)揮真正的作川6、現(xiàn)場(chǎng)主管處理品質(zhì)異常十種技巧與方法7、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理8、如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配

9、合來(lái)提升品質(zhì)9、如何正確看待品質(zhì)與成木z間的關(guān)系某口資企業(yè)是如何做到高品質(zhì)、低成本的 現(xiàn)代品質(zhì)管理的手法與工具運(yùn)用 案例分析與研討 第七部分、主管人員如何管好、帶好80/90后新時(shí)期下企業(yè)用工環(huán)境z分析？管理80/90后員工遇到的困境1、如何看待你的下屈-一員工狀態(tài)診斷80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀a80/90后員工的兒種心理與行為特點(diǎn) 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子員工的四種狀態(tài)新一代員工特征分析，典型的幾種類型案例分析：如何對(duì)下屈員工進(jìn)行狀態(tài)診斷2、如何對(duì)80/90員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)如何定位與下屬之間的關(guān)系一-四種新型的關(guān)系如何給員工安裝激發(fā)白我的發(fā)動(dòng)機(jī)培養(yǎng)口信心、塑造責(zé)任心能力與業(yè)績(jī)改善的

10、輔導(dǎo)技巧行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧 化解80/90后員工成長(zhǎng)煩惱與困惑3、如何對(duì)80/90員工進(jìn)行溝通與激勵(lì) 與80/90員工溝通對(duì)話的六人障礙 同80/90員工溝通對(duì)話的五種技巧 激發(fā)80/90后員工的十二種方法 讓80/90后員工主動(dòng)認(rèn)知問(wèn)題的技巧與方法 如何批評(píng)與指責(zé)下屬案例分析與研討 第八部分、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力一-助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬1、如何發(fā)揮職位彩響力權(quán)威的真正解讀與合理運(yùn)用張主管而對(duì)下屬吋為什么常常覺(jué)得無(wú)可奈何？2、如何建立個(gè)人影響力建立個(gè)人影響力的五種方法3、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力十種典型性格分析。4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、九種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

11、與員工類型匹配你是屬于那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主管6、認(rèn)識(shí)自己，了解自身局限（iq、eq與aq）7、如何止確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力8、如何正確和熟練運(yùn)川情境領(lǐng)導(dǎo)力不管是誰(shuí)，我都一視同仁，對(duì)嗎？情境領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操練與分組點(diǎn)評(píng)案例研討：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換 講師簡(jiǎn)介陳景華老師 工學(xué)碩士、工商管理碩士 mba生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。陳先生早期人學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在人型港資上市公司蛻華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠 而浦（whirlpool）,著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任牛產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、pe/ie經(jīng)理、制造總 監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

12、陳先牛早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐fr、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企 業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部人力推行粘益生產(chǎn)和1e工程的運(yùn)川，公司并由此獲得巨人的成功。 經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方血，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú) 到的見(jiàn)解。陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)mba、emba班特邀講師（主講生產(chǎn)與 運(yùn)作管理），廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家，廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首 席顧問(wèn)。2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了 1000多場(chǎng)講座

13、，授課人數(shù)達(dá)到十兒萬(wàn)多 人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一力多家，并為近1000家金業(yè)捉供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).陳先牛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、日資名幸電 子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、tcl集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、禮興塑膠、東海 橡塑、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震徳機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、廣東百斯厲服飾、361服飾、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、 姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、 蒂

14、森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集i才i、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、人洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn) 信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車(chē)零部件、北大方止數(shù)碼科技、徳賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集 團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、臺(tái)灣憶霖食品、曼秀雷敦、絲寶 集團(tuán)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。出版的主要光碟和書(shū)籍有：陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和金業(yè)管理方而極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家，陳先生將歷吋十八年積累起來(lái)豐富的 生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，先后出版了：1、屮高層干部核心能力提升訓(xùn)練、ie七種工具全面運(yùn)川、2、卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制打造優(yōu)秀的一線主管、3、如何管理和引領(lǐng)新一代員工從技術(shù)走向管理的跨越、成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)、4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)、策劃、溝通與執(zhí)行等專著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。課程網(wǎng)址： 森濤培訓(xùn)網(wǎng).http:/www. stpxw. com/arti cl e/7193. html報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到:kcbm163. com或傳真至單位共人確定報(bào)名參加2012年刀h在舉辦的卓越現(xiàn)場(chǎng)