建筑公司的個人工作計劃

1、建筑公司202x的個人工作方案 建筑公司個人工作應(yīng)該以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進。以下是的“20xx建筑公司”，供您參考。 (一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 (二)以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管

2、理工作 2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。 3、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度; (三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進一步完善公司內(nèi)部各種。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。 2、根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)

3、習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。 5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。 20xx年，公司做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成

4、效，圓滿地完成了20xx年工程工程施工平安管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作方案： 一、繼續(xù)加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各工程施工單位加強現(xiàn)場平安管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。 二、繼續(xù)建立健全各項平安生產(chǎn)管理制度，即： 1、繼續(xù)貫徹落實科技園工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制。 2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。 3、加強機械設(shè)備平安管理制度 4、加強交通平安管理制度 5、加強消防管理制度 三、具體做法 1、加強平安生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查平安生產(chǎn)責(zé)任

5、制的執(zhí)行情況、對無視平安生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關(guān)全管理方法規(guī)定進行處理 2、加強平安生產(chǎn)管理。各工程施工單位必須貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實各項平安生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不平安事故的處理，必須本著”四不放過原那么。 3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。 4、加強對平安生產(chǎn)制度及平安知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會，用各項平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行平安教育，強化平安意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓(xùn)，方可持證上

6、崗。 5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題平安生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的平安生產(chǎn)工作情況，對于各種不平安因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各工程部平安生產(chǎn)工作的積極性。年底召開平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對平安生產(chǎn)中表觀突出的工程單位，給予獎勵。 1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。 2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。 4、材料試驗室繼續(xù)抓

7、緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。 5、繼續(xù)加大財務(wù)、履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。 6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。 7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。 8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。 20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出