工程施工成本控制方法

1、工程工程地施工成本控制方法工程工程地實(shí)施是工程工程生命周期中地一個(gè)重要階段 , 業(yè)主或工程組織者通過(guò) 招標(biāo)將工程工程地實(shí)施發(fā)包給承包商 , 承包商組織一切施工 工作 , 其中主要包括施工工程組織地建立；人 . 財(cái). 物地調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程工程 , 其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制 來(lái)實(shí)現(xiàn) . 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 , 工程地成本控制不僅在整個(gè) 工程管理中, 而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重地作用 , 因此 , 注重工程工程施工成本控制尤為重要 .1 施工成本控制地必要性施工工程地成本控制是承包商在工程形成過(guò)程中對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)和管理所消耗地人力資源 . 物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo) .

2、監(jiān)督 . 調(diào)節(jié)和限制 , 及時(shí)糾正偏差 , 在完成預(yù)定工程目標(biāo)地同時(shí)把總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi) .工程失控現(xiàn)象在國(guó)際 . 國(guó)內(nèi)都十分普遍 . 現(xiàn)代工程管理不僅要解決跨地區(qū)（跨國(guó)） . 跨行業(yè) . 遠(yuǎn)程控制問(wèn)題 , 而且要解決多工程之間地協(xié)調(diào)和合理分配問(wèn)題 , 這是因?yàn)椋海?）工程工程系統(tǒng)復(fù)雜 . 規(guī)模大 . 投資大 . 技術(shù)要求高 , 不進(jìn)行有效地控制 , 預(yù)定地計(jì)劃就很難實(shí)施 , 工程失去控制 , 必然會(huì)導(dǎo)致工程地失敗 .（2）參加工程實(shí)施地單位多 , 專業(yè)化分工細(xì) , 工程各參加者由于自己地利益 , 容易造成各單位在目標(biāo) . 時(shí)間 . 空間上協(xié)調(diào)困難或分離, 工程參加者地疏忽 . 失

3、誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)地工作 , 而且會(huì)使工程實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾 .（3）跨部門(mén) . 跨行業(yè) . 跨地區(qū)甚至跨國(guó)地工程越來(lái)越多 , 例如國(guó)際投資 . 海外工程 .BOT 工程等 , 這給工程管理帶來(lái)了新地問(wèn)題 , 也給控制提出了新地課題和要求 . 由于各種干擾地作用使工程工程在實(shí)施過(guò)程中偏離工程原有地目標(biāo) , 偏離計(jì)劃 , 如果不進(jìn)行控制 , 會(huì)造成偏離地增大 , 最終可能導(dǎo)致工程地失敗 .2 成本控制地方法2.1成本估算方法在工程管理過(guò)程中 , 為了使時(shí)間 . 費(fèi)用和工作范圍內(nèi)地資源得到最佳利用 , 人們開(kāi)發(fā)出了不少成本估算方法, 以盡量得到較好地估算, 這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種 .（1）經(jīng)

4、驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法 . 完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算 , 成本估算是在一個(gè)可靠性不高地環(huán)境下進(jìn)行 , 進(jìn)行估計(jì)地人應(yīng)有專門(mén)知識(shí)和豐富地經(jīng)驗(yàn) . 由于工程和計(jì)劃復(fù)雜多變 , 無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年地職工工資結(jié)構(gòu) . 原材料費(fèi)用 . 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)工程壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題 , 把以前地活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能地 , 因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算 , 據(jù)此提出一個(gè)近似地?cái)?shù)字 , 它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字地工程 , 但對(duì)要求詳細(xì)地估算顯然是不能滿足要求地 .（2）因素估算法 . 這是一種比較科學(xué)地傳統(tǒng)估算方法 , 它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái) . 做這種成本估算 , 前提

5、是有過(guò)去類似工程地資料 , 而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上 , 具有可比性 .（3）WBS估算法 利用 WBS 方法 , 先把工程任務(wù)進(jìn)行合理地細(xì)分 , 分到可以確認(rèn)地程度 , 如某種材料 , 某種設(shè)備 , 某一活動(dòng)單元等 , 然后估算每個(gè) WBS 要素地費(fèi)用 . 主要步驟是：對(duì)工程施工作工作報(bào)告書(shū) . 規(guī)格書(shū)以及總進(jìn)度表 . 工作報(bào)告書(shū)是指實(shí)施工程所需地各項(xiàng)工作地?cái)⑹鲂哉f(shuō)明 , 包括資金 . 時(shí)間等限制 , 它明確必須達(dá)到地目標(biāo)；規(guī)格書(shū)是工程人員和用戶了解工時(shí) . 設(shè)備 . 產(chǎn)品以及材料估價(jià)地依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有工程開(kāi)始和結(jié)束地日歷時(shí)間 , 包括工程實(shí)施地主要階段 . 分界點(diǎn)和決策點(diǎn) . 材料供

6、應(yīng) . 質(zhì)量檢驗(yàn) . 監(jiān)理評(píng)審等 . 確定完成工程所必需地邏輯關(guān)系 . 一旦進(jìn)行工程施工 , 就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需地邏輯關(guān)系 , 通常是用箭頭圖來(lái)表明工程任務(wù)地邏輯程序和時(shí)間關(guān)系 , 并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表地根據(jù) . 編制 WBS 表和進(jìn)度表 . 編制 WBS 表地最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖 , 把箭頭圖上地每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù) , 在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務(wù) . 對(duì)每個(gè) WBS 要素進(jìn)行費(fèi)用估算 , 制定各項(xiàng)分工作 . 分任務(wù)地費(fèi)用表和進(jìn)度表 , 及工程和整個(gè)計(jì)劃地累積報(bào)表 . 對(duì)工程每一個(gè)工作任務(wù) , 確定人 . 財(cái). 物, 進(jìn)行成本和

7、時(shí)間估算 , 它包括：逐月地費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié) , 以便工程費(fèi)用能夠及時(shí)地控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表 , 它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測(cè) , 它表明供貨商地供貨時(shí)間 . 支付方式 . 承擔(dān)義務(wù)以及支付原料地現(xiàn)金流量等 . 當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后 , 就可以進(jìn)行成本估算了 .采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量地計(jì)算 , 工作量較大 , 單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定地時(shí)間和費(fèi)用 . 但這種方法地準(zhǔn)確度較高 , 做出地這些報(bào)表不僅僅是成本估算地表述 , 還可以用來(lái)作為工程控制地依據(jù) , 最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策 .2.2費(fèi)用偏差分析法這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況地方

8、法, 也叫掙得值 (EarnedValue) 分析方法 . 該法將實(shí)際上已完成地工程工程工作同計(jì)劃地工程工程工作進(jìn)行比較 , 確定工程在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃地要求 . 它包括以下幾個(gè)方面：（1）在工程費(fèi)用估算階段編制工程資金使用計(jì)劃時(shí)確定地計(jì)劃工作地預(yù)算費(fèi)用 BCWS（Budgeted Cost for WorkScheduled）,BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額, 是工程進(jìn)度時(shí)間地函數(shù),是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成地活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)地費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟毓芾碣M(fèi)）之和 , 隨著工程地進(jìn)展而增加 , 在工程完成時(shí)達(dá)到最大值 , 即工程地總費(fèi)用 .（2）在工程工程進(jìn)展

9、過(guò)程中對(duì)已完工作地實(shí)際費(fèi)用 ACWP （Actual Cost for Work Performed ）, 它是進(jìn)度時(shí)間地函數(shù) , 隨著工程地進(jìn)展而增加是累積值 ,ACWP是費(fèi)用 , 不是實(shí)際工作量 .（3）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for WorkPerformed ）,BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額, 是在某給定期間內(nèi)完成地活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)地費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟毓芾碣M(fèi)）, 即按照單位工作地預(yù)算價(jià)格計(jì)算出地實(shí)際完成工作量地費(fèi)用之和. 為了衡量工程活動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行, 引入四個(gè)量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（CostVariance ）,CV=BCWPA

10、CWP,CV大于 0 時(shí), 表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV （Schedule Variance ）,SV=BCWPBCWS,SV大于 0 時(shí),表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI （Cost PerformedIndex ）,CPI=BCWPACWP,當(dāng) CPI 1 表示低于預(yù)算 ,CPI 1 表示超出預(yù)算 ,CPI 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI（Schedule Performed Index ）,SPI=BCWPBCWS,當(dāng) SPI 1 表示進(jìn)度提前 ,SPI 1 表示進(jìn)度延誤 ,SPI 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 .2.3成本分析指標(biāo)與成本

11、數(shù)據(jù)成本分析地指標(biāo)很多 , 可以按照不同地角度 . 需要和種類選擇 , 通常成本分析地綜合指標(biāo)有如下幾大類：（1）工期和進(jìn)度地分析指標(biāo) . 時(shí)間消耗程度 =（已用工期計(jì)劃總工期）× l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 / 計(jì)劃總工程量）× 100%=（已完成工程價(jià)格工程計(jì)劃總價(jià)格）× l00%.（2）效率比（這僅對(duì)已完成地工程） . 機(jī)械生產(chǎn)效率 =實(shí)際臺(tái)班數(shù) / 計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率 =實(shí)際使用人工工時(shí) / 計(jì)劃使用人工工時(shí). 無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本地評(píng)價(jià) , 效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確 , 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1 時(shí), 說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了 ,

12、 節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1 時(shí), 說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了 , 同樣可以比較材料地消耗 .（3）成本分析指標(biāo)包括掙得值 (Earned Value) 分析指標(biāo) . 成本偏差 =實(shí)際成本 - 計(jì)劃成本；成本偏差率 =（成本偏差計(jì)劃成本）×100%；利潤(rùn) =已完工程價(jià)格實(shí)際成本 . 在各個(gè)成本要素中 , 分部工程成本 . 總工程成本地比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo) , 它們較好地反映偏差地程度 , 通過(guò)偏差分析能控制工程費(fèi)用 .對(duì)承包商來(lái)說(shuō)存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù) .包括：該分項(xiàng)工程地直接費(fèi), 即直接在該分項(xiàng)工程上消耗地實(shí)際人工.材料 . 機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額.

13、（2）整個(gè)工程地成本數(shù)據(jù) . 包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資. 材料費(fèi) . 機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開(kāi)支范圍內(nèi)地各種賬單.工資單.設(shè)備清單 . 費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟亟?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用即企業(yè)總部地各項(xiàng)開(kāi)支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程地實(shí)際利潤(rùn)是已完成地 工程合同 價(jià)與實(shí)際總成本之差 . （3）企業(yè)成本數(shù)據(jù) . 企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個(gè)工程地人工費(fèi) . 材料費(fèi) . 機(jī)械費(fèi) . 外包費(fèi)用 . 工地管理費(fèi)之和 , 即工程工地總成本 . 再核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總部管理費(fèi)）即企業(yè)會(huì)計(jì)核算地資料 , 如費(fèi)用憑證 ,會(huì)計(jì)報(bào)表 , 賬目等得到 , 并將它分?jǐn)偨o各個(gè)工程 , 同樣可以核算企業(yè)實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn) .2.4

14、成本核算與施工圖預(yù)算控制法實(shí)際成本核算過(guò)程主要有：（1）記錄各分項(xiàng)工程中消耗地人工 . 材料 . 機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用地?cái)?shù)量；（2）本期內(nèi)工程完成狀況地量度 . 工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支地匯總 . 核算和分?jǐn)偅唬?）各分項(xiàng)工程以及總工程地各個(gè)費(fèi)用工程核算及盈虧核算, 提出工程成本核算報(bào)表 . 成本開(kāi)支監(jiān)督主要包括：（ 1）落實(shí)成本目標(biāo) , 既要落實(shí)分項(xiàng)工程及工程單元地成本目標(biāo) , 又要落實(shí)資源地消耗和工作效率指標(biāo)；（ 2）各種費(fèi)用開(kāi)支審查和批準(zhǔn)；（ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng) . 工程分包 . 材料供應(yīng) . 設(shè)備租賃等）時(shí) , 在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制 . 在施工工程成本控制中 , 可按施

15、工圖預(yù)算 ,實(shí)現(xiàn)“以收定支”或“量入為出”, 具體地處理方法是實(shí)行人工費(fèi).材料費(fèi) . 施工機(jī)械使用費(fèi)地三大控制.3 成本趨向預(yù)測(cè)成本動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行地, 通過(guò)工程量 . 實(shí)施方案 . 邏輯次序 . 進(jìn)度等地修改 , 對(duì)工程成本模型中工期和成本等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行后期成本趨向預(yù)測(cè) , 通常按照下列途徑進(jìn)行：（1）以到本期末地實(shí)際工期和實(shí)際成本狀況為基點(diǎn) , 用表列出每一期地實(shí)際完成成本值 , 作出工程實(shí)際成本工期曲線 , 并與計(jì)劃成本模型進(jìn)行對(duì)比；如圖 1 所示 .（2）以近期實(shí)施方案 . 工資效率 . 經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù) , 對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算 . 如考慮采取加速 措施 , 對(duì)人力 . 物力.

16、 施工過(guò)程 . 費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整 .（3）對(duì)后期計(jì)劃地調(diào)整 , 以目前地工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)根據(jù)工期和成本地關(guān)系作后期地成本計(jì)劃并預(yù)測(cè)不同方案地結(jié)果狀態(tài).從圖 1 中可以看出 , 成本趨向預(yù)測(cè)很重要 , 到了前鋒期其主要活動(dòng)拖延 , 如果采取加速措施（ A 方案） , 則工期按計(jì)劃完成 , 但由于增加了資源投入 , 成本增加了 15%；若不采取任何措施（ B 方案） , 仍按計(jì)劃進(jìn)行 , 最后工期延長(zhǎng) 10%, 成本增加 8%. 管理者具體采取何種措施 , 則必須經(jīng)過(guò)比較擇優(yōu)選用 .4 成本超支地原因分析及降低成本措施4.1成本超支地原因分析成本超支地原因很多 , 通過(guò)對(duì)工程工程成本超支地分析 , 主要有以下幾種原因：（1）宏觀原因即總工期拖延 , 物價(jià)上漲 , 功能與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)地提高 , 工作量大幅度增加等；（2）微觀原因即分項(xiàng)工程效率低, 工序混亂 , 局部返工等；（3）內(nèi)部原因即管理失誤 , 權(quán)責(zé)不明 , 不協(xié)調(diào) , 采購(gòu)了劣質(zhì)材料, 工人培訓(xùn)不充分 , 材料消耗增加 , 事故 . 返工等；（4）外部原因即上級(jí) . 業(yè)主地干擾 , 設(shè)計(jì)地修改 , 陰雨天氣 , 不可抗力事件 , 其他風(fēng)險(xiǎn)等 .另有技術(shù) . 經(jīng)濟(jì) . 管理 . 合同等因素導(dǎo)致成本增加 , 如提出過(guò)高地要求或有個(gè)性地建筑方案 , 設(shè)計(jì)缺陷 , 預(yù)算外資金 , 被罰款 , 估價(jià)錯(cuò)誤, 預(yù)算太低等 .