施工項目技術(shù)管理工作要點PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1施工項目技術(shù)管理工作要點施工項目技術(shù)管理工作要點第1頁/共56頁7 7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理。理。第2頁/共56頁第3頁/共56頁第4頁/共56頁第5頁/共56頁業(yè)主可以提供的施工條件。業(yè)主可以提供的施工條件。第6頁/共56頁可操作性?？刹僮餍?。第7頁/共56頁項目施工組織設(shè)計項目施工組織設(shè)計類型內(nèi)容內(nèi)容審批審批按作用分：按作用分：施工組織設(shè)計大綱施工組織設(shè)計大綱 施工方案施工方案 詳細(xì)施工（組織）設(shè)計詳細(xì)施工（組織）設(shè)計按范圍分：按范圍分： 總總 單單 分分 專專單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案示例施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批企業(yè)內(nèi)部審

2、批業(yè)主、監(jiān)理審核業(yè)主、監(jiān)理審核第8頁/共56頁施工組織設(shè)計文件施工組織設(shè)計文件工程概況工程概況導(dǎo)流導(dǎo)流建筑物建筑物結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)備施工條件分析施工條件分析施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場合同合同法規(guī)法規(guī)施工方方案施工方方案技術(shù)方案技術(shù)方案組織方案組織方案施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃時間進(jìn)度時間進(jìn)度資源進(jìn)度資源進(jìn)度施工平面圖施工平面圖總平面總平面 階段平面階段平面QSDC保證措施保證措施技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)組織組織合同合同QC計計劃計計劃管理點管理點QC活動活動注意：編審程序注意：編審程序 互動關(guān)系互動關(guān)系 合同約束合同約束 自主決策自主決策 總體優(yōu)化總體優(yōu)化第9頁/共56頁劃的措施、進(jìn)行成本核算）。劃的措施、進(jìn)行成本

3、核算）。第10頁/共56頁第11頁/共56頁進(jìn)度控制進(jìn)度控制 進(jìn)度工具進(jìn)度工具進(jìn)度計劃方法進(jìn)度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 橫道圖法橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法各工作六個時間參數(shù)各工作六個時間參數(shù) 計算依據(jù)計算依據(jù)計算方法計算方法時間參數(shù)時間參數(shù)類型類型關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路國國內(nèi)內(nèi) 推推薦薦雙代號雙代號單代號單代號雙代號有時標(biāo)雙代號有時標(biāo)單代號搭接單代號搭接國國際際情情況況肯定型，非，隨機(jī)肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面多平面、單平面第12頁/共56頁網(wǎng)絡(luò)計劃原理網(wǎng)絡(luò)計劃原理工藝邏輯工藝邏輯組織邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最早進(jìn)度最遲

4、進(jìn)度最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案兩套進(jìn)度方案總時差總時差局部時差局部時差兩種機(jī)動時間兩種機(jī)動時間124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 12 24 46 68 8101012121414ABCDEF最最早早(最最遲遲)第13頁/共56頁進(jìn)度控制進(jìn)度控制 組織措施組織措施(1)建全組織體系建全組織體系(2)?？夭块T與人員專控部門與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程工程流程(編審批編審批)(5)會議的組織設(shè)計會議的組織設(shè)計合同關(guān)系合同關(guān)系管理關(guān)系管理關(guān)系組織組織目標(biāo)分解目標(biāo)分解責(zé)任落實責(zé)任落實進(jìn)度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，進(jìn)度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編編審審批程序的必要性批程序的必要性各種

5、會議是協(xié)調(diào)的重要手段各種會議是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果第14頁/共56頁進(jìn)度控制進(jìn)度控制 管理（合同）措施管理（合同）措施(1)管理措施的范圍、思想管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理及風(fēng)險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時合理的、邏輯關(guān)系和時差分析差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險管理的措施風(fēng)險管理的措施(6)重視信息化技術(shù)重視信息化技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。本身

6、就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。的原理。合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。前提。風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。重要性。第15頁/共56頁進(jìn)度控制進(jìn)度控制 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施(1) 經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應(yīng)計

7、劃，資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進(jìn)度計劃相適應(yīng)。應(yīng)與進(jìn)度計劃相適應(yīng)。(3) 資金需要量、來源與供資金需要量、來源與供應(yīng)時間。應(yīng)時間。(4)加快進(jìn)度所需資金要在加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮預(yù)算中考慮 資源資源(含資金含資金)是實際網(wǎng)絡(luò)是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計劃應(yīng)包含時間進(jìn)程規(guī)進(jìn)度計劃應(yīng)包含時間進(jìn)程規(guī)劃劃(程序、過程程序、過程)和資源供應(yīng)和資源供應(yīng)計劃。計劃。提高效率，一靠合理組織，提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二各得其所，避免相互干擾；二靠運行機(jī)制，激勵措施是增強(qiáng)靠運行機(jī)制，激勵措施是增強(qiáng)活力的手段。活力的手段。第16頁/共56頁進(jìn)度控制進(jìn)度控制

8、技術(shù)措施技術(shù)措施(1)施工方案對進(jìn)度的影響施工方案對進(jìn)度的影響 施工方案對施工進(jìn)度的決定施工方案對施工進(jìn)度的決定性作用。性作用。 平行搭接、立體交叉、流平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施水組織的不同效果與措施第17頁/共56頁控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)約束機(jī)制約束機(jī)制關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo) 按計劃行動按計劃行動 調(diào)節(jié)行為調(diào)節(jié)行為基本約束基本約束內(nèi)內(nèi)部部自自控控外外部部監(jiān)監(jiān)控控質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 約 束 機(jī) 制質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 約 束 機(jī) 制檢查檢查 警示警示建議建議 勸阻勸阻指令指令整改整改意見意見 處罰處罰責(zé)任到責(zé)任到位位行為自行為自律律預(yù)測預(yù)預(yù)測預(yù)控控措施措施目標(biāo)目標(biāo) 方法方法

9、不得不得必須必須 應(yīng)該應(yīng)該對策對策 趨勢趨勢第18頁/共56頁質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 反 饋 機(jī) 制質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 反 饋 機(jī) 制質(zhì)量活動質(zhì)量活動展展 開開預(yù)預(yù)案案策策劃劃計劃或計劃或決策決策結(jié)果結(jié)果評價評價干擾干擾因素因素行動部署收集信息作用排除預(yù)測分析信息反饋信息反饋偏差偏差原因原因?qū)Σ邔Σ叩?9頁/共56頁施 工 準(zhǔn) 備 控 制施 工 準(zhǔn) 備 控 制 施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制 施工質(zhì)量驗收控制施工質(zhì)量驗收控制自控主體自控主體監(jiān)控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商 業(yè)主設(shè)計監(jiān)理 政府 過程驗收竣工驗收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)

10、性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料第20頁/共56頁 作作 用用形形 式式內(nèi)內(nèi) 容容 承包商的施工質(zhì)量計劃承包商的施工質(zhì)量計劃 建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系施工條件分析 質(zhì)量目標(biāo)采取的技術(shù)方案組織、人員、資源控制點與控制措施檢測手段、方法對外保證對內(nèi)管理施組設(shè)計質(zhì)量計劃項目管理實施第21頁/共56頁施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進(jìn)度安全正確配置 保證質(zhì)量 投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)人人：勞動主體勞動主體群體：資質(zhì)群體：資質(zhì)個體：資格個體：資格依法承包依法承包持證上崗持證上崗教育培訓(xùn)教育培訓(xùn) 機(jī)機(jī)：勞動手段勞動手段

11、主輔機(jī)具主輔機(jī)具性能精度性能精度料料：勞動對象勞動對象原材料、構(gòu)原材料、構(gòu)配件、用品配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資標(biāo)、質(zhì)保資料料法法：勞動技能勞動技能技術(shù)工藝技術(shù)工藝施工方法施工方法施工程序施工程序技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù) 環(huán)環(huán)：勞動環(huán)境勞動環(huán)境安全防護(hù)安全防護(hù)通風(fēng)照明通風(fēng)照明作業(yè)場所作業(yè)場所第22頁/共56頁施工作業(yè)過程質(zhì)量控制施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書解讀解讀 各項施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本各項施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實踐中形成單位、量大范圍廣。施工實踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用：

12、應(yīng)用：技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗收技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗收隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行變更管理、計量管理、活變更管理、計量管理、活 動，。動，。（）必須控制全部作業(yè)過）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。程（工序）質(zhì)量。（）控制程序（）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗收、不合格處理結(jié)果驗收、不合格處理（）基本要求（）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點、檢預(yù)防為主、設(shè)置控制點、檢查、檢測、檢查記錄、資料查、檢測、檢查記錄、資料第23頁/共56頁工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收 驗收劃分驗收劃分分

13、項分項檢驗批檢驗批子分部子分部分部分部子單位子單位單位工程單位工程 驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)批批 。 。分分 。項項 。分項全合格分項全合格資料齊全資料齊全外觀合格外觀合格功能性抽檢功能性抽檢分部分部資料資料外觀外觀 驗收時間驗收時間過過 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 驗驗 收收竣工驗收竣工驗收 驗收組織驗收組織企業(yè)自檢企業(yè)自檢(自檢自檢/專檢專檢/開單開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽準(zhǔn)備準(zhǔn)備初驗初驗預(yù)驗預(yù)驗驗收驗收備案備案第24頁/共56頁成本控制成本控制 任務(wù)與措施任務(wù)與措施任任 務(wù)務(wù)措措 施施組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施合同措施 完全成本完全成本

14、 制造成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購與配置生產(chǎn)要素采購與配置預(yù)測預(yù)測考核考核分析分析核算核算計劃計劃控制控制施工成本施工成本編制報表資料編制報表資料第25頁/共56頁成本控制成本控制成本計劃成本計劃編制依據(jù)編制依據(jù)編制方法編制方法 按組成按組成 按子項按子項 按進(jìn)度按進(jìn)度 按性質(zhì)按性質(zhì) 按要素按要素 可控成本可控成本_現(xiàn)場的現(xiàn)場的合同交底合同交底 責(zé)任目標(biāo)責(zé)任目標(biāo) 施組設(shè)計施組設(shè)計施工預(yù)算施工預(yù)算目標(biāo)成本目標(biāo)成本 資源配置資源配置 合同報價書合同報價書 施工預(yù)算施工預(yù)算 施工設(shè)計施工設(shè)計 要素市價

15、要素市價 要素內(nèi)價要素內(nèi)價 分包費分包費 加工費加工費 (1)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本-完全成本，是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，其編制依據(jù)。完全成本，是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，其編制依據(jù)。(2)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本_制造成本制造成本第26頁/共56頁 按月按月 分段分段 竣工后一次竣工后一次 其它其它(約定約定) 開工前開工前 7天預(yù)付天預(yù)付 不按時付不按時付 通知后通知后 7天停工天停工 違約責(zé)任違約責(zé)任 起扣點協(xié)商起扣點協(xié)商 等比率扣等比率扣 等額扣等額扣 開工前開工前 7天預(yù)付天預(yù)付 不按時付不按時付 通知后通知后 7天停工天停工 違約責(zé)任違約責(zé)任 竣工后竣工后 28天結(jié)算天結(jié)算 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 審核簽發(fā)審核簽發(fā)計算

16、計算支付支付可可調(diào)調(diào)價價/固固定定價價按按月月辦辦理理成本控制成本控制 工程結(jié)算方法工程結(jié)算方法結(jié)算方結(jié)算方式式 預(yù)付款預(yù)付款預(yù)付扣回預(yù)付扣回 進(jìn)度款進(jìn)度款 竣工結(jié)算竣工結(jié)算 動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算 第27頁/共56頁成本控制成本控制成本控制成本控制控制依據(jù)控制依據(jù)控制步驟控制步驟控制方法控制方法 工程合同工程合同 成本計劃成本計劃 進(jìn)度報告進(jìn)度報告 工程變更工程變更 (1)合同價中的總成本合同價中的總成本(2)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算(3)責(zé)任目標(biāo)成本責(zé)任目標(biāo)成本(4)現(xiàn)場目標(biāo)成本現(xiàn)場目標(biāo)成本(5)施組設(shè)計施組設(shè)計。第28頁/共56頁成本控制成本控制 成本控制成本控制控制依據(jù)控制依據(jù)控制步驟控制步驟控

17、制方法控制方法 比較比較 分析分析 預(yù)測預(yù)測 糾偏糾偏 檢查檢查 分解分解預(yù)措預(yù)措落實落實控制控制比較比較分析分析糾偏糾偏第29頁/共56頁成本控制成本控制 成本控制成本控制控制依據(jù)控制依據(jù)控制步驟控制步驟控制方法控制方法 偏差分析法偏差分析法 橫道圖橫道圖 表格表格 曲線曲線 三控結(jié)合三控結(jié)合三算對比三算對比同步核算同步核算第30頁/共56頁第31頁/共56頁氣和管道等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)氣和管道等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。第32頁/共56頁用。用。第33頁/共56頁第34頁/共56頁第35頁/共56頁工工作作名名稱稱工工作作時時間間進(jìn)度（周）進(jìn)度（周）1 1 2

18、2 3 3 4 4 5 5 6 67 7 8 91010111112121313挖土挖土1 1挖土挖土2 2砼砼1 1砼砼2 2防水處防水處理理回填土回填土第36頁/共56頁:為檢查時間累計百分比計劃曲線（2） 曲線比較法實際曲線：時刻超前時間；：時刻超前完成工程量；：時刻拖后時間； ：時刻拖后工程量。第37頁/共56頁優(yōu) 化 曲 線曲 線累 計 百 分 比（ 時 間 ）曲 線實 際 進(jìn) 度 曲 線香 蕉 曲 線第38頁/共56頁第39頁/共56頁前鋒線比較圖判斷：（1）當(dāng)交點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖延：如拖后2天， 拖后1天 （2）當(dāng)交點落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前； （3）當(dāng)

19、交點與檢查日期坐標(biāo)一致，表明實際與計劃一致：如。886804213前鋒線657410323542136571210911710912109119384125637計劃網(wǎng)絡(luò)圖10第40頁/共56頁第41頁/共56頁按操作者分層按操作者分層按供貨廠家分層按供貨廠家分層操作操作者者不合不合格格合格合格不合格不合格率率分析結(jié)果分析結(jié)果工廠工廠不合不合格格合格合格不合格不合格率率分析結(jié)果分析結(jié)果A61332B不合不合格率最格率最小，說小，說明明B焊焊接質(zhì)量接質(zhì)量 較好較好甲甲914 39使用乙使用乙廠焊條廠焊條其焊接其焊接質(zhì)量較質(zhì)量較好好B3925乙10 17 37C10 953合計 19 31 38合

20、合計計19 31 38平均平均平均平均第42頁/共56頁綜綜 合合 分分 層層 法法工人工人甲廠甲廠乙廠乙廠點數(shù)點數(shù)占總數(shù)占總數(shù)點數(shù)點數(shù)占總數(shù)占總數(shù)A不合格不合格 67500合格合格22511100B不合格不合格00343合格合格5100457C不合格不合格330778合格合格770222分析分析結(jié)果結(jié)果使用甲廠焊條：使用甲廠焊條：B不合格率為不合格率為0，說明，說明B較適應(yīng)甲廠焊條，故用甲較適應(yīng)甲廠焊條，故用甲廠焊條，廠焊條，應(yīng)采用應(yīng)采用B的焊接方法；的焊接方法；使用乙廠焊條，使用乙廠焊條，A的不合格率為的不合格率為0，說明，說明A較適應(yīng)乙廠焊條，故用較適應(yīng)乙廠焊條，故用乙廠焊條，乙廠焊條，

21、應(yīng)采用應(yīng)采用A的焊接方法；的焊接方法；第43頁/共56頁第44頁/共56頁序序號號項目項目塊塊數(shù)數(shù)頻率頻率累計累計頻率頻率1強(qiáng)度不足強(qiáng)度不足7856.556.52蜂窩麻面蜂窩麻面3021.778.23局部有漏筋局部有漏筋1510.989.14端部有斷裂端部有斷裂107.296.35折斷折斷53.7100第45頁/共56頁第46頁/共56頁頻 率 在 :0 80 為類 因 素 ： 主 要 因 素 （ 一 般 有 1 2種 因 素 ） 90 為類 因 素 ： 次 要 因 素 ； 100 為類 因 素 ： 一 般 因 素 。類類類巴 雷 特 曲 線強(qiáng) 度麻 面頻 數(shù)累 計 頻 率 露 筋裂 痕折 斷不 合 格 項 目第47頁/共56頁第48頁/共56頁顆粒標(biāo)號儲存條件環(huán)境溫度種類濕度摻量種類級配含泥量級配出廠日期有雜質(zhì)品種有機(jī)質(zhì)砼強(qiáng)度不足振幅振幅機(jī)具濕度