《項(xiàng)目概要策劃書》

1、項(xiàng)目概要策劃書 時光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，又迎來了一個全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo)，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所見過的策劃書應(yīng)該是什么樣的？以下是收集整理的項(xiàng)目概要策劃書，歡迎大家分享。 項(xiàng)目概要策劃書1 活動策劃其實(shí)很簡單，幾個項(xiàng)目是必須的，活動主題、時間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報價！其實(shí)真正工作的時候?qū)懖邉潟唵?，時間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報價四項(xiàng)就可以了！業(yè)主物業(yè)知識培訓(xùn)會暨新聞發(fā)布會方案一、活動介紹：二、工作小組：組長：1名副組長：3名組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務(wù)小組構(gòu)成三、活動推介9月2日，召開全體工作人員會議，討論、完善

2、、通過活動方案，明確各人員分工及整體進(jìn)程。9月214日，按各分工分頭準(zhǔn)備，由相關(guān)負(fù)責(zé)人督促檢查。9月14日，召開臨戰(zhàn)前檢查，協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題，即使解決。9月16日上午，再度仔細(xì)檢查一次，重點(diǎn)是檢查流程工作。9月17日上午8：00，工作人員進(jìn)入工作狀態(tài)，迎接會議代表。9月17日上午12：10，活動結(jié)束后，撤離現(xiàn)場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。四、主要分工：1、組長：（1）全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結(jié)。（2）銜接，協(xié)調(diào)各方面工作。2、副組長a（1）具體負(fù)責(zé)發(fā)布會工作，人、財、物準(zhǔn)備工作。（2）檢查工作進(jìn)度，完美情況，提出整改意見，并督促實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)宣傳資料、培訓(xùn)資

3、料的內(nèi)容安排、設(shè)計及制作并運(yùn)送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。（4）負(fù)責(zé)禮品的準(zhǔn)備并運(yùn)送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。（5）負(fù)責(zé)影像資料的準(zhǔn)備，指定專人安放，調(diào)試。（6）負(fù)責(zé)新聞記者的邀請、聯(lián)系、接待。（6）負(fù)責(zé)安排活動進(jìn)程中的輔助工作和協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)處理有關(guān)突發(fā)性事件。3、副組長b（1）協(xié)調(diào)解決活動進(jìn)程中和之后的車輛，搬運(yùn)。（2）幫助、協(xié)調(diào)活動進(jìn)程中涉及的行政事務(wù)問題。（3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的邀請和聯(lián)系、接待。（4）負(fù)責(zé)請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準(zhǔn)備。（5）負(fù)責(zé)利益小姐培訓(xùn)及現(xiàn)場安排。4、副組長c（1）具體分管會議流程，會議現(xiàn)場指揮，控制現(xiàn)場局面。（2）負(fù)責(zé)安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關(guān)人員的工作，統(tǒng)一

4、調(diào)派。（3）負(fù)責(zé)業(yè)主的邀請、聯(lián)系和接待。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場桌椅、簽到臺、講臺布置及場外布置。五、物料準(zhǔn)備1、展板2塊（售樓處門口）2、指示牌2塊（大門口一塊、現(xiàn)場一塊）3、花籃8個4、請柬50張5、現(xiàn)場橫幅1條（長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓(xùn)會暨新聞發(fā)布會）6、嘉賓胸花30只7、禮儀小姐4名（湘江路口兩名、售樓處門口兩名）8、綬帶8條（弘輝地產(chǎn)、長江之家）9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準(zhǔn)備。六、宣傳方案報紙硬廣告：9月14日置業(yè)安家通欄軟文：9月14日揚(yáng)子置業(yè)安家軟文配合新聞：南京各大報紙、電視臺 項(xiàng)目概要策劃書2 一、策劃書名稱具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日

5、信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動目的及意義：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的

6、意義都應(yīng)該明確寫出。四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應(yīng)注意的問

7、題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，可能要臨時改變方案，要有預(yù)案九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。另外還有工作分配，宣傳方案一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主

8、題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。三、活動時間與地點(diǎn)該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項(xiàng)目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。四、活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。六、活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文

9、字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項(xiàng)設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：（一）活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。（三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）；注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系

10、社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動安全對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。 項(xiàng)目概要策劃書3 策劃五要素：策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃效果的測定和評估。策劃應(yīng)明確目的、確定功能、確定規(guī)模、投入費(fèi)用，態(tài)度科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是。策劃名稱要能立即體現(xiàn)你要做什么，不要太復(fù)雜，要清晰明了。活動主題（目的）意義，宣傳重點(diǎn)、宣傳方法。策劃書的基本結(jié)構(gòu)框架：封面，主體，封底，附錄。封面設(shè)計的基本原則是醒目、整潔，字體字號顏色都要根據(jù)視覺效果具體制定。封面：策劃書名稱；策劃委托機(jī)構(gòu)；策劃機(jī)構(gòu)；策劃人姓名；策劃完稿日期；策劃執(zhí)行時間。摘要：對營銷策

11、劃項(xiàng)目內(nèi)容所做的概要說明，勾勒出策劃方案的各個章節(jié)重點(diǎn)與結(jié)論，使讀者大致了解策劃書的主要內(nèi)容（簡明扼要，不宜過長，三四百字左右）。目錄：涵蓋全書的主體內(nèi)容，實(shí)際就是策劃書的簡要提綱，具有與標(biāo)題相同的作用。前言：前言序言是策劃書正式內(nèi)容前的情況說明部分，交代策劃的來龍去脈。主要包括：策劃的背景（社會大環(huán)境發(fā)展趨勢）；委托單位的情況；接受委托的情況；策劃的重要性和必要性；本次策劃與要達(dá)到的目的與策劃的主要過程。（字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)內(nèi)容簡明扼要，不宜過長）。策劃目標(biāo)：具有導(dǎo)向的作用，在確定目標(biāo)之前必須進(jìn)行問題界定，通過各種界定問題的方法發(fā)掘企業(yè)存在的問題及原因，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的營銷目標(biāo)。環(huán)境分析：營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，包括企業(yè)營銷的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。分析工具主要有：pest分析swo分析波特五力分析消費(fèi)者行為的5w2h分析。環(huán)境分析要求具有簡潔性和準(zhǔn)確性。營銷戰(zhàn)略：市場細(xì)分：目的在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，以正確地選擇目標(biāo)市場；目標(biāo)市場：根據(jù)企業(yè)資源狀況和實(shí)力，找準(zhǔn)目標(biāo)市場；市場定位：企業(yè)在為目標(biāo)顧客心目中尋求和確定最佳位置而設(shè)計產(chǎn)品和經(jīng)營特色的活動。營銷組合策略：確定營銷目標(biāo)、目標(biāo)市場和市場定位之后，就必須在各個細(xì)分市場的營銷組合策略。行動方案：要做什么活動？何時、何地開始？何時完成？需要多少天？地點(diǎn)？什么樣的布置？要