華為公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告

1、華為技術(shù)有限公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告深圳市華為技術(shù)有限公司是一家專注于電信設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、制造與銷售的 高科技民營(yíng)企業(yè)。 1999 年公司銷售收入 120 億元，是中國(guó)最大的通信設(shè)備制造 商，并且在世界通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)取得了一定地位，其中程控交換機(jī)在同行業(yè)綜合 排名第九。一、產(chǎn)品及市場(chǎng)（一）市場(chǎng)概況華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋交換、傳輸、接入網(wǎng)、移動(dòng)通信及無(wú)線 通信、atm 數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、智能高頻開(kāi)關(guān)電源、動(dòng)力設(shè)備及環(huán)境集 中監(jiān)控系統(tǒng)、會(huì)議電視、圖像監(jiān)控、（二）銷售收入目前，華為除了深圳總部，在北京、上海、南京設(shè)有研究所，在上海、沈陽(yáng) 等地設(shè)立了分公司，在全國(guó)華為共建立了 33 個(gè)辦事

2、處和 35 個(gè)用戶服務(wù)中心。為了 拓寬發(fā)展空間，華為準(zhǔn)備于年底將總部搬到坂田，華為坂田基地一期已完工，是目 前世界集中生產(chǎn)通信設(shè)備最大的基地（工程分為四期完工，總投資幣）。同時(shí)，為了拓展海外市場(chǎng)，華為在美國(guó)、香港等 30 多個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)立了分 支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品已廣泛進(jìn)入美國(guó)、香港、俄羅斯、立陶宛、保加利亞等 11 個(gè)國(guó)家和 地區(qū)，在俄羅斯、巴西建立了合資生產(chǎn)企業(yè)，并在印度和美國(guó)建立研發(fā)中心。華為現(xiàn)有員工 11000 余人，其中 85具有本科以上學(xué)歷， 60%具有碩士、博 士和博士后學(xué)歷，員工平均年齡是 27 歲。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占 40%，市場(chǎng) 營(yíng)銷和服務(wù)人員占 35%，生產(chǎn)人員占 10%

3、，管理及其它人員占 15%。60 億元人民catv 等主要通信領(lǐng)域。二、公司經(jīng)營(yíng)分析（一）戰(zhàn)略分析“華為將通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，保證公司持續(xù)高速發(fā)展，用十年時(shí)間使公司各項(xiàng)工 作與國(guó)際接軌；管理水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際化，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān) 持以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，在關(guān)鍵成功要素上集中配置資源，以局部?jī)?yōu)勢(shì)迅速增強(qiáng)公司的 技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)定位和管理能力。華為的戰(zhàn)略為 10 年規(guī)劃，屬于縱向式的發(fā)展模 式，但橫向的戰(zhàn)略仍需完善，資金、技術(shù)、市場(chǎng)等一系列問(wèn)題可能還會(huì)制約企業(yè)的 發(fā)展，開(kāi)拓屬于自己企業(yè)的空間和市場(chǎng)才有可能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，贏得消費(fèi)者。顧客 的滿意才能使企業(yè)財(cái)源滾滾。華為發(fā)展的思路任然須走向更廣闊、更

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。（二）產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制分析華為是民營(yíng)高科技企業(yè)的代表，民營(yíng)機(jī)制是高科技公司取得成功的關(guān)鍵因 素。高科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是變化快，它必須信息靈、決策快、行動(dòng)迅速。民營(yíng)機(jī)制的 核心是自主決策，自己承擔(dān)全部責(zé)任。華為需要自己探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，比如：對(duì)公司做出 貢獻(xiàn)的員工給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的員工可以適度得到獎(jiǎng)金、職權(quán)的提升、加工 資、分到公司股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。這是一種價(jià)值分配的方式?？?以最大可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)有活力的企業(yè)是需要有活力的員工和靈活的 經(jīng)營(yíng)理念。華為在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制上無(wú)疑走在了前列。（三）高層管理分析華為在高層管理上遵循民主決策，權(quán)威管理

5、的原則。這避免了權(quán)利的濫用， 更保證了公司的戰(zhàn)略可以準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)和貫徹。民營(yíng)企業(yè)的高層處于“金字塔” 的頂層，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)都起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)為華為是屬于直線職能式組織結(jié) 構(gòu)的企業(yè)，權(quán)利的正確使用成為直線職能式組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在管理上華為強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。企業(yè)要保證信息傳達(dá)暢通無(wú) 阻就必須約束好自己的員工，訂立嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)章程正常執(zhí) 行。（四）組織創(chuàng)新分析華為在 1996 年就開(kāi)始建立內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，一直以來(lái)，不斷地逐步完善，并在它 的基礎(chǔ)上形成了許多新的工作方式。內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)在華為的組織創(chuàng)新上發(fā)揮著重要的 作用，先進(jìn)的信息技術(shù)使華為的運(yùn)作效率走在了同行的前列。究其原因，為以下幾 占：八、1.華為貼近市場(chǎng)，捕捉市場(chǎng)信息，網(wǎng)絡(luò)的使用使企業(yè)的觸角伸的更廣，空間 也不在成為信息獲取的障礙。員工能自由快速獲取企業(yè)的相關(guān)信息，就能夠把握企 業(yè)的脈搏，他們能夠獲得思考的素材和依據(jù)。這樣企業(yè)才能變得更加智慧。2. 企業(yè)的中間層作用變?yōu)槌洚?dāng)信息的中轉(zhuǎn)站。在信息能夠自由流動(dòng)