項目部管理制度和績效考核辦法

1、精品文檔交流1 建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、項目部成員必須形成計劃實施檢查改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、 “公司利益高于一切”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司

2、利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2 人以上同時請假。8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、

3、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。13、項目部由專人記錄考勤。14、 對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、 統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、 設備丟失事件。15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：18.1 工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好

4、資料的整理收集工作。18.2 做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。18.3 現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。18.4 對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1 關乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2 保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3 對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。19.4 大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。19.5 工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：20.1 施工時禁止飲

5、酒精品文檔交流2 20.2 大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3 材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4 施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5 施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。20.6 現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7 團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8 對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1 新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。21.2 現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3 施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查

6、安全設施是否完好。21.4 特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。21.5 使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6 吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。21.7 施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8 施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1 施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2 動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側(cè)。22.3 施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、 維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4 嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符

7、合施工用電要求。22.5 配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。22.6 電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7 接地裝置應定期檢查。22.8 施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1 施工前做好成本預測。23.2 隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23.3 對于材料的采購、保管、 使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。23.4 項目部成員合理配備加強管理，

8、工資與績效掛鉤。23.5 對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。23.6 嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：24.1 項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。24.2 技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。24.3 對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。24.4 加強專項檢測， 特別是隱蔽工程要有技術或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，

9、避免帶入下一環(huán)節(jié)。24.5 做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。精品文檔交流3 24.6 加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。24.7 做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。24.8 澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。25、進度管理制度：25.1 項目部制定施工進度計劃。25.2 按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。25.3 根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。25.4 制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。25.5 項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術管理制度26.1 施工前應以甲方下達的技術、書面交

10、底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2 施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經(jīng)設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。26.3 由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。26.4 冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。26.5 對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織

11、作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。26.6 對于特殊工種， 如電工、 焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。26.7 技術負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際， 開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。27、安全生產(chǎn)管理制度27.1 項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。27.2 新

12、入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。27.3 對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。27.4 對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。27.5 在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。27.6 現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。27.7 嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。27.8 現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳

13、工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。27.9 遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。27.10 在施工現(xiàn)場、 宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。精品文檔交流4 27.11 嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法1項目經(jīng)理1 制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10 分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準2 組織每周的生產(chǎn)計劃會10 分3 組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字10 分4 組織每月的進度申報及上月的收款10 分進度

14、申報5 分，收款 5 分5 每季度的進度計劃完成率40 分完成率達到85%，為滿分； 以下按實際完成率得分6 每季度的成本控制率20 分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超 1%，扣 5 分，扣完為止2技術負責人1 組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前）20 分報項目管理部批準2 組織專項施工開工前的技術交底10 分3 組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查20 分4 每季度的進度計劃完成率30 分完成率達到85%，為滿分； 以下按實際完成率得分5 每季度的成本控制率20 分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超 1%，扣 5 分，扣完為止3.施工員1 計劃工作完成率30 分2 技術交底10 分3 材料、物資、設備、勞動力計劃10 分4 收方、計量及簽字（每周）10 分5 技術檔案、簽證資料編寫10 分6 項目部其他員工評議30 分評議滿分100 分，評議達到90 分即得考核30 分；評議每降 1 分，考核得分扣2 分。4.質(zhì)檢（含試驗、資料）1 建立臺賬30 分2 資料歸檔完整50 分3 項目部其他員工評議20 分評議滿分100 分，評議達到90 分即得考核20 分；評議每降 1