用友U8軟件BOM培訓(xùn)資料教學(xué)文案

1、BOM培訓(xùn)培訓(xùn)(pixn)基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用第一頁(yè)，共35頁(yè)。目錄(ml)1、BOM簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)樹(shù)樹(shù)3、BOM知識(shí)知識(shí)4、U8系統(tǒng)系統(tǒng)BOM應(yīng)用應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定第二頁(yè)，共35頁(yè)。BOM是什么(shn me)？一張清單，它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每一物料如何(rh)與母件相關(guān)聯(lián)的信息。如上圖，成品A是由二個(gè)原料B及1個(gè)半成品C所組成，而半成品C則是由二個(gè)原料D及三個(gè)原料E所組成。依其組成關(guān)系，A為B、C的母件，B、C為A的子件；C為D、E的母件，D、E為C的子件。A對(duì)B、C，或C對(duì)D、E的上下關(guān)系，稱(chēng)為單階。若對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)而言，上中下

2、各階，稱(chēng)為多階或全階。第三頁(yè)，共35頁(yè)。BOM有哪些(nxi)用途？l是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)l是編制計(jì)劃的依據(jù)是編制計(jì)劃的依據(jù)l是配套和領(lǐng)料的依據(jù)是配套和領(lǐng)料的依據(jù)l根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤 l是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)l根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算l可以作為報(bào)價(jià)可以作為報(bào)價(jià)(bo ji)參考參考l使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化第四頁(yè)，共35頁(yè)。BOM和其它模塊(m kui)的關(guān)系第五頁(yè)，共35頁(yè)。Bill Of Materiall申請(qǐng)新物料的ITEM編碼l定義新產(chǎn)品的物料清單l對(duì)物料信息進(jìn)行

3、維護(hù)l（ITEM維護(hù)、物料狀態(tài)(zhungti)維護(hù)）l對(duì)產(chǎn)品清單進(jìn)行維護(hù)l（清單更改ECO、清單狀態(tài)(zhungti)維護(hù)）BOM數(shù)據(jù)(shj)的源頭來(lái)自于研發(fā)第六頁(yè)，共35頁(yè)。研發(fā)人員進(jìn)行(jnxng)BOM工作應(yīng)具備的技能研發(fā)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)BOM在公司全業(yè)務(wù)流上的地位及重要性，熟悉： BOM基本知識(shí)BOM工作流程及相應(yīng)的規(guī)則規(guī)范ERP系統(tǒng)(xtng)BOM查詢(xún)和ECO定義的操作方法第七頁(yè)，共35頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的BOM工作(gngzu)職責(zé)作為項(xiàng)目經(jīng)理，您責(zé)任重大，您需要帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目組完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)任務(wù)，同時(shí)要督促研發(fā)人員及時(shí)完成作為產(chǎn)品物料構(gòu)成的文件：BOM。BOM正是產(chǎn)品的重要體現(xiàn)，您一

4、定不能忽略了BOM，否則，您開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的物料計(jì)劃、采購(gòu)工作無(wú)法進(jìn)行，后續(xù)(hux)的生產(chǎn)加工、市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單制作也無(wú)法開(kāi)展，您也就無(wú)法履行產(chǎn)品研發(fā)人員“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的承諾。在新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)您就需要開(kāi)始著手安排BOM工作了，同時(shí)您還要對(duì)BOM的正確性負(fù)責(zé)。第八頁(yè)，共35頁(yè)。第九頁(yè)，共35頁(yè)。ERP工作(gngzu)組的BOM工作(gngzu)職責(zé)l制定、完善和維護(hù)BOM相關(guān)規(guī)范、流程、管理制度l對(duì)物料信息及產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)審核l對(duì)BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理l對(duì)BOM數(shù)據(jù)的質(zhì)量(zhling)進(jìn)行監(jiān)控l協(xié)調(diào)解決與BOM有關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題l對(duì)研發(fā)、物流、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)人員進(jìn)行B

5、OM知識(shí)和技能培訓(xùn)l組織研發(fā)人員進(jìn)行BOM上崗考試第十頁(yè)，共35頁(yè)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)樹(shù)的定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是描述某一產(chǎn)品的物料組成(z chn)以及各部分的文件組成(z chn)的層次結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的層次結(jié)構(gòu)必須反映產(chǎn)品的功能劃分、組成(z chn)；必須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)和商務(wù)需求。在產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案完成后，要通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能劃分，將產(chǎn)品實(shí)物化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的完成是產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)完成的標(biāo)志之一。第十一頁(yè)，共35頁(yè)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)樹(shù)的用途l規(guī)劃產(chǎn)品系列，確定具體產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)；l規(guī)劃產(chǎn)品所包含的主要的BOM及關(guān)鍵物料(w lio)；l規(guī)劃產(chǎn)品所包含的全部生產(chǎn)文件；l制

6、定產(chǎn)品的BOM和文件歸檔計(jì)劃。第十二頁(yè)，共35頁(yè)。產(chǎn)品(chnpn)結(jié)構(gòu)樹(shù)的擬制為方便共享和管理維護(hù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)將在PLM系統(tǒng)(xtng)（目前是在EXCEL軟件）上擬制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)要通過(guò)評(píng)審后才能在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)項(xiàng)目編碼，擬制BOM清單。BOM維護(hù)小組成員應(yīng)參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)評(píng)審。第十三頁(yè)，共35頁(yè)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)樹(shù)的維護(hù)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的重要作用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)歸檔后的更改是受控的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的更改需相關(guān)環(huán)節(jié)(hunji)審核，有數(shù)據(jù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后才能更改。第十四頁(yè)，共35頁(yè)。從ERP應(yīng)用(yngyng)談BOM1、E-BOM 和 M-BOM同是 BOM，CAD 和 ERP 卻有著不同的理解，區(qū)別

7、在哪里呢？ERP 系統(tǒng)使用的物料清單，稱(chēng)為制造 BOM（ManufacturingBOM，M-BOM），CAD 生成的物料清單，稱(chēng)為設(shè)計(jì) BOM（Engineering BOM，E-BOM）M-BOM 看待物料清單上的每一件物料是同處理這個(gè)物料的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)的， 主要是為滿(mǎn)足銷(xiāo)售計(jì)劃而編制加工和采購(gòu)計(jì)劃， 把物料看成是計(jì)劃的對(duì)象，庫(kù)存的對(duì)象和成本的對(duì)象。因此，不僅所有相關(guān)的物料都必須包括在內(nèi)，而且必須按照實(shí)際的加工裝配流程來(lái)描述 。二者首先在用途上有著根本的區(qū)別，見(jiàn)圖 1。從 E-BOM 轉(zhuǎn)換為 M-BOM 通常由 PDM 來(lái)完成（見(jiàn)圖 4），目前多數(shù)的 PDM 產(chǎn)品，往往偏重于為 CAD 服

8、務(wù)， 如果要起到溝通 CAD和 ERP 的作用，需要對(duì)上述這些區(qū)別有一個(gè)比較清楚的概念。第十五頁(yè)，共35頁(yè)。BOM類(lèi)型(lixng)根據(jù)根據(jù)BOMBOM父項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)分：父項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)分：標(biāo)準(zhǔn)物料清單：指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接按照標(biāo)準(zhǔn)物料清單：指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接按照(nzho)(nzho)清單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，清單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，AIAI，PHPH，F(xiàn)GFG，SASA是標(biāo)準(zhǔn)清單。是標(biāo)準(zhǔn)清單。模型清單：指清單中的模型清單：指清單中的ItemItem或數(shù)量是可以根據(jù)客戶(hù)要求選擇的，或數(shù)量是可以根據(jù)客戶(hù)要求選擇的，OEOE根據(jù)銷(xiāo)售訂單根據(jù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)

9、行選配，生成一個(gè)具體的裝配，生產(chǎn)按照進(jìn)行選配，生成一個(gè)具體的裝配，生產(chǎn)按照(nzho)(nzho)這個(gè)具體清單進(jìn)行生產(chǎn)這個(gè)具體清單進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，調(diào)整計(jì)劃百分比，、發(fā)貨，調(diào)整計(jì)劃百分比，ATOATO模型、模型、PTOPTO模型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)模型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)的數(shù)量要按缺省值定義。的數(shù)量要按缺省值定義?？蛇x類(lèi)清單：一個(gè)可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或可選類(lèi)清單：一個(gè)可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單，模型的清單，AOCAOC、POCPOC是可選類(lèi)清單。是可選類(lèi)清單。第十六頁(yè)，共35頁(yè)。BOM類(lèi)型(lixng)（續(xù)）根據(jù)清

10、單使用對(duì)象來(lái)分：根據(jù)清單使用對(duì)象來(lái)分：計(jì)劃計(jì)劃BOM：計(jì)劃清單對(duì)產(chǎn)品的各部分描述計(jì)劃百分比，通常代表產(chǎn)品族，不是一：計(jì)劃清單對(duì)產(chǎn)品的各部分描述計(jì)劃百分比，通常代表產(chǎn)品族，不是一個(gè)個(gè)(y )具體可銷(xiāo)售的具體可銷(xiāo)售的Item。在計(jì)劃清單中，部件的百分比之和不一定是。在計(jì)劃清單中，部件的百分比之和不一定是100%研發(fā)研發(fā)BOM（又稱(chēng)工程物料清單）（又稱(chēng)工程物料清單）:可以將工程物料清單定義為制造清單的替代清單可以將工程物料清單定義為制造清單的替代清單。替代工程清單一般就是產(chǎn)生相同裝配件的主要清單的變形。替代工程清單一般就是產(chǎn)生相同裝配件的主要清單的變形 制造制造BOM：指導(dǎo)生產(chǎn)使用的：指導(dǎo)生產(chǎn)使用的

11、BOM第十七頁(yè)，共35頁(yè)。BOM類(lèi)型(lixng)（續(xù)）母件類(lèi)型母件類(lèi)型 子件類(lèi)型子件類(lèi)型 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 模型項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類(lèi)項(xiàng)目 選項(xiàng)類(lèi)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類(lèi)項(xiàng)目 計(jì)劃項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類(lèi)，計(jì)劃項(xiàng)目 第十八頁(yè)，共35頁(yè)。主要和替代(tdi)物料清單l主生產(chǎn)計(jì)劃和需求規(guī)劃(guhu)系統(tǒng)使用主要清單來(lái)計(jì)劃物料需求，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)使用模型和選項(xiàng)類(lèi)物料的主要清單來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品配置，另外主要清單被默認(rèn)用來(lái)計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義生產(chǎn)訂單和委外訂單的子件用料。l 在建立生產(chǎn)訂單和委外訂單、計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義重復(fù)計(jì)劃物料生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)系以及執(zhí)行其它使用物料清單的功能時(shí)，

12、可以指定使用主要清單（默認(rèn)）還是替代清單。l 必須在定義替代清單前定義物料的主要清單，一個(gè)物料可以定義多個(gè)替代清單。任何物料清單類(lèi)型都可以建立替代清單。第十九頁(yè)，共35頁(yè)。公用物料(w lio)清單任何具有同一物料清單類(lèi)型的兩個(gè)物料均可以共享公用清單。如果數(shù)個(gè)不同的物料共享同一清單，則一次定義好其中一個(gè)物料的物料清單，然后被其它物料來(lái)引用，這樣不需要同時(shí)維護(hù)和保留(boli)數(shù)個(gè)清單，節(jié)省清單維護(hù)時(shí)間。第二十頁(yè)，共35頁(yè)。供應(yīng)(gngyng)類(lèi)型 供應(yīng)類(lèi)型決定部件在“生產(chǎn)(shngchn)訂單”的物料供應(yīng)方式，有項(xiàng)目級(jí)的供應(yīng)類(lèi)型和項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類(lèi)型，項(xiàng)目的供應(yīng)類(lèi)型根據(jù)項(xiàng)目的模板確定，項(xiàng)目

13、在某清單中的供應(yīng)類(lèi)型優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目的供應(yīng)類(lèi)型，項(xiàng)目在清單中的供應(yīng)類(lèi)型缺省為空值，系統(tǒng)自動(dòng)取該項(xiàng)目的供應(yīng)類(lèi)型，如果一個(gè)項(xiàng)目在不同的清單中有不同的供應(yīng)方式，可以修改清單中該項(xiàng)目的供應(yīng)類(lèi)型。第二十一頁(yè)，共35頁(yè)。供應(yīng)(gngyng)類(lèi)型（續(xù)）供應(yīng)類(lèi)型含 義舉例推式要通過(guò)WIP發(fā)料界面（任務(wù)令發(fā)料界面）向任務(wù)令發(fā)料，（在制品/事物/物料的）ATO項(xiàng)目裝配拉式在完工入庫(kù)存時(shí)(在制品/事物/完成)，系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫(kù)存。(即依據(jù)任務(wù)令的數(shù)量，在制品增加，而庫(kù)存減少，費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)令。) 操作拉式在工序完成（工序移動(dòng)完工）時(shí)，（在制品/事物/車(chē)間）系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫(kù)存； 大量對(duì)于低度值易耗品，不通過(guò)任務(wù)令發(fā)料，

14、只用于雜項(xiàng)發(fā)料，即大量領(lǐng)料。（費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)雜項(xiàng)帳戶(hù)）供應(yīng)項(xiàng)目虛擬系統(tǒng)自動(dòng)分解領(lǐng)其子項(xiàng)的物料虛擬項(xiàng)目供應(yīng)商當(dāng)你在物料單中包括了供應(yīng)商組件需求時(shí)創(chuàng)建它, 在制品顯示這些需求在所有報(bào)告及在顯示組件需求的查詢(xún)表里。盡管你的供應(yīng)商已經(jīng)提供了此物料,也要選擇此選項(xiàng)來(lái)提供關(guān)于供應(yīng)商作業(yè)組件需求的信息.外加工項(xiàng)目第二十二頁(yè)，共35頁(yè)。清單的定義(dngy)和更改目前清單的定義和更改未入PLM系統(tǒng)(xtng)。ERP系統(tǒng)(xtng)和EXCEL軟件兩張皮。（BOM維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一）第二十三頁(yè)，共35頁(yè)。系統(tǒng)提供(tgng)的BOM功能l支持標(biāo)準(zhǔn) 、模型 、選項(xiàng)類(lèi) 和計(jì)劃 四種類(lèi)型的物料清單 l支持主要物料清單

15、 和替代物料清單 ，同時(shí)支持公用物料清單l任一類(lèi)型的物料清單 均支持多版本 及版本生效日期l物料清單支持新建、審核、停用三種狀態(tài)l使用者可按實(shí)際需要，選擇建立成品損耗率或組成子件的損耗率資料l可指定子件供應(yīng)類(lèi)型為“入庫(kù)倒沖/工序(gngx)倒沖/領(lǐng)用/虛擬件 ”之一l可維護(hù)物料清單 中各子件的替代料資料，以供生產(chǎn)訂單、委外訂單子件用料臨時(shí)變更時(shí)參考l可指定模型 、選項(xiàng)類(lèi) 清單中，其子件是否可選配并維護(hù)其選配規(guī)則l提供物料清單 拷貝功能，當(dāng)建立相類(lèi)似成品的物料清單時(shí)，可節(jié)省建檔時(shí)間lBOM的表示方法：?jiǎn)坞A式、多階式、階列式、匯總式第二十四頁(yè)，共35頁(yè)。建立(jinl)需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)計(jì)劃品第二十五頁(yè)

16、，共35頁(yè)。建立(jinl)需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)模型在物料清單系統(tǒng)可以使用多層的模型、選項(xiàng)類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)物料來(lái)定義模型和選項(xiàng)類(lèi)清單，以表示復(fù)雜的按訂單配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與計(jì)劃清單相似，模型或選項(xiàng)類(lèi)清單中的可選子件也可以設(shè)定計(jì)劃百分比。然后，可以使用預(yù)測(cè)展開(kāi)(zhn ki)，按展開(kāi)(zhn ki)計(jì)劃品預(yù)測(cè)的相同方法展開(kāi)(zhn ki)模型預(yù)測(cè)，直到ATO模型或標(biāo)準(zhǔn)物料，即用于展開(kāi)(zhn ki)模型預(yù)測(cè)的邏輯與用于展開(kāi)(zhn ki)計(jì)劃品預(yù)測(cè)的邏輯相同。第二十六頁(yè)，共35頁(yè)。按訂單(dn dn)配置環(huán)境第二十七頁(yè)，共35頁(yè)。按訂單(dn dn)配置環(huán)境第二十八頁(yè)，共35頁(yè)。按訂單(dn dn)配置環(huán)境第二十

17、九頁(yè)，共35頁(yè)。按訂單(dn dn)配置環(huán)境第三十頁(yè)，共35頁(yè)。按訂單(dn dn)配置環(huán)境第三十一頁(yè)，共35頁(yè)。BOM準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率定義準(zhǔn)確率定義(dngy)(dngy)： 衡量衡量BOMBOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的定量指標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)所使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的定量指標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)所使用的用的BOMBOM清單總數(shù)中，正確的清單總數(shù)中，正確的BOMBOM清單數(shù)量所占的百分比來(lái)表示。清單數(shù)量所占的百分比來(lái)表示。準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)意義：準(zhǔn)確的準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)意義：準(zhǔn)確的BOMBOM數(shù)據(jù)是大規(guī)模批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是大規(guī)模批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，BOMBOM一個(gè)小小的錯(cuò)一個(gè)小小的錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致巨大的損失，如產(chǎn)生大量的呆死料、市場(chǎng)發(fā)錯(cuò)貨、各環(huán)節(jié)的運(yùn)誤，可能會(huì)導(dǎo)致巨大的損失，如產(chǎn)生大量的呆死料、市場(chǎng)發(fā)錯(cuò)貨、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率降低等。作效率降低等。BOMBOM準(zhǔn)確率指標(biāo)以量化的形式反映準(zhǔn)確率指標(biāo)以量化的形式反映BOMBOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)該數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，可以掌握指標(biāo)的分析，可以掌握BOMBOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的異常情況并及時(shí)改進(jìn)，從而牽引數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的異常情況并及時(shí)改進(jìn)，從而牽引BOMBOM準(zhǔn)準(zhǔn)確性的提高。確性的提高。第三十二頁(yè)，共35頁(yè)。BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(sh