公司項目管理辦法

1、公司工程管理方法一.總那么1.為標準公司工程管理活動和投資行為，特制定本方法。二.管理范圍界定1.本方法所指工程為：(1)新產(chǎn)品開發(fā)工程；(2)技術引進工程；(3)更新改造工程；(4)科技開發(fā)工程；(5)對外投資實業(yè)、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)工程；(6)企業(yè)兼并、收購工程；(7)大型廣告、營銷、公關活動籌劃工程。4.依據(jù)經(jīng)營特點，可擴大工程管理范圍。三.管理體制 1. 公司所有制工程歸口開展部統(tǒng)一管理。 2. 公司可成立常設/非常設工程決策委員會，負責對公司所有投資工程的終審。該委員會主任由總經(jīng)理兼任，其他成員由公司技術、工程、經(jīng)濟、財務、信息、市場等方面的專家和部門負責人出任。 四.工程管理程序 1.

2、 工程立項 (1)凡公司備選工程，均須在開展部提出立項申請，填寫立項申請報告，經(jīng)開展部經(jīng)理和公司領導批準后才予立項；(2)工程實行責任制，每個工程選一位工程經(jīng)理負責；(3)必要時成立工程小組，從公司各有關部門選撥工程小組成員。   2.工程可行性分析(1)依據(jù)工程可行性分析工作標準，對工程從技術、財務、經(jīng)濟、社會多個角度論證工程的可行性，提出綜合報告；(2)必要時提出工程專題研究報告。   3.工程篩選和評估(1)在開展部一級對工程進行篩選和評估；(2)對所有工程提出評價意見。   4.工程投資決策 開展部將工程提交工程決策委員會終審

3、。對所有上會工程作出投資與否的決定。   5.工程實施(1)公司確認投資工程，組成工程實施小組；(2)工程從開展部移交到實施部門；(3)工程實施小組負責實施全過程的監(jiān)管。   6.工程事后評價和總結(jié)(1)開展部對完成工程之效果作出整體評價；(2)對公司工程管理作出統(tǒng)計總結(jié)。五.工程負責制 1. 工程經(jīng)理全負負責工程論證全過程。 2. 工程經(jīng)理對工程論證質(zhì)量和結(jié)論負有連帶責任。因工程經(jīng)理經(jīng)理個人失誤和人為虛假論證造成的損失應賠償。 3. 工程經(jīng)理對工程成員有舉薦權(quán)、請辭權(quán)、工程論證經(jīng)費使用權(quán)、工程物資采購建議權(quán)和使用權(quán)。 4. 工程從開展部轉(zhuǎn)入實施班子時，

4、工程論證人員可申請隨工程轉(zhuǎn)調(diào)，一條龍式參與工程工作。 六.工程論證基金 1. 公司劃撥一定工程論證開發(fā)經(jīng)費到開展部，或按工程劃撥前期論證經(jīng)費。 2. 工程經(jīng)費使用權(quán)屬工程經(jīng)理；需使用時，經(jīng)工程經(jīng)理和公司主管簽反報銷。 3. 工程圓滿完成論證任務又結(jié)余論證經(jīng)費，應對工程小組獎勵。 4. 工程經(jīng)費攤?cè)牍こ藤M用，以工程為核算單位。 七.工程錄案管理 1. 與工程有關的資料，包括文件、文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電洽談記錄，均應有專有負責保管。 2. 工程檔案管理參照公司檔案管理方法執(zhí)行。 3. 工程論證和決策程序結(jié)束后，工程檔案在開展部建檔保存或移交工程實施班子。 八.工程器材物資管理 1. 工程開發(fā)所需實驗儀器、儀表、器材設備等，由工程小組提出請購清單，經(jīng)工程經(jīng)理審查，財務部審核，總經(jīng)理批準后才予以采購。 2. 工程組設立工程物資料管理表單，記錄物資的使用、消耗情況。 3. 開展部從公司角度共享器材物資資源，在各個工程間共用或調(diào)劑，減少公司開支費用。 4. 工程論證完畢后，工程組對工