采煤專業(yè)變化管理制度(礦)

1、嘉陽煤礦釆煤專業(yè)變化管理制度為了加強釆煤工作面安全主產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn) 主動超前預(yù)測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基 層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控, 實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。一、人員變化（-）增加新工人1、由職工培訓(xùn)學校進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資證 后，方可持證上崗。2、由班組長及隊技術(shù)員組織學習相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少 于72學時，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。3、由隊安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉 技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。（）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假

2、”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊傳達學習在用措施（如有新規(guī)程 需要學習要一并學習），并由本人簽字確認。3、隊分管隊長或技術(shù)員必須向其交待本隊施工現(xiàn)場安全重點和注意 事項。（三）借（調(diào)）人員1、本專業(yè)內(nèi)借（調(diào)）人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考 試合格后，方可上崗作業(yè)。2、跨專業(yè)借（調(diào)）人員，必須由職工培訓(xùn)學校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。二、時段變化（）季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。（-）重要節(jié)假日1、地面必須安排至少一名管理干部負責調(diào)度、值班。2、隊負責人耍加強現(xiàn)場安全

3、監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。3、對重點工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好 安全關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間，如有重點工程作業(yè)則需要有礦級領(lǐng)導(dǎo) 管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制早、中、夜班下班或交班時間，現(xiàn)場跟班隊長、班組長、驗收員、安 全員加強檢查驗收，把住安全關(guān)。三、三工變化隊每天要進行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄，排查人員有簽名。（-）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析，提出預(yù)案, 并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施，組織職工進行學習 和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊長進

4、行安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時 上報補齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場工具使用人員有 權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化生產(chǎn)單位管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有 針對性措施，明確責任人，并分析記錄。釆煤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責 人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。（-）施工環(huán)境變化1、回采期間過斷層、煤層厚度變化、工作面傾角變化、頂板來壓變 化，根據(jù)變化要針對性的編制專項技術(shù)措施，確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進，頂板初次來

5、壓，超前制定安全技術(shù)措施，確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消 滅在萌芽狀態(tài)。3、采煤人員進入施工地點止式作業(yè)前，必須經(jīng)過礦相關(guān)部門聯(lián)合驗 收合格（驗收整改合格）后，方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)（生產(chǎn)）。4、隊采煤技術(shù)員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并 傳達相關(guān)措施。5、施工前，各工種崗位必須先檢査，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，正 常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。（-）地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班隊長向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng) 導(dǎo)匯報，單位要及時向職能部門匯報。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀議紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認

6、。4、職能部門要及時向分管總工程師匯報，分管總工程師組織相關(guān)部 門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全措施，并形成紀要。5、安監(jiān)科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌 現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（三）單項工程施工1、單項工程開工前,必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn) 部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。2、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習， 考試合格。3、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準，簽名確認。4、安全生產(chǎn)單位加強現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，確保 所有單項工程安全可靠。5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準后方可開工。6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。u!）應(yīng)急性工作采煤現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班隊長安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。隊別工作面名稱變化管理分析及應(yīng)對措施2014年 月 日綜采二隊（綜米三隊 、普采一隊）隊別工作面名稱變化管理分析及應(yīng)對措施2014年 月 日綜采二隊（綜采三隊 、普采一隊