現(xiàn)代企業(yè)課件--生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)資料

1、第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制 第九章第九章 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制控制本章的主題是：本章的主題是：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第一頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和主要指標(biāo)（一）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；能力需求計(jì)劃；作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)控制與反饋） 中國(guó)工廠

2、管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境需求預(yù)測(cè)企企 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn) 作作 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第三頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1產(chǎn)品品種指標(biāo) 2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4產(chǎn)品產(chǎn)

3、值指標(biāo) 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第四頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃二、生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力，是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）所能生產(chǎn)的產(chǎn)品最大數(shù)量或所能加工的最大原材料總量，一般以生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出量描述其大小。 它一般用實(shí)物量來表示，包括設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。 設(shè)計(jì)能力，是指企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)w

4、工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第五頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃查定能力（修正的設(shè)計(jì)能力），是指在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的生產(chǎn)組織、技術(shù)、水平、品種結(jié)構(gòu)等發(fā)生了變化而不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)水平的情況下，根據(jù)企業(yè)新的生產(chǎn)組織情況和技術(shù)水平審查核定的生產(chǎn)能力。 計(jì)劃能力（有效生產(chǎn)能力），是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第六頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(

5、shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有以下五個(gè)方面： 固定資產(chǎn)的數(shù)量 固定資產(chǎn)在計(jì)劃期的有效工作時(shí)間 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征 生產(chǎn)與勞動(dòng)組織 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第七頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃(一)單一品種生產(chǎn)能力的核定1當(dāng)生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組時(shí)，其生產(chǎn)能力公式為： 產(chǎn)量定額單位設(shè)備數(shù)量設(shè)備效工作時(shí)間單位設(shè)備有產(chǎn)能力設(shè)備組生臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品數(shù)

6、量設(shè)備效工作時(shí)間單位設(shè)備有產(chǎn)能力設(shè)備組生)(中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第八頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃2當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：占用時(shí)間單位產(chǎn)品用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占積數(shù)量生產(chǎn)面有效利用時(shí)間生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積)(3當(dāng)采用連續(xù)開機(jī)的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： 的延續(xù)時(shí)間原料加工周期動(dòng)機(jī)有效工作時(shí)間計(jì)算能力時(shí)間內(nèi)聯(lián)產(chǎn)量系數(shù)單位原料的重量原料間生產(chǎn)能力聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)

7、工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第九頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃4當(dāng)采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，原則是以關(guān)鍵設(shè)備的能力為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)線的能力，即選擇加工工時(shí)最長(zhǎng)的一道工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： 的工時(shí)定額關(guān)鍵工序的機(jī)床數(shù)關(guān)鍵工序分工作時(shí)間流水線有效產(chǎn)能力流水線生)( (二)多品種生產(chǎn)能力的核定 1標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 2代表產(chǎn)品法 3假定產(chǎn)品法 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十頁(yè)，共32頁(yè)。第九

8、章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃（三）系統(tǒng)生產(chǎn)能力的核定 （四）生產(chǎn)能力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（五）生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃（計(jì)劃（3-5年）年）中期生產(chǎn)能力中期生產(chǎn)能力計(jì)劃（計(jì)劃（1-2年）年）短期生產(chǎn)能力短期生產(chǎn)能力計(jì)劃（計(jì)劃（1-3個(gè)月）個(gè)月）計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)能力利用率充分挖掘生產(chǎn)潛力設(shè)設(shè) 備備廠房建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置和改造計(jì)劃修改基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃提高廠房設(shè)備利用強(qiáng)度技術(shù)組織措施計(jì)劃人人 員員智力開發(fā)方針、人才招聘、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略安排職工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃合理配備臨時(shí)調(diào)動(dòng)加班計(jì)

9、劃物物 資資取得資源的方針落實(shí)訂貨計(jì)劃原材料和零部件的發(fā)送中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十一頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃三、生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡 (一)科學(xué)地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量 損益分歧點(diǎn)分析模型是分析企業(yè)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者關(guān)系的數(shù)學(xué)方法。 (二)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排1.大量生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排。 2季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十二頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(s

10、hngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃(三)品種搭配 進(jìn)行合理的品種搭配。這主要應(yīng)該考慮幾個(gè)方面的問題： 1對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要考慮在保證市場(chǎng)供應(yīng)和滿足顧客訂貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排均衡生產(chǎn)，以保持企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 2對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的非主要品種，組織“集中輪番”生產(chǎn)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)之后，再安排其他品種的生產(chǎn)，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的時(shí)間和費(fèi)用。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十三頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生

11、產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃3復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，在生產(chǎn)中應(yīng)合理搭配，以使各個(gè)工種、設(shè)備以生產(chǎn)面積得到充分的利用。 4新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時(shí)間，在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，以避免齊上齊下給企業(yè)生產(chǎn)造成大的震動(dòng)，這也有利于逐漸培養(yǎng)熟練工人，提高新產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率。中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十四頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第二節(jié)第二節(jié)

12、 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是詳細(xì)描述生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)的計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行過程，是生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充，是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)。 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念與步驟（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十五頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃（二）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟1挑選被包括在主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品。2決定主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度及單位。3獲得計(jì)劃中的每個(gè)產(chǎn)品的需求信息。4通過計(jì)算獲得一個(gè)

13、初步的主生產(chǎn)計(jì)劃 5按此初步的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行粗能力平衡，即對(duì)生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷、人員負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行一次平衡工作，找出瓶頸資源，進(jìn)行調(diào)整。6修改主生產(chǎn)計(jì)劃，使能力得到平衡。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十六頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)（一）計(jì)劃期短（二）計(jì)劃內(nèi)容具體（三）計(jì)劃單位小 三、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 (一)批量和生產(chǎn)間隔期 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十七頁(yè)，共3

14、2頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃1經(jīng)濟(jì)批量法 2最小批量法 3以期定量法 (二)生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期 (三)在制品定額 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第十八頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 (一)在制品定額法 (二)累計(jì)編號(hào)法 (三)生產(chǎn)周期法 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者

15、自己的網(wǎng)站第十九頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 生產(chǎn)控制的步驟主要包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和糾正偏差三個(gè)階段。生產(chǎn)作業(yè)控制，是生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容，它是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證 一、生產(chǎn)調(diào)度 (一)提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量的要求 (二)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三

16、節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制，是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 （一）投入進(jìn)度控制（二）出產(chǎn)進(jìn)度控制（三）工序進(jìn)度控制中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十一頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 在制品占用量控制，是指對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和帳目進(jìn)行控制。 三、在制品占用量控制 （一）控制車間各工序之間在制品的流轉(zhuǎn)（二）控制跨車間協(xié)作工

17、序的在制品流轉(zhuǎn)（三）控制檢查站的在制品流轉(zhuǎn)中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十二頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)方式（Toyaota Production System），在不同的場(chǎng)合下還可以稱為看板管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等，其根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是徹底杜絕企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中的一切浪費(fèi)，最大限度地降低成本。 四、生產(chǎn)作業(yè)控制的工具 （一）豐田生產(chǎn)方式1豐田生產(chǎn)方式的精髓中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己

18、的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十三頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十四頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)與生產(chǎn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)模式 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十五頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)

19、(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 具體來說，豐田生產(chǎn)方式的精髓主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）鮮明特色的綱領(lǐng)。 “上下一心，努力工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；致力于研究、創(chuàng)造，走在時(shí)代潮流的前面；力戒華而不實(shí)，追求實(shí)質(zhì)剛?。话l(fā)揚(yáng)溫情友愛，建設(shè)美好家庭?！?（2）明確的目標(biāo) 就是降低成本，增加收益，高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十六頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 （3）三大支柱的穩(wěn)靠支撐。 就

20、是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制度、人員自覺化和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化。 準(zhǔn)時(shí)化(JIT)生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為龍頭，在合適的時(shí)間、生產(chǎn)出合適數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品 人員自覺化是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指從豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十七頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 （4）一大堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 是指持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。改善是TPS的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有TPS。 持續(xù)改善(Continuous Improvem

21、ent)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善-鞏固-改善-提高”的循環(huán)，經(jīng)過不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)站第二十八頁(yè)，共32頁(yè)。第九章 生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與生產(chǎn)(shngchn)控制第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)控制作業(yè)控制 （二）看板管理看板管理是日本的豐田汽車公司在與美國(guó)的福特汽車公司競(jìng)爭(zhēng)中首創(chuàng)的一種以在制品占用量最小為目的的生產(chǎn)作業(yè)控制方法?？窗骞芾戆芽窗遄鳛槿∝浿噶睢⑦\(yùn)輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計(jì)劃?？窗骞芾韽?qiáng)調(diào)在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，最大限度地運(yùn)用資金。1看板管理的概念和特點(diǎn)中國(guó)工廠管理網(wǎng)中國(guó)工廠管理網(wǎng)工廠管理者自己的網(wǎng)站工廠管理者自己的網(wǎng)