![公司部門工作計劃范例_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/30/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e2/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e21.gif)
![公司部門工作計劃范例_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/30/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e2/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e22.gif)
![公司部門工作計劃范例_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/30/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e2/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e23.gif)
![公司部門工作計劃范例_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/30/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e2/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e24.gif)
![公司部門工作計劃范例_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/30/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e2/3966b3bd-e785-4a4a-be26-ee40d2a805e25.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司部門工作方案范例 在開展工作之前做好,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,為公司做出了應(yīng)有的奉獻。 為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間20xx。 一、認真學習會議精神 切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。 進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革開展的新思路新舉措,推動車間工作的全面開展。
2、二、加強政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進行。 踏實學習,敢于創(chuàng)新。 繼續(xù)落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針,以落實平安責任制為主線,嚴抓本車間末端平安管理,打造和諧平安文化,建立健全平安工作長效機制。 三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。 開展6s管理標準化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為根本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率 維
3、修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。 為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定: 1、生產(chǎn)工具標準使用,車間將定期清點工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。 2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種鼓勵手段,引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。 4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)
4、情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。 5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。 做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,防止總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 總之,為實現(xiàn)20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實
5、有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。 xx是新的開始,隨著 的迅猛開展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人,如何順應(yīng)公司的開展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作方案。 1、開拓 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷,xx年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強,但相對來看開拓力度就有所滯后,這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善,及時掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒有敏銳的市場洞察力,
6、就容易喪失目標,迷失方向,市場地位也得不到提升,一直是跟隨市場步伐,而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。 一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場銷售經(jīng)驗,能作到對公司重點效勞的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。 二、把工程信息分成重點工程及一般工程兩大類,技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,這樣工程工程就可以分主次,以便集中優(yōu)勢爭取重點工程的成功率。這樣分類首先可以防止由于頻繁的投標,成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情
7、況下是廣種薄收的,這就開始指外, 三、充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代,而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致工程無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標工程時機是均等的。 四、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,xx年就有一些成功的例子,這種資源是非常珍貴的,也是需要重點維系的,加強溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間,xx年一定要加強處理,合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。 2、挖掘 要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工
8、作是一定要作的,需要開掘客戶潛力,同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類業(yè)務(wù)是公司的實力的表達,也是對公司效勞的一種回報,但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時反映,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實根本上都是工程部門去實現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程,定期的在公司學習專業(yè)知識,適時的參與社會上的一些專題會議、展覽,以及勤
9、下工地,深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。 3、管理 目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理,有具體的分工以及職責,而基層員工目前只有五人,從公司的開展角度來看,是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司開展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當包括:獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓方案、工程分析、每月總結(jié)等方面。 4、協(xié)調(diào) 公司目前的工程一般時間都是比擬緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就
10、包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。 201x年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,各項工作全面上水平,效勞質(zhì)量整體上臺階,較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,全面完成了年度責任考核各項指標。 現(xiàn)特定201x年公司年度工作方案方案如下: 一、加強學習教育,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),員工整體素質(zhì)全面提升 一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部三會一課、室務(wù)會等形式,特別加強員工思想政治教育,進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育,筑牢思想防線,全年杜絕了任何路風不良
11、反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,名同志被提級。 一方面加強員工業(yè)務(wù)學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中兩辦干部培訓1人次、應(yīng)用寫作培訓人次、檔案管理人次,方案生育管理人次,提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),調(diào)整秘書人次,更新了血液,秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。 二、圍繞中心工作,標準運作程序,參謀助手作用發(fā)揮良好 一是積極參政議政。圍繞
12、公司中心工作,充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,積極出謀獻策,科學制定措施,抓好催促落實。如:針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,綜合出增收節(jié)支攻關(guān)措施,并催促檢查落實,取得了較好效果。加強信息調(diào)研,收集掌握運輸經(jīng)營信息,深入開展了構(gòu)建平安落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作,全年共編發(fā)各類信息期(條),集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。 二是改良辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理方法,結(jié)合公司實際,制定出臺了公司公文處理實施方法,進一步標準了辦文程序,標準了公文處理,結(jié)束了一直以來
13、公司公文處理較為混雜的局面。落實公司公文處理實施方法,嚴把公文質(zhì)量關(guān),不辦、不收不標準性公文,先后退回事業(yè)部重辦的不標準性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿,確保辦文質(zhì)量,全年審核各部門文電余件,沒有發(fā)生大的過失。堅持文以載道,全年擬制涉及全局性工作的各類標準性文電件,認真起草公司各類匯報、領(lǐng)導余篇,較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。 三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作,切實提高辦會水平,全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,進一步標準總經(jīng)理辦公會議題的收集,并認真落實議題報審制度,不屬辦公會議事內(nèi)容的,做到堅決不上會,有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的工作,對會議精神進行傳達
14、貫徹。抓好會議決定事項的催促落實,保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。 四是提高辦事效率。進一步標準辦事程序。如:針對各單位、部門白紙請示、報告直送領(lǐng)導,牽扯公司領(lǐng)導工作精力的情況,辦公室以落實公司公文處理實施方法為契機,明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以紅頭文件行文,機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭簽報形式,嚴格按公文處理程序辦理,有效強化了公文的性、標準性。進一步精簡公文、會議,集中精力干工作,提高了工作效率。三、強化效勞意識,改良辦公方式,綜合效勞水平不斷提高 三、強化效勞意識,改良辦公方式,綜合效勞水平不斷提高 一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實
15、一件辦成一大大事的指導思想,把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,辦好、辦實。期間,辦公室頂住各方面的壓力,對領(lǐng)導用車方法進行了調(diào)整,不再固定專車、專職司機,實行統(tǒng)一調(diào)度,有效節(jié)約了用車本錢,并做到了效勞質(zhì)量不下降,取得了很好反響。同時,改良用車效勞,提高司機業(yè)務(wù)技能水平,辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,取得的好成績。全年辦公室車隊共平安出車趟次,平安行程萬公里。 二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,落實專人負責,使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記效勞宗旨,堅持群眾利益無小事,認真對待每件來信來訪,落實政策和人文關(guān)心,妥善處理每件信訪。來訪人xx次,進京妥善處理上訪人次,解決各類具體問題個,確保了大局穩(wěn)定。 三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門,加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò),在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,為改良辦公方式,逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,不斷更新網(wǎng)站信息,保證信息的及時性、有效性。目前,辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年質(zhì)量員(設(shè)備安裝)專業(yè)技能復習題庫及答案(二)
- 2025年消防系統(tǒng)改造項目施工合同范本5篇
- 2024系統(tǒng)安裝合同范本
- 2025年電子元器件銷售合同補充協(xié)議書2篇
- 非洲基站施工方案
- 林業(yè)防鼠滅鼠施工方案
- 二零二五版小型家用發(fā)電機安全使用指南與心得分享合同3篇
- 二零二五年度水產(chǎn)養(yǎng)殖害蟲防治與養(yǎng)殖環(huán)境合同4篇
- 黨課廉政黨課課件
- 2025年度法律服務(wù)代理委托授權(quán)書3篇
- 2023年上海英語高考卷及答案完整版
- 西北農(nóng)林科技大學高等數(shù)學期末考試試卷(含答案)
- 金紅葉紙業(yè)簡介-2 -紙品及產(chǎn)品知識
- 《連鎖經(jīng)營管理》課程教學大綱
- 《畢淑敏文集》電子書
- 頸椎JOA評分 表格
- 員工崗位能力評價標準
- 定量分析方法-課件
- 朱曦編著設(shè)計形態(tài)知識點
- 110kV變電站工程預算1
- 某系統(tǒng)安全安全保護設(shè)施設(shè)計實施方案
評論
0/150
提交評論