我們很希望我們的培訓成為企業(yè)員工的精神大餐

1、我們很希望我們的培訓成為企業(yè)員工的精神大餐，但往往培訓做著做著就成了“抓壯丁”了，為什么多數(shù)員工不愿意聽我們內(nèi)部講師的課程？難道真的只有“外來的和尚好念經(jīng)”嗎？唐老師用八年企業(yè)內(nèi)部講師+三年職業(yè)講師的經(jīng)歷帶著您一起去打破壓在我們心頭的“咒語”。通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的基本技能，以幫助學員更快更有效地成長為一名真正的內(nèi)部講師。TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練中國管理資源網(wǎng) 地點：深圳 時間:09年04月24-25日通過該次培訓，學員應能：·收集課程素材的幾招小竅門； ·企業(yè)內(nèi)

2、部培訓師能獨立開發(fā)比較成熟的課程；·讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風貌更職業(yè)，更專業(yè)；·讓我們的培訓生動活潑，員工不再視培訓為“服苦役”；·如何把我們的課程設計得有聲有色，讓學員投入并樂意學習； ·隨課程贈送1G的培訓師速成資料；·隨課程分享全國首創(chuàng)“雙導師培訓模式”和“培訓3+1模式”。參加對象：人力資源經(jīng)理，培訓經(jīng)理，培訓師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓的工程師，主管等。講師介紹：實戰(zhàn)派專家：唐 平·PDP金牌授證講師；·PTT國際高級職業(yè)培訓師；·人力資源管理實力派資深培訓師；·中國人民大學MBA客座教授

3、。唐老師多年的人力資源管理與行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，某美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)等職。咨詢數(shù)十家企業(yè)培訓體系、企業(yè)商學院的建立與實施，主導公開培訓上百場，培訓學員二萬余人，僅零七年唐老師授課TTT公開課達十次，內(nèi)訓達三十次。唐老師標準的男中音，抑揚頓挫的表達結合其深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幽默生動的授課風格深深吸引學員，新浪，搜狐等知名網(wǎng)站曾對唐老師的授課現(xiàn)場進行多次報道。品牌課程： TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練、培訓體系建立的3+1創(chuàng)新模式 、中基層干部經(jīng)典課程-一次做對、MTP、性格與溝通提供過培訓或咨詢業(yè)務的公司：中國南方電網(wǎng)（

4、廣州局、南寧局、肇慶局）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、廣西水利水電集團、韶關發(fā)電廠、安費諾（美國）、松鷹男裝、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、湖南永州市委組織部、寶安區(qū)委組織部、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、南寧高林集團、長盈電器、廣東北電、多彩科技、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位唐平集近十年實踐經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐！ 課程綱要一、主題

5、導入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學員一分鐘錄相，45分鐘講師點評）1、視頻：熊熊的故事2、破冰：進化論3、每人一分鐘：我做培訓師的三大優(yōu)勢二、認識培訓（180分鐘，其中30分鐘視頻賞析，120分鐘右腦刺激分析及現(xiàn)場演練-含講師點評、學員互評，30分鐘講師演練點評）1、現(xiàn)代培訓“三一律”2、什么是培訓體系的3+13、學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員?4、腦白金:復雜的問題簡單化5、從”鮮花插在牛糞上”看刺激構建6、培訓過程倉庫分析三、講師操守（150分鐘，其中120分鐘發(fā)聲及肢體語言實戰(zhàn)練習，30分鐘理論講授）1、培訓師角色認知2、培訓師的職業(yè)使命認知3、

6、培訓師的職業(yè)形象誤區(qū)及禁忌4、臺上培訓師與臺下培訓師5、職業(yè)表達：培訓師的名片·繞口令訓練7、培訓師的人格魅力修煉四、課程設計（240分鐘，其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實戰(zhàn)演練-含學員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學員教材編寫現(xiàn)場點評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰(zhàn)分享）1、培訓師的三個檔次2、什么是“薄-厚-薄”原理？3、你的素材來自哪里-另類眼睛發(fā)現(xiàn)美4、四大元素的設計技巧5、如何建立自己的百寶箱？6、課程設計的“粗大米”7、PPT-視覺美學的運用及禁忌五、現(xiàn)場展示（240分鐘，其中180分鐘四大精典教法研討運用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）1、認識培訓過程

7、的幾個偽互動2、培訓師的小竅門3、培訓過程四大沖程(四大模塊)4、培訓師的四大風格選型·教士·學院·演繹·教練5、課程提問五項技巧·整體式·特定式·開放式·封閉式·修飾式6、四大精典教法·案例·演示·游戲7、現(xiàn)場應變五大對策·錯漏·沉悶·質(zhì)疑·挑釁·高手8、精彩點評三項原則·針對性·預見性·整體性聯(lián)系方式：名稱：中國管理資源網(wǎng) 聯(lián)系人：張先生聯(lián)系電話010-82593357 聯(lián)系傳真司網(wǎng)站： 此課程票價：2200元/