設(shè)備管理制度匯編

1、寧安長青環(huán)保能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)nacq qb/js2013設(shè)備管理制度匯編（技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）編號 q/js-300-2013批準(zhǔn)：審核：編制：20130731 發(fā)布 20130830 實施寧安長青環(huán)保能源有限公司目錄目錄 . 1一、設(shè)備檢修管理制度（q/js-301-2013 ） . 31 范圍 . 32 規(guī)范性引用文件. 33 管理職能. 44 管理內(nèi)容與要求. 45 檢查與考核. 106 記錄 . 10二、設(shè)備維修管理職責(zé)（q/js-302-2013 ） . 101 范圍 . 102 引用標(biāo)準(zhǔn). 113 管理內(nèi)容與要求. 1131 . 生產(chǎn)副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以下工作： 1132 . 生產(chǎn)辦經(jīng)

2、理主要負(fù)責(zé)以下工作： 1133 . 運行車間主要負(fù)責(zé)以下工作： 1134 . 運行值長主要負(fù)責(zé)以下工作： 1235 . 檢修車間主要負(fù)責(zé)以下工作： 1236 . 生產(chǎn)辦專工主要負(fù)責(zé)以下工作： 134 檢查與考核. 13三、設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-303-2013 ） . 141 范圍 . 142 管理職能. 143 管理內(nèi)容. 144 管理要求. 155 檢查與考核. 16四、備品管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-304-2013 ） . 161 范圍 . 162 引用標(biāo)準(zhǔn). 163 術(shù)語和定義. 164 管理職能. 175 管理內(nèi)容與要求. 186 檢查與考核. 22五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（q/

3、js-305-2013 ） . 221 適用范圍. 222 引用標(biāo)準(zhǔn). 223 管理職能. 224 管理內(nèi)容. 225 檢查與考核. 23六、設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-306-2013 ） . 231 范圍 . 232 組織機構(gòu). 243 職責(zé)分工. 244 管理內(nèi)容與要求. 255 設(shè)備潤滑注意事項. 256 檢查與考核. 267. 附錄 a （標(biāo)準(zhǔn)的附錄）. . 26七、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-307-2013 ） . 311 目的 . 312 范圍 . 313 定義 . 314 職責(zé) . 315 程序 . 33八、設(shè)備檢修驗收管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-308-2013 ） . 351 范

4、圍 . 352 定義 . 363 管理內(nèi)容與要求. 364 三級驗收表格填寫. 375 檢查與考核. 37九、設(shè)備評級驗收標(biāo)準(zhǔn)（q/js-309-2013 ） . 461 范圍 . 462 主要設(shè)備和輔助設(shè)備的評級時間. 463 設(shè)備評級升級方案實施. 474 設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)分類. 475 設(shè)備的評級標(biāo)準(zhǔn). 476 設(shè)備評級遵循原則. 487 評級上報層序. 48a1 鍋爐 . 48a2 汽輪機 . 50a3 發(fā)電機 . 52a4 主變壓器. 53b1 轉(zhuǎn)動機械（包括各種風(fēng)機、泵類、空壓機等）. 55b2 非轉(zhuǎn)動機械（包括各種管道、閥門、容器以及除塵器等）. 56b3 電機設(shè)備（包括各式電動機和

5、直流發(fā)電機）. 56十、設(shè)備修舊利廢管理辦法（q/js-310-2013 ） . 581 范圍 . 582 術(shù)語和定義. 583 管理職能. 594 管理內(nèi)容與要求. 595 檢查與考核. 616 其他考核. 62十一、設(shè)備檢修質(zhì)量考核管理辦法（q/js-311-2013 ） . 641 范圍 . 642 規(guī)范性引用文件. 643 管理職能. 644 考核內(nèi)容與獎罰標(biāo)準(zhǔn). 655 檢查與考核. 66十二、金屬監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-312-2013 ） . 671 范圍 . 672 規(guī)范性引用文件. 673 管理職能. 684 管理內(nèi)容與要求. 705 記錄 . 73十三、兩措計劃及實施管理規(guī)

6、定（q/js-313-2013 ） . 751 范圍 . 752 職責(zé)與權(quán)限. 753. 管理內(nèi)容與要求. 754. 檢查與考核. 76一、設(shè)備檢修管理制度（q/js-301-2013 ）1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備檢修管理職能、管理內(nèi)容及要求，以及標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督檢查。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司主、輔設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的a、b、c、d級檢修及事故搶修的管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。dl/t 8382003 發(fā)

7、電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則3 管理職能3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理是檢修管理的總負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修管理的方針目標(biāo)和重大設(shè)備檢修項目作出決策，組織各級人員貫徹執(zhí)行公司有關(guān)檢修管理的方針政策和規(guī)定，制訂本公司的方針目標(biāo)。3.2 生產(chǎn)辦是全公司檢修管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)檢修全過程管理工作，對a、b、c 、d級檢修項目、質(zhì)量、安全、工期、費用負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)金相監(jiān)督及熱效率試驗工作。3.3 生產(chǎn)辦運行車間是機、爐、電設(shè)備控制工作的實施部門。3.4 安全辦負(fù)責(zé)檢修全過程的安全管理工作。4 管理內(nèi)容與要求4.1 檢修間隔、項目和停用日數(shù)4.1.1 設(shè)備檢修間隔， 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、 部件的磨損、腐蝕、劣化、老化等規(guī)律

8、以及運行、維修等條件慎重確定。公司主機a、b、c 、d級檢修間隔采用運行小時計算，按dl/t 838 2003表 1 執(zhí)行。主要輔助設(shè)備大修間隔由生產(chǎn)辦各專業(yè)設(shè)備根據(jù)歷年運行、檢修規(guī)律擬訂，報生產(chǎn)技術(shù)部審核。4.1.2 主機 a級檢修項目的確定主機 a級檢修項目分為標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目（包括重大特殊項目）兩種。標(biāo)準(zhǔn)項目的主要工作內(nèi)容如下：制造廠要求的項目；全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。特殊項目指標(biāo)準(zhǔn)項目以外的項目。如技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高或?qū)ο?/p>

9、統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。4.1.3 主設(shè)備 b級檢修的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況, 有針對性地實施部分a 級檢修項目和定期滾動檢修項目。4.1.4 主設(shè)備 c級檢修的主要工作內(nèi)容是：a) 消除運行中發(fā)生的設(shè)備缺陷；b) 重點清掃、檢查易損、易磨零部件，根據(jù)需要進(jìn)行處理或必要的實測和試驗；c） 按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。4.1.5 主設(shè)備 d級檢修的主要工作內(nèi)容是：消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。4.1.6 主設(shè)備 a、b、c、d級檢修停用的日數(shù)按dl/t 8382003表 2 執(zhí)行。4.1.7 輔助設(shè)備大修檢修間隔、 項目、停用日數(shù)由技術(shù)科各專業(yè)專工提出， 生產(chǎn)技術(shù)

10、部審定，報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2 檢修計劃的編制4.2.1 生產(chǎn)辦各專業(yè)專工于每年10 月 15 日前提出下年度主設(shè)備及輔助設(shè)備， 以及下年度大修計劃的檢修工作計劃和檢修工作滾動規(guī)劃交生產(chǎn)副總，安全辦組織各相關(guān)專業(yè)于每年10 月 15日前提出下年度兩措計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科專工負(fù)責(zé)落實，上述計劃匯總后由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)技術(shù)部，安全辦等專業(yè)人員參加，對下年度檢修工作計劃和檢修工作滾動規(guī)劃進(jìn)行審核、平衡，然后編制出下年度檢修工作計劃和檢修工作滾動規(guī)劃，于11月 15 日前經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報總經(jīng)理（特殊情況按上級要求的時間編制、提出）。4.2.2 檢修施工開始后，若因故需要增加停用時間，生產(chǎn)

11、辦應(yīng)于機組計劃停用時間過半前，提出檢修延期申請經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。4.2.2 檢修計劃的內(nèi)容三年檢修工作滾動規(guī)劃與年度檢修工作計劃按照dl/t 8382003 發(fā)電廠檢修導(dǎo)則附錄c、附錄 d的要求。年度檢修工作計劃應(yīng)明確單位工作名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及立項依據(jù)（項目可行性研究報告） 、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時和費用等。4.2.3 年度檢修計劃的下達(dá)a)年初公司生產(chǎn)辦根據(jù)公司年度檢修計劃編制本年度檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)到公司內(nèi)部各有關(guān)單位執(zhí)行。b)a/b/c 級檢修項目以公司下達(dá)的年度計劃為準(zhǔn)。凡更改或增減項目必須由生產(chǎn)辦寫出書面報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由

12、生產(chǎn)辦備案方可執(zhí)行。4.2.4 不隨主機 a/b/c 級檢修的主要輔助設(shè)備， 檢修項目應(yīng)在月末前由生產(chǎn)辦報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃檢修、 臨時檢修，各專業(yè)專工應(yīng)根據(jù)所轄設(shè)備編寫檢修作業(yè)指導(dǎo)書，于開工前2 天，提交檢修申請，交生產(chǎn)技術(shù)部審定，報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開工。4.2.5 檢修工作結(jié)束后， 填寫檢修竣工報告單一式兩份，交專工驗收后簽名有效， 竣工日期以收到竣工報告單為準(zhǔn)，竣工報告單由各專業(yè)專工保存。4.3 檢修材料及費用管理4.3.1 凡 a/b/c 級檢修工作（包括主、輔機、輔助設(shè)備、生產(chǎn)建筑物）必須制定材料計劃，提前交生產(chǎn)辦審核后，經(jīng)副總、總經(jīng)理審核后方可生效，資金計劃須由財務(wù)部審核

13、。4.3.2 按公司批準(zhǔn)的計劃工作項目，各專業(yè)必須嚴(yán)格、 認(rèn)真、實事求是的制定材料計劃。 材料計劃提前一個月交生產(chǎn)技術(shù)部審批，計劃中應(yīng)寫明名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額，總金額不得超過公司下達(dá)的費用指標(biāo)。材料計劃應(yīng)提前半個月交物資采購部備料。凡增加和更改項目，必須履行第 4.2.3.2條手續(xù)，否則不批材料計劃。4.3.3 主設(shè)備 a/b 級檢修的特殊項目所需的大宗材料、特殊材料和備品配件，各專業(yè)應(yīng)于a/b 級檢修前兩個月修改、補充、落實，定稿后交生產(chǎn)辦審核。生產(chǎn)辦于a/b 級檢修前一個月交物資采購部備料。4.3.4 施工單位領(lǐng)用材料必須持材料計劃并開領(lǐng)料單，凡計劃內(nèi)的材料由各生產(chǎn)辦經(jīng)理簽字確認(rèn)，

14、并經(jīng)生產(chǎn)副總審核簽字后方可生效。料單上必須寫明工作項目名稱，財務(wù)部倉庫主管根據(jù)公司下達(dá)的工作計劃核實工作項目名稱，對計劃上沒有的或超過的不能發(fā)料。4.3.5 凡因工作需要而沒有訂計劃的大宗材料或者需要變更大宗材料者，相關(guān)專業(yè)應(yīng)另造追加材料計劃。對一般性單項材料可寫領(lǐng)料單由檢修車間簽字確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)副總審核簽字后即可領(lǐng)料。4.3.6 檢修費用安排： 檢修費用， 由生產(chǎn)技術(shù)部會同財務(wù)部根據(jù)歷年設(shè)備檢修情況提出。主設(shè)備 a/b/c 級檢修按臺劃分單位工作，輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類劃分單位工作，施工單位按單位工作掌握使用，核算分析。4.3.7 嚴(yán)格控制a/b/c 級檢修費用的開支，凡不屬于a/b/c/d 級

15、檢修的項目或不履行第（4.2.3.2 ）條手續(xù)者，一律不得在a/b/c/d 級檢修費用中開支。4.4 設(shè)備 a/b/c 級檢修前的準(zhǔn)備工作4.4.1 a/b級檢修前 45 天，各專業(yè)專工應(yīng)提出檢修文件包、檢修進(jìn)度表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、特殊項目技術(shù)措施和組織措施，交生產(chǎn)技術(shù)部匯總審核后，再經(jīng)公司“機組檢修前準(zhǔn)備平衡會”討論，制定出更為全面、完善的檢修文件包、檢修進(jìn)度表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、特殊項目技術(shù)措施和組織措施交生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 生產(chǎn)辦應(yīng)在開工前 30 天向外包單位或檢修班組提供檢修文件包、運行系統(tǒng)圖、新置設(shè)備圖、施工圖，并向外包單位提供借閱、查閱技術(shù)資料圖紙的方便。在一個月前生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員

16、檢查和落實檢修項目、主要材料和備品備件、人力的準(zhǔn)備，安排有關(guān)部門間的協(xié)作配合。4.4.2 c級檢修前 25 天，運行車間應(yīng)提出設(shè)備主要缺陷項目報告。c級檢修前 20 天，各專業(yè)專工根據(jù) c級檢修的主要工作內(nèi)容提出各專業(yè)檢修文件包、檢修進(jìn)度表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、特殊項目技術(shù)措施和組織措施，交檢修車間匯總審核后，再經(jīng)“機組檢修前準(zhǔn)備平衡會”討論，制定出更為全面、完善的檢修文件包、檢修進(jìn)度表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、特殊項目技術(shù)措施和組織措施交生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 生產(chǎn)辦各專業(yè)專工應(yīng)在開工前15 天向檢修班組提供文件包、 運行系統(tǒng)圖、 新置設(shè)備圖、施工圖，并向外包單位提供借閱、查閱技術(shù)資料圖紙的方便。各專業(yè)專工應(yīng)在機組

17、檢修前落實備品備件情況，檢修車間落實人力的準(zhǔn)備情況。4.4.3 主設(shè)備 a/b/c 級檢修前，檢修車間負(fù)責(zé)編制a/b/c 級檢修綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖， 負(fù)責(zé)制定組織、技術(shù)措施以及a/b 級檢修文件包；安全辦負(fù)責(zé)制定a/b/c 級檢修安全措施。4.4.4 機組 a/b/c 級檢修開工應(yīng)具備下列條件：生產(chǎn)副總經(jīng)理已批準(zhǔn)重大項目的施工技術(shù)措施。檢修的項目、工期、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的規(guī)程、制度、文件等已組織檢修人員學(xué)習(xí)，并為他們所掌握。主要材料和備品備件及外委項目均已落實，不會因此影響工期。施工機具、專用工具、起重設(shè)備、安全用具和試驗設(shè)備，經(jīng)檢查、試驗并合格。公司與檢修公司、公司與外包單位的

18、經(jīng)濟合同已簽好。停機前試驗項目已完成。4.5 a/b/c級檢修施工管理4.5.1 a/b/c級檢修施工期間應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全規(guī)程”和“檢修工藝規(guī)程”，牢固樹立“安全第一”和“質(zhì)量第一”的思想。在施工中應(yīng)抓好下列工作：注意施工安全，確保人身和設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量。節(jié)約工料，防止浪費。4.5.2 及時掌握進(jìn)度， 工期過半以前， 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)會同檢修公司根據(jù)具體檢修情況，分析后期進(jìn)度，對確屬出現(xiàn)重大、預(yù)料不到的設(shè)備缺陷，必須延長工期時，應(yīng)由生產(chǎn)辦及早提出申請延期。4.5.3 堅持“該修必修、修必修好”的原則，檢修中應(yīng)一絲不茍，確保檢修質(zhì)量。檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)

19、設(shè)備實際運行情況及檢修規(guī)程合理制訂、區(qū)別對待。設(shè)備檢修后，應(yīng)達(dá)到下列要求：a) 檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b) 消除設(shè)備缺陷；c) 恢復(fù)出力、提高效率；d) 消除泄漏；e) 安全保護(hù)裝置和主要自動裝置動作可靠，主要儀表指示準(zhǔn)確、信號及標(biāo)志正確；f) 保溫油漆層完整，設(shè)備和現(xiàn)場整潔；g) 檢修技術(shù)記錄及時、正確、完整、齊全，字跡清晰。4.6 質(zhì)量驗收4.6.1 檢修人員必須以良好的職業(yè)道德和良好的工藝，確保檢修質(zhì)量。 要開展誠信工作。 檢修人員和設(shè)備點檢人員應(yīng)履行檢修文件包和三級驗收制度，設(shè)備點檢人員應(yīng)對設(shè)備的檢修實行全過程跟蹤，并對設(shè)備的檢修工藝及檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。在每項檢修工作完畢后，檢修人員

20、要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，合格以后交設(shè)備點檢員驗收，檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格履行w 、h點驗收制度， 對設(shè)備的檢修質(zhì)量實行誰簽字誰負(fù)責(zé)制，并以此進(jìn)行考核。4.6.2 驗收組織及程序設(shè)備檢修（ a/b 級修）后的驗收分為三級驗收：班組驗收；部門驗收；公司驗收（見驗收標(biāo)準(zhǔn)） 。質(zhì)量檢查和驗收工作必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員自我檢查基礎(chǔ)上的班組、部門、公司三級檢查驗收制度。班組驗收及部門驗收“三級”驗收主要項目劃分表，專業(yè)專工嚴(yán)格履行義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包w 、h點驗收制度。a1) 合同乙方驗收人員的組成：該項目的檢修人員；班組長；班組檢修技術(shù)員（重要項目各專業(yè)技術(shù)人員亦應(yīng)參加驗收）。a2）驗收人員：相關(guān)設(shè)備維護(hù)人

21、員；專業(yè)專工；當(dāng)班運行值長、主值。a3) 驗收應(yīng)具備的條件：該檢修項目已經(jīng)完工，并已填寫檢修文件包或檢修驗收單。提交檢修記錄及有關(guān)資料；設(shè)備及場地已清掃擦試整潔。b) 公司驗收公司驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持, 生產(chǎn)辦經(jīng)理組織。b1) 公司驗收主要范圍：“三級”驗收主要項目劃分表b2) 公司驗收人員的組成：生產(chǎn)副總經(jīng)理（主持人） 、生產(chǎn)辦經(jīng)理組織、各部門負(fù)責(zé)人、專工參加；b3) 公司驗收應(yīng)具備下列資料和條件：應(yīng)有 a/b 級檢修總項目、進(jìn)度表（計劃與實際比較）。 并說明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異的原因；分段驗收已全部完畢，檢修文件包與驗收單亦全部填寫齊全；提交 a/b 級檢修中改進(jìn)工作項目的資料及圖紙；

22、現(xiàn)場已清掃干凈；注：主要設(shè)備檢修后的聯(lián)動試驗由生產(chǎn)辦主持、各有關(guān)專業(yè)參加。4.6.3 檢修質(zhì)量評價：檢修質(zhì)量評價分為四等： “優(yōu)秀” 、 “良好” 、 “合格” 、 “不合格”?？傮w驗收“優(yōu)秀”條件70% 的分段驗收項目評價為“優(yōu)秀” ，其余為“良好”者；所有規(guī)定的 a/b 級檢修項目全部完成；按期或提前完成所規(guī)定的檢修工期；檢修資料及記錄齊全；正確，規(guī)整，仿宋化。經(jīng)檢修后機組主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到要求；檢修后運行 100天，未發(fā)生因 a/b 級檢修中檢修質(zhì)量不良而被迫停機停爐。總體驗收“良好”條件有 70% 的分段驗收評價為“優(yōu)秀”或“良好” ，而剩余均“合格”者；所有規(guī)定的 a/b 級檢修項目全

23、部完成；按期或提前完成所規(guī)定的檢修工期；檢修資料及記錄齊全；正確，規(guī)整，仿宋體。經(jīng)檢修后機組主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到要求；檢修后運行一個月內(nèi)，未發(fā)生因a/b 級檢修檢修質(zhì)量不良而被迫停機停爐?？傮w驗收“合格”條件分段驗收中“合格”評價超過80% 以上者，無不合格現(xiàn)象，且a/b 級檢修后機組運行7 天以上者，總評為“合格” ?？傮w驗收中，凡發(fā)生下列情況之一者，為“不合格”。在檢修后 7 天內(nèi)（含第七天）運行中，有因檢修質(zhì)量不良而被迫停機或停爐者；機組的主要經(jīng)濟指標(biāo)比a/b 級檢修前降低者；因檢修人員過失而沒有完成規(guī)定的檢修項目或沒有按期完工者；檢修資料或檢修記錄不符合規(guī)定者。4.7 檢修總結(jié)4.7.1

24、設(shè)備 a、b、c檢修后合同乙方、生產(chǎn)辦、檢修車間、運行車間、及檢修班組應(yīng)及時整理記錄、試驗報告、設(shè)備變更和異動等技術(shù)資料，作為技術(shù)檔案保存在檢修車間、運行車間。4.7.2 機組 a/b 級檢修后一個月內(nèi)必須由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員，進(jìn)行運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與比較，總結(jié)經(jīng)驗和分析不足。4.7.3 設(shè)備 a/b 級檢修后 20 天，c級檢修后 15 天由合同乙方、運行車間寫出各專業(yè)檢修全面總結(jié)交專業(yè)專工審核后，由生產(chǎn)辦匯總交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。4.7.4 a/b級檢修完工后 30 天內(nèi)由檢修車間匯總寫出a/b 級檢修總結(jié)一式二份，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后二份存檔。5 檢查與考核5.1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布有效，有關(guān)各方

25、面都必須嚴(yán)格執(zhí)行，職能部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.2 設(shè)備檢修質(zhì)量的考核執(zhí)行公司有關(guān)考核管理規(guī)定。6 記錄本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中形成以下記錄（見表1） ，應(yīng)予以保持。表 1 檢修管理記錄清單序號編號名稱保 存 地點保 存期限1 設(shè)備 a、b、c檢修計劃檔案室長期2 生產(chǎn)建筑物檢修計劃檔案室長期3 檢修進(jìn)度表相 關(guān) 部門三年4 檢修網(wǎng)絡(luò)圖相 關(guān) 部門三年5 檢修原始記錄相 關(guān) 部門三年6 a、b、c修總結(jié)檔案室長期7 設(shè)備巡檢卡相 關(guān) 部門一 個月8 檢修工藝卡相 關(guān) 部門長期9 檢修文件包相 關(guān) 部門長期二、設(shè)備維修管理職責(zé)（q/js-302-2013 ）1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)

26、備維修的的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備的維護(hù)和檢修管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。 所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂， 使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。原水利電力部頒中小型電廠檢修規(guī)程 （sd230 87）3 管理內(nèi)容與要求31 生產(chǎn)副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以下工作：311 全面領(lǐng)導(dǎo)檢修工作。312 組織建立和健全各部室及專職技術(shù)人員、班組長三級技術(shù)責(zé)任制。313 批準(zhǔn)全公司年、季、月度檢修計劃、主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及技術(shù)措施。批準(zhǔn)檢修技術(shù)文件，如

27、工藝規(guī)程、主設(shè)備定級及升級規(guī)劃、反事故措施計劃、備品儲備定額等。314 大修前 45 天，召開準(zhǔn)備會議，檢查落實各項準(zhǔn)備工作。大修中、及早組織解體會議，并經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，檢修質(zhì)量、現(xiàn)場安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時研究解決。大修后，主持主設(shè)備的總體驗收及起動工作。32 生產(chǎn)辦經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以下工作：32 1 組織制訂并監(jiān)督貫徹全公司性檢修管理制度，擬訂、劃分設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。322 擬訂檢修及改進(jìn)工作的目標(biāo)及挖潛、革新、改造的方向，組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大、小修項目、進(jìn)度施工計劃、安全措施以及重大特殊項目及其技術(shù)措施。323 負(fù)責(zé)組織改進(jìn)工作的設(shè)計，組織編制全廠

28、性檢修技術(shù)文件。324 檢查重大措施的落實，協(xié)助解決檢修中的技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督工作。325 綜合檢修工作量 , 制訂工作控制進(jìn)度表 , 經(jīng)常了解檢修進(jìn)度。326 做好設(shè)備管理、組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂升級規(guī)劃。327 審核重要備品、圖紙，組織并督促做好備品的驗收和技術(shù)管理工作。328 參加主設(shè)備大修后的總體驗收，改進(jìn)工作的竣工驗收、鑒定和主持主設(shè)備小修后的質(zhì)量驗收，參加主要部件的分段驗收。329 負(fù)責(zé)考核月度檢修生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并作出評價。3210 組織各專業(yè)及班組編寫各種技術(shù)總結(jié)。3211 參加事故的調(diào)查分析。33運行車間主要負(fù)責(zé)以下工作：331

29、 組織職工開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，不斷提高檢修業(yè)務(wù)水平。332 合理組織人力、物力努力完成公司下達(dá)的計劃任務(wù)，及時消除設(shè)備缺陷，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)和各種規(guī)程制度。333 定期召開安全會議，開展安全活動，發(fā)生事故時立即組織搶修。組織障礙分析、參加事故分析。并組織提出事故（障礙）的原始報告。334 明確各（值）班組設(shè)備管轄范圍、設(shè)備主人和職責(zé)分工，嚴(yán)格遵守規(guī)程制度，檢修工藝規(guī)程，不斷提高設(shè)備健康水平。335 協(xié)助專工編寫運行規(guī)程，月度工作計劃和培訓(xùn)教育計劃、每月至少召開一次車間級會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，進(jìn)行檢修質(zhì)量評價。根據(jù)各班組工作情況提出評比獎勵意見。336 經(jīng)常檢查各項工作計劃和

30、日常維護(hù)工作的完成情況，掌握進(jìn)度，組織制定二、三類設(shè)備缺陷消缺方案，解決疑難問題，督促編制檢修技術(shù)文件并上報。337 組織部門技術(shù)人員及設(shè)備主人對本部門設(shè)備進(jìn)行評級。34 運行值長主要負(fù)責(zé)以下工作：341 組織本值員工開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，不斷提高設(shè)備運行的健康水平。342 合理組織人力、物力努力完成公司下達(dá)的計劃任務(wù)，及時消除設(shè)備缺陷，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)和各種規(guī)程制度。343 定期召開安全會議，開展安全活動，發(fā)生事故時立即組織搶修。參加障礙分析、參加事故分析。并配合提出事故（障礙）的原始報告。344 嚴(yán)格遵守規(guī)程制度，檢修工藝規(guī)程，不斷提高設(shè)備健康水平。345 協(xié)助專工編寫運行規(guī)

31、程，月度工作計劃和培訓(xùn)教育計劃，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，參與進(jìn)行檢修質(zhì)量評價。根據(jù)各班組工作情況提出評比意見。346 配合停機、日常消缺期間的設(shè)備三級驗收，對設(shè)備檢修質(zhì)量提出驗收意見。347 配合上級部門對專業(yè)設(shè)備進(jìn)行評級，根據(jù)設(shè)備運行情況及狀態(tài)，提出設(shè)備等級評定意見。35檢修車間主要負(fù)責(zé)以下工作：351 組織領(lǐng)導(dǎo)全車間職工積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。352 開展安全教育，經(jīng)常檢查規(guī)程制度的正確執(zhí)行情況，及時糾正違反規(guī)程的行為。353 負(fù)責(zé)全面完成部門布置的各項生產(chǎn)任務(wù)，并保證班組技術(shù)管理工作的完成，合理安排人力，發(fā)揮全班人員的積極作用。354 布置當(dāng)天的檢修任務(wù)，檢查當(dāng)天檢修任務(wù)完成情況和施工現(xiàn)場安全

32、情況。355 掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目技術(shù)復(fù)雜的檢修工作，對其工作要全面組織好，要對項目進(jìn)行了解，檢查并協(xié)助解決有關(guān)問題，做好班組的零星驗收工作和參加分段驗收。356 充分發(fā)揮班組各成員的作用，積累基礎(chǔ)資料做好技術(shù)記錄，建立設(shè)備臺帳，做好本班技術(shù)管理工作。357 組織編寫各項工作的材料予算和工作進(jìn)度計劃。358 組織驗收一般備品，參加重要備品驗收，經(jīng)常了解備品庫存情況。359 督促協(xié)助各工作人員做好技術(shù)記錄，收集整理檢修記錄和試驗報告，建立及充實設(shè)備臺帳。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。3510 參加編制檢修工藝規(guī)程，人工、材料和費用消耗定額，工作進(jìn)度計劃技術(shù)措施備品計劃及其驗收。3511 負(fù)責(zé)核對一般備品

33、圖紙。36生產(chǎn)辦專工主要負(fù)責(zé)以下工作：361 協(xié)助運行及檢修車間對本專業(yè)運行及檢修人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。362 組織編寫本專業(yè)檢修及運行規(guī)程，負(fù)責(zé)本專業(yè)年度檢修計劃、兩措制定。36 3 負(fù)責(zé)規(guī)劃本專業(yè)的項目檢修及項目消缺，編制本專業(yè)檢修文件包、 檢修作業(yè)指導(dǎo)書；制定檢修措施，確定項目檢修進(jìn)度、檢修工期。364 負(fù)責(zé)對本專業(yè)的檢修及消缺項目的組織或主持三級驗收，并對檢修質(zhì)量進(jìn)行評定。365 對關(guān)鍵項目技術(shù)復(fù)雜的檢修工作進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，要對項目進(jìn)行了解，檢查并協(xié)助解決有關(guān)問題。366 負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行等級評定，對設(shè)備的升降級提出意見和建議。367 組織本專業(yè)的備品備件及重要備品驗收，經(jīng)常

34、了解備品備件庫存情況，及時提報備品備件計劃。368 發(fā)生事故時立即參與搶修；參加障礙分析、參加事故分析；并協(xié)助出具事故（障礙）的原始報告。369 負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的設(shè)備、備品備件圖紙，組織非標(biāo)件的外協(xié)加工、驗收；跟蹤配件使用情況。3610 經(jīng)常檢查各項工作計劃和日常維護(hù)工作的完成情況，掌握進(jìn)度，制定設(shè)備缺陷消缺方案，解決疑難問題，編制檢修技術(shù)文件并上報。4 檢查與考核41 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理室和生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查。42 本標(biāo)準(zhǔn)按公司考核獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。三、設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-303-2013 ）1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備技術(shù)臺帳管理職能，管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用

35、于寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備技術(shù)臺帳管理工作。2 管理職能設(shè)備技術(shù)臺帳分公司，部門和班組三級管理，公司由生產(chǎn)辦專工負(fù)責(zé)，部門由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，班組由班組長或主值負(fù)責(zé)。3 管理內(nèi)容31 生產(chǎn)辦專工設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a)設(shè)備技術(shù)規(guī)范b)設(shè)備定期維護(hù)工作周期c)設(shè)備運行、檢修經(jīng)歷d)設(shè)備改造原因，主要內(nèi)容、效果和鑒定結(jié)論e)設(shè)備異動的原因和內(nèi)容f)設(shè)備事故的簡況、原因、損失情況、遺留問題、防止對策g)設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的消除情況。h)機組起停、運行小時數(shù)統(tǒng)計i)設(shè)備主要標(biāo)準(zhǔn)部件統(tǒng)計j)設(shè)備評估結(jié)果及升級規(guī)劃k)設(shè)備試驗，調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)。32 運行主任設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a)設(shè)備技術(shù)規(guī)范

36、；b)設(shè)備定期切換周期、記錄；c)設(shè)備運行經(jīng)歷；d)設(shè)備異動的原因和內(nèi)容；e) 設(shè)備事故簡況，原因、損壞情況、遺留問題，防止對策；f)設(shè)備異常運行的參數(shù)、次數(shù)和時間；g)設(shè)備運行參數(shù)和變化趨勢；h)設(shè)備試驗，調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)；33 檢修主任設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a)設(shè)備技術(shù)規(guī)范；b) 設(shè)備事故簡況，原因、損壞情況、遺留問題，防止對策；c)設(shè)備定期維護(hù)工作周期；d)設(shè)備檢修經(jīng)歷；e)設(shè)備評級結(jié)果及升級規(guī)劃；f)設(shè)備改造原因，主要內(nèi)容、效果和簽定結(jié)論；g)設(shè)備異動的原因和內(nèi)容；h)設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的消除情況；34 燃料主任設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a)設(shè)備技術(shù)規(guī)范；b)設(shè)備運行經(jīng)歷；c)設(shè)備異動

37、的原因和內(nèi)容；d)設(shè)備試驗、調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)；e) 設(shè)備事故簡況，原因、損壞情況、遺留問題，防止對策；f)設(shè)備定期維護(hù)工作周期；g)設(shè)備檢修經(jīng)歷；h)設(shè)備評級結(jié)果及升級規(guī)劃；i)設(shè)備改造原因，主要內(nèi)容、效果和簽定結(jié)論；j)設(shè)備試驗，調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)；k)設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的消除情況；l)設(shè)備主要標(biāo)準(zhǔn)部件統(tǒng)計。4 管理要求41 設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容應(yīng)完整、扼要、實用；42 公司應(yīng)建立主機、主要輔機、系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)臺帳，建帳范圍包括：421 鍋爐本體（包括給水、主汽管閥、安全門、水位計）、引風(fēng)機、送風(fēng)機、爐排、除渣機、除塵器、空氣予熱器；422 汽機本體（包括電動主汽門、自動主汽門、隔離門、

38、旁路調(diào)節(jié)門、抽汽逆止門、調(diào)速系統(tǒng)和油系統(tǒng)、高加、凝汽器、給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、油泵、主蒸汽管道系統(tǒng)、主給水管道系統(tǒng)）軸加、抽汽器、除氧器；423 發(fā)電機、主變壓器、廠用變壓器、10kv及以上電壓等級的配電設(shè)備，10kv及以上電壓等級開關(guān)， 75kw 及以上電動機（包括75kw ） ；43 部門設(shè)備臺帳建帳范圍除應(yīng)包括公司臺帳范圍外，尚應(yīng)包括下列設(shè)備：431 鍋爐專業(yè)：給料機、定期與連續(xù)排污系統(tǒng)、出渣、放灰管道、dn50 、pn10及其以上閥門、皮帶、除塵器、空壓機、引送風(fēng)機、除鐵器 。 。432 汽機專業(yè)：低加、射水泵、工業(yè)水泵、低壓油泵、空冷器、冷油器、濾油器、冷水塔、深井泵、深井水管

39、道、疏水箱、疏水泵、疏水?dāng)U容器、dn50 、pn4.0 及以上閥門。433 電氣專業(yè)： 10kv以下電壓等級電氣設(shè)備，75kw 以下電動機、蓄電池。434 安全專業(yè)：廠內(nèi)車輛、行車、電動葫蘆、壓力容器、安全門、起重工具、安全工器具。435 化學(xué)專業(yè)：化學(xué)水處理設(shè)備（各類水泵、置換器）。436 熱工儀表、儀器、監(jiān)控設(shè)備、熱控控制盤柜。437 燃料車間應(yīng)建立健全各廠內(nèi)、外車輛、設(shè)備設(shè)施的使用維護(hù)、維修臺帳。44 班組設(shè)備技術(shù)臺帳是三級臺帳的基礎(chǔ)，內(nèi)容應(yīng)詳盡、 建帳范圍包括班組所轄全部設(shè)備。5 檢查與考核51 本標(biāo)準(zhǔn)由副總經(jīng)理和生產(chǎn)辦監(jiān)督執(zhí)行。52 本標(biāo)準(zhǔn)納入公司考核小組考核內(nèi)容四、備品管理標(biāo)準(zhǔn)（

40、q/js-304-2013 ）1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備備品的管理職能，管理內(nèi)容與要求，檢查與考核。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。 所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂， 使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法水電部（87）水電電生字第42號發(fā)供電設(shè)備備品配件供應(yīng)管理辦法能源部電（ 92）第 94 號3 術(shù)語和定義3.1 備品為了有計劃地檢修和設(shè)備發(fā)生事故時及時檢修，縮短設(shè)備的停用時間， 按計劃預(yù)先儲存的零、部件。按電力生產(chǎn)的特點和備品的重要程度，可分為事故備品和消耗輪換備品。3.2 事故備

41、品3.2.1 設(shè)備性事故備品除主機以外的其他主要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電的正常運行，而且損壞后不易修復(fù)或難于購買者。3.2.3 配件性事故備品指主要設(shè)備（主機和輔機）的零部件，這些部件在正常情況下不易磨損，正常檢修不需更換，但損壞后造成設(shè)備不能正常運行或直接影響主要設(shè)備的安全運行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長或加工需要特殊材料。3.2.3 材料性事故備品指主輔機設(shè)備及管道事故搶修所儲備材料及加工配件性備品所需特殊材料。3.3 消耗輪換備品3.3.1 消耗備品設(shè)備在正常運行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的零部件。如給料機葉片、襯板，引風(fēng)機葉輪等。3.3.2 輪換備品檢修工作量大，

42、利用備品進(jìn)行輪換可以顯著縮短檢修時間的設(shè)備零部件。如管道上的閥門、水泵葉輪等。4 管理職能4.1 職能與分工4.1.1 綜合管理部負(fù)責(zé)備品備件的采購工作，財務(wù)部倉庫管理員是設(shè)備備品歸口部門，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備品管理工作。4.1.2 生產(chǎn)辦是設(shè)備備品專業(yè)管理部門，設(shè)有各自設(shè)備備品專責(zé)負(fù)責(zé)人，具體由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的備品備件管理工作，檢修車間主任負(fù)責(zé)檢修公共備品備件管理工作，燃料車間主任負(fù)責(zé)車輛、料場設(shè)備的備品備件的管理工作。4.2 責(zé)任4.2.2 生產(chǎn)辦4.2.2.1 組織有關(guān)部門編制和修訂事故備品定額和消耗輪換備品定額，并檢查定額的執(zhí)行情況。4.2.1.2 負(fù)責(zé)審核備品配件年度需用計劃。4

43、.2.1.3 負(fù)責(zé)制訂備品配件國產(chǎn)化計劃。4.2.1.4 負(fù)責(zé)進(jìn)口備品配件計劃的審批和國產(chǎn)化技術(shù)監(jiān)督。4.2.1.5 負(fù)責(zé)解決備品配件加工訂貨中存在的技術(shù)問題。4.2.1.6 負(fù)責(zé)與同型機協(xié)作組成員廠的技術(shù)交流并落實集中儲備項目。4.2.1.7 負(fù)責(zé)對淘汰、報廢的備品配件進(jìn)行鑒定。4.2.1.8 負(fù)責(zé)大修更改設(shè)備的備品配件計劃并落實資金。4.2.2 各專業(yè)專工4.2.2.1 編制和修訂事故備品定額和消耗輪換備品定額。4.2.2.2 負(fù)責(zé)匯總備品配件需用計劃和庫存情況，組織上報和加工訂貨。4.2.2.3 負(fù)責(zé)備品配件的入庫、保管、保養(yǎng)、盤點和發(fā)放；以及事故備品的建檔。4.2.2.4 負(fù)責(zé)進(jìn)口備品

44、計劃的申請上報和國產(chǎn)化的組織工作。4.2.2.5 負(fù)責(zé)與同型機協(xié)作組成員廠的庫存交流。4.2.2.6 負(fù)責(zé)調(diào)劑庫存，處理積壓、報廢的備品配件。4.2.2.7 供應(yīng)本廠配件加工所需原材料。4.2.2.8 每月匯總事故備品動用、補充情況，報生產(chǎn)技術(shù)部。4.2.2.9 負(fù)責(zé)繪制、提供本專業(yè)使用的備品配件圖紙。4.2.2.10 負(fù)責(zé)驗收本專業(yè)使用的備品配件。4.2.2.11 提供備品配件保養(yǎng)、保管措施。4.2.2.12 搞好事故備品的建檔工作。4.2.3 檢修車間及燃料車間4.2.3.1 配合生產(chǎn)辦專工編制和修訂事故備品定額和消耗輪換備品定額。4.2.3.2 負(fù)責(zé)編制備品配件需用計劃。4.2.3.3

45、負(fù)責(zé)繪制、提供本部門使用的備品配件圖紙。4.2.3.4 負(fù)責(zé)驗收本部門使用的備品配件。4.2.3.5 提供備品配件保養(yǎng)、保管措施，并定期檢查本部門庫存?zhèn)淦返馁|(zhì)量狀況。4.2.3.6 統(tǒng)計本部門保管的備品配件清冊。4.2.3.7 負(fù)責(zé)本部門備品配件的修舊利廢工作。4.2.3.8 對本部門淘汰、報廢的備品配件項目提出意見。5 管理內(nèi)容與要求5.1 事故備品管理5.1.1 編制和修訂事故備品定額的依據(jù)5.1.1.1 水電部（ 87）水電電生字第42號5.1.1.2 設(shè)備在裝配和歷年檢修中發(fā)現(xiàn)的問題。5.1.1.3 生產(chǎn)技術(shù)資料、圖紙。5.1.2 事故備品定額的編制與修訂5.1.2.1 事故備品定額的

46、編制與修訂， 根據(jù)集團(tuán)公司的安排統(tǒng)一進(jìn)行， 原則上兩年修訂一次。5.1.2.2 事故備品定額在生產(chǎn)副總經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)辦、綜合管理部、 財務(wù)部等部門共同編制。5.1.2.3 事故備品定額經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或?qū)徍?，報公司批?zhǔn)。5.1.2.4 事故備品定額重點考慮100kw 以上機組進(jìn)口設(shè)備和220kv變電設(shè)備的備品配件。5.1.2.5 材料性事故備品只考慮事故情況下的用量；通用互換的備品只備一種。5.1.2.6 定額批準(zhǔn)后，十日內(nèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)發(fā)至有關(guān)部門。5.1.3 事故備品的儲備5.1.3.1 綜合管理部按公司核定的定額項目進(jìn)行訂貨，要求儲備率大于80% ，資金占用率大于 80% 。5.1.3

47、.2 事故備品入庫率必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收手續(xù)。使用各專業(yè)技術(shù)人員驗收后， 填寫入庫驗收卡，驗收人簽字。不合格或未經(jīng)驗收的備品不得入庫。5.1.3.3 入庫后的備品，財務(wù)部倉庫主管進(jìn)行保養(yǎng)、建檔案；按照規(guī)定分類存放。5.1.4 事故備品的動用5.1.4.1 事故備品只能通過預(yù)防性檢查用于更換即將損壞的設(shè)備及零部件，防止事故的發(fā)生和用于事故搶修，不得用于基本建設(shè)、改進(jìn)工程及科研項目。5.1.4.2 事故備品動用要填寫 “事故備品動用申請單” 并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 緊急情況下可先領(lǐng)用，后補辦手續(xù)。5.1.4.3 動用后要及時補充，保持原儲備量。5.2 消耗輪換備品管理5.2.1 編制定額的依據(jù)5.2.

48、1.1 事故備品定額5.2.1.2 設(shè)備健康狀況及歷年備品消耗情況5.2.1.3 技術(shù)資料、圖紙5.2.1.4 流動資金數(shù)量5.2.2 消耗輪換備品定額的編制5.2.2.1 消耗輪換備品定額由生產(chǎn)辦組織、 綜合管理部、財務(wù)部制訂，原則上兩年修訂一次。5.2.2.2 消耗輪換備品定額經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司備案。5.2.2.3 定額審定后 10日內(nèi)，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)發(fā)至有關(guān)部門。5.2.3 消耗輪換備品定額的儲備5.2.3.1 綜合管理部應(yīng)根據(jù)定額及資金情況和備品配件的加工周期，分輕、重、緩、急有計劃地儲備。5.2.3.2 消耗輪換備品定額在生產(chǎn)副總經(jīng)理或的主持下，由生產(chǎn)辦組織綜合管理部、 財務(wù)部

49、、檢修隊等部門共同編制。5.2.3.3 消耗輪換備品定額經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，報公司批準(zhǔn)。5.2.3.4 消耗輪換備品只考慮消耗輪換情況下的用量；通用互換的備品只備一種。5.2.3.5 定額批準(zhǔn)后，十日內(nèi)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)至有關(guān)部門。5.2.4 消耗輪換備品的儲備5.2.4.1 按公司核定的定額項目進(jìn)行訂貨，要求儲備率大于80% ，資金占用率大于80% 。5.2.4.2 消耗輪換備品入庫率必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收手續(xù)，各專業(yè)技術(shù)人員驗收后， 填寫入庫驗收卡，驗收人簽字。不合格或未經(jīng)驗收的備品不得入庫。5.2.4.3 入庫后的備品，財務(wù)部倉庫主管進(jìn)行保養(yǎng)、建檔。按照規(guī)定分類保管。5.2.5 消耗輪換備品的

50、動用5.2.5.1 如有領(lǐng)用計劃 , 直接領(lǐng)用手續(xù)。5.2.5.2 計劃外領(lǐng)用，須填寫無計劃領(lǐng)用申請單。5.3 隨機備品管理5.3.1 隨機備品為整機的一部分， 按固定資產(chǎn)管理辦法管理， 分別立帳， 不納入備品資金范圍。5.3.2 在機組投產(chǎn)前，基建提供清冊，生產(chǎn)單位驗收, 綜合管理部保管和發(fā)放。5.3.3 檢修車間領(lǐng)用應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。5.3.4 隨機備品領(lǐng)用后，不再進(jìn)行補充。5.3.5 列入事故備品的隨機備品，按事故備品管理標(biāo)準(zhǔn)管理。5.4 備品配件的計劃管理5.4.1 備品配件年度需用計劃5.4.1.1 生產(chǎn)辦專工必須每年10月 31 日前，提出下年備品配件需用計劃。 生產(chǎn)辦經(jīng)理審核后報生

51、產(chǎn)副總批準(zhǔn)。計劃準(zhǔn)確率大于80% 。5.4.1.2 計劃一定寫明設(shè)備的型號、規(guī)格、在裝量、出廠編號、數(shù)量；配件一定寫明圖號、材料、規(guī)格、在裝量、數(shù)量。準(zhǔn)確率100% 。5.4.1.3 11月底前由生產(chǎn)副總經(jīng)理或組織生產(chǎn)辦相關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論，確定方案。5.4.1.4 批準(zhǔn)后的計劃，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)發(fā)至有關(guān)部門。5.4.2 大修配件需用計劃5.4.2.1 各專業(yè)專工在大修前兩個月提出大修需用計劃，經(jīng)生產(chǎn)辦經(jīng)理審核后報生產(chǎn)副總審批，計劃準(zhǔn)確率大于90% 。5.4.2.2 計劃一定寫明設(shè)備的型號、規(guī)格、在裝量、出廠編號、數(shù)量；配件一定寫明圖號、材料、規(guī)格、在裝量、數(shù)量。準(zhǔn)確率100% 。5.4.3 小修配件

52、需用計劃5.4.3.1 各專業(yè)專工在小修前1 個月提出小修需用計劃， 經(jīng)生產(chǎn)辦經(jīng)理審核后報生產(chǎn)副總審批，計劃準(zhǔn)確率大于90% 。5.4.3.2 計劃一定寫明設(shè)備的型號、規(guī)格、在裝量、出廠編號、數(shù)量；配件一定寫明圖號、材料、規(guī)格、在裝量、數(shù)量。準(zhǔn)確率100% 。5.4.3.3 批準(zhǔn)后的計劃，由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)至有關(guān)部門。5.4.4 進(jìn)口配件需用計劃5.4.4.1 凡需國外訂貨的備品配件每年10月 31日前， 各專業(yè)專工提出計劃報生產(chǎn)國辦審核。5.4.4.2 生產(chǎn)國辦 11 月底前報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4.5 備品配件的計劃外申請5.4.5.1 由于計劃不周， 備品配件的計劃外申請需填寫計劃外申請單

53、，但費用不得超出計劃量的 10% 。5.5 備品配件的加工訂貨及采購5.5.1 綜合管理部根據(jù)備品配件的庫存情況和備品配件需用計劃，做好訂貨前的準(zhǔn)備工作。5.5.2 新產(chǎn)品、新材料訂貨，必須有有關(guān)部門的技術(shù)鑒定及使用單位的試驗報告，主要的備品必須有技術(shù)協(xié)議，做工業(yè)試驗的備品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能辦理訂貨手續(xù)。5.5.3 加工訂貨中存在的技術(shù)問題， 由使用單位解決， 重大技術(shù)問題由生產(chǎn)辦、 綜合管理部協(xié)商解決。5.6 備品配件國產(chǎn)化管理5.6.1 管理依據(jù)5.6.1.1 進(jìn)口發(fā)供電設(shè)備備品配件國產(chǎn)化協(xié)作中心章程5.6.2 管理機構(gòu)5.6.2.1 由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)辦各車間組成國產(chǎn)化管理網(wǎng)。5.6

54、.3 管理規(guī)劃5.6.3.1 有關(guān)專業(yè)編制進(jìn)口設(shè)備及備品配件清冊報生產(chǎn)辦。5.6.3.2 生產(chǎn)辦根據(jù)設(shè)備情況，編制國產(chǎn)化規(guī)劃和大修測繪計劃報生產(chǎn)副總。5.6.3.3 嚴(yán)格控制向國外訂購配件，國外配件的訂購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.7 備品配件加工管理：由綜合部負(fù)責(zé)外協(xié)加工。5.8 備品配件的報廢處理5.8.1 由于設(shè)備的變更，所存的備品配件必須外調(diào)或報廢處理。5.8.2 報廢的備品配件，應(yīng)由使用專業(yè)專工或各有關(guān)車間提出處理意見。5.8.3 報廢的備品配件，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行鑒定。5.8.4 核定報廢的備品配件，財務(wù)部辦理報廢手續(xù)，生產(chǎn)辦沖減事故備品定額。5.9 備品資金管理由生產(chǎn)辦各專業(yè)車間提報，

55、生產(chǎn)辦匯總后報公司，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理5.10 備品圖紙管理5.10.1 備品圖紙圖樣5.10.1.1 備品圖紙的幅面、格式、內(nèi)容應(yīng)符合gb4457 4460-84機械制圖的要求。5.10.1.2 圖樣中的名稱、符號、代號、計量單位等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.10.1.3 選用的材料、型號、規(guī)格及技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.10.1.4 選用的公差應(yīng)滿足生產(chǎn)需要并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.10.1.5 本標(biāo)準(zhǔn)未明確指出的內(nèi)容，如圖樣中涉及時，要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.10.2 備品圖紙的審核與批準(zhǔn)5.10.2.1 我廠所有備品圖紙，都必須履行審批手續(xù)。5.10.2.2 審核必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人或上一

56、級專（兼）職人員簽字。5.10.2.3 外協(xié)加工或訂貨的備品圖紙由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.10.2.4 使用單位對備品配件改造時，必須報生產(chǎn)辦更改備品圖紙。5.10.3 備品圖紙的保管5.10.3.1 備品底圖由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一保管5.10.3.2 所有備品圖紙一定保持整潔，存放整齊，不得有亂涂亂畫現(xiàn)象。6 檢查與考核6.1 備品配件管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或檢查、考核。6.2 與廠現(xiàn)行的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-305-2013 ）1 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧安長青環(huán)保能源有限公司所有運行設(shè)備和備用設(shè)備的日常維護(hù)。2 引用標(biāo)準(zhǔn)無3 管理職能3.1 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)

57、保養(yǎng)的監(jiān)督。3.2 運行和檢修部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體執(zhí)行。4 管理內(nèi)容4.1 組織開展各檢修班組之間的設(shè)備完好率競賽活動，制定設(shè)備主人制度，臺臺設(shè)備有主人，努力提高設(shè)備健康水平，做好維護(hù)工作。制定設(shè)備“五定”管理圖表，設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。定時：規(guī)定加、換油時間。定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。4.2 運行人員要加強崗位練功，能排除故障，會維修，認(rèn)真按規(guī)定時間對設(shè)備加潤滑油。4.3 嚴(yán)格巡回檢查制，對設(shè)備認(rèn)真檢查，按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況及時消除，無法消除及時聯(lián)系檢修人員

58、消除，并在設(shè)備缺陷記錄簿中進(jìn)行登記。4.4 運行人員按崗位經(jīng)常擦試設(shè)備，保持設(shè)備表面整潔，及時協(xié)助檢修人員消除跑、冒、滴、漏。4.5 運行人員在值班中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生重大異常情況，如果延遲會發(fā)生設(shè)備損壞時，應(yīng)果斷采取措施，無效時應(yīng)立即停止設(shè)備運行。4.6 對存在重大缺陷的設(shè)備，未消除不得投入運行。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，如果發(fā)生異常情況，應(yīng)立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)措施。4.7 檢修設(shè)備主人經(jīng)常到現(xiàn)場檢查全部設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即消除，小缺陷不過班，大缺陷不過天，無法消除的要列入檢修計劃。4.8 車間對某些設(shè)備結(jié)合季節(jié)和環(huán)境制訂防塵、防凍、防腐措施。在任何情況下，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.9 對長期備用的

59、設(shè)備，會產(chǎn)生隱蔽缺陷的要按照設(shè)備定期切換制度執(zhí)行；4.10 任何生產(chǎn)設(shè)備在沒有報廢以前未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆除和拆卸部件， 對生產(chǎn)中已不用的設(shè)備，應(yīng)辦理退役手續(xù)，另作處理。5 檢查與考核5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。5.2 與公司經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。六、設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)（q/js-306-2013 ）1 范圍設(shè)備潤滑管理是設(shè)備維護(hù)工作的重要部分。合理選擇潤滑，改進(jìn)潤滑方式，以達(dá)到降低摩擦，減少磨損，節(jié)約能源，延長設(shè)備和備件使用壽命目的，對保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行起著重要作用。搞好潤滑管理，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，不斷完善各種管理制度，形成管理網(wǎng)絡(luò)，做到任務(wù)明確，責(zé)任分明。為此，特制定本標(biāo)準(zhǔn)

60、。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧安長青環(huán)保能源有限公司的設(shè)備潤滑管理工作。2 組織機構(gòu)21 各專業(yè)專工兼公司潤滑管理員，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤滑技術(shù)管理工作。鍋爐專業(yè)專工負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)設(shè)備、 燃運設(shè)備， 汽機專業(yè)專工負(fù)責(zé)汽機專業(yè)設(shè)備、化學(xué)專業(yè)專工負(fù)責(zé)化水專業(yè)設(shè)備，電氣專業(yè)專工負(fù)責(zé)電氣專業(yè)設(shè)備，燃料車間主任負(fù)責(zé)車輛及破碎、打包設(shè)備的潤滑管理工作。22 綜合管理部負(fù)責(zé)油脂供應(yīng)，財務(wù)部倉庫主管儲油工作的管理，同時運行主任設(shè)立潤滑站。23 運行主任負(fù)責(zé)各管轄設(shè)備的潤滑管理工作，部門設(shè)專管或兼管人員。做到落實到班組和個人，搞好潤滑“五定”工作定潤滑點、定油品、定人員、定油量、定注油周期。各個專業(yè)設(shè)備潤滑表附后。3 職責(zé)分工31