各崗位績效考核表

1、廣西管理現(xiàn)代化研究會主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、較差 2 分、極差 1分服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范自 評分上 級評分分 管領(lǐng) 導(dǎo)評分平 均分工作品質(zhì)工作效率能時時跟進、追蹤工作，提前完成任務(wù)善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?，積極達成工作計劃和目標，做事冷靜、絕不感情用事能力考核領(lǐng)導(dǎo)能力正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱澓湍繕?，對事?wù)判斷及正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理iso 管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況非常重視對儲備人才的培養(yǎng)

2、妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)善于分配權(quán)力， 積極傳授工作知識， 引導(dǎo)部署達成任務(wù)，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任態(tài)度采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通很有團隊合作成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團隊工作，推進團隊目標的達成奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為他人考工作態(tài)度楷模核與紀律性在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑品德修養(yǎng)廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1） 、 （自評分+

3、上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲總分評價等級2） 、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分3） 、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4） 、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分1）分-2）分-3）分+4）分=分a+(95 及 95 分以上)a（90 及 90 分以上）b（80 及 80 分以上）c（70 及 70 分以上）d（60 及 60 分以上）分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：直

4、接上級意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會基層管理人員（含副主管）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、較差 2 分、極自 評上級差 1 分工作品質(zhì)工作效能力考核率出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費iso 管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)工作技能工作責(zé)任感具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決

5、問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班有積極的責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通態(tài)度考核團隊合作工作態(tài)度與紀律性品德修養(yǎng)考核得分很有成效與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗和觀點把工作放在第一位，努力工作不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力謙虛謹慎、能自覺修正錯誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色分評分分 管 領(lǐng)導(dǎo)評分平 均分管理能力1） 、 （自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3=平均分， 所有考核項的平均分相加

6、=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2） 、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分出勤及獎懲總分評價等級3） 、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4） 、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分1）分-2）分-3）分+4）分=分a+(95 及 95 分以上)a（90 及 90 分以上）b（80 及 80 分以上）c（70 及 70 分以上）d（60 及 60 分以上）分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：直接上級意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會工程技術(shù)人員績效考核表部門：

7、崗位名稱：姓名：考核日期：評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、較差 2 分、極自 評上級差 1 分工作品質(zhì)工作效率客 戶 及內(nèi) 部 服務(wù)意識出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作方法正確，時間和費用安排合理有效能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求分評分分 管 領(lǐng)導(dǎo)評分平 均分能力考核工作技能極豐富的專業(yè)技能， 能充分完成本職工作,執(zhí)行 iso管理體系及驗廠體系具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力， 及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決

8、問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點， 對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性的提出新方法肯為工作承擔(dān)責(zé)任樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成工作責(zé)任感團隊合態(tài)度考核作工作態(tài)度與紀律性品德修養(yǎng)考核得分與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系， 愿與他人分享經(jīng)驗和觀點任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度， 而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑1） 、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3=平均分， 所有考核項的平均分相加=總分

9、分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2） 、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分出勤及獎懲總分評價等級3） 、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4） 、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分1）分-2）分-3）分+4）分=分a+(95 及 95 分以上)a（90 及 90 分以上）b（80 及 80 分以上）c（70 及 70 分以上）d（60 及 60 分以上）分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：直接上級意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考

10、核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5 分、良好4 分、一般3 分、較差2 分、極差 1自 評上 級分分正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?，對事物判斷極正確，處理能力極強工作能力能力考核客戶及內(nèi)部服分析決策能力強，并能正確判斷處理成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平 均分善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有卓越的溝通與說服能力傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹，把握機會與開拓市場非常出色對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻務(wù)意識合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的

11、答案善于與顧客溝通，且說服力強以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作工作技能態(tài)度考核工作態(tài)度與紀律性品德修養(yǎng)考核得分具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作，且常能提供改進意見執(zhí)行 iso 管理體系及驗廠體系任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑1） 、 （自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加

12、=總分分（注： 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2） 、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分出勤及獎懲總分評價等級3） 、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4） 、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分1）分-2）分-3）分+4）分=分a+(95 及 95 分以上)a （90 及 90 分以上）b （80 及 80 分以上）c（70 及 70 分以上）d（60 及 60 分以上）分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：直接上級意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會文職人員績效考核表部

13、門：崗位名稱：姓名：考核日期：年月日評價標準 分數(shù)：優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極差 1自評分上級主 管 評平均分分嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范能力iso 體系及驗廠體系的執(zhí)行情況工作方法正確，時間和費用安排合理有效工作品質(zhì)出色、準確，無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善評分分考工作效率根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度核能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系

14、，愿與他工作責(zé)任感團隊合作人分享經(jīng)驗和觀點態(tài)度參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成把工作放在第一位，努力工作不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成考工作態(tài)度核對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度和紀律性不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑客觀公正，堅持準則，實事求是職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分品德修養(yǎng)1） 、 （自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2） 、出勤：遲到、早

15、退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分出勤及獎懲總分評價等級直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：3） 、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4） 、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分1）分-2）分-3）分+4）分=分a+(95 及 95 分以上)a （90 及 90 分以上） b （80 及 80 分以上） c （70 及 70 分以上）d（60 及 60 分以上）廣西管理現(xiàn)代化研究會員工績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：年月日評價標準 分數(shù)：優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極差 1自評分上級主 管 評平均分分

16、超過定量，提前完成儀容整潔，體能強健工作品質(zhì)iso 體系及驗廠體系的執(zhí)行情況能力考核工作技能所做工作特別標準，在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求接受能力強，無需教導(dǎo)具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作，且常能提供改進意見工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作承擔(dān)責(zé)任與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力團隊合作愛護團體，常主動協(xié)助別人以團隊的利益為標準，要求并自動約束自己態(tài)度考任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成評分分工作態(tài)度對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度核和紀律性不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力安全意識警覺性高，處處防范誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘品德修養(yǎng)惑謙虛謹慎，能自覺修正錯誤考核得分1） 、 （自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分