公司架構(gòu)、部門職責(zé)說明

1、. 1 / 11 目錄公司、部門組織架構(gòu)與職責(zé)2一、公司法人治理機構(gòu)2二、公司組織架構(gòu)圖2三、部門職責(zé)31 行政中心職責(zé)32 研發(fā)中心職責(zé)63 產(chǎn)品線職責(zé)74 商務(wù)中心職責(zé)85 財務(wù)中心職責(zé)11四、管理崗位權(quán)責(zé)錯誤 ! 未定義書簽。1. 總經(jīng)理授權(quán) 錯誤 !未定義書簽。2. 部門總經(jīng)理共同職責(zé)錯誤 !未定義書簽。3. 管理崗位權(quán)責(zé)錯誤 !未定義書簽。. 公司、部門組織架構(gòu)與職責(zé)一、公司法人治理機構(gòu)二、公司組織架構(gòu)圖股東大會董事會行政中心商務(wù)中心區(qū)域產(chǎn)品線研發(fā)中心人力資源部行政部商務(wù)部采購部技術(shù)支持與工程部倉庫財務(wù)中心芯片研發(fā)部設(shè)備研發(fā)部系統(tǒng)研發(fā)部項目部芯片產(chǎn)品線設(shè)備產(chǎn)品線系統(tǒng)產(chǎn)品線董事會下屬機

2、構(gòu)公司運營團隊專家委員會行政中心商務(wù)中心財務(wù)中心研發(fā)中心產(chǎn)品線區(qū)域. 3 / 11 三、部門職責(zé)1 行政中心職責(zé)1.1 行政部職責(zé)部門行政中心部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)分管副總部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級 1 人根據(jù)實際而定職責(zé)1確保總經(jīng)理、副總經(jīng)理正常、高效、有秩序地工作，跟蹤總經(jīng)理、副總經(jīng)理指令的執(zhí)行2編制和監(jiān)督公司年度經(jīng)營計劃、月度工作計劃和周工作計劃；3組織制訂規(guī)章制度，督促各部門執(zhí)行制度；持續(xù)完善規(guī)章制度；4電腦耗材、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備的管理、維護(hù)；5管理公司檔案6管理公司軟件資產(chǎn)7負(fù)責(zé)電腦、電子資料的保管、安全與；8公司的建設(shè)和維護(hù)，以與容的與時更新；9日常辦公與后勤服務(wù)10法定代表

3、人授權(quán)管理合同公章和印鑒章；11公司小車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，管理小車與小車司機等接待資源，安排來訪接待。前臺文員行政部經(jīng)理行政專員網(wǎng)絡(luò)管理. 4 / 11 1.2 人力資源部職責(zé)部門行政中心部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)分管副總部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級 1 人根據(jù)實際而定職責(zé)1據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃，制定人力資源各期工作計劃，開發(fā)人力資源；2依據(jù)政策法令法規(guī)，制定人力資源管理制度3員工招聘、培訓(xùn)、調(diào)配工作，確保機構(gòu)精簡高效；4處理各類勞動關(guān)系和勞務(wù)糾紛，管理勞動合同5辦理人員入職、離（辭）職、解聘、勞動合同簽訂、終止、解除處理工作6制定與實施績效考核方案7檢查、監(jiān)督員工工作、行為規(guī)，按章執(zhí)行獎懲；8辦理員工公

4、派、因私出國、出境手續(xù)，管理人事檔案；9管理員工的考勤，核算薪酬、福利10辦理員工的各類社會保險11負(fù)責(zé)員工的保險理賠。人事文員人事經(jīng)理. 5 / 11 1.3 項目部職責(zé)部門行政中心部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)分管副總部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職責(zé)1項目申報類信息收集；2項目申報材料整理與資料的撰寫；3項目中期跟進(jìn)工作；4項目結(jié)題驗收工作5外來文件處理6公司級對外文件的審核7負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申請、維護(hù)和管理；8與項目相關(guān)文檔的整理、整合工作項目專員項目經(jīng)理. 6 / 11 2 研發(fā)中心職責(zé)部門研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)分管副總部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總監(jiān) 1 人根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職

5、責(zé)1負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計工作2負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計方案的制定和實施工作；3產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與進(jìn)度計劃，確保按時、按質(zhì)、按量送出樣品；4對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)可行性分析以與核算產(chǎn)品的成本；控制產(chǎn)品的設(shè)計成本；5負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)，包括制定試產(chǎn)計劃，給予相應(yīng)部門必要的時間準(zhǔn)備試產(chǎn)的相關(guān)配合工作；6主導(dǎo)跟蹤試產(chǎn)進(jìn)程，組織試產(chǎn)總結(jié)會并向研發(fā)中心遞交總的試產(chǎn)總結(jié)；試產(chǎn)后向相關(guān)業(yè)務(wù)部門明確產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)元器件選型、相關(guān)產(chǎn)品資質(zhì)申請8參與評審各類產(chǎn)品質(zhì)量問題，管理技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化項目經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)工程師. 7 / 11 3 產(chǎn)品線職責(zé)部門產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品總監(jiān)部門組織結(jié)

6、構(gòu)圖部門編制總監(jiān) 1 人根據(jù)實際而定職責(zé)1產(chǎn)品營銷，銷售方案制定2銷售管理制度的擬定、實施和改善3市場拓展，了解政策導(dǎo)向和市場需求4收集市場信息，提出分析報告，編制年度銷售計劃，定期檢討并修正計劃；5產(chǎn)品流程管理、成本優(yōu)化與控制6制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、工藝文件與檢驗標(biāo)準(zhǔn)7與時追收銷售貨款以與客戶其他應(yīng)收款；8了解客戶的基本情況與與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫9銷售隊伍管理：吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)商務(wù)專員業(yè)務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理. 8 / 11 4 商務(wù)中心職責(zé)4.1 商務(wù)部職責(zé)部門商務(wù)部負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理 1 人根

7、據(jù)實際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢價、定價、報價2跟蹤樣品輸出狀況與客戶反饋信息3為客戶提供質(zhì)量投訴處理、其他持續(xù)改進(jìn)要求等各方面的服務(wù)4編制與管理客戶檔案；5組織銷售合同評審6跟蹤合同評審過程中出貨的異常，負(fù)責(zé)訂單取消后的后續(xù)跟蹤工作7建立并完善客戶關(guān)系資料庫，制定客戶維護(hù)計劃；8加強客戶溝通，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查與分析9管理售后服務(wù)工作商務(wù)經(jīng)理商務(wù)專員. 9 / 11 4.2 采購部職責(zé)部門采購部負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理 1 人根據(jù)實際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)公司用品、原料與項目采購2負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的資料收集、整理3組織采購合同的評審4跟進(jìn)采購合同履行情況；5催要發(fā)票與督促供應(yīng)商按期按

8、質(zhì)按量交貨6供應(yīng)商管理7建立并完善客戶關(guān)系資料庫，制定客戶維護(hù)計劃；8建立并完善供應(yīng)商管理資料庫；協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)管理部共同對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價9配合研發(fā)中心進(jìn)行原料的選型與成本核算采購經(jīng)理采購專員. 10 / 11 4.3 技術(shù)支持與工程部職責(zé)部門技術(shù)支持與工程部負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)規(guī)2完成產(chǎn)品安裝、調(diào)試、演示3對公司外進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)和講解4協(xié)助解決用戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，組織公司研發(fā)人員提供支持；5撰寫產(chǎn)品文檔與數(shù)據(jù)分析報告6根據(jù)用戶需求結(jié)合產(chǎn)品功能提供適宜的解決方法4.4 倉庫職責(zé)部門倉庫負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)總

9、監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)倉庫的管理，與時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并與時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)部監(jiān)督物料采購與生產(chǎn)成本控制；3與生產(chǎn)部主管與采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并與時向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)物料、成品的詳細(xì)情況4對物料管理的有序性、安全性、完整性與有效性負(fù)責(zé)；5確保公司倉庫管理制度、相關(guān)規(guī)定得以貫徹實施部門經(jīng)理工程師部門經(jīng)理倉管員. 11 / 11 5 財務(wù)中心職責(zé)5.1 財務(wù)部職責(zé)部門財務(wù)部負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理 1 人根據(jù)實際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)會計工作2制定各項適應(yīng)公司部的財務(wù)會計制度和開支審批權(quán)限3組織年度預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行的控制以與年度結(jié)算4掌握國家現(xiàn)行財經(jīng)、稅收政策與試驗性政策的動向，為企業(yè)的合法經(jīng)營