安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

1、v1.0 可編輯可修改1 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核內(nèi)容及評分辦法項 目工作目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值不符合項目自測分值一、班組安全管理組織（140）（一）企業(yè)班組體系健全（15 分）1、以正式文件印發(fā)安全管理機構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系。52、 班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻。53、班組必須設(shè)立“一長一員”（即班組長、安全員），明確“一長一員”的安全職責(zé)。5（二）班組安全責(zé)任全面落實（65 分）1、建立健全車間、班組及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。102、安全生產(chǎn)責(zé)任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。153、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長做出安全生產(chǎn)承諾書，企業(yè)和班組的承諾率達到100% 。15

2、4、建立班組安全互保制度，以圖表或文字形式明確互保對象。105、制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細(xì)則，量化班組（崗位）的安全生產(chǎn)目標(biāo)。15（三）班組安全建設(shè)活動正常開展（ 25 分）1、班組有詳細(xì)的班組安全建設(shè)推進方案。52、落實班組全員安全責(zé)任，班組每周至少開展一次安全生產(chǎn)教育活動。103、班組每周對崗位的安全隱患、險情和事故進行考核和通報，做到月有考核，季有初評，10v1.0 可編輯可修改2 年有總結(jié)。( 四) 加強班組長隊伍建設(shè)（35 分）1、設(shè)立班組長津貼，實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制， 班組長工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資，并按時發(fā)放。152、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利，

3、明確班組長的安全生產(chǎn)決策權(quán)、 組織指揮權(quán)、 現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗收權(quán)，形成文字資料存檔。103、開展安全生產(chǎn)班組達標(biāo)升級競賽和“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，每月評選“班組月度安全之星”、“安全明星班組”、 “安全管理優(yōu)秀班組長”。10二、班組安全管理制度（160 分）（一）安全生產(chǎn)管理制度健全（80 分）1、建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度52、建立交接班制度53、建立隱患排查治理制度54、建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護制度55、建立班組安全檢查與獎懲制度56、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度57、建立班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度58、建立班組安全投入制度59、建立班組安全績效考核制度510、建立班組安全會議制度511、建

4、立重大危險源檢測監(jiān)控管理制度512、其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度513、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度匯編，裝訂成冊。10v1.0 可編輯可修改3 14、主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對照執(zhí)行。102、 及時修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度（ 5分）每半年至少召開一次專題會議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實施效果，適時修訂。53、 落實企業(yè)安全投入制度（ 5 分）按照有關(guān)比例規(guī)定增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護、 安全防護品購置費用的投入，足額提取安全費用， 改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。54、 班組安全活動記錄建立健全，并正常運轉(zhuǎn)。 （70分）1、健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作

5、標(biāo)準(zhǔn)檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個檔案。202、建立安全設(shè)施日常維護管理記錄、安全活動（會議）記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等臺賬。403、各種活動資料做到記錄清晰、內(nèi)容齊全、保存完好。10三、班組崗位安全操作（150 分）（一）不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（ 40）1、結(jié)合國家或行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容落實到班組，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。40（二）崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化（ 20 分）1、分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，

6、 建立作業(yè)制度， 嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。102、制定安全操作規(guī)程，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干5v1.0 可編輯可修改4 的現(xiàn)象和“三違”行為。3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。5（三）作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（ 25 分）1、建立以班組為單位對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識工作機制。102、加強重大危險源管理，對重大危險源登記建檔，制定重大危險源安全管理與監(jiān)控的實施方案。53、對重大危險源的安全狀況進行定期檢測，保證資金投入，提高監(jiān)控管理水平。54、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進行積極

7、治理，使粉塵、 毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)舒適、文明的工作環(huán)境。5（四）安全警示標(biāo)準(zhǔn)化（ 25 分）1、健全關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。102、在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。53、每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”，即：有事故隱患和職業(yè)監(jiān)控示意圖， 有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示。10（五）防護用品1、用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費足額落10v1.0 可編輯可修改5 標(biāo)準(zhǔn)化（ 40 分） 實

8、到位，有賬務(wù)記載。2、建立健全勞動防護品的驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，有采購、發(fā)放、領(lǐng)取防護用品的資料。53、加強對班組當(dāng)班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查， 按照國家規(guī)定， 為職工配備合格的勞動防護用品。54、職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗，杜絕疲勞作業(yè)。55、定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，建立職業(yè)健康檔案。56、按規(guī)定及時申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素，并依法接受監(jiān)督。10四、班組安全現(xiàn)場管理（110 分）（一）班組長現(xiàn)場值班或帶班制度嚴(yán)格落實（ 30分）1、制定班組長現(xiàn)場值班隨班制度，并嚴(yán)格落實，有記錄。202、企業(yè)按照要

9、求進行值班或帶班制度備案。10（二）規(guī)范現(xiàn)場布置（ 20 分）1、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。102、現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴工牌或胸牌，做到人員、崗位、工牌三統(tǒng)一。10（三）加強現(xiàn)場管理（ 30 分）1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員作業(yè)。102、 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制，10v1.0 可編輯可修改6 對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，進行分析和控制。3、作業(yè)現(xiàn)場有鮮明的作業(yè)指令，嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審核制度，危險作業(yè)實行審批，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。10（四）規(guī)范

10、設(shè)備管理（ 30 分）1、對設(shè)備進行經(jīng)常性檢修維護，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。102、專業(yè)負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬。53、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、 設(shè)施齊全可靠。104、設(shè)備設(shè)施檢修前應(yīng)制定方案，檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。5五、班組安全教育培訓(xùn)（95分）（一）強化班組學(xué)習(xí)教育（25 分）1、班組每月制定安全培訓(xùn)計劃，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，有學(xué)習(xí)記錄。102、班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。103、定期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，有座談記錄。5（二）加強安全生產(chǎn)技術(shù)培

11、訓(xùn)（70 分）1、建立健全培訓(xùn)檔案，達到“一員一卡”的要求。102、班組長和安全員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須取得崗位上崗證書。153、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)20v1.0 可編輯可修改7 人員培訓(xùn)教育率達到100% ，考試合格者上崗。4、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，提高自我保護能力。105、新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)。56、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前， 應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。57、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間、班組安全教育培訓(xùn)

12、，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。5六、班組安全檢查（ 80 分）（一）班前班后會正常開展（ 40分）1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理，有班前會和班后會記錄。302、班中對各個工作點進行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、 班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患，并做好記錄。10（二）建立班組事故隱患排查長效機制（ 40 分）1、及時排查治理事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查， 隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。102、建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)， 確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。103、長期閑置不用的設(shè)備，進行定期切換，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使10v1.0 可編輯可修改8 用。4、所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。10七、班組安全文化建設(shè)（65分）（一）建立班組活動陣地（30 分）有班組活動陣地， 達到“一室 （班組安全建設(shè)活動室）一欄 （班組安全宣傳欄） ”的基本