企業(yè)創(chuàng)新和多元化-中國企業(yè)如何靠近價值

1、企業(yè)創(chuàng)新和多元化:中國企業(yè)如何靠近價值與方正集團董事長魏新談企業(yè)創(chuàng)新和多元化風(fēng)險 我們必須強調(diào)企業(yè)的自主研發(fā)，但核心技術(shù)的獲得并沒有必要囿于完全的自主研發(fā)。作為后發(fā)國家的企業(yè)，一個開放式的創(chuàng)新體系更為有利，可以采用直接切入產(chǎn)業(yè)鏈中較高的增值環(huán)節(jié)，獲取為己所用的核心技術(shù)。但要實現(xiàn)這種創(chuàng)新，企業(yè)本身必須有一定的技術(shù)研發(fā)能力，管理創(chuàng)新能力的長期積累以及對產(chǎn)業(yè)趨勢的深刻洞察力。能否實現(xiàn)第二種創(chuàng)新，必須建立在有無第一種創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)之上 中國制造業(yè)可以依托龐大的國內(nèi)市場和廣闊的產(chǎn)業(yè)縱深，通過購并方式快捷地向產(chǎn)業(yè)價值鏈上端轉(zhuǎn)移，以較高的生產(chǎn)效率和低成本在較高價值環(huán)節(jié)獲得規(guī)模效應(yīng)，以自主品牌為全球提供標(biāo)準(zhǔn)化

2、產(chǎn)品 技術(shù)對于國內(nèi)的商業(yè)銀行來說，是一個看不見、摸不著的虛的東西。當(dāng)我意識到我們的金融環(huán)境對高科技企業(yè)不太有利時，我決定調(diào)整我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)目前的金融環(huán)境。我們進入的鋼鐵、制藥等行業(yè)對方正來說，具有財務(wù)策略性投資的意義 一個企業(yè)家創(chuàng)新和風(fēng)險投資的概念比較類似，對企業(yè)家的評價應(yīng)該是綜合的評價，如果所有投資之和是正值，那就是成功的鏈上端 2001年，魏新入主方正集團。出人意料的是，外表溫和的魏新上任后進行了大刀闊斧的變革。2003年，方正集團接連在金融、醫(yī)藥、鋼鐵三個領(lǐng)域出手，在it之外布下三顆棋子：2003年年初，方正花費3億元，收購西南合成制藥總廠，持股70%，由于西南合成是st合成（股

3、票代碼：000788）第一大股東，方正成為st合成實際控制人；當(dāng)年7月，方正以2億多元的代價，收購了蘇州鋼鐵集團90%的股份；2003年9月，方正以增資擴股的方式控制武漢證信投資公司此舉實際上是一舉收購了武漢市屬的三大金融機構(gòu)，因為武漢證信下面還有武漢國投和武漢證券。locaLHost今年4月，魏新被評為2003年度中國十大并購人物。 從魏新出手時，外界即紛紛大喊"看不懂方正了"，面對質(zhì)疑。方正今年推出"水晶"計劃，解釋自己的"專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略".雖然不再站在講臺上"傳道"、"授業(yè)"，但

4、魏老師仍樂于為大家"解惑".11月28日，2004中國企業(yè)創(chuàng)新年會在北京舉行。本次年會的主旨是中國正迎來以"開放狀態(tài)下自主創(chuàng)新"為特征的"第三次創(chuàng)新浪潮"，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會通過創(chuàng)新贏得高增長。在此次會議上，方正董事長魏新再次從"創(chuàng)新"角度重新闡釋方正道路。魏新提出，18年的發(fā)展，方正經(jīng)歷了自主研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)、資本換技術(shù)的構(gòu)架性創(chuàng)新、購并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸、平臺整合創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)鏈這4種"創(chuàng)新"模式，在會后的專訪中，魏新對商務(wù)周刊從創(chuàng)新的角度重談方正戰(zhàn)略。 技術(shù)創(chuàng)新能力能不能買得到？ 商務(wù)周刊：在大多

5、數(shù)人的印象中，自主創(chuàng)新這個概念一般更多的指技術(shù)創(chuàng)新，或者說是產(chǎn)品創(chuàng)新，但您所總結(jié)的方正4種創(chuàng)新，其中包括了企業(yè)經(jīng)營中的多種模式，您如何看待您所說的這4種創(chuàng)新？ 魏新：我們過去講自主創(chuàng)新主要是指技術(shù)創(chuàng)新，其實創(chuàng)新不光體現(xiàn)在技術(shù)上。當(dāng)然，一般來講，技術(shù)是企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，所以技術(shù)創(chuàng)新非常重要，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新、沒有好的產(chǎn)品，其他都是虛的，技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)新層面上屬于基礎(chǔ)創(chuàng)新。但技術(shù)創(chuàng)新也有不同的模式，技術(shù)既可以通過自主研發(fā)獲得，比如方正的激光照排；也可以通過不同的經(jīng)營模式創(chuàng)新獲得，比如我們提出通過資本換技術(shù)，韓國的現(xiàn)代、三星，都是通過這種模式換得的技術(shù)。另外，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，也可以獲得某個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)。

6、而且創(chuàng)新也不應(yīng)只體現(xiàn)在技術(shù)上。技術(shù)對一個企業(yè)來講是基礎(chǔ)性的工作，但有時候有了好的技術(shù)、好的產(chǎn)品，卻沒有諸如經(jīng)營模式上、管理架構(gòu)上的創(chuàng)新也不行。昨天我和幾個朋友聚會，其中有mtv音樂電視頻道中國區(qū)總經(jīng)理李亦菲，她的觀點是，mtv音樂電視頻道就是一個純粹的經(jīng)營創(chuàng)新，創(chuàng)始人就是靠這樣一個idea：本身的電視頻道從來不制作節(jié)目，只是把別人的mtv拿過來播放，并收取廣告費用。所以，只要是idea加行動，都可以稱為創(chuàng)新。 商務(wù)周刊：我們看到，在方正的4種創(chuàng)新中，新技術(shù)的創(chuàng)新仍是放在第一位的。與其他大多數(shù)中國企業(yè)不同，方正的激光照排系統(tǒng)是一項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)技術(shù)，直到目前，處于世界領(lǐng)先位置。這項技術(shù)的

7、大面積推廣為方正集團提供了十幾億的利潤，奠定了方正的軟件產(chǎn)業(yè)。但在您提到的方正技術(shù)創(chuàng)新，包括自主研發(fā)與資本換技術(shù)兩種不同模式中。方正曾經(jīng)提出的未來高科技產(chǎn)業(yè)核心las-cdma，也是一項全新的原創(chuàng)性技術(shù)，但這項技術(shù)并不是由方正原創(chuàng)，而是通過投資組建北京方正連宇通信技術(shù)有限公司獲得了這項目技術(shù)。對方正來說，這兩種不同的方式分別應(yīng)該在什么樣的情況下采用？ 魏新：首先，十幾年來，方正所處的外部環(huán)境發(fā)生了根本的變化。1975年，王選教授開始主持研制漢字激光照排系統(tǒng)，這是一項在封關(guān)鎖國條件下由國家支持的科技攻關(guān)項目，當(dāng)時代號為"748工程".1979年研發(fā)成功后，方正主要的工作就是圍

8、繞該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，至今方正漢字激光照排系統(tǒng)占據(jù)了國內(nèi)80以上的市場、海外華文90以上的市場，中文照排市場份額全球第一。我們看到，一項原創(chuàng)性核心技術(shù)托起了一個企業(yè)，開創(chuàng)了一個市場，改變了一個行業(yè)。這條自主開發(fā)的技術(shù)發(fā)展道路表明，在國際產(chǎn)業(yè)分工和競爭格局中，中國企業(yè)通過一定的技術(shù)能力積累，在部分高技術(shù)領(lǐng)域的特殊環(huán)節(jié)也有進入機會。 方正擁有的第二大自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是方正連宇的las-cdma技術(shù)。由此創(chuàng)立方正在技術(shù)領(lǐng)域的第二種創(chuàng)新方式。正如你所說，這項原創(chuàng)性技術(shù)不是方正獨立開發(fā)的，las-cdma技術(shù)起初也是李道本教授在封閉狀態(tài)下的獨自基礎(chǔ)研究，但后來是數(shù)千萬美元的國際風(fēng)險資本將其孵化為成型技

9、術(shù)，方正看到了產(chǎn)業(yè)化前景后，采取與境內(nèi)外融資組合的方式組建北京方正連宇通信技術(shù)有限公司，從而掌控了las-cdma這項原創(chuàng)性技術(shù)。 應(yīng)該承認，自主研發(fā)的道路是漫長而艱難的，激光照排技術(shù)從國家立項技術(shù)攻關(guān)到今天在全球范 【1】【2】【3】圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，整整用了30年。而通過資本換技術(shù)的方式，方正一夜之間就得到了核心技術(shù)。方正技術(shù)方面的第二種技術(shù)創(chuàng)新方式表明，我們必須強調(diào)企業(yè)的自主研發(fā)，但核心技術(shù)的獲得并沒有必要囿于完全的自主研發(fā)。作為后發(fā)國家的企業(yè)，一個開放式的創(chuàng)新體系更為有利，因為開放狀態(tài)可以采用直接切入產(chǎn)業(yè)鏈中較高的增值環(huán)節(jié)，獲取為己所用的核心技術(shù)，而實現(xiàn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。 當(dāng)

10、然，要實現(xiàn)這種創(chuàng)新，企業(yè)本身必須有一定的技術(shù)研發(fā)能力，管理創(chuàng)新能力的長期積累以及對產(chǎn)業(yè)趨勢的深刻洞察力，也就是說，能否實現(xiàn)第二種創(chuàng)新，必須建立在有無第一種創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)之上。 商務(wù)周刊：目前方正的這兩項核心技術(shù)處于不同的發(fā)展階段，激光照排系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化一直伴隨著方正的發(fā)展，如今已經(jīng)進入成熟期；而由于中國3g遲遲未能啟動，las-cdma前景并不明朗。您還認為las-cdma是一個正確的選擇嗎？或者說，您認為las-cdma還能稱之為方正未來的高科技產(chǎn)業(yè)核心嗎？人們擔(dān)心，方正可能由于老產(chǎn)品的利潤萎縮和新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化延后而陷入利潤真空期。 魏新：首先，我并不認為激光照排系統(tǒng)已經(jīng)進入成熟期，實際上，這一

11、系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化進程仍在延伸。2001年我來到方正不久，曾經(jīng)找方正電子的總裁談話，他當(dāng)時就說，魏老師，你對方正電子的要求不能像過去那么高，激光照排系統(tǒng)高速增長的時期已經(jīng)過去了，最初印刷系統(tǒng)更新?lián)Q代的時候，所有客戶都要用我們的東西，但現(xiàn)在激光照排系統(tǒng)已經(jīng)處于平穩(wěn)增長時期。 我當(dāng)時就對他說，你想沒想過這個技術(shù)可以用在其他領(lǐng)域里，比如電子政務(wù)、公文傳輸?shù)葢?yīng)用中，根據(jù)已有的技術(shù)、根據(jù)市場的需求去做產(chǎn)品，你的市場不就更大了嗎？后來這種形式被證明是對的。也就是說，可以將一項原有的技術(shù)應(yīng)用到新的領(lǐng)域中，技術(shù)與市場需要的結(jié)合，才是產(chǎn)品創(chuàng)新的核心。 las-cdma的產(chǎn)業(yè)化也確實還有一段較長的路要走。我估計，初步產(chǎn)

12、業(yè)化要到2006年，而真正發(fā)展起來要到2008年，在此期間，我們還需要關(guān)注其他的東西。但我可以明確的說，las-cdma還是我們的技術(shù)核心。實際上，我們當(dāng)時把las-cdma叫做3g技術(shù)那是出于無奈，因為中國政府只支持3g.其實這是一種無線接入的技術(shù)。我個人也認為就算國家發(fā)了牌照，3g今后的發(fā)展仍會非常困難，我想將來2g、3g，甚至4g很長一段時間會在市場上共存的。但las-cdma技術(shù)可以兼容于這些網(wǎng)絡(luò)，我預(yù)計整個無線接入領(lǐng)域會有上萬億的市場份額，就算我們只占其中10%，也是1000億。 因此，我們計劃干脆就先做無線接入，并先從固定業(yè)務(wù)做起，然后向移動無線接入過渡，這個市場非常之大，而且方正

13、擁有其最核心的技術(shù)。我想，未來las-cdma對于我們就相當(dāng)于原來的激光照排系統(tǒng)。 商務(wù)周刊：您剛才講到，技術(shù)創(chuàng)新的核心是技術(shù)與市場需要的結(jié)合，但高科技企業(yè)往往對技術(shù)過于自信而忽視市場的實際需求，方正如何避開這一陷阱？而且，搞研發(fā)特別是高科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)，風(fēng)險性非常大，因為技術(shù)發(fā)展的前景是高度不確定的，您如何看待這種風(fēng)險？ 魏新：前些天，我到美國硅谷見了幾位臺灣的創(chuàng)業(yè)投資家，其中林福源先生的一席話對我非常有啟發(fā)。他說，在硅谷，尤其是網(wǎng)絡(luò)泡沫吹得最大的那個階段，好像每一個技術(shù)人員都有一個idea，而且都覺得自己的技術(shù)如何如何好，但問題是他們沒有市場觀念，而是要求市場來適應(yīng)他的技術(shù)，最后這些創(chuàng)投企業(yè)都

14、以失敗告終。 創(chuàng)新正確的作法，應(yīng)該是你有了技術(shù)，再去了解市場需要，相互結(jié)合來做產(chǎn)品。方正也曾走過這樣的彎路。三年前，我們的研發(fā)部門開發(fā)了一個電視臺用的編輯軟件，一年扔進去1000萬研發(fā)費用，但軟件做出來拿到電視臺，電視臺的人說，想不到你們的技術(shù)能力這么強，能做出這么多我們想不到的功能，但很遺憾，我們常用的功能你們的產(chǎn)品沒有，結(jié)果是1000多萬白扔了。我們現(xiàn)在一直非常強調(diào)技術(shù)與市場的結(jié)合。 確實，研發(fā)的風(fēng)險非常大。但我同意王選老師的一個說法，他認為冒險是一個企業(yè)家非?？少F的品質(zhì)。這個冒險也是要謹慎的，對風(fēng)險的控制到什么程度心里要有數(shù)，但任何事情你沒做成之前都是有風(fēng)險的，喝水還能噎死人呢。不能說因

15、為有風(fēng)險就不做，如果企業(yè)家沒有冒險精神，他就不可能成功。 通過購并快速向產(chǎn)業(yè)鏈上端轉(zhuǎn)移 商務(wù)周刊：方正是中國第二大pc制造商，而pc領(lǐng)域的同質(zhì)化競爭日趨激烈，雖然2004年國內(nèi)pc廠商占有了70%左右的市場份額，但很明顯，由于不掌握關(guān)鍵技術(shù)，無法形成差異化競爭。在這一領(lǐng)域，方正也無法進行核心技術(shù)創(chuàng)新，但您提出了"購并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸"的創(chuàng)新模式，為什么您認為這種創(chuàng)新模式可以使方正在pc產(chǎn)業(yè)中繼續(xù)生存？ 魏新：當(dāng)然，在pc產(chǎn)業(yè)中，方正沒有核心技術(shù)，實際上我們只掌握產(chǎn)業(yè)的工業(yè)設(shè)計和周邊技術(shù)，因此處于產(chǎn)業(yè)的下游，嚴格意義上說只是大規(guī)模的一些加工組裝，所具有的功能性能力只是在渠道

16、和制造方面。近年來，pc領(lǐng)域的同質(zhì)化競爭日趨激烈，方正也只能被迫參與價格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤日益攤薄。但由于pc業(yè)務(wù)能為方正集團帶來大量的現(xiàn)金流而不能舍棄，那么這項業(yè)務(wù)的發(fā)展方向只能有兩個：一個是加大投資繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，另一個是沿著it產(chǎn)業(yè)鏈向高端環(huán)節(jié)挺進。方正的戰(zhàn)略重點在后者。 這種模式我們稱之為購并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，應(yīng)該是屬于產(chǎn)品創(chuàng)新及市場創(chuàng)新方式。具體地說，去年9月，我們收購了珠海多層電路板公司，這是方正向it產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移的第一步，多層電路板的市場很大，全球有30的電路板在中國制造并銷售。方正以購并的方式組建珠海方正科技多層電路板有限公司后，可以利用資本實力和產(chǎn)業(yè)組織能力，將這一利潤遠高于p

17、c組裝的業(yè)務(wù)做大，在短期內(nèi)建為國內(nèi)最大最強的印刷電路板企業(yè)。 下一步，我們將繼續(xù)投資芯片，采用資本整合的方式與外國鍺硅芯片的技術(shù)領(lǐng)先者進行合資生產(chǎn)，通過方正控股這家合資公司進而擁有其核心技術(shù)，我認為，芯片生產(chǎn)線投產(chǎn)后將成為方正集團三 【1】【2】【3】五年后盈利的一個重要來源。 這種創(chuàng)新模式的意義在于，中國制造業(yè)可以依托龐大的國內(nèi)市場和廣闊的產(chǎn)業(yè)縱深，通過購并方式快捷地向產(chǎn)業(yè)鏈上端轉(zhuǎn)移，以較高的生產(chǎn)效率和低成本在較高價值環(huán)節(jié)獲得規(guī)模效應(yīng)，以自主品牌為全球提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 重釋多元化 商務(wù)周刊：您所闡述的第4種創(chuàng)新模式，平臺整合創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)鏈，是方正戰(zhàn)略中最惹人非議的。我們看到，您帶領(lǐng)方正進入了多

18、個陌生的傳統(tǒng)領(lǐng)域，此前，您將之解釋為"專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化".首先，您認為您的平臺整合式并購與我們常說的并購方式有何不同？ 魏新：我以方正目前正在啟動一項進軍醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域為例吧。方正依靠北大的醫(yī)療技術(shù)及國外先進的醫(yī)療技術(shù)，成立了方正控股的北大國際醫(yī)院投資管理公司，并以此為平臺與北大醫(yī)學(xué)部合作，以醫(yī)療管理公司形式進行大型綜合醫(yī)院的管理整合。此外，方正通過購并重組而擁有的西南合成制藥、大新藥業(yè)等制藥企業(yè)，再將醫(yī)藥與醫(yī)療重組為系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。方正的創(chuàng)新嘗試是整合各方資源構(gòu)建一個醫(yī)療醫(yī)藥平臺，平臺為各個環(huán)節(jié)提供共性技術(shù)與資源支持，產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)互為補充性部件，通過各環(huán)節(jié)企業(yè)的相互協(xié)作

19、建立起復(fù)雜的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以一個整體形式出現(xiàn)在市場競爭中。也就是說，從低端到高端，全方位鋪開。 商務(wù)周刊：但正如此前有人質(zhì)疑的，也許這些行業(yè)目前看來是有利潤的，甚至是利潤豐厚的，但對于方正卻是完全陌生的領(lǐng)域，甚至有人認為，方正已經(jīng)找不到自己的發(fā)展方向了。按照您此前的解釋，并購不是最終目的，最終目的還是做高科技。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用是能夠讓方正財務(wù)變得穩(wěn)健。也就是說，鋼鐵、制藥等行業(yè)對方正來說，具有財務(wù)策略性投資的意義。但對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，有多種融資手段可以選擇，您可以向銀行貸款或者求助于資本市場，您為什么選擇了多元化這條看起來更加曲折的道路？ 魏新：對于方正來說，專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化是一種經(jīng)營

20、模式的創(chuàng)新。你說的融資模式任何企業(yè)都在用，我們也在用，那不能算是創(chuàng)新。企業(yè)的融資模式非常多，不必局限于銀行或資本市場。如果有了一個非常好的項目，或者有一個經(jīng)營方面的idea，但自己的資金不夠，就會涉及到融資。而且，融資的歷史非常長，銀行也不是一開始就有的，股市則更晚，早期企業(yè)融資主要是私募。當(dāng)然，目前的金融工具衍生品非常非常多，但根本特性都沒變，就是你的項目是能夠增值的。萬變不離其宗，我的創(chuàng)新也沒有離開融資的這種核心，創(chuàng)新都是為了適應(yīng)環(huán)境，而實際上，我國目前的金融環(huán)境不利于高科技企業(yè)的成長。 我們的銀行家與西方銀行家思路不同，雖然名義上是商業(yè)銀行，但官方的銀行成分非常多，當(dāng)宏觀經(jīng)濟調(diào)控的信號一

21、發(fā)出，那不管企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，就是要卡貸款，當(dāng)銀根放松的政策一出來，他就擁上來要求貸款，這都是金融環(huán)境不成熟的表現(xiàn)，而且在我們國家，這就更加不利于高科技企業(yè)。與一般的傳統(tǒng)行業(yè)不同，我們并沒有大量的廠房、設(shè)備等不動產(chǎn)，而技術(shù)對于國內(nèi)的商業(yè)銀行來說，是一個看不見、摸不著的虛的東西。當(dāng)我意識到我們的金融環(huán)境對企業(yè)生存不太有利的時候，我決定調(diào)整我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)目前的金融環(huán)境。大家也可以注意到，我們進入的鋼鐵、制藥等行業(yè)，一方面是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，可以說相對風(fēng)險較小，而另一方面這些企業(yè)大多擁有大量的土地廠房，可以為貸款做抵押。 商務(wù)周刊：曾有人說過，對于企業(yè)的新舵手，最容易掉進兩個陷阱，第一是對企業(yè)的方方面面都重新加以調(diào)整、加以改變；另一個可能是因循守舊，