2016年醫(yī)藥公司工作總結(jié)

1、2016年醫(yī)藥公司工作總結(jié)春去秋來(lái)，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼 之間，2016年已經(jīng)悄然走到盡頭。 我們又將邁入一個(gè)嶄新的 年頭?；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的2016年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下，我們*藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng) 下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。克服了資金極度短缺 和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工 作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑 戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突 破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也 更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過(guò)去的 2016年，是我們*藥業(yè)公司發(fā)展 史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義

2、的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著 搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方 面，國(guó)家對(duì)未通過(guò)gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施， 迫使我們抓緊時(shí)間完成公司 gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建 設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā) 展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛 的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。 一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入 手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工 程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓 能力和創(chuàng)新能力上

3、下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心 競(jìng)爭(zhēng)能力。一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年 來(lái)，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮 425公斤。第二，是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的畝土地和公司原租用的畝土 地的征用手續(xù)，辦理了國(guó)有土地使用證，徹底解決了公司自 成立以來(lái)長(zhǎng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng)性地運(yùn) 用現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使*綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的

4、*花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情 況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式， 順利完成了工程主體車(chē)間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國(guó)家 級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí) 施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了 公司的發(fā)展空間。第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列 困難，多方收集資料，成功申報(bào)了*省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹 gap基地建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取回 15萬(wàn)元 的項(xiàng)目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造 了

5、良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生 產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了 *省專利推廣資助項(xiàng)目，成功地 將絳縣道地藥材連翹 gap基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。值得說(shuō)明的是，這些成績(jī)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困 境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jī)中飽含了我們 *藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們*藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止 境的。一年來(lái)，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們 越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)

6、部 管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng) 常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的 專項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比， 使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)， 改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管 理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。 到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi) 容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài) 管理。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié) 和工作程序的控制；通過(guò)強(qiáng)

7、化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每 一二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科 室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。隨后，又對(duì)分解到各科室的指 標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的 過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則，一切用 指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè) 身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀， 只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。 在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧， 不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng) 罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。通過(guò)

8、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部 門(mén)的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工 作任務(wù)的圓滿完成。三、提高服務(wù)水平，千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供應(yīng)。一年來(lái)，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也 面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的 進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國(guó) 家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之 有效的銷售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對(duì)公司的藥 品市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際， 公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服 務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思

9、路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量 相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn) 復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得 市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng) 上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十 分重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回需要 產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年 來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工 作，全力滿足了市場(chǎng)需求。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級(jí)金融部 門(mén)聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對(duì)各級(jí)金融部門(mén)繼續(xù)實(shí)行的銀根緊

10、縮的政 策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn) 式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部 門(mén)投資支持項(xiàng)目的方向，有針對(duì)性地開(kāi)展融資渠道疏通工 作；另一方面，則是想方設(shè)法通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資； 第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行 性方面加大工作力度。在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào) 整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造 性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的 融資工作能夠順利進(jìn)行。通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司 中藥現(xiàn)代化工程和*花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推 動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證

11、了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的 進(jìn)行。五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。二00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將 公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào) *省星火計(jì)劃項(xiàng)目，并取得 了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項(xiàng)目被推薦為 國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往 過(guò)程中，公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ) 上，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用 公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì)，積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠 道。年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng) 目被國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。公司的知 名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提

12、出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加 產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。 提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指 導(dǎo)思想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，*省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施*省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“道地藥材gmp基地建設(shè)”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項(xiàng)目信息，三無(wú)項(xiàng)目申報(bào)渠道的條件 下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極 查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以充 足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn) 為*省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目。十月

13、份，在我們的精心組織和周密安排下，該項(xiàng)目順利 通過(guò)了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃 酮項(xiàng)目申報(bào)了 *省專利推廣資助項(xiàng)目，并被立項(xiàng)；絳縣道地 藥材連翹gap基地項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并已被批 準(zhǔn)實(shí)施。在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉 教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我 縣野生連翹連翹苷含量是國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的倍。在此基礎(chǔ)上， 通過(guò)與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生 產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹 提取走出了實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)

14、化中試階段。一年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè) 發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項(xiàng)目申報(bào)的 進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司 事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來(lái)，我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠(chéng) 心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝 310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購(gòu)山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配 制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，公司將面臨 中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過(guò) gmp認(rèn)證和*花園建設(shè)等重點(diǎn)工 作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里

15、，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過(guò) 崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益 的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查 和管理反饋力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和 措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué) 化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2016年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式， 在員工隊(duì)伍中開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人 為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際 的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位 的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺(jué)的行為規(guī) 范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過(guò) gmp認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素 質(zhì)基礎(chǔ)。第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn) 業(yè)化示范項(xiàng)目工程實(shí)施的需要，加強(qiáng)與各金融部門(mén)的溝通與 協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保