高校體育場館開發(fā)與管理模式探究

1、    高校體育場館開發(fā)與管理模式探究    曹麗靚一、目前高校體育場館存在的問題隨著體育事業(yè)的快速發(fā)展，對高校體育場館的使用與管理提出了更高的要求。但高校體育場館在開發(fā)建設(shè)、管理方面暴露出一些問題。首先，場館面積、規(guī)模、設(shè)備等資源不足。其次，缺乏專業(yè)化的管理人才，體育場館管理方式滯后。最后，從事管理工作的人員多數(shù)不具備專業(yè)的體育知識或管理技能，從而導致管理模式的滯后。二、高校體育場館開發(fā)與管理模式探究1.解放思想，建立管理團隊高校體育場館的經(jīng)營管理要樹立時代觀念，解放思想，不能抱著過去陳舊的觀念不變，只有與時俱進，才能有利于體育事業(yè)的發(fā)展。在當前市場經(jīng)

2、濟條件下，高校體育場館的開發(fā)和管理應(yīng)以市場經(jīng)濟為導向，促進體育事業(yè)向社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大膽創(chuàng)新，探索出適合高校體育場館經(jīng)營管理的新模式，在實現(xiàn)社會效益的同時兼顧經(jīng)濟效益。而且，高校體育場館的開發(fā)與管理，需要涉及多個領(lǐng)域，如廣告策劃、體育競賽、法律咨詢、公共安全、物業(yè)服務(wù)，等等。不是一件簡單的事情，應(yīng)該由專業(yè)的運營團隊來完成這件繁雜的工作。體育場館的數(shù)量不斷增加，功能不斷拓展，擺在人們面前更加突出的問題就是場館管理的專業(yè)化問題。專業(yè)人才會通過規(guī)范和科學的管理來創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益，促進和保證高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。所以要使體育場館的使用價值得到充分的利用，就需要既懂體育又熟悉市場化運

3、作的復合型人才。因此，對于高校來說，引進、培養(yǎng)復合型人才迫在眉睫，提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)也是必要的，并組成體育場館管理團隊，明確各部門與崗位的分工，專門負責開發(fā)與管理工作。一支高素質(zhì)的專業(yè)化工作人員，使高校體育場館的管理更科學化、更全面、更系統(tǒng)。有了這樣專業(yè)的管理團隊，工作效率更高，既能保證體育教學的正常進行，還能面向市場進行商業(yè)開發(fā)與運營。2.提高高校體育場館設(shè)施的利用率再好的資源如果得不到有效的利用，不僅會成為學校的負擔，而且會失去原有的價值。高校要學習和借鑒國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，充分利用高校體育場館設(shè)施資源的優(yōu)勢，改變現(xiàn)在有館難用的現(xiàn)狀，追求最大化價值。資金不足是制約高校體育場

4、館發(fā)展的主要因素之一。可以將體育場館進行校外市場化經(jīng)營，以此吸引社會上的投資，使之得到緩解。但這必須是在滿足學校體育需求的前提下才能進行。首先，加強宣傳，使高校體育場館成為活動中心。比如利用網(wǎng)絡(luò)傳播、印成宣傳手冊等方式，向大眾宣傳場館的空間大、場地大、交通便利、停車方便等優(yōu)勢，適時給予一些優(yōu)惠，吸引一些大型活動，主動創(chuàng)造出更多的機會。其次，對主辦單位的活動要積極配合，做到周到、熱情、 細致的服務(wù)，提高認可度，擁有比較穩(wěn)定的客戶群體，使高校體育場館的有效利用能夠長期下去。最后，高校應(yīng)該抓住寒暑假放假期間，體育場館蘊藏的巨大商機，想辦法引進各類大型活動，提高其利用率。另外，拓寬場館的有償使用范圍也

5、是一條不錯的途徑。這樣不僅提高了體育場館的利用率，也增加了其經(jīng)營收入，更好地促進了體育場館的建設(shè)和發(fā)展。把體育場館的管理從學校中解放出來，使之成為優(yōu)先滿足學校需求，也能服務(wù)社會大眾，場館的利用率更高，達到互惠互利，雙方共贏，較好地適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。三、結(jié)語在新的發(fā)展形勢下，高校體育場館的功能和意義變得更加廣泛，不正是停留在滿足學校體育教學和訓練的層次上，正逐漸走向社會，為了促進和保證高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展，體育場館的開發(fā)和管理模式也應(yīng)不斷創(chuàng)新，在符合高校的特點和實際的基礎(chǔ)上，以市場為導向，使高校體育場館的開發(fā)與管理模式在競爭中不斷完善和協(xié)調(diào)， 最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1王曉均，王衛(wèi)紅.中國體育場館