建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

1、    建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析    吳君摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，很多行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，建筑行業(yè)更是如此，因此為了適應(yīng)發(fā)展的形式對(duì)建筑行業(yè)的提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)這一工作關(guān)聯(lián)到建筑施工的每一環(huán)節(jié)，是其不可分割的一部分，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，這項(xiàng)工作也成為人們關(guān)注較為密切的內(nèi)容。這項(xiàng)工作關(guān)系到工程施工期間的成本控制，是建筑工程利益實(shí)現(xiàn)的重要手段。關(guān)鍵詞：建筑施工 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 分析研究在建筑工程的建設(shè)階段，往往要求有關(guān)人員能夠做好建筑項(xiàng)目的管理工作，只有做好項(xiàng)目管理工作，才能更好的推進(jìn)后續(xù)施工的順利開展，

2、避免產(chǎn)生一些不必要的問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。而造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，同樣不可忽視，這就要求有關(guān)人員能夠提高對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，并且能夠結(jié)合實(shí)際情況采取有效的措施，同時(shí)還要注意加強(qiáng)建筑建設(shè)中各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制水平的提高，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性（一）節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間。在工程開始前要做好充分的準(zhǔn)備工作，避免進(jìn)入施工階段因?yàn)闇?zhǔn)備不足影響施工的順利展開。要對(duì)工程所需的設(shè)備、材料、人員等提前做好安排，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)?？梢酝ㄟ^工程造價(jià)管理將準(zhǔn)備工作梳理好、組織好，節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間，從而確保工程有條不紊的進(jìn)行。（二）準(zhǔn)確

3、控制工期。以建筑工程合同中的要求為依據(jù)，制定工程造價(jià)，比如：合同中工程所用材料、設(shè)備、施工周期等。通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能準(zhǔn)確控制好施工時(shí)間，保證在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。同時(shí)，建筑工程造價(jià)相關(guān)負(fù)責(zé)人要建立臺(tái)賬，對(duì)于工程的常規(guī)費(fèi)用、變更費(fèi)用等做好記錄。尤其是施工過程中涉及到變更問題時(shí)，一定要制定相關(guān)審批流程，負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，以便在竣工時(shí)賬目清晰，方便結(jié)算。二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀與問題首先，在建筑工程招投標(biāo)階段，通常情況下，建筑工程招投標(biāo)流程中是由競標(biāo)企業(yè)在招標(biāo)前進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃書提供，并且低價(jià)是參與競標(biāo)企業(yè)能夠中標(biāo)的主要考慮因素之一。需要注意的是，建筑工程招投

4、標(biāo)階段，較低的費(fèi)用價(jià)格不僅意味著建筑工程施工建設(shè)的成本降低，其經(jīng)濟(jì)效益提升，但同時(shí)也隱藏著一定的不利因素與影響。一般情況下，建筑工程施工建設(shè)中，如果在多個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)存在成本與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，就可能意味著在相同的市場(chǎng)環(huán)境條件下其工程質(zhì)量上可能存在較多的問題，比如材料性能或施工工期等，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全造成較大的不利影響，導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。因此，在建筑工程招投標(biāo)階段，應(yīng)注意避免惡意壓價(jià)或不合理降價(jià)對(duì)建筑工程施工建設(shè)及其質(zhì)量的不利影響和問題。其次，建筑工程施工建設(shè)中，也會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致相應(yīng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制問題發(fā)生。比如，在建筑工程施工建設(shè)中，施工合同中的

5、成本造價(jià)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素的影響沒有進(jìn)行考慮，就會(huì)造成工程建設(shè)開展中因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化，造成工程造價(jià)的成本費(fèi)用變動(dòng)，從而引起一系列相應(yīng)的問題發(fā)生，對(duì)建筑工程成本造價(jià)控制及其施工建設(shè)質(zhì)量等產(chǎn)生一定的不利影響。此外，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中能夠，如果不能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，而一味根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行，就會(huì)造成在突發(fā)狀況影響下，建筑工程造價(jià)及其工程質(zhì)量問題發(fā)生，進(jìn)而對(duì)建筑工程的施工建設(shè)及其成本控制造成不利影響。最后，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中，還會(huì)因不可抗拒因素導(dǎo)致相應(yīng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制問題發(fā)生。像不同施工環(huán)境以及地質(zhì)條件下的建筑工程造價(jià)成本及其管理控制情況也存

6、在較大差別，因此，需要在實(shí)際管理控制中，結(jié)合建筑工程的施工建設(shè)地質(zhì)條件及環(huán)境情況，進(jìn)行合理的造價(jià)管理與控制，并制定有關(guān)應(yīng)急處理措施，以確保其造價(jià)管理與控制的合理。三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略首先，在建筑工程設(shè)計(jì)與決策階段，對(duì)建筑工程施工建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，應(yīng)注意從實(shí)際操作性方面對(duì)其設(shè)計(jì)方案在建筑工程施工建設(shè)中可實(shí)施性進(jìn)行分析，確保每項(xiàng)建筑工程的施工建設(shè)及技術(shù)方案合理，符合工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)還要對(duì)建筑工程施工建設(shè)方案的美觀實(shí)用與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行保障，能夠從建筑工程的整體造型、風(fēng)格、節(jié)能環(huán)保效益等方面進(jìn)行綜合考慮，確保建筑施工技術(shù)方案的成本最低，通過對(duì)建筑工程方案的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程

7、施工建設(shè)的各項(xiàng)成本造價(jià)最為合理，整體方案具有較高的科學(xué)性。其次，在建筑工程的施工階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制可以通過對(duì)施工建設(shè)以及工程監(jiān)理單位的合理選擇和管理控制，來促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果，同時(shí)，在施工材料的選擇與使用上，在工程造價(jià)管理控制過程中，避免為降低工程造價(jià)的成本選擇使用質(zhì)量不合格或相對(duì)劣質(zhì)的建筑工程材料進(jìn)行施工，通過建立全面完善的建筑工程材料采購標(biāo)準(zhǔn)制度，并進(jìn)行相應(yīng)的材料采購計(jì)劃制定，以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行質(zhì)量合格且成本較低的施工材料選擇使用，確保建筑工程成本造價(jià)控制與施工建設(shè)質(zhì)量提升。最后，在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制需要通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工交付質(zhì)量的嚴(yán)格審核與控制，確保其施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同要求相符合，并針對(duì)未完工工程進(jìn)行詳細(xì)審查，以避免建筑工程造價(jià)成本浪費(fèi)發(fā)生。此外，注意針對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)收與檢查核對(duì)，以避免建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量問題阿生，確保建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語：最近的幾年中我國的建筑企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，城市的