深圳信息學(xué)院工程監(jiān)理規(guī)劃

1、深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院遷址新建項目監(jiān)理規(guī)劃深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院遷址新建項目工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 審 批 人： 編制日期：年月日審批日期：年月日 2009年3月目 錄1、第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 工程現(xiàn)場條件及特點(diǎn)5第三節(jié) 監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容7第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)8第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)92、第二章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式10第二節(jié) 人員配備計劃11第三節(jié) 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé).133、第三章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作流程14第二節(jié) 主要的程序框圖244、第四章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的方法與措施32第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法與措施41第三節(jié) 投資

2、控制的方法與措施45第四節(jié) 合同管理的方法與措施50第五節(jié) 組織協(xié)調(diào)53第六節(jié) 安全與文明施工控制措施56、第五章 監(jiān)理工作制度選編5.1監(jiān)理資料整理與歸檔制度595.2 監(jiān)理工作人員手冊595.3 監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則605.4 監(jiān)理日志及考勤制度615.5 工地例會制度625.6 監(jiān)理月報制度635.7 請示匯報制度635.8 設(shè)計交底與圖紙會審制度645.9 施工方案審查制度665.10 建材進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定685.11 施工現(xiàn)場旁站制度705.12 工程檢查驗收簽證制度715.13 巡視制度725.14 參加項目竣工驗收規(guī)定735.15 簽發(fā)工程款規(guī)定745.16 安全文明施工監(jiān)理規(guī)定7

3、55.17 質(zhì)量、安全事故報告和處理方法766、第六章 施工安全監(jiān)理777、第七章 施工文明監(jiān)理868、第八章 監(jiān)理設(shè)施889、第九章 我公司為建設(shè)單位提供的資料89第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、 項目名稱： 深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院遷址新建項目2、 建設(shè)單位：3、 設(shè)計單位：4、 施工單位：5、 建設(shè)地點(diǎn)：龍崗區(qū)龍翔大道以東，龍興路南側(cè)，即水官高速龍崗出口南側(cè)。6、 占地面積：920000M27、 總建筑面積：588000M2，南校區(qū)建筑面積23139 M28、 棟數(shù)、層數(shù)：南校區(qū)體育館為單層及游泳館為三層，教研組團(tuán)為5層3棟單體，辦公樓為地下一層，地上15層。9、 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)、框

4、剪結(jié)構(gòu)10、 計劃工程總投資：約2億元11、 計劃開工工期：2009年 5月 日12、 計劃竣工日期：2010年 12 月 日13、 工程總工期：2年14、 合同質(zhì)量等級：優(yōu)良第二節(jié) 工程現(xiàn)場條件及特點(diǎn)場地平整已到位。臨時用電已到各標(biāo)段場地內(nèi)，臨時用水按招標(biāo)書要求由施工單位自行協(xié)調(diào)從市政管道接駁。教研組團(tuán)及辦公樓地下室基坑已由場平單位施工完成；本工程地基為復(fù)合處理地基，承臺以下由復(fù)合地基處理單位及樁基單位完成后交接場地給總承包單位。本工程特點(diǎn)，一是占地面積大，施工用場地寬裕，場內(nèi)臨道及排水組織完善，對抓好現(xiàn)場文明管理創(chuàng)下良好基礎(chǔ)。二是場內(nèi)外交通四通八達(dá)，極為便利，有利于施工組織籌劃。施工的難點(diǎn)

5、是工期相對緊張、配套專業(yè)工程多，分包單位多，交叉作業(yè)復(fù)雜。作為世界大學(xué)生運(yùn)動會這項舉世瞻目的工程，竣工日期不容延遲。因此，本工程監(jiān)理的重點(diǎn)將是，以質(zhì)量安全為主，抓好組織協(xié)調(diào)，力促工程進(jìn)度按計劃落實。第三節(jié) 監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：施工準(zhǔn)備、施工階段、保修階段。1施工準(zhǔn)備階段。其中：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的內(nèi)容除了深圳市工程建設(shè)監(jiān)理合同中的監(jiān)理內(nèi)容外，還包括：1）協(xié)助發(fā)包人辦理拆遷工作；2）辦理有關(guān)招標(biāo)申請手續(xù)；3）編制和制作招標(biāo)文件及其必要附件；負(fù)責(zé)對標(biāo)底工程量進(jìn)行審核，提出審核意見。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場需發(fā)生的各項措施項目編制措施方案，配合標(biāo)底編制；4）審查投標(biāo)人資格；5）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑；6）

6、擬定抬標(biāo)公告；7）組織開標(biāo)、評標(biāo)，并提出招標(biāo)前期咨詢服務(wù)；8）負(fù)責(zé)招標(biāo)答疑及補(bǔ)遺；9）監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的工程項目開標(biāo)后，在發(fā)包人發(fā)出中標(biāo)通知書前復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，并書面提出詳細(xì)的分析報告；2施工階段和保修階段。其中包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技

7、術(shù)方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程枝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建

8、設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2009年2月 日至 2010年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為：優(yōu)良。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍（ 20000萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。4、施工安全監(jiān)理的目標(biāo)及方針；杜絕重大事故，降低工傷頻率。安全第一，預(yù)防為主；施工安全監(jiān)理制度；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任和群防群治制度。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1標(biāo)書、；圖紙、政府批文、資料；2國家和地方現(xiàn)行的

9、工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。4本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020016、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)劃GB502020027、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320028、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420029、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200210、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208200211、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200212、建筑裝飾修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200113、建筑給水排水工程施

10、工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200214、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200215、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200216、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310200217、智能建筑質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339200318、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020520002第二章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等組織成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖給 排 水預(yù)決算法信息資料通風(fēng)空調(diào)電氣安裝土 建各 專 業(yè) 監(jiān) 理 工

11、程 師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師第二節(jié) 人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名職 務(wù)職 稱專業(yè)注冊號1葉和智總監(jiān)高工工民建2張九林總監(jiān)代表高工工民建3李澤紅監(jiān)理工程師工程師工民建4蔣政監(jiān)理工程師工程師機(jī)電安裝5蔣曉暉監(jiān)理工程師工程師給排水6項兵建監(jiān)理工程師工程師電氣7程曉黎造價工程師工程師土建造價8劉伯宣造價工程師工程師安裝造價9賈麗萍造價工程師工程師土建造價10楊青鋒招投標(biāo)管理工程師工民建11李洋監(jiān)理員工程師工民建12宋仁科監(jiān)理員助工工民建13陳冰資料員助工工民建二、人員進(jìn)場計劃由于各建設(shè)階段工作內(nèi)容要求對監(jiān)理工程師的需求相對不同，為便于監(jiān)理工作的開展，應(yīng)科學(xué)合理地安排監(jiān)理人

12、員有序進(jìn)場，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程需要分期進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，具體安排如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段 3 人第二階段：施工階段 13人 第三節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和

13、竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參加與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理

14、工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)

15、備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序第一節(jié)、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司

16、經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理工程部，監(jiān)理工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理資料：1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同；2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告；3）政府相關(guān)的批文；4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范；2、熟悉現(xiàn)場情況；1）場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定。2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織機(jī)構(gòu)等。3）資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)。4）規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。3編寫監(jiān)理規(guī)則總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設(shè)單位。4

17、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工，監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

18、2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4、施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要肉容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題；8、各方簽署文件權(quán)限聲明；9、文件收發(fā)人；（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件；1）合同簽訂情況；三通一平泛指通水、通電、通道路、通通訊，場地平整等相關(guān)施

19、工條件；2）資金到位情況；3）施工許可證；4）圖紙是否已滿足施工需要；5）規(guī)劃局放線、核準(zhǔn)基線；6）建設(shè)單位針對本項的組織情況；2、圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定；2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3）施工組織設(shè)計（專項施工方案）；4）人員到位情況；5）施工設(shè)備及原材料到位情況；（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的

20、產(chǎn)品報監(jiān)理項目部選擇；2）材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證文件外，還需由監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。材料送檢到有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位。送檢時有“見證卡”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一分復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人中的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項目，監(jiān)

21、理人員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停工施工的指令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理工程師將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理工程師事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理工程師檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)理或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重大子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，

22、由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗收由總監(jiān)理組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后在章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1）檢查上次會議事項的落實

23、情況，分析未完事項原因；2）施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況；3）監(jiān)理或業(yè)主對當(dāng)前情況的及時指示。4）對施工單位提出問題的答復(fù)；5）其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開；（九）竣工驗收施工單位完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄）我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志用深圳的監(jiān)理日記冊記錄。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報

24、工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。1）施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容；2）本月工程概況；3）本月工程形象進(jìn)度；4）工程進(jìn)度；（1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。5）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。6）工程計量與工程款支付：7）工程量審核情況；8）工程款審批情況及月支付情況；9）工程款支付情況分析；10）同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠；11）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等

25、方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見各建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依據(jù)有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自已收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文；2）施工過程中

26、的會議記錄及決議；3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底；4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件。5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志；7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件；8）監(jiān)理往來文件。6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。第二節(jié)、主要的程序框圖下面給出部分主要的程

27、序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序合同終止組建項目監(jiān)理施工階段監(jiān)理提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收審查竣工資料總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理資料歸檔、決算組織竣工初驗第一次工地例會圖紙會審保修期監(jiān)理測量放線施工準(zhǔn)備審批施工組織設(shè)計審批開工報告簽發(fā)開工指令合同管理信息管理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn) 場 調(diào) 查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系

28、，審查新技術(shù)、新工藝、新材料3、質(zhì)量控制程序圖驗 收1、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料3、監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)需要時）的驗收4、檢查不合的設(shè)備即時退場5、驗收合格進(jìn)行計量，進(jìn)入下一道工序施工、不合格返工。開工施工組織1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報批3、材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場施工內(nèi)容的控制施工機(jī)構(gòu)的控制進(jìn)場材料及設(shè)備的控制1、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求1、符合施工方案的要求2、填寫進(jìn)場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、生產(chǎn)許可證

29、、生品性能報告3、對設(shè)備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)備即時退場檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況4、投資控制程序框圖分析投資偏差情況（監(jiān)理）有無偏差繼續(xù)施工竣工決算分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）工程計量：1、 驗收合格的項目2、 經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項目施 工 單 位審核施工組織設(shè)計有無不合理修改施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程變更；按工程變更程序處理 是 否 有 無5、進(jìn)度控制框圖承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查與實際計劃比較繼續(xù)執(zhí)行計劃要求承包人分析原困并采取措施調(diào)

30、整施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃監(jiān)理審查批準(zhǔn)、實施進(jìn)度計劃不同意 同意 不符合 相符總進(jìn)度計劃完成6、保修期監(jiān)理程序：工程竣工，監(jiān)理組退場，通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃，建立保修期工程回訪記錄質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理（必要時）技術(shù)副總召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案，報總經(jīng)理（處要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術(shù)總工程師，現(xiàn)場監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料7、工

31、程質(zhì)量事故處理程序圖按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工部位填“質(zhì)量問題報告單”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”組織召開質(zhì)量事故分析會監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理8、工程變更處理程序施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核 接受嗎? 不接受 接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理就變更類別與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1）請建

32、設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文）。2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作

33、業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召

34、開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）

35、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。返修工序施工完畢施工單位自檢，專職檢，初驗 不合格 合格施工單位申請報驗監(jiān)理監(jiān)理、施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗 不合格 合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序 工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任析；質(zhì)量事故處理措施的商定

36、；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承單位立即停工整改。（1）未經(jīng)驗收即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施工，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖所示規(guī)定的管理流程。

37、施工單位 申報總監(jiān) 不同意建設(shè)單位 簽署 簽署 簽署開工 開工申請程序框圖（附圖5）7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程量一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8）行使好質(zhì)量否決裂權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事

38、宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。 總監(jiān)理工程師主持指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)審查、核定修改 NO YES總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā) 工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）11）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1）分部分項工程和各驗收批記錄完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查合格后，再經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。 2）審核竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工

39、單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試竣工資料：工程竣工報告、質(zhì)量保證資料保修書、施工安全管理資料質(zhì)量評定資料自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗收 不合格整改 合格4）承擔(dān)保修

40、期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部分責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供

41、應(yīng)廠家的資質(zhì)證、產(chǎn)品合格等手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)構(gòu)、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整

42、理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2）主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。3）

43、安裝工程方面包括：供電設(shè)備、大型變壓器以及設(shè)備安裝就位。2、針對承包單的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第二節(jié)、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1

44、）審批項目實施總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃；審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)生和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案；審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃內(nèi)協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素

45、。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：（1） 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。（2） 形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3） 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4） 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)

46、系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施工的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾編措施，并監(jiān)督實施：1） 制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單位、金資水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（一） 進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1）落實進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實際分析，承包單位、監(jiān)