上海市某文化藝術(shù)公司少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例

1、上海市某文化藝術(shù)公司少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例1、項(xiàng)目名稱上海市某文化藝術(shù)公司少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書二、項(xiàng)目背景當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏加快，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾所周知教育將從娃娃抓起，家長(zhǎng)們普遍 認(rèn)為多掌握一門技藝就意味著多了一份兗爭(zhēng)力，今后多了一條謀生的道路，多了一種安身立 命的本事。所以多孩子一出生就開(kāi)始報(bào)名參加各類培訓(xùn)班，早教、音樂(lè)、舞蹈、美術(shù)、書法、 器樂(lè)等等幾乎都不落下，多報(bào)告幾個(gè)培訓(xùn)班，目的是為了培養(yǎng)孩子的興趣，保證其全而發(fā)展。許多家長(zhǎng)也紛紛把孩子送進(jìn)藝術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。少兒藝術(shù)成為提高少兒素質(zhì)，促進(jìn)少兒成 才的第二課堂。地方性的少兒藝術(shù)學(xué)校和少兒藝術(shù)培訓(xùn)基地眾多，每年進(jìn)入各類少兒藝

2、術(shù)培 訓(xùn)班的孩子形成了龐大的體宦，地方省市形成了以歌舞團(tuán)主體的一批專業(yè)水平較高的專家隊(duì) 伍，以中小學(xué)幼兒園舞蹈編導(dǎo)老師為主體的大批青年骨干隊(duì)伍，以青少年學(xué)生為主體的一大 批表演人才隊(duì)伍。教育支出一直占中國(guó)家庭支出很大比重。據(jù)調(diào)査，目前超過(guò)半數(shù)的城市家庭，孩子每月 花費(fèi)占家庭總收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元1000 元之間;平均每個(gè)孩子月消費(fèi)額的大約30%用于教育培訓(xùn)。粗略計(jì)算，2014年，整個(gè)中小學(xué) 培訓(xùn)市場(chǎng)的前景已超過(guò)上千億元，而我國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在320億元左右。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行的抽樣調(diào)査發(fā)現(xiàn)，我國(guó)59歲、1014歲、1519歲年齡段人口分

3、別占我 國(guó)人口總數(shù)的6.24%、7.97%和8.5%o國(guó)際上通常將6歲至29歲作為受教育年齡段，若將 13億乍為我國(guó)人口近似的總數(shù)，則我國(guó)受教育年齡段群體十分龐大。世界銀行曾發(fā)表過(guò)一 份通過(guò)終身學(xué)習(xí)來(lái)提高中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告，報(bào)告顯示，我國(guó)從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)生人數(shù) 山世界的17%,但是教有市場(chǎng)價(jià)值卻只占2%,此數(shù)據(jù)充分顯示了我國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)容雖巨 大。三商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容第一章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目摘要1.1少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目背景1.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析13少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1項(xiàng)目融資方案概況132項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況第二章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目公司介紹

4、2.1公司發(fā)展簡(jiǎn)況22公司組織架構(gòu)23公司管理模式2.4公司經(jīng)營(yíng)情況第三章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析3.1少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析3.1行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)3.2少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)冃冃標(biāo)市場(chǎng)分析321政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析322市場(chǎng)規(guī)模分析323盈利悄況分析324市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.5進(jìn)入壁壘分析3.2.6市場(chǎng)分析總結(jié)第四章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)H產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)莒計(jì)劃421項(xiàng)目產(chǎn)品生

5、產(chǎn)方式4.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)雖改進(jìn)424項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析4.3項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)43.2項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景第五章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)5現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況52項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況53項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃55項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施第六章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.1少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略6.2少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式第七章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)冃融資和資金退出7.1少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金需求用星與期限7.1.1項(xiàng)目總投資7.1.2固定資產(chǎn)投資7.1.3流動(dòng)資金72少兒藝

6、術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金籌集方式721項(xiàng)目資本金籌措7.2.2項(xiàng)目債務(wù)資金籌措723項(xiàng)目融資方案分析7.3少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金籌集方式7.4少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)冃資金使用規(guī)劃75少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃7.6少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1股票上市7.6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3股權(quán)回購(gòu)7.6.4股利第八章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)8.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)83少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)H財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表&4.1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表8.4.2項(xiàng)目損亞表84.3項(xiàng)目利潤(rùn)分配表8.5少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第九章：少兒藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3市場(chǎng)不確定性風(fēng)