早會、晚會培訓資料

1、早會、晚會培訓資料早會培訓方案一、目的為了更有計劃地開展工作， 使各職能部門能提前計劃好工作的重點，分析協(xié)調(diào)可能遇到的困難，各部門達成充分配合協(xié)作，并使企業(yè)整體發(fā)展的目標條理清晰，將有利于開發(fā)團隊精神以達成工作目標。二、適用范圍各級職能部門均適用之三、權(quán)責：各部門予以執(zhí)行，行政部專人監(jiān)督四、流程制度4.1 按部門級別依次做開會時間的劃分，使各級早會之間約有 1015 分鐘的間隔，以利于參會人員對工作安排的理解和對下屬安排的重點工作計劃能全盤掌握。例如：總經(jīng)理主持召開各部門經(jīng)理會議7:458:00各部門經(jīng)理主持召開部門主管會議8:108:254.2 由公司總經(jīng)理召開的早會， 參會人員必須是在上前

2、班前20 分鐘準時到位。防止在上班時間開會，以打亂部門員工的正常工作時間。4.3 早會時間原則上不超過20 分鐘，如有特殊情況，可適當延長，但最多不超過40 分鐘為限，如屬個別部門之工作， 可單獨會后留談。4.4 早會開始時，各參會人員全體起立，利用1 分鐘時間齊聲朗讀公司的經(jīng)營方針、 品質(zhì)政策或近期活動的宣傳口號等， 以激發(fā)團隊精神和敬業(yè)意識，并集中工作注意力。4.5 早會由各級領導主持召開，主要是依據(jù)公司之目標、規(guī)劃及臨時之事件、重要的工作， 企業(yè)情況信息， 采用 5W2H 的方式進行工作安排，給部屬制定工作目標及信息反饋要求。必要時，形成書面文件通知，交參會人員簽名記錄。4.6 各參會人

3、員根據(jù)工作計劃考慮是否有任何需要其他部門協(xié)作的工作，或任何工作中的困難提交會議上研討解決。4.7 明確規(guī)定，當某未知的困難在實際工作中出現(xiàn)，且無法解決時，應在 15 分鐘內(nèi)及時上報會議主持人，全面協(xié)調(diào)解決。4.8 早會派專人作會議記錄， 并作考勤登記， 可制定相應的獎懲方案，并對執(zhí)行狀況作日常性的考核。五、相關文件：考勤表、早晚會獎懲制度、計劃執(zhí)行巡查表六、涉及理論：5W2HWhoWhenWhereWhatWhyHow muchHow many晚會培訓方案一、目的：為了評價工作的有效性、解決遇到的實際困難、總結(jié)經(jīng)驗、使同類型的不良避免再次發(fā)生。 運用適當?shù)募畲胧?提升團隊精神和競爭意識。二

4、、適用范圍：各級職能部門均適用之三、權(quán)責：各部門予以執(zhí)行，行政部專人監(jiān)督四、流程制度：4.1 各基層部門在下班前20 分鐘召開晚會，掌握本部門實施目標的達成率，及遇到的實際問題4.2 公司最高級晚會（總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理會議于下班后10 分召開）。4.3 晚會時間一般控制在20 分鐘內(nèi)，如有特殊情況，可適當延長，但至多不超過 40 分鐘為限，如屬個別部門工作，可單獨會后留談。4.4 會議上由各部門負責人報告目標達成的狀況，及在工作中遇到的實際問題，以及日常管理、人事調(diào)整發(fā)展性調(diào)整等狀況。4.5 未有達成的目標者，應在會議上分析其原因及提出整改對策和完成期限，會后于第二天早會上提交整改報告。4.6 會議主持應適時對各部達成狀況作簡明的評價，采取激勵的方式作適當?shù)墓膭詈团u，以產(chǎn)生競爭意識。4.7 晚會派專人作會議記錄，并作考勤登記，對當天的目標達成率進行分析，并制成圖表的形式，對相關部門的整改報告作登錄檔案，以備日后查閱追溯之用。4.8 晚會結(jié)束時，參會人員全體起立，齊聲朗讀公司的經(jīng)營方針、品質(zhì)政策或近期活動的宣傳口號。五、相關文件：考勤表、早晚會獎懲制度、整改報告六、涉及理論：統(tǒng)計手法， QC 七大手法、查檢表、層別圖、特性要因圖、散布圖、柏拉圖、直方圖、管制圖、推移圖等