關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議

1、關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議 第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓"雙基工作'，強(qiáng)化安全意識(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保證?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷強(qiáng)化"雙基'工作，革新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了"天天講安全，時(shí)時(shí)重安全'的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特別機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行常常

2、性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)狀況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行"三檢'驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的

3、質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法1、舉行管理人員培訓(xùn)分公司技術(shù)部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提升了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部保持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，保持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，保持進(jìn)行"安全、質(zhì)量、文明'大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并

4、將整改狀況回復(fù)分公司技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，強(qiáng)化了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法由技術(shù)部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。依據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，技術(shù)部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給技術(shù)部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)1、強(qiáng)化人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅

5、對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，保證施工質(zhì)量與安全分公司通過技術(shù)部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，保證了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。四、質(zhì)量安全管理存在的不夠1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待強(qiáng)化，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配置上的不夠，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員

6、的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采納多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。 第二部分：2021年質(zhì)量安全管理工作安排2021年，分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞"精細(xì)管理，狠抓落實(shí)'這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。分公司2021年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為"大力推行標(biāo)化管理'、"狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)'。2021年，分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以"務(wù)實(shí)'

7、;的工作作風(fēng)，" 與時(shí)俱進(jìn) '的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足南京市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)2021年分公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)優(yōu)革新工程1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終保持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹&quo

8、t;質(zhì)量是企業(yè)的生命'的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場(chǎng)。2、制定措施、狠抓落實(shí)我分公司將按照總公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)計(jì)劃、分解指標(biāo)，編排好各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，專人與各項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行督導(dǎo)，并報(bào)公司生產(chǎn)與安全部備案。各項(xiàng)目部對(duì)照各自指標(biāo)計(jì)劃，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或節(jié)點(diǎn)工程的施工隊(duì)伍，明確責(zé)任人，簽訂軍令狀，做到指標(biāo)有人扛、責(zé)任有人擔(dān)、獎(jiǎng)罰能兌現(xiàn)。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的掛牌督辦制度，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，組織開好月度項(xiàng)目檢查及生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，集中

9、力量，有針對(duì)性的采用措施，及時(shí)解決，保證生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量與安全。3、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，推行質(zhì)量、安全責(zé)任制(1)、強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別治理質(zhì)量通病質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也直接關(guān)系到公司形象。今年，分公司要建立好質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以抓"項(xiàng)目質(zhì)量'為主線，不斷完善質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任管理制度。(2)、推行質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任管理量化項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司將推出的10大指標(biāo)，即"實(shí)施性施工組織制定以及專項(xiàng)施工方案報(bào)批、質(zhì)量實(shí)施策劃和質(zhì)量控制要點(diǎn)臺(tái)帳、每周工程質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量交底、

10、工序影像資料、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳、實(shí)體質(zhì)量、檢測(cè)設(shè)備、樣板引路、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是否及時(shí)'為基礎(chǔ)。(3)、落實(shí)安全監(jiān)督管理在安全監(jiān)督管理上，應(yīng)在臨邊防護(hù)、施工腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電上強(qiáng)化培訓(xùn)教育，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目安全管理人員配置。對(duì)危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)控措施，常常組織聯(lián)合檢查、驗(yàn)收，將高危險(xiǎn)源落實(shí)相應(yīng)專項(xiàng)方案上，執(zhí)行方案交底制度、做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的狀況在各項(xiàng)目出現(xiàn)。(4)、強(qiáng)化在建工程質(zhì)量、安全責(zé)任認(rèn)真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，做到目標(biāo)不變，力度不減。一是要堅(jiān)決破除利用"負(fù)公差'來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作的觀念。"

11、;負(fù)公差是用來控制質(zhì)量的，而不是用來節(jié)約成本的'，利用"負(fù)公差'來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作就是偷工減料。二是要切實(shí)做到以施工工藝來保證質(zhì)量，以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個(gè)評(píng)審實(shí)施性施工組織制定、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)技術(shù)方案，提升分公司層面的預(yù)控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量安全管理的落實(shí)。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，禁止內(nèi)業(yè)資料外包。二、推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分公司今年計(jì)劃打造2個(gè)及以上標(biāo)準(zhǔn)化工地，并不少于1個(gè)樣板示范工程，以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷向精細(xì)化邁進(jìn)，保證工程施工的質(zhì)量與安全。因?yàn)槲宜举|(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)還處在起步階段，相關(guān)于其他公司還有一定

12、差距。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程管理線將采用以下主要措施：1、走出去和請(qǐng)進(jìn)來要做好質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，光憑自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升、充實(shí)質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進(jìn)分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，到他們的標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目觀摩；另外，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)和交流。2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)管理線的管理人員對(duì)局標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行具體解讀、交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)目對(duì)手冊(cè)的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對(duì)以往管

13、理成果的總結(jié)和提煉盡快汲取。3、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展今年將進(jìn)一步強(qiáng)化駐地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過樣板引路的方式引導(dǎo)提升各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定具體實(shí)施計(jì)劃，按月對(duì)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的開展?fàn)顩r進(jìn)行考核。做到"任務(wù)清楚、責(zé)任明確、措施得力、抓出實(shí)效'，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。三、強(qiáng)化管控，切實(shí)提升質(zhì)量安全管理水平1、生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路2021年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:推動(dòng)生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設(shè)；推動(dòng)生產(chǎn)安全工作從被動(dòng)防范向源點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變；推動(dòng)生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、常?；?、制

14、度化轉(zhuǎn)變；推動(dòng)生產(chǎn)安全工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；推動(dòng)生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。2021年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總的思路是：在保證無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的合格工程項(xiàng)目。分公司全體員工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提升熟悉，樹立"以人為本'的理念和"質(zhì)量是企業(yè)的生命'的指導(dǎo)思想，深入理解"安全第一、預(yù)防為主'、"安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山'的思想內(nèi)涵，把職工的利益放在首位，把工程質(zhì)量控制落到實(shí)處，以對(duì)人

15、民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。2、2021年安全生產(chǎn)工作安排1保證目標(biāo)：A、四大事故人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通為零，消滅死亡事故。B、千人負(fù)傷率控制在3以下。C、千人重傷率控制在0.5以下。2爭(zhēng)取達(dá)到的管理目標(biāo)：嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；積極推行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；職工教育培訓(xùn)率、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率、重大隱患整改率、特別工種持證上崗率、勞作保護(hù)用品發(fā)放率等達(dá)到100%；班組安全生產(chǎn)管理合格率達(dá)到90%以上。3主要措施：為完成上述安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，應(yīng)采用切實(shí)有效的措施，為此分公司要求各項(xiàng)目在2021年的安全生產(chǎn)工作中要建

16、立一個(gè)"模式'，夯實(shí)"雙基'建設(shè)，搞好三個(gè)"保持'，落實(shí)六個(gè)"強(qiáng)化'。1)建立人性化的安全管理模式。安全管理工作的對(duì)象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現(xiàn)是"以人為本'的思想。2)夯實(shí)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全落實(shí)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度。2021年，各項(xiàng)目將重點(diǎn)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點(diǎn)"下潛'，把安全"關(guān)口'前移。要從強(qiáng)化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實(shí)"雙基'建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理模式。

17、這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。3)保持加大對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)必需的資源投入。依據(jù)項(xiàng)目大小，分公司將增加為達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的資金投入等，對(duì)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。繼續(xù)增加對(duì)安全生產(chǎn)的資源投入，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來滿足項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的要求，這項(xiàng)工作要持之以恒地保持下去。4)保持做好職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)。2021年分公司將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)和考核，合格后方可任職。5)保持安全

18、檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、催促整改的有效手段，這項(xiàng)工作要長(zhǎng)期保持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時(shí)間、定措施、定人員的"三定'原則落實(shí)整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。6)強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動(dòng)安全工作的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須建立在依靠科技進(jìn)步和提升勞作者素養(yǎng)的基礎(chǔ)上。各項(xiàng)目要通過制定安全技術(shù)革新規(guī)定，督導(dǎo)項(xiàng)目真正建立健全技術(shù)革新體系和運(yùn)行機(jī)制，把安全科技工作擺到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略位置上來。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，健全技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)力量和資金投入，通過&quo

19、t;產(chǎn)、學(xué)、研'結(jié)合，搞好安全科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。積極推廣和采納新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合安全防御能力。今年，項(xiàng)目要強(qiáng)化項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)技術(shù)研究；典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護(hù)技術(shù)研究；毒物排放，防止環(huán)境污染的技術(shù)研究；電焊機(jī)空載降壓保護(hù)技術(shù)的引進(jìn)和推廣等工作，努力使分公司的安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作提升到較高的水平。7)強(qiáng)化和提升處理事故的應(yīng)急能力。目前，各項(xiàng)目基本上制定了緊急救援預(yù)案，但有必要進(jìn)一步健全和規(guī)范，應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的變化狀況，及時(shí)修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)系、救援設(shè)備及器材、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、傷員救治應(yīng)急措施、事故報(bào)告等

20、內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要告之從業(yè)人員和相關(guān)人員，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理備案。同時(shí)，各項(xiàng)目還要進(jìn)行必要的演練，保證一旦遇有事故，救援工作有條不紊，強(qiáng)化和提升處理事故的應(yīng)急能力。8)強(qiáng)化法治觀念，加大責(zé)任追究力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故的項(xiàng)目，必須按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報(bào)告制度，即使沒有發(fā)生傷亡事故，也應(yīng)如實(shí)、按時(shí)填報(bào)總局要求的傷亡事故月報(bào)表。對(duì)事故的處理，各項(xiàng)目及部門要強(qiáng)化法治觀念，加大責(zé)任追究力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。處理事故必須保持"四不放過'的原則，要通過事故的處理，提

21、升職工遵章守紀(jì)的自覺性，做到"春夏秋冬安全在我心中，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)防生產(chǎn)事故。'9)嚴(yán)格公司職業(yè)安全健康管理體系的執(zhí)行工作。公司建立職業(yè)安全健康管理體系，是健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，進(jìn)行規(guī)范化管理的重要措施，也是建立現(xiàn)代項(xiàng)目制度，貫徹"安全第一，預(yù)防為主'方針，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。該體系特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目班子的承諾和責(zé)任及全員參加，全過程控制和繼續(xù)改善的原則，因此嚴(yán)格執(zhí)行公司體系的執(zhí)行工作，對(duì)消除、降低和避免各類與工作相關(guān)的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生，保證全體勞作者的安全與健康大有益處。10)強(qiáng)化臨時(shí)用電管理，作好隱患整改工作。臨時(shí)用電隱患給項(xiàng)目

22、安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅，對(duì)這方面的問題，應(yīng)引起大家的高度重視。各項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)照臨時(shí)用電的"五大隱患'，按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求，查問題，找隱患，定措施，進(jìn)行認(rèn)真整改。3、2021年技術(shù)質(zhì)量工作安排質(zhì)量是企業(yè)和項(xiàng)目的生命，也是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。2021年分公司的項(xiàng)目在局、公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建設(shè)項(xiàng)目未發(fā)生大的質(zhì)量事故，總體形勢(shì)還是不錯(cuò)的。2021年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，應(yīng)在打造更多的有影響的合格工程項(xiàng)目上努力。分公司2021年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要求如下：1、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法保證安全、降低成本、提升基礎(chǔ)設(shè)施的施工

23、能力，變勞作密集管理為技術(shù)密集管理，促進(jìn)分公司繼續(xù)發(fā)展。2、質(zhì)量管理原則對(duì)分公司每個(gè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制和管理要保證合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：1保持 "質(zhì)量第一、用戶至上'，筑產(chǎn)品作為一種特別的商品，使用年限較長(zhǎng)，是 "百年大計(jì)'，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把 "質(zhì)量第一、用戶至上'作為質(zhì)量控制的基本原則。2以人為核心，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 "以人為核心'，把人作為

24、控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立 "質(zhì)量第一'觀念，提升人的素養(yǎng)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。3以"以預(yù)防為主'，就是要從對(duì)質(zhì)量檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是保證施工項(xiàng)目的有效措施。4保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。各級(jí)質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、 公正，不持偏見；遵紀(jì)、遵守法律，杜絕不正之風(fēng)；既要保持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛慎重，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助。3、質(zhì)量管理重點(diǎn)1強(qiáng)化材料構(gòu)配件的質(zhì)量管理材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以強(qiáng)化材料的質(zhì)量控制.是提升工程質(zhì)量的重要保證。2021年分公司及各項(xiàng)目將強(qiáng)化材料及構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,