中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案

1、中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā) 展觀，緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以 企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大 的文化支撐。二、遵循原則1、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時調(diào)整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管 理水平。2、以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核 心問題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日?；顒由暇o

2、貼中心、考核評價 上突出中心，以此提升和促進經(jīng)營管理。3、長期目標(biāo)和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠、持之以恒、 循序漸進，乂要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并 致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構(gòu)不 得自行其是。5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員， 要率先學(xué)習(xí)、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化；中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜 樣示范作用，當(dāng)好文化

3、先行官：員工要加強培訓(xùn)，切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。三、建設(shè)目標(biāo)1、近期目標(biāo)：積極引入誠信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、責(zé)任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀 行先進文化元素，力爭用13年的時間，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進，企業(yè)行為、員工行為 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提 升，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達到100,認(rèn) 同度達到90以上，并在行動中逐步體現(xiàn)白覺白發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行， 員工規(guī)范行為的自覺度達到100,發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主 打廣告和宣傳口號統(tǒng)一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新

4、裝修營業(yè)場所格調(diào)、 辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。2、中遠期目標(biāo)：堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、 審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和 融入經(jīng)營管理的全過程，旦成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā) 展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。三年 主要任務(wù)和階段分解企業(yè)文化建設(shè)推進年（2021年下半年至2021年上半年）下發(fā)中 國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊一一農(nóng)行文化宣言（試行版）和中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文 化建設(shè)實施方案。發(fā)布和宣傳農(nóng)業(yè)銀行文化成果，并在農(nóng)行2021年

5、工作會議上進行動 員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進培訓(xùn)會，對全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨 干，力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向, 全面掌握中國農(nóng)業(yè)銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容，逐步在全行樹立“從文化 建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓(xùn)、多種媒體宣傳等。本項工作內(nèi)容包含兩 個階段：第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主 要導(dǎo)向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與 和全面落實。第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動 形

6、成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象：同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣 講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)深化年（2021年下半 年至2021年上半年）堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能 效應(yīng)，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題：圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結(jié)合、點 面結(jié)合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點 行并做好文化深植，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上，進行有針對性的相關(guān)培訓(xùn)和輔 導(dǎo)：二是依據(jù)實施方案，各分行制定企業(yè)文化實施細則，對接總行方案；三是圍繞各 分行的關(guān)犍問題，通過文

7、化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調(diào)動 員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：第三階段：文化深植試 點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農(nóng)行實際的文化深植方法，總 結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。第四階段： 文化對標(biāo)管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作, 讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，致力解決分行和部門 的主要問題，提升各個單位的團隊績效。企業(yè)文化建設(shè)提升年（2021年下半年至2021 年上半年）通過總結(jié)、提煉和升華，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化，

8、進一步融入到全行 工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認(rèn)同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評 估，確保工作持續(xù)開展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便 及時調(diào)整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。2021 年下半年，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會對各一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會進行綜合考評, 并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應(yīng)的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建 設(shè)成果，讓社會公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程，認(rèn)同農(nóng)行文化，傳播農(nóng)行文化。本項工作包 含：第五階段：文化總結(jié)和評估。企業(yè)文化導(dǎo)入路徑和推進舉措理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入1、發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系（試行），包括 使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容，2021年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征 求意見后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作，利用半年時間修改完善，2021年在全行全面 推開該項工作實施后，要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加 強與主流媒體