省級辦事處團(tuán)隊建設(shè)ppt課件

1、省級代理團(tuán)隊建立 前序團(tuán)隊建立：主要是經(jīng)過自我管理的小組方式進(jìn)展，每個小組由一組員工組成，擔(dān)任一個完好任務(wù)過程或其中一部分任務(wù)。任務(wù)小組成員在一同任務(wù)以改良他們的操作或產(chǎn)品，方案和控制他們的任務(wù)并處置日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范內(nèi)的問題。一個省級代理品牌假設(shè)想開展壯大起來，必需求有本人的團(tuán)隊，一個有完善職能的團(tuán)隊是保證品牌開發(fā)、維護(hù)、開展、壯大的先決條件。做事成不勝利主要是看做這件事情的是什么人，如今就團(tuán)隊建立的人員組成以及職能做詳細(xì)的描畫據(jù)閱歷：本次課程的目的和作用 可以全面細(xì)致了解團(tuán)隊建立的作用 可以明晰本人在團(tuán)隊中的職責(zé) 團(tuán)隊建立中的存在問題 課程作用： 經(jīng)過本次培訓(xùn)，明確本人的

2、職責(zé)作用，各管一部但有通力協(xié)作。培訓(xùn)大綱 品牌主管擔(dān)任人品牌主管擔(dān)任人 庫房主管庫房主管 客服或者督導(dǎo)主管客服或者督導(dǎo)主管 財務(wù)主管財務(wù)主管 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 原那么和人員配備原那么和人員配備品牌主管擔(dān)任人品牌主管擔(dān)任人 一個部門的好壞關(guān)鍵看主管，管理的職能就是方案、組織、人員配備、指點、控制，利用這些管理職能，共同完成既定目的的過程。 實例：內(nèi)衣部門主管：明確本區(qū)域本年度的義務(wù)，分解義務(wù)，協(xié)調(diào)預(yù)備完成這些義務(wù)的資源，并且擔(dān)任大客戶的溝通以及協(xié)調(diào)，并根據(jù)每月的實踐義務(wù)完成情況調(diào)整任務(wù)重心。庫房主管 這個環(huán)節(jié)的主要職責(zé)決議了任職人員必需仔細(xì)擔(dān)任，記憶力好。 任務(wù)職責(zé)：1.根據(jù)廠家上市產(chǎn)品及時組織貨源，調(diào)

3、整庫存2.熟習(xí)、學(xué)習(xí)產(chǎn)品了解每一款產(chǎn)品的庫存以及公司可以提供的庫存量3.及時的跟進(jìn)公司活動，特價產(chǎn)品的發(fā)放4.為品牌主管以及督導(dǎo)或者客服提供庫存參考根據(jù)5.了解整理庫存，明確產(chǎn)品的放置位置客服或者督導(dǎo)主管客服或者督導(dǎo)主管 這個環(huán)節(jié)是直接面對終端客戶的，一定要有一個大局認(rèn)識，及時跟進(jìn)以及匯報的認(rèn)識。 任務(wù)職責(zé)：1.根據(jù)公司產(chǎn)品上市周期及時跟進(jìn)了解，學(xué)習(xí)、熟習(xí)每一款產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的賣點2.及時跟進(jìn)新產(chǎn)品的發(fā)放情況，新產(chǎn)品發(fā)放出去后隔一周必需了解終端銷售情況，把市場反響及時的反響到擔(dān)任人以及庫房主管一定要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，然后是產(chǎn)品發(fā)放一個月左右回訪一次3.及時了解發(fā)現(xiàn)終端需求和問題，及時上報以及處置4

4、.培訓(xùn)新客戶2-4天，以后隔一個月后再培訓(xùn)一次5.日常任務(wù)：一切的客戶每半月溝通一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報財務(wù)主管 這個職位意味著必需有一定的責(zé)任心、細(xì)心 任務(wù)職責(zé)：1.根據(jù)擔(dān)任人下達(dá)的每月回款方案，及時的跟進(jìn)回款2.及時的與廠家對賬3.及時準(zhǔn)確的做好進(jìn)銷貨賬目3.及時準(zhǔn)確的按時與終端客戶進(jìn)展對賬4.嚴(yán)厲、靈敏的把握財務(wù)制度，及時上報業(yè)務(wù) 一個品牌在開展中必需求有一個業(yè)務(wù)，開發(fā)市場日常的任務(wù)處置 任務(wù)職責(zé)：1.開發(fā)市場2.了解本區(qū)域競品的政策以及市場情況3.輔助擔(dān)任人維護(hù)市場4.協(xié)助辦事處其他同事及時的完本錢日任務(wù)原那么和人員配備 一個辦事處或者庫房正常的建制根本要有五個人構(gòu)成，必需本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通協(xié)