【項目經理助理述職報告】經理助理述職報告

1、【工程經理助理述職報告】 經理助理述職報告 目前，我繼續(xù)在公司工作，將有時機擔任工程經理工作，為此，我要時刻做好準備，迎接更大的挑戰(zhàn)?；貞涍@些年的工作經歷，有幾下幾點經驗值得總結。 1、工程施工中，遇到自然災害等緊急事故時，該如何處理?首先是冷靜，特別是做為一個管理人員，要有良好的心理素質，要沉著應對，并加強現(xiàn)場協(xié)調和溝通，及時處理各種意外事件，并首先保障人的平安。 2、要把工程管理做好，終身學習不可或缺。當今社會，知識更新日新月異，新材料、新工藝、新技術層出不窮，作為一名合格的工程管理人員、一名工程師，必須堅持終身學習，要積極參加各種培訓、再教育，及時更新自己的知識結構和組成，為更好地為工程

2、管理效勞打好根底。 3、要有大局意識，工程工程的管理不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，涉及不同的部門，不同的專業(yè)相互交叉，穿插，綜合起來才能完成一項工程。工程管理人員要處處有大局意識，高眼光、嚴標準要求自己。 我相信，隨著工作年限的增加、知識和經驗的豐富，蒙領導的支撐和肯定，取得工程師資格后，我將發(fā)揮自己的聰明才智，更加努力、更加有信心、更加盡心盡責為公司的開展、為工程的建設效勞。 工程經理助理述職報告(二) 一、平安生產情況 1、報告期內本部門未發(fā)生人身、設備平安事故。 2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現(xiàn)場要做

3、到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。 二、工作績效情況 1、“華電施工新法”實施情況-“零缺陷”目標 根據“華電施工新法”，在wp-qc001土建工程質量控制大綱中明確了“過程控制一次成功，實現(xiàn)零缺陷”的質量目標。為保證實現(xiàn)這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量方案中，已經根本明確規(guī)定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了表達“一級對一級負責，一級對一級指導把關

4、”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”，規(guī)定質檢人員進入施工現(xiàn)場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程工程一次合格率的提高。 2、工程質量情況 截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共翻開工程質量方案133個，關閉15個，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%; 未出現(xiàn)不符合項;發(fā)生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監(jiān)督機制

5、已經發(fā)揮作用 施工質量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高; 從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。 3、效勞意識 質檢工作實質上是一項技術保障和技術效勞工作，主要表達在三個方面，防止重大技術失誤，保證對外接口通暢，按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統(tǒng)管理，嚴格把關，效勞于現(xiàn)場，效勞于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還積極主動協(xié)調處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關系，保證了對外接口的通暢。 4、本部門工作開展情況 1)施工前準備工作一步一個腳印扎實推進 認真學習業(yè)主程序、kks編碼規(guī)那么，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優(yōu)秀學員”; 4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的土建工程質量檢查大綱等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序; 6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案; 7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規(guī)程、標準，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進行了考評、授權，配合分