2步驟(編制、控制、分析)

1、一、施工成本控制的步驟圖 1z202025-5時間一成本累積曲線（s形曲線）要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的 過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。 管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過 程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。（步 驟內(nèi)容第四版已刪除，標題還是這個標題）一、管理行為控制程序（是成本控制的基礎）管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合 事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管 理體系是否能對成本形成的過程進

2、行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效 的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的絲 束和激勵機制,內(nèi)容如下：（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì) 量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身 生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本 管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結，持續(xù)改進。（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序項目施工成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業(yè)的各分 公司、項目經(jīng)理部的

3、運行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織， 依照程序定期地進行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，以保證成本管理體系的 保和持續(xù)改進。（三）目標考核，定期檢查管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人 員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要每個 崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核 指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。表1z202032是為規(guī)范管理行為而設 計的考核表。項目成本崗位責任考核表表1z202032序號崗位名稱職責檢查方法檢查人檢查時間1項目經(jīng)理1. 建立項目成本管理組織2. 組織編制項目

4、施工成本管 理手冊3. 定期或不定期地檢查有關 人員管理行為是否符合崗位職 責要求1. 查看有無組 織結構圖2. 查看項目施 工成本管理手冊上級或自查開工初期檢查 一次，以后每 月檢查一次2項目工程 師1. 指定采用新技術降低成本 的措施2. 編制總進度計劃3. 編制總的工具及設備使用 計劃1 .查看資料2.現(xiàn)場實際情 況與計劃進行對 比項目經(jīng)理或 其委托人開工初期檢 查一次，以后 每月檢查12 次3主管材料1.編制材料采購計劃1.查看資料項目經(jīng)理或每月或不定員2. 編制材料采購月報表3. 對材料管理工作每周組織 檢查一次4. 編制月材料盤點表及材料 收發(fā)結存報表2.對現(xiàn)場實際 情況與管理制度

5、 中的要求進行對 比其委托人期抽查4成本會計1編制月度成本計劃2. 進行成本核算，編制月度成 本核算表3. 每月編制一次材料復核報告1. 查看資料2. 審核編制依據(jù)項目經(jīng)理或其委托人每月檢查一次5施工員1. 編制月度用工計劃2. 編制月材料需求計劃3. 編制月度工具及設備計劃4. 開具限額領料單1. 查看資料2. 計劃與實際 對比，考核其準確 性及實用性項目經(jīng)理或其委托人每月或不定期抽查應根據(jù)檢查的內(nèi)容編制相應的檢查表，由項目經(jīng)理或其委托人檢查后填寫檢查表。檢查表要由專人負責整理歸檔。（四）制定對策，糾正偏差對管理工作進行檢查的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行， 從而保證項目施工成

6、本管理能夠達到預期的目的。因此，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 要及時進行分析，然后根據(jù)不同的情況，及時釆取對策。二、指標控制程序（成本進行過程控制的重點）能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵。對各崗位人員 的成本管理行為進行控制，就是為了保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本指標控 制程序如下。（一）確定施工項目成本目標及月度成本目標在工程開工之初，項目經(jīng)理部應根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同確 定項目的成本管理目標,并根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃目標。（二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內(nèi)。因此，在滋工過程中要定期收集反映施工成本支岀情況的 數(shù)據(jù),并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證有效控制成本的整個形 成過程。（三）分析偏差原因，制定對策施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復雜活動，成本的發(fā)生和形 成是很難按預定的目標進行的,因此，需要及時分析偏差產(chǎn)生的原因，分清是客 觀因素（如市場調(diào)價）還是人為因素（如管理行為失控），及時制定對策并予以糾 正。（四）用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制 的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，