工程施工項目管理講述

1、工程施工項目管理第一章 工程施工項目管理概述1 施工項目管理與建設(shè)工程項目管理的區(qū)別 （1）實施主體不同 建設(shè)工程項目管理的主體是業(yè)主或其委托的建設(shè)工程項目管理企業(yè)，施工項目管理的主體是施工企業(yè)。 （2）管理目的不同   建設(shè)工程項目管理的業(yè)主是為了取得符合要求的能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)而進行管理，施工企業(yè)實施施工項目管理是為生產(chǎn)出建筑安裝工程產(chǎn)品并取得利潤而進行管理， （3）管理內(nèi)容不同 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容涉及資本運營和工程項目建設(shè)的全過程的管理，而施工項目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開始到竣工驗收、回訪保修為止的工程項目施工生產(chǎn)組織，生產(chǎn)管理及其保修。 

2、0;（4）管理范圍不同  建設(shè)工程項目管理的時間范圍是一個建設(shè)項目的全壽命周期，而施工項目管理的范圍是由施工合同約定的承包范圍。 2工程項目管理知識體系的構(gòu)成 工程項目集成管理 是指在工程項目管理過程中為確保各種工程項目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性，綜合性的工程項目管理工作。其目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)管理好工程項目各方面的工作，以確保工程項目的成功實施。其內(nèi)容包括工程項目集成計劃的編制、工程項目集成計劃的實施和工程項目總體變更的管理與控制。   工程項目范圍管理  是指在工程項目管理過程中所開展的計劃和界定一個工程項目或工

3、程項目階段所需的和必須要完成的工作。其目的是要通過成功地界定和控制工程項目的工作范圍與內(nèi)容，確保工程項目的成功實施。    工程項目時間管理   是指在工程項目管理過程中為確保工程項目能夠按既定時間成功完成而開展的工程項目管理工作。其目的是要通過做好工程項目的工期計劃和工程項目工期的控制等管理工作，以確保工程項目的成功實施。 工程項目成本管理  是指在工程項目管理過程中為確保工程項目在不超出預(yù)算的情況下完成全部工程項目工作而開展的工程項目管理。其目的是全面管理和控制工程項目的成本，以確保工程項目的成功實施。其主要內(nèi)

4、容包括工程項目資源的規(guī)劃、工程項目成本估算、工程項目成本的預(yù)算與計劃以及工程項目成本管理與控制。  工程項目質(zhì)量管理  是指在工程項目管理過程中為確保工程項目的質(zhì)量所開展的工程項目管理工作。包括工程項目質(zhì)量規(guī)劃、工程項目質(zhì)量保證、工程項目質(zhì)量控制三部分， 工程項目人力資源管理 是指在工程項目管理過程中為確保更有效地利用工程項目所涉及的人力資源而開展的工程項目管理工作。其根本目的是要對工程項目管理組織和工程項目所需人力資源進行科學(xué)的確定和有效的管理，工程項目信息管理 是指在工程項目管理過程中為確保有效、及時地生成、收集、儲存、處理和使用工程項目信息，以及合

5、理的進行工程項目信息溝通而開展的管理工作。其根本目的是要對工程項目所需的信息和工程項目利益相關(guān)者之間的溝通進行有效的管理。工程項目風(fēng)險管理 是指在工程項目管理過程中為確保成功的識別項目風(fēng)險、分析項目風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險所開展的工程項目管理工作。工程項目采購管理 為確保能夠從工程項目管理組織外部尋求和獲得工程項目所需各種商品與勞務(wù)的工程項目管理工作。3 工程項目管理所涉及的一般管理知識 （1）計劃管理知識 （2）組織管理知識 （3）領(lǐng)導(dǎo)知識 影響領(lǐng)導(dǎo)效果有關(guān)的三個因素；領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 4 工程項目管理方法分類（1）按照管理目標(biāo)劃分；進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)

6、場管理方法。（2）按照管理方法的專業(yè)性質(zhì)分；行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法。5 工程項目組織模式 （1）工程項目總承包 （2）CM模式；業(yè)主委托項目經(jīng)理來負責(zé)整個項目的管理，（3）BOT模式；建造運營轉(zhuǎn)讓6 施工項目組織機構(gòu)基本形式 按照工程項目管理理論，通常把施工項目組織機構(gòu)基本形式與施工企業(yè)之間的關(guān)系分為職能型、項目型、矩陣型組織三種。 （1）職能型結(jié)構(gòu)是按照常規(guī)管理職能劃分，設(shè)立若干職能部門。 （2）項目型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工項目的特點和管理需要，按單個施工項目組建施工項目團隊。 （3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)比較適合于工程項目法人從事新項目建設(shè)。 施工項目組織形式選擇建議

7、（1）當(dāng)施工項目的技術(shù)要求較高，但施工規(guī)模不大，對外協(xié)調(diào)較少時，可采用職能型組織。 （2）當(dāng)施工項目規(guī)模較大，協(xié)調(diào)任務(wù)繁重時，施工周期較長，宜選擇項目型 （3）當(dāng)企業(yè)需要管理數(shù)量較多的類似施工項目時，同時，有些專業(yè)人員又是多個施工項目所必須，采用矩陣型組織。7 施工項目全過程管理的任務(wù)（1）投標(biāo)簽約階段的管理（2）施工準(zhǔn)備階段的管理（3）施工階段的管理（4）竣工驗收階段的管理（5）回訪保修階段的管理投標(biāo)承包簽訂合同建立項目管理組織施工準(zhǔn)備與規(guī)劃施工過程中的管理竣工驗收回訪保修管理 （施工項目全過程管理程序圖） 8 施工項目管理主要工作內(nèi)容 （1）施工項目范圍管理 （2）施工項目組織管理 （3）

8、施工項目管理規(guī)劃與決策 （4）施工項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) （5）施工項目資源、合同、信息和風(fēng)險管理。第二章 施工項目任務(wù)獲取 1 工程項目市場信息收集的渠道和方式 （1）國家級具有發(fā)布招投標(biāo)公告的報刊 （2）具有發(fā)布招投標(biāo)公告的網(wǎng)站 （3）設(shè)計部門的設(shè)計規(guī)劃2 工程項目市場信息收集的內(nèi)容 （1）投標(biāo)項目情況收集 （2）工程業(yè)主情況收集 （3）競爭對手情況收集 （4）物資詢價和市場商情收集3 工程項目選擇的內(nèi)在影響因素分析 （1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （2）企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)和從業(yè)范圍 在建工程情況財務(wù)狀況 企業(yè)實力 4 投標(biāo)性質(zhì)決策 （1）風(fēng)險標(biāo) 如果施工企業(yè)對于待投標(biāo)項目在技術(shù)、設(shè)備、資金

9、等等方面存在著未解決的問題，由于為了獲得豐富的利潤或是其它方面的原因，而決定去參加投標(biāo)競爭，這就是風(fēng)險標(biāo) （2）保險標(biāo) 對于待投標(biāo)工程，企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、資金等方面都不存在問題，而且施工企業(yè)對于此類工程有比較豐富的經(jīng)驗，這類工程相對利潤可能較少，但大多數(shù)企業(yè)都是愿意投此類的標(biāo)。（3）常規(guī)標(biāo) 施工企業(yè)不考慮風(fēng)險，以自己判斷情況和常規(guī)計算方法進行投標(biāo)報價。5 投標(biāo)決策方法 （1）加權(quán)平均法權(quán)數(shù)Pi評價系數(shù)Ki評價分數(shù)Si20120200.816200.81620120200.510100086 Si=Pi*Ki 6 施工項目投標(biāo)準(zhǔn)備 （1）接受資格預(yù)審（2）投標(biāo)經(jīng)營準(zhǔn)備組成投標(biāo)班子組建聯(lián)合體（3）

10、投標(biāo)資料準(zhǔn)備（4）報價準(zhǔn)備（5）辦理投標(biāo)擔(dān)保銀行保函保險公司擔(dān)保（6）辦理注冊手續(xù)7 投標(biāo)的一般程序 獲得招標(biāo)信息準(zhǔn)備工作投標(biāo)決策申請投標(biāo)填寫資格預(yù)審書購買、熟悉、審核標(biāo)書現(xiàn)場踏勘和參加情況介紹會確定報價、填寫標(biāo)函投標(biāo)參加開標(biāo)會談判定標(biāo)談判簽約 8 投標(biāo)書商務(wù)文件的編制（1）投標(biāo)函格式 是投標(biāo)書的靈魂投標(biāo)總金額投標(biāo)書有效期開始交貨和交貨完成期（2）投標(biāo)授權(quán)書 （3）投標(biāo)保證金 一般為投標(biāo)總金額的2%且不超過80萬。 （4） 質(zhì)保承諾書 （5）投標(biāo)價格表9 施工項目合同管理（1）不可抗力管理 當(dāng)不可抗力發(fā)生后，承包方應(yīng)該在24小時內(nèi)向工程師通報受害情況和損失，若不可抗力繼續(xù)發(fā)生，則承包人應(yīng)該每隔

11、48小時向工程師報告一次受害情況，并于不可抗力事件結(jié)束后7天內(nèi)，向工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。（2）保險的管理 專門針對工程的保險，只有建筑工程一切險、安裝工程一切險和建設(shè)工程質(zhì)量保證保險三種。一般情況下，工程開工前，發(fā)包人為建設(shè)工程和施工現(xiàn)場內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并支付保險費用。 承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)所有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付相應(yīng)保險費用。（3）擔(dān)保的管理 我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金幾種。10 施工項目合同變更處理 導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同變更的原因（1）工程本身所具有的

12、不可預(yù)見性（2）設(shè)計與施工以及不同專業(yè)設(shè)計之間的脫節(jié)（3）“三邊工程”導(dǎo)致大量變更產(chǎn)生(邊勘察，邊設(shè)計，邊施工)（4）大量的口頭變更導(dǎo)致事后責(zé)任無法分清 11 合同爭議的解決方式（1）和解 調(diào)解 仲裁 訴訟12 合同糾紛的類型（1）合同主體糾紛 （2）施工合同工程款糾紛（3）施工合同質(zhì)量糾紛（4）施工合同工期糾紛第三章 施工準(zhǔn)備管理1 施工準(zhǔn)備工作的分類按施工項目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類（1）全場性施工準(zhǔn)備（2）單位工程施工條件準(zhǔn)備（3）分部分項工程作業(yè)條件準(zhǔn)備2 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容 建設(shè)項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)和內(nèi)容，通常包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和分包管理等五個方面。

13、組建項目經(jīng)理部組織準(zhǔn)備 為項目經(jīng)理部配備人員做好施工項目的協(xié)調(diào)與溝通工作熟悉和審查施工圖紙技術(shù)準(zhǔn)備 編制施工圖預(yù)算內(nèi)施工預(yù)算編制項目管理實施規(guī)劃施工現(xiàn)場“三通一平”施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工場地的測量控制網(wǎng)施工現(xiàn)場其他準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備施工機具的準(zhǔn)備分包管理第四章 施工項目生產(chǎn)要素管理1 生產(chǎn)要素；勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金。2 施工項目材料現(xiàn)場管理1）合用材料的管理；指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。對其管理多采用限額領(lǐng)料制。2）專用材料的管理；指某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用油氈、瀝

14、青。通常采用專門承包方式。3）周轉(zhuǎn)材料的管理；主要指腳手架、模板。多采用租賃制。施工項目機械設(shè)備管理3施工項目機械設(shè)備的使用形式1）企業(yè)自行裝備 2）租賃 3）機械施工承包4施工項目機械設(shè)備選擇1）用單位工程量成本比較優(yōu)選單位工程量成本=5 施工項目資金管理施工項目資金管理的目的1）保證收入 2）節(jié)約支出 3）防范資金風(fēng)險 4）提高經(jīng)濟效益第五章 施工項目進度管理1 工程進度施工進度即為工程項目施工進行的速度。進度計劃可分為設(shè)計進度計劃、施工進度計劃和物資設(shè)備供應(yīng)進度計劃。2 工期工期又分為建設(shè)工期與合同工期1）建設(shè)工期是指施工項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。2）

15、合同工期是指完全合同范圍工程項目所經(jīng)歷的時間，它從承包人接到監(jiān)理工程師開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。3 施工項目進度控制的影響因素1)業(yè)主 2）勘察設(shè)計單位 3）承包人 4）建設(shè)環(huán)境4 活動邏輯關(guān)系表示方法（1）橫道圖法 用縱向表示工程項目活動，并將其在圖的左側(cè)縱向排列；用橫向線段表示活動時間的延續(xù)，（2）雙代號繪圖法 用箭線表示活動，用圓圈表示活動間的連接。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由活動、節(jié)點、線路三要素構(gòu)成。活動 又稱工序、作業(yè)或工作?；顒用Q寫在箭線上面，活動的持續(xù)時間寫在箭線下面；箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束；圓圈中的兩代碼也可用以代表活動的名稱。5 施工項目活

16、動持續(xù)時間定義（1）施工項目活動持續(xù)的時間一般是根據(jù)已知工程量和可投入的資源來確定的，因此其也稱為活動持續(xù)時間估計，即估計為完成每項活動可能需要的時間?；顒映掷m(xù)時間估計的依據(jù)一般包括；項目活動清單資源配置資源效率（2）項目活動持續(xù)時間估計的方法單時估計法 其是根據(jù)施工定額、預(yù)算定額、施工方法、投入的勞動量、施工機械設(shè)備和其他資源，估計出一個肯定的時間后種方法。 ti.j=式中 ti,j完成活動的持續(xù)時間Q活動的工作量S產(chǎn)量定額R投入活動的人數(shù)或施工機械臺班n工作的班次“三時”估計法 當(dāng)各活動影響因素較多，其不確定性較大，且又缺乏時間消耗的歷史資料時，最樂觀時間 a最可能時間 m最悲觀時間 b期

17、望值 Di,j=方差 2i,j=()26 施工項目組織方式及其特點（1）依次施工的特點沒有充分利用工作面，工期長工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)力工作隊及其工人不能連續(xù)作業(yè)。單位時間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作?，F(xiàn)場的組織和管理比較簡單。（2）平行施工的特點充分利用了工作面，縮短了工期。工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)力工作隊及其工人不能連續(xù)作業(yè)。單位時間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場臨時設(shè)施也相應(yīng)增加。施工現(xiàn)場組織和管理復(fù)雜。（3）流水施工的特點科學(xué)的利用了工作臺面，工期比較短。工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，保證了施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)

18、率。工作隊能夠連續(xù)作業(yè)。單位時間內(nèi)投入的資源比較均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作。為施工項目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。7 流水施工的主要參數(shù)（1）工藝參數(shù) 用以表達流水施工在施工工藝上開展的順序及其特征的參數(shù)稱為工藝參數(shù)，主要指施工過程數(shù)。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號n表示。（2）空間參數(shù) 指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，其空間參數(shù)的類型有工作面、施工段和施工層三種。工作面 某專業(yè)工種的工人從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中，必須具備一定的活動空間。施工段 為了有效的組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，施工段的

19、數(shù)目，通常用m表示。施工層 在組織流水施工時，為滿足專業(yè)工作隊對操作高度和施工工藝要要求，將擬建工程項目在豎向上劃分為若干個操作層，施工層一般用r來表示。（3）時間參數(shù) 是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排序上的參數(shù)。時間參數(shù)的類型主要有流水節(jié)拍和流水步距。流水節(jié)拍 在組織流水施工時，每個專業(yè)隊在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需的工作延續(xù)時間。流水步距 在組織流水施工時，相鄰兩個專業(yè)隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度地搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔，流水步距用Kj,j+1來表示。平行搭接時間 用Cj,j+1表示技術(shù)間歇時間 在組織流水施工時，除要考慮相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距外，有時根據(jù)建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件的工藝性質(zhì)，還要考慮合理的工藝等待時間，通常用Zj,j+1來表示。組織間歇時間 在組織流水施工時，由于施工組織的原因，造成的間歇時間稱為組織間歇時間。如墻體砌筑前的墻體位置彈線，施工人員，機械設(shè)備轉(zhuǎn)移。通常用Gj,j+1表示。 8 流水施工的基本方式流水施工根據(jù)各施工過程時間參數(shù)的不同特點，可以分為等節(jié)拍專業(yè)流水、異節(jié)拍專業(yè)流水和無節(jié)奏專業(yè)流水。（1）等節(jié)拍專業(yè)流水 是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程