一崗雙責責任體系總結

1、一崗雙責責任體系總結 (一)平安生產管理體系運行情況 工程建立以來就設立了專職平安員，成立了以本人為組長、各部室負責人組成的平安管理領導小組。主要負責平安質量管理體系的運行和平安管理工作的籌劃及重大事項的決策，由質安部負責日常平安管理工作。目前，該平安管理體系運轉正常，平安工作有序開展，平安質量可控。 (二)平安生產日常管理情況 質安部是工程部平安管理的主責部門，負責執(zhí)行日常平安管理工作。現(xiàn)有人員4人，其中持有平安資格證的有2人，另由各分包單位負責人或帶班人員任兼職平安員，負責執(zhí)行各自班組的平安管理工作，從工序過程上加強了平安控制。 從開工至今，工程平安管理組織和崗位均能嚴格履職，工程平安管理

2、體系運行良好、平安工作有序開展，平安質量可控。 (三)針對性平安措施和制度執(zhí)行情況 本人組織制定了各項平安管理制度、操作規(guī)程及平安技術措施，本人高度重視，強化了關鍵工序、危險工序的平安管理工作。主要針對性措施如下： 1.現(xiàn)場配備專職平安員的同時，要求所有現(xiàn)場技術管理人員對分管的業(yè)務工作進行平安監(jiān)管，每日進行平安質量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個工點、每道工序、不留死角;形成整改閉環(huán); 2.每項工程開始前，技術負責人必須對作業(yè)人員進行平安技術交底，平安員進行現(xiàn)場監(jiān)管，做到平安技術有章可循，有據(jù)可依。 3.每個分包單位從業(yè)人員上崗前必須要經過三級平安教育培訓，合格前方可上崗。 根據(jù)中鋁國際及建設

3、公司文件精神，強化全員平安一崗雙責責任意識，提高全員平安管理能力，上半年主要做了如下： (一)年初，由我組織，質安部配合，對工程部全員 16人編制并簽訂平安一崗雙責責任清單，清單上墻。 (二)組織并指導了平安一崗雙責履職考核小組開展了平安一崗雙責的履職考核，并將考核結果同績效獎金掛鉤。目前，工程全員平安一崗雙責履職總結已開始遞交，平安一崗雙責履職考核工作由工程考核領導小組考核，目前該項工作正在進行。 (三)針對一崗雙責履職情況工程部人員書寫一崗雙責述職報告，并利用晚上業(yè)余時間開展了一崗雙責述職活動，在會上工程部人員對自己一崗雙責履職以來取得的實際效果、存在的問題及下一步工作措施進行了述職。 年

4、初，根據(jù)中鋁公司、建設公司下發(fā)的hse督查清單，xx教新工程部收到通知后，工程部高度重視，立即組織開展學習此文件，并安排質安部，根據(jù)目前實際情況，認真、逐項的核對問題清單，查出教新工程目前存在的問題： (一)專職平安員配備數(shù)量缺乏，備案要求6名，實際只有3個，其中只有1個人有c證。 (二)各分包單位派駐現(xiàn)場的管理人員，與備案不同，沒有響應資格證書。 (三)由于二期正在進行拆遷，施工圍擋被破壞，沒有形成封閉管理。 (四)生活區(qū)域內的消防器材局部壓力缺乏，不滿足消防要求。 (五)由于現(xiàn)場沒有封閉，有進入施工現(xiàn)場看房的外來人員，沒有佩戴平安防護用品。 (六)市政施工中，局部雨、污檢查井沒有及時防護，

5、存在個別人員沒有佩戴平安帽現(xiàn)象。 針對自查出的各項問題，工程部立即制定整改方案，針對不同的問題采取不同的整改措施，逐條監(jiān)督進行整改，通過近兩個月的整改，存在的問題根本上得到解決，為工程部的平安生產提供了保障。 (一)深入開展了“平安、干凈”競賽活動。 根據(jù)建設公司文件及第三分公司要求，教新工程部作為“平安、干凈”競賽活動推薦之一。本人親自催促工程部對有關“平安、干凈”競賽活動一系列文件要求進行學習，學習后組織編制工程部活動實施方案。根據(jù)活動方案，工程部目前已經開展了“競賽活動啟動儀式、師帶徒、平安應知應會學習、平安經驗分享、辦公室5s衛(wèi)生檢查、平安員履職手冊學習”等活動，通過一些列活動，所有管

6、理人員參與進去，使得大家對平安一崗雙責更有一定的認識，有了很好的效果。 (二)加強對承包商平安管控。 根據(jù)(中鋁安字xx171號)及六冶生字xx100號文件內容要求，組織工程部相關人員編制分包商平安底線，評估其平安生產能力，對新進場分包商簽訂平安協(xié)議，實施平安技術交底及平安教育，施工過程中加強平安監(jiān)管，每年對其進行平安考核，限制不合格的承包商準入。 (三)定期主持了平安檢查和平安生產會議，跟蹤落實平安隱患整改。 1、按工程部平安檢查制度親自組織進行了平安檢查，并堅持實行了周檢制度，上半年本人共參加平安質量檢查8次，尤其是工程預驗收之前，本人經常帶隊深入現(xiàn)場檢查指導平安質量自查整改工作，全面落實

7、工程預驗收前的相關要求。 2、參加了每周一次平安生產會議，對上周平安問題進行分析，對下周平安工作進行了布置。 3、催促了相關部門按時完成平安會議提出的各項整改要求，并對有關問題進行復查閉合。 (四)組織學習施工現(xiàn)場平安防護標準化圖集。 平安防護標準化圖集下發(fā)后，組織質安部、工程部相關人員進行學習，目前一期一標段工程平安防護根本全部結束，二標工程平安防護將完全依照圖集進行平安防護，力爭到達平安生產標準化。 工程部全體員工均高度重視平安生產工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證平安生產的投入，做到平安?？顚Ｓ茫_?，F(xiàn)場施工生產的平安。 5、取得的成果和經驗 (一)平安目標

8、完成情況 上半年未發(fā)生平安責任事故;無員工傷亡事故;無重大機械設備、火災事故。 (二)取得的經驗 本工程平安管理工作任務重、風險高、壓力大，但工程部長期堅持以維護工程平安秩序為己任，以消滅現(xiàn)場平安隱患為目標，重在禁止人的不平安行為，消除物的不平安狀態(tài)，經過努力，取得了一定的成績，同時，取得平安管理經驗如下： 1、首先必須健全工程平安環(huán)保保證體系，且保證運行正常，同時，根據(jù)施工生產進展情況不斷的改良平安管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。 2、必須嚴格執(zhí)行平安生產責任制和平安一崗雙責，形成“誰主管、誰負責”、“人人有責”的平安責任體系，并強化考核措施。 3、強化措施，務實管理。首先平安管理人員

9、要深入一線平安督導、檢查、跟蹤問題整改;其次是措施要對風險因素、危險源有針對性，突出平安問題有專項措施管理;再次是標準日常平安管理工作，把危險點、風險控制作為工作的切入點，切實掌握各工點平安動態(tài)，見縫插針，管理到根源。 4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，以更有效的推行工程平安管理制度。 5、平安培訓教育及時跟進，培訓教育要有針對性，防止教條化、任務化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定詳細的施工平安培訓教程及方案。 1、對一些相關法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實不夠到位。 2、重進度，輕平安，重安排，輕落實，重平安教育現(xiàn)場案例，輕現(xiàn)場習

10、慣性違章制度。 3、對分包單位的平安處分走形式，無實效。 4、對外部檢查應付心嚴重，如工程備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項。 通過對上半年平安方面的總結，下半年，首先要更要明確自己，管生產必須抓平安，繼續(xù)加強與分包單位管理人員和從業(yè)人員的平安溝通、交流，以“說”、“教”、“管”、“幫”、“帶” 五字決為主線，貫注平安意識，改良上半年的平安缺乏點，嚴格執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安生產管理，加大現(xiàn)場日巡檢力度，查找潛在的平安隱患，增加月平安評比獎罰制度，把平安管理做為常態(tài)化、經常化、制度化進行。 我的完畢，謝謝大家! 1、平

11、安生產 “一崗雙責”平安生產責任制，就是要建立健全工程部領導班子全員平安生產責任制，主要責任人負總責，其他副職領導及機班組負責人既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行平安生產工作職責。嚴格按照“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原那么，做好職責范圍內的平安生產工作，明確了工程經理為工程平安生產第一責任人，分管平安的生產副經理為平安生產主要責任人，分管的工程總工同樣為生產的主要責任人。 2、推行“一崗雙責”平安生產責任制，是強化平安生產理念，實行最嚴格的平安生產監(jiān)管制度，全面落實平安生產責任制。落實“橫向到邊、縱向到底”的平安生產責任體系，明確工程部平安生產主體責任，建立和推

12、行領導干部和班組分責任的“一崗雙責”制度，是有效控制和減少生產平安事故的需要，是提高工程領導、班組負責人責任意識的必要途徑，是實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”平安生產的保障。牢固樹立“抓開展必須抓平安，管生產必須管平安的理念”，認真履行工作職責，加大平安生產整治監(jiān)管力度，推動工程部平安生產工作平穩(wěn)過渡。 深入貫徹落實科學開展觀，堅持“以人為本、平安至上、關注環(huán)境、預防污染、全員參與、杜絕違章、科學管理、持續(xù)改良”的e&ohs方針，牢固樹立科學開展、平安開展的理念，把工程部的開展建立在平安生產有可靠保障的根底上，全面加強各級平安管理，健全規(guī)章制度，落實平安責任，提高平安管理技術水平，

13、堅持依法依規(guī)生產經營，切實加強平安監(jiān)管，強化各級平安生產主體責任落實和責任追究，促進工程部平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。不斷深化平安生產“四個體系”，完善建立以工程一把手為第一責任人的平安責任體系、建立以工程經理為第一責任人的平安生產實施體系、建立以總工程師為責任人的平安技術支撐體系、建立以分管平安生產的工程副經理為責任人的平安監(jiān)督保障體系。逐級簽定平安生產責任書，堅持按規(guī)定召開平安生產例會，嚴格工程領導班子現(xiàn)場輪流值班制度，保證平安費用有效投入和平安措施有效落實，建立嚴格有效的平安生產責任體系。 1、工程部全體人員要嚴格按照“一崗雙責”的要求，盡職盡責，形成工程經理親自抓，分管領導分別抓，全體班組人員共同抓的良好局面，對于分工交叉的平安工作由相關領導共同負責。 2、建立健全平安生產目標管理考核制度，并將列入工程班子及班組負責人考核的主要內容，對平安生產不力，效能低下，平安生產目標考核不合格的實行“一票否決”。 3、嚴格執(zhí)行“平安生產法”，對各平安生產領域的主要負責人因失職、失察、瀆職造成重大責任事故的將嚴肅追究有關責任人的責任，對負有領導責任和聯(lián)掛責任的相關領導要通報批