項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文

1、項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶肝石皮帶走廊、高 山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn) 在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始 終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為 我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理 辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不 斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。 對內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員 工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞 工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。1、加大排查力度，落實(shí)安全管理應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終 貫穿于整個(gè)施工生

2、產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重 視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管 理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到 位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于 危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電1=1等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施 工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我 們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無 證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高 度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、 降低成本、提高效率成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以 來，嚴(yán)格控制管理，首先

3、從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材 料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行 限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng) 計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析， 控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組 長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各 班組統(tǒng)一返還，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加 強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢， 降低每筆不必要的開支。3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措 施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直 堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指 導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度， 按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目 生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做 好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的 工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理 措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)